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部門經理崗位職責考試篇一

2、負責組織、制定、修訂、落實各部門的年度、月度營業(yè)目標及各項工作計劃。

3、搞好市場預測，分析經營動向，保證服務質量的不斷跟進；適時舉辦各種優(yōu)惠活動，不斷提高各部門營銷工作；嚴格控制服務質量的標準；加強各種物品管理，降低成本，增加盈利，保證完成各部門所擔負的工作任務和下達的各項基礎指標。

4、負責在各部門中貫徹、執(zhí)行新的質量方針和目標，帶領、指導兼職訓導員建立、完善、落實部門的規(guī)章制度及工作程序與標準，并按《獎懲制度標準》加強督導、檢查、考核、進行績效評估，不斷提高各部門服務的標準化、規(guī)范化、程序化、藝術化水平，激發(fā)員工工作的積極性。

5、負責各部門人員的素質教育和業(yè)務培訓工作，不斷的提高員工素質。

6、按時參加總經理辦公例會，定期召開、支持部門主管會議、協(xié)調關系，布置和總結工作。

7、經常督導、檢查各部門的清潔衛(wèi)生和設施設備的維修保養(yǎng)工作，以及防火、防盜的執(zhí)行情況，杜絕各種事故的發(fā)生。

8、負責處理賓客關系，做好重要賓客的迎送工作和顧客意見的收集以及客人投訴的處理工作，有問題及時采取糾正和預防措施，不斷提高公司的管理服務水平及美譽度。

9、負責建立本部門的工作檔案，審核處理各種報表，填寫各種工作質量記錄。

10、做好與公司各部門的協(xié)調、合作、溝通工作。

11、保證完成總經理臨時交辦的其他任務。

部門經理崗位職責考試篇二

1.配合店長制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。

2.負責公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。

3.負責業(yè)務聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調并簽訂合同、合約。

4.負責聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務質量的意見和建議，將其收集并反饋給上級。

1.根據(jù)業(yè)主要求進行設計前的現(xiàn)場勘察，并與業(yè)主進行設計意圖的相互溝通。

2.負責依據(jù)前期勘察、交流的工作，進行工程項目方案設計，并與業(yè)主洽淡設計方案的整體構思。

3.設計師負責材料樣板的選型定板。

4.設計師負責陪同業(yè)主選購裝修主材。

5.設計師負責設計工程項目的全套施工圖的設計。

6.設計師負責設計圖紙的會審及講解，并移交給施工項目工程。

7.設計師負責設計方面在施工過程的解釋權，對設計變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項目工程師檢查施工過程中的設計質量，貫徹設計意圖。

8.負責編制裝飾工程項目報價表。

9.負責設計變更、工期延誤等的簽證工作。

1.負責項目施工人員的組織、管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。

2.負責編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。

3.負責組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會審、技術交底。

4.負責材料分析表及實際材料用量統(tǒng)計表的編制。

5.負責編制利潤預測表、含材料用量、人工費預計、毛利預測等內容。

6.負責工程項目中的協(xié)調工作，包括施工人員，場地設施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進場安排，現(xiàn)場施工放線、定位工作。

7.負責對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負責施工人員人工費申報。

8.負責組織施工人員學習安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設施及搭設腳手架等組織驗收，合格后方可使用。

9.負責施工質量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員，項目施工負責人可自行處理，甚至開除。對質量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯(lián)絡部門主管、設計師確定更換新班組。

10.施工完成后安排材料的清點入庫、退庫等工作。

11.負責安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；

12.負責組織相關人員竣工驗收，并辦理相應的驗收報告、移交手續(xù)等；

13.負責施工人員人工費匯總，及臨時水電費。

14.對施工質量事故，工期延誤等引起的公司經濟損失，形象損害負責；

15.負責審核《施工驗收單》。

1.負責對供應商進行初步調查；

2.負責填制報價表以及采購實施，并對采購的材料服務質量負責；

3.負責組織材料搬運、裝卸等；

4.負責填寫材料付款申請書，并上報審核、審批。

5.負責倉庫材料的日常管理及材料標和維護；

6.負責材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管；

7.負責定期填制庫存月報表并及時上報；

8.負責倉庫材料的`季度盤點。

1.負責聽取客戶對工程項目及公司各項服務質量的意見和建議，并將其收集并反饋給上級。

2.負責公司程序資料、相關文件的管理工作。

3.負責協(xié)助店長對公司人員的調整、調配工作。

4.負責定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時上報上級。

1.負責審核利潤預測表。

2.負責對員工各項獎金、福利的實施。

3.負責對每月的公司的利潤核算，并及時上報總經理。

部門經理崗位職責考試篇三

1、全面負責企業(yè)管理（建章建制，工作流程制定，績效考核），生產調度管理，計量管理，合同管理等工作。

2、組織編制公司生產經營規(guī)劃和年度，季度，月度，周度計劃，嚴格按計劃要求安排生產經營，協(xié)調解決生產經營中出現(xiàn)的各類問題，重大問題請示總裁或由總裁辦公會決定;;

3、負責組織技術改造，新產品，新材料，新技術，新設備的引進調研和推廣應用工作;

4、負責全公司計量標準化管理工作;

5、負責全公司生產管理工作，隨時掌握生產經營和安全管理動態(tài)，及時提出改進意見和建議;

6、負責組織落實重大技術問題的攻關工作;

7、協(xié)助完成公司各類安全事故的調查處理和上報工作;

8、對公司各職能部門需要上報下發(fā)的文件，按規(guī)定進行審核;

9、做好全公司各部門，各基層單位之間的協(xié)調工作，檢查督促總裁或總裁辦公會的指示，決定的實施貫徹情況;

10、組織檢查有關部門貫徹落實公司管理標準，技術標準，工作標準等情況;

11、負責大型工程管道碰頭和重大搶險作業(yè)的組織，協(xié)調，指揮工作;

12、掌握技術規(guī)范原則，督促各部門做好技術管理，安全管理，工藝管理，工程質量管理，技術標準管理等工作;

13、協(xié)助監(jiān)督檢查全公司設備運行管理，計劃檢修和主要設備的大修，調試工作;

14、協(xié)助抓好新建，改建工程的驗收工作，協(xié)調輸配系統(tǒng)投產，站場試車，新用戶點火等工作;

15、完成領導交辦的其它工作。

部門經理崗位職責考試篇四

1、完成渠道的拓展，找商家合作等任務；

2、貫徹公司的渠道政策以及相關理念，制定本區(qū)域內相關發(fā)展策略并給予執(zhí)行；

3、負責對商家的考察、洽談、評估，協(xié)助渠道部對商家的項目進行推廣和銷售；

4、根據(jù)公司下達的指標，負責對渠道部的業(yè)績進行監(jiān)控、督促和管理；

5、負責對區(qū)域內的項目合同的跟蹤和落實；

6、敏銳察覺市場變化，并在分管區(qū)域內手機行業(yè)信息、反饋市場信息，做出處理意見并及時上報公司

部門經理崗位職責考試篇五

營銷策劃部部門負責人（住宅地產）中航里城中航里城有限公司，中航，中航里城，中航職責描述：

1、作為公司營銷部門負責人，負責公司開發(fā)各項目的營銷管理工作，統(tǒng)籌部門業(yè)務、人員管理；

2、參與項目前期市場調研、土地獲取后市場定位深化工作；

3、根據(jù)前期項目定位，指導編制并審核項目總體營銷方案；

4、組織營銷策劃方案的評審、方案的實施；

5、指導制定并審核階段性營銷方案及月度/季度營銷方案；

6、對銷售指標合理統(tǒng)籌、平衡和分析；

7、帶領銷售人員完成銷售任務.

任職要求：

1 、本科或以上學歷，3年以上大中型房地產公司營銷部門負責人經驗.

部門經理崗位職責考試篇六

1、協(xié)助郵件收發(fā)及歸檔管理工作；

2、負責運營部門的考勤和人員行政管理；

3、負責處理老板交付的數(shù)據(jù)報表；

4、會議通知、安排及會議記錄、歸檔工作；

5、協(xié)助安排出差行程相關機票及酒店安排事宜；

6、協(xié)助處理老板的簽證，居留許可等各類證件；

7、老板交付的其他任務。

部門經理崗位職責考試篇七

1、部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。

2、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。

3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，并上交總經理審批。

4、針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。

5、crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

6、積極帶領部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關任務。

7、組建及發(fā)展團隊。部門經理根據(jù)項目發(fā)展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關說明。

8、面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經理復試，之后安排崗前培訓，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

9、經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

10、負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。

11、每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；

晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則（會議室輪流使用）。

12、定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。

13、權責分明——經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊。

14、獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。

15、敢于承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經理——帶隊人。關于責任：部門員工違規(guī)，部門經理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。

16、了解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節(jié)做起。

17、對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監(jiān)督到位、適時激勵。

部門經理崗位職責考試篇八

（1）統(tǒng)籌領導、主持監(jiān)督部門各項工作，協(xié)調各方資源，確保部門各項職能的實現(xiàn)；

（2）領導本部門人員搞好公司經營情況分析工作，組織人員對公司所處的內外部環(huán)境進行監(jiān)測和分析工作，并在常務副總經理、總經理助理的指導下，組織本部門人員編制適合本公司的經營發(fā)展戰(zhàn)略和年度經濟運營計劃；

（3）組織人員并協(xié)同各下屬經營機構落實、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計劃；完成對下屬經營機構日常管理的指導、控制以及經營數(shù)據(jù)的收集和分析等工作；

（4）組織、領導本部門人員做好公司重大投資項目的計劃和前期可行性分析等工作；

（5）在公司常務副總經理的領導下，組織并負責重大經濟合作項目的立項、洽談、審批及其他管理工作；

（6）領導本部門人員并協(xié)調其他有關職能部門共同完成對各部門、下屬經營機構的經營業(yè)績考核等工作；對照季度、年度等下達的各項任務指標和作業(yè)程序所規(guī)定的時效，公平、公正、公開的評價部門和下屬的各項成果與貢獻；

（7）領導本部門人員完善公司各項管理制度，負責各項作業(yè)流程的建立、修訂和完善；

（8）公司各部門之間綜合協(xié)調及對各項工作的督導和檢查，以及各階段重大會議的參與、組織與主持；

（9）組織并負責整個公司的技術進步和科技管理工作；

（10）領導并組織公司法制化管理工作。

部門經理崗位職責考試篇九

1、為已有的企業(yè)會員的廣告營銷服務到期續(xù)約，公司予以新客戶簽約同樣的提成和獎金;

2、利用公司提供的優(yōu)質客戶資源，通過電話、網絡等方式與客戶溝通，開發(fā)新客戶;

3、與客戶建立并維護好良好合作關系，與客戶保持長期合作。

4、管理銷售團隊(對業(yè)務上手后不用直接面對客戶，管好業(yè)務員即可)。

1、38周歲以下(條件突出者不受此限)。有銷售管理能力。

2、對銷售工作有熱情，有朝氣，熱衷表達，不排斥電銷和網絡銷售。

3、學習能力強，語言溝通能力較好。

4、喜歡挑戰(zhàn)，有強烈的賺錢欲望;有想法有上進心，抗壓能力強。

部門經理崗位職責考試篇十

1。在總經理領導下，全面負責企業(yè)產品市場開發(fā)、客源組織和產品銷售組織工作。定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。制定市場銷售策略，確定主要目標市場、市場結構和銷售方針，報總經理審批后組織實施。

2。根據(jù)企業(yè)的近期和遠期目標、財務預算要求，協(xié)調各部門的關系，提出銷售計劃編制原則、依據(jù)，組織銷售部人員分析市場環(huán)境，制定和審核銷售預算，提出產品價格政策實施方案，向銷售部人員下達銷售任務，并組織貫徹實施。

3。掌握產品市場的動態(tài)，每周在分管副總主持下，分析銷售動態(tài)、各部門銷售成本、存在問題、市場競爭發(fā)展狀況等，提出改進方案和措施，監(jiān)督銷售計劃的順利完成。

4。協(xié)調銷售部和各經濟組織的關系，經常駐保持同上級部門的密切聯(lián)系，并同各客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關系。

5。提交產品重要銷售活動和參加產品展銷活動實施方案，組織人員、準備材料，參加銷售活動，廣泛宣傳企業(yè)產品和服務，對銷售效果提出分析，向總經理報告。

6。定期檢查銷售計劃實施結果，定期提出銷售計劃調整方案，報總經理審批后組織實施。

7。掌握產品價格政策實施情況，控制公司不同客戶對象及其不同季節(jié)的價格水平，定期檢查平均房租計劃實施結果，及時提出改進措施，保證企業(yè)較高的平均盈利水平。

8。定期走訪客戶，征求客戶意見。掌握其它銷售情況和價格水平，分析競爭態(tài)勢，調整產品銷售策略，適應市場競爭需要。

9。參加企業(yè)收款分析會議，掌握客戶拖欠款情況，分析原因，負責客戶拖欠款催收組織工作，阻止長期拖欠。

10。培訓和造就一支不同年齡和不同層次的產品銷售專業(yè)隊伍。

11。制定銷售部管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。嚴格控制銷售費用開支、簽發(fā)開支范圍和標準，監(jiān)督銷售費用的使用。

部門經理崗位職責考試篇十一

1、協(xié)助公司領導層完善公司全面風險管理目標；

2、正確掌握和執(zhí)行外部監(jiān)管政策，制定及優(yōu)化公司風險管理制度，風險控制流程；

3、組織實施公司內部風險管理評估，對公司風險管理工作提出改進方案；

4、建立完整的風險管理體系，涵蓋公司調查、審查、擔保（抵質押、保證）、放款、貸后檢查、清收、處置等；

5、對公司規(guī)定必須由風險管理經理實地審驗的項目進行實地審驗；

6、對風控專員出具的貸款審查意見進行復審，簽字確認后上報業(yè)務副總；

7、組織審計與風控委員會、貸款審查委員會會議的材料的準備、組織落實上述委員會審議事項的實施及執(zhí)行。

8、根據(jù)情況，適時組織政策法規(guī)、經濟政策及業(yè)務規(guī)程的學習；

9、完成公司領導交辦的其他工作。

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