為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇方案。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工作小組成立方案 工作小組制篇一

一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

(一)社團(tuán)委員會(huì)委員名單

團(tuán)長(zhǎng)：

副團(tuán)長(zhǎng)：

組員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)公司職工興趣社團(tuán)的總體協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，興趣社團(tuán)下設(shè)各興趣小組。

(二)興趣總組組委會(huì)人員名單

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

職責(zé)：

(一)根據(jù)公司廣大職工的興趣愛(ài)好，邀請(qǐng)、組織他們加入各興趣分組，并做好各興趣分組組員的動(dòng)態(tài)管理工作;

(二)負(fù)責(zé)審查各分組制定的活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案，監(jiān)督指導(dǎo)各分組的活動(dòng)開(kāi)展;

(三)負(fù)責(zé)做好與公司工會(huì)、各生產(chǎn)部門(mén)以及相關(guān)部門(mén)的匯報(bào)和溝通工作;

(四)負(fù)責(zé)組織各興趣小組組員開(kāi)展學(xué)習(xí)、討論，創(chuàng)新活動(dòng)的思路和方法;

(五)負(fù)責(zé)做好各興趣小組開(kāi)展活動(dòng)所需的場(chǎng)地協(xié)調(diào)及各類(lèi)設(shè)備器材、其他用品的籌備及管理工作;

(六)負(fù)責(zé)做各興趣小組活動(dòng)過(guò)程中的安全保障工作;

(七)負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)中的涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰;

(八)負(fù)責(zé)做好總體的協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。

二、活動(dòng)對(duì)象

公司內(nèi)所有職工。

三、社團(tuán)組建時(shí)間及活動(dòng)地點(diǎn)

(一)組建時(shí)間：20xx年8月至9月。

(二)活動(dòng)地點(diǎn)：能在職工之家開(kāi)展的項(xiàng)目活動(dòng)場(chǎng)所定于職工之家。部分戶(hù)外項(xiàng)目在職工之家內(nèi)無(wú)法活動(dòng)需到其他地方轉(zhuǎn)借或租賃的，各興趣小組組長(zhǎng)可以書(shū)面形式向公司工會(huì)提出申請(qǐng)，公司工會(huì)將先對(duì)興趣小組策劃的活動(dòng)方案并結(jié)合活動(dòng)的規(guī)模、方式、安全、所需資金或其它不確定因素進(jìn)行研究，確定可以開(kāi)展該項(xiàng)活動(dòng)，后由公司工會(huì)出面協(xié)調(diào)活動(dòng)所需場(chǎng)地。

四、活動(dòng)內(nèi)容

結(jié)合公司近幾年所開(kāi)展的各類(lèi)文體活動(dòng)及職工的興趣愛(ài)好摸底調(diào)查情況，公司工會(huì)將初步組建以下五個(gè)類(lèi)別的興趣小組，如有廣大職工擅長(zhǎng)的其他活動(dòng)項(xiàng)目而未列入在下述興趣類(lèi)別組建范圍內(nèi)，職工可與公司工會(huì)----聯(lián)系，在條件允許(擅長(zhǎng)人數(shù)多、活動(dòng)內(nèi)容積極健康向上、不違背國(guó)家法律法規(guī)、活動(dòng)項(xiàng)目不涉及賭博性質(zhì))的前提下可以組建新的興趣小組。

工作小組成立方案 工作小組制篇二

為積極營(yíng)造健康和諧的工作氛圍，引導(dǎo)、保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性，確立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系;加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展好員工利益，凝聚員工力量，推動(dòng)和促進(jìn)公司的健康發(fā)展?，F(xiàn)就重慶鑫戈投資有限公司工會(huì)小組擬建工作制定如下工作方案：

一、工作機(jī)構(gòu)

成立一個(gè)工會(huì)小組委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司工會(huì)的有關(guān)工作。

工會(huì)小組組長(zhǎng)：

工會(huì)小組副組長(zhǎng)：

工會(huì)小組相關(guān)成員：

二、工會(huì)小組的基本任務(wù)

1、組織全體員工積極參與公司工作和活動(dòng)開(kāi)展，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行民主參與和民主監(jiān)督;

2、接受、處理公司維權(quán)訴求，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)工作，開(kāi)展維護(hù)公司員工權(quán)益工作;

3、關(guān)心和解決員工困難，聽(tīng)取和反映員工合理意見(jiàn)和要求。積極開(kāi)展幫扶活動(dòng)，維護(hù)員工合法經(jīng)濟(jì)利益和民主權(quán)利。

4、組織員工圍繞公司發(fā)展主題開(kāi)展活動(dòng);

5、組織開(kāi)展業(yè)務(wù)技能考核評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工綜合素質(zhì);

6、廣泛開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，活躍業(yè)余文化生活，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)全面健康發(fā)展。

三、工會(huì)小組經(jīng)費(fèi)

1、經(jīng)費(fèi)來(lái)源：①員工罰款金額;②員工集資，員工5元/人每月，管理人員10元/人每月;③公司支付5元/人每月;④公司績(jī)效，成本控制和效益的%;⑤個(gè)別贊助。

2、使用管理辦法：公司將工會(huì)小組經(jīng)費(fèi)全部撥付給公司工會(huì)小組委員會(huì)。公司工會(huì)小組委員會(huì)嚴(yán)格按照工會(huì)小組預(yù)算管理辦法和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，做好會(huì)員會(huì)費(fèi)的收繳和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理工作;管好，用好工會(huì)小組經(jīng)費(fèi)，做到“用得合理，群眾滿(mǎn)意”，公開(kāi)經(jīng)費(fèi)使用情況，接受經(jīng)審會(huì)的審查。

3、使用管理原則：依法獨(dú)立管理，堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、明確重點(diǎn)、量入而出、收支平衡”預(yù)算管理原則，勤儉節(jié)約，為員工服務(wù)。工會(huì)小組組長(zhǎng)工作職責(zé)

1、經(jīng)常了解工會(huì)組員的學(xué)習(xí)、思想、工作和生活情況，調(diào)動(dòng)其積極性。

2、樹(shù)立全心全意為員工服務(wù)思想，任勞任怨，積極主動(dòng)地搞好工會(huì)小組的各項(xiàng)活動(dòng)

3、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)工會(huì)的決議和要求，結(jié)合小組實(shí)際情況，認(rèn)真組織落實(shí)。

4、主持召開(kāi)工會(huì)小組民主生活會(huì)，搞好組內(nèi)民主管理。

5、建立困難職工檔案。協(xié)助單位行政做好民事調(diào)解工作。

6、負(fù)責(zé)與公司工會(huì)相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，并做好上級(jí)工會(huì)布置的有關(guān)活動(dòng)。

工會(huì)小組成員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織工會(huì)小組的活動(dòng)，并積極組織和參加工會(huì)開(kāi)展的活動(dòng)。

2、傳達(dá)工會(huì)小組安排的工作，收集并積極反映職工建議與意見(jiàn)。

3、注意了解并及時(shí)反饋員工中出現(xiàn)的臨時(shí)困難或生病住院等情況。

4、協(xié)助公司工會(huì)小組，做好員工的權(quán)益維護(hù)、福利等工作，關(guān)心員工，積極幫助職工解決困難。

5、做好工會(huì)工作的有關(guān)宣傳報(bào)道工作。

6、負(fù)責(zé)與公司工會(huì)相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，并做好上級(jí)工會(huì)布置的有關(guān)活動(dòng)。

7、做到“四應(yīng)知”、“五必報(bào)”“六必訪”。

工作小組成立方案 工作小組制篇三

為貫徹落實(shí)《工會(huì)法》，創(chuàng)新集團(tuán)公司分工會(huì)工作，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展，根據(jù)《河南省教育工會(huì)創(chuàng)建先進(jìn)、模范“教工之家”實(shí)施辦法、考核細(xì)則》和《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院工會(huì)創(chuàng)建先進(jìn)、模范教工之家、教工小家、工會(huì)小組的實(shí)施辦法》等有關(guān)文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本方案。

一、開(kāi)展建家活動(dòng)的指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《工會(huì)法》，按照省總工會(huì)、省教育工會(huì)、學(xué)院工會(huì)有關(guān)文件精神，在黨總支委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司行政支持下，認(rèn)真落實(shí)分工會(huì)總體工作思路和目標(biāo)，緊密?chē)@服務(wù)保障學(xué)院中心工作開(kāi)展分工會(huì)工作，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，確保建家工作健康發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司成立分工會(huì)先進(jìn)、模范職工小家、工會(huì)小組創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：

組長(zhǎng)：胡勇壯、王保軍

副組長(zhǎng)：張?jiān)啤⑻K玲、周占國(guó)、劉斌

成員：朱欣弟、鄭月霞、路博、楊國(guó)斌、彭學(xué)軍辦公室設(shè)在集團(tuán)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體事宜。

三、活動(dòng)遵循的原則

(一)服務(wù)大局原則。圍繞學(xué)院工作中心，正確把握開(kāi)展建家活動(dòng)與保障學(xué)院各項(xiàng)工作、推進(jìn)集團(tuán)公司建設(shè)發(fā)展的關(guān)系，把廣大職工的智慧和力量凝聚到發(fā)展建設(shè)上來(lái)。

(二)突出維護(hù)原則。圍繞分工會(huì)履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，把推進(jìn)分工會(huì)重點(diǎn)工作落實(shí)，作為建家活動(dòng)的重要內(nèi)容。

(三)依靠群眾原則。突出職工群眾在建家活動(dòng)中的主體地位，充分依靠職工群眾開(kāi)展建家活動(dòng)，把職工是否滿(mǎn)意作為衡量建家活動(dòng)成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。

(四)創(chuàng)新發(fā)展原則。建家活動(dòng)要體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，通過(guò)實(shí)踐，不斷賦予建家新內(nèi)容，拓展新領(lǐng)域，注入新活力。

(五)齊抓共管原則。形成黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)行政積極支持、分工會(huì)具體實(shí)施、職工積極參與的合理建家工作格局。

四、教工之家建設(shè)的內(nèi)容

(一)關(guān)心職工切身利益，突出維護(hù)職能;

(二)圍繞學(xué)院中心任務(wù)開(kāi)展服務(wù)保障工作，履行建設(shè)職能;

(三)完成職代會(huì)工作機(jī)構(gòu)的任務(wù)，履行參與職能;

(四)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，履行教育職能;

(五)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，按照工會(huì)章程獨(dú)立自主、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作;

(六)加強(qiáng)分工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建設(shè)一支熱愛(ài)工會(huì)工作，敢于為職工辦事、善于為職工服務(wù)的工會(huì)干部和積極分子隊(duì)伍。

五、活動(dòng)要求

(一)提高認(rèn)識(shí)開(kāi)展建家活動(dòng)是創(chuàng)建和諧校園、創(chuàng)新分工會(huì)工作、促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的重要舉措，也是落實(shí)工會(huì)基本職責(zé)，維護(hù)職工合法權(quán)益，提高分工會(huì)工作水平的有效形式。因此，必須提高全體會(huì)員對(duì)建家工作的認(rèn)識(shí)，激發(fā)全體會(huì)員積極主動(dòng)地共同建家。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司成立建家工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各黨支部要認(rèn)真建家實(shí)施方案，督促各工會(huì)小組積極開(kāi)展建家工作，要明確任務(wù)，責(zé)任到人，切實(shí)保證集團(tuán)公司建家工作的順利開(kāi)展。

(三)完善臺(tái)帳，嚴(yán)格自查。各黨支部要進(jìn)一步完善各類(lèi)臺(tái)帳，按照《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院工會(huì)創(chuàng)建先進(jìn)、模范教工之家、教工小家、工會(huì)小組的實(shí)施辦法》要求，認(rèn)真做好自查工作，迎接學(xué)院工會(huì)驗(yàn)收。

工作小組成立方案 工作小組制篇四

為降低成本和消耗，完善和深化集中采購(gòu)工作，對(duì)部分采購(gòu)規(guī)模需求大、次數(shù)頻繁、技術(shù)規(guī)格較為標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)項(xiàng)目試行批量集中采購(gòu)，具體內(nèi)容和程序如下：

一、集中采購(gòu)品目：辦公用品、食品、酒水。

二、適用范圍：所有部門(mén)單位。

三、基本要求：在一個(gè)月內(nèi)（緊急采購(gòu)任務(wù)除外）準(zhǔn)備采購(gòu)規(guī)模達(dá)到一定限額的，應(yīng)當(dāng)委托集中采購(gòu)部門(mén)實(shí)施批量集中采購(gòu)。集中采購(gòu)部門(mén)對(duì)各單位報(bào)送的批量采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行匯總歸集，并整合打包，統(tǒng)一組織招標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)格最佳，體現(xiàn)集中采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高公司資金使用效益。

四、采購(gòu)程序：批量集中采購(gòu)每月組織一次。采購(gòu)流程包括報(bào)送批量采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃、匯總歸集采購(gòu)需求、整合打包、編制招標(biāo)文件、信息公告、抽取專(zhuān)家、評(píng)標(biāo)及公示結(jié)果、簽訂合同等環(huán)節(jié)。

（一）報(bào)送計(jì)劃。各單位每月計(jì)劃累計(jì)采購(gòu)**元等以上的，應(yīng)當(dāng)集中編制批量采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃，并于每月15日17點(diǎn)前由主管部門(mén)按照統(tǒng)一格式將批量采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃及委托書(shū)報(bào)送集中采購(gòu)部門(mén)，參加當(dāng)月集中采購(gòu)部門(mén)組織的批量集中采購(gòu)。超過(guò)時(shí)間報(bào)送的批量采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃，參加下月批量集中采購(gòu)。

（二）歸集整合采購(gòu)需求。報(bào)送批量采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃時(shí)間截止

后，集中采購(gòu)部門(mén)在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)公司批量采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃和需求進(jìn)行匯總整理，分類(lèi)打包，編制成具體招標(biāo)采購(gòu)需求，包括采購(gòu)內(nèi)容、數(shù)量、技術(shù)性能、售后服務(wù)、供貨時(shí)間及地點(diǎn)等。

（三）招標(biāo)公告。集中采購(gòu)部門(mén)在形成具體招標(biāo)采購(gòu)需求后3個(gè)工作日內(nèi)，完成招標(biāo)文件的編制和信息公告的發(fā)布。采購(gòu)公告在公司指定采購(gòu)信息披露媒體和相關(guān)媒體公示20天。

（四）評(píng)標(biāo)及公示結(jié)果。評(píng)審專(zhuān)家從公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員產(chǎn)生并組成評(píng)審委員會(huì)。公司可派人監(jiān)督開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)。評(píng)標(biāo)結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)，由采購(gòu)部門(mén)發(fā)布采購(gòu)結(jié)果公告，向中標(biāo)人發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)，向未中標(biāo)人發(fā)放未中標(biāo)通知書(shū)。

（五）簽訂合同。中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放之日起10日內(nèi)由公司與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。

五、管理要求

（一）符合規(guī)模采購(gòu)要求，但時(shí)間和任務(wù)緊急不超過(guò)一個(gè)月時(shí)間的采購(gòu)任務(wù)可以通過(guò)協(xié)議供貨形式采購(gòu)，但事先要向集中采購(gòu)部門(mén)備案。

（二）主管部門(mén)或所屬單位同一品目產(chǎn)品一個(gè)月內(nèi)采購(gòu)規(guī)模不得超過(guò)該品目實(shí)行批量采購(gòu)的限額。

（三）主管部門(mén)要制定匯集所屬單位月度采購(gòu)項(xiàng)目的工作程序和辦法，加強(qiáng)對(duì)批量集中采購(gòu)的管理。

（四）集中采購(gòu)部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)批量集中采購(gòu)有關(guān)工作，做到責(zé)任任務(wù)落實(shí)到人，崗位職責(zé)清晰，確保批量集中采購(gòu)試點(diǎn)工

作的順利進(jìn)行。

（五）主管部門(mén)和集中采購(gòu)部門(mén)要注意總結(jié)試行工作的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋意見(jiàn)和建議。

工作小組成立方案 工作小組制篇五

一、指導(dǎo)思想

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公安部、省公安廳今冬明春火災(zāi)防控工作電視電話(huà)會(huì)議精神，按照宜昌市猇亭區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《關(guān)于印發(fā)區(qū)住建局今冬明春“明責(zé)除患保平安”火災(zāi)防控專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》的通知》?

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的火災(zāi)防控工作隊(duì)伍，成立火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：劉聲俊

副組長(zhǎng)：黃軍

成 員：許兵、陳程、陳啟軍、曹禮全、謝遠(yuǎn)明、段開(kāi)金、各勞務(wù)班組長(zhǎng)

三、工作任務(wù)：

1、建立健全消防規(guī)章制度、落實(shí)防火責(zé)任制、劃分防火責(zé)任區(qū)、明確防火責(zé)任人、逐級(jí)落實(shí)消防任務(wù)、加強(qiáng)冬季防火管理。明確本責(zé)任區(qū)域內(nèi)的火災(zāi)防控責(zé)任人及在各火災(zāi)防控工作上的職責(zé)分工，層層落實(shí)火災(zāi)防控職責(zé)。

2、落實(shí)動(dòng)火審批制度情況。嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定，開(kāi)展消防知識(shí)宣傳。

3、開(kāi)展安全隱患大檢查，切實(shí)消除火災(zāi)隱患。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆物品的管理情況。將現(xiàn)場(chǎng)材料按要求堆放整齊，油漆、防水涂料等易燃、易爆物品按要求進(jìn)行放置和儲(chǔ)存。

4、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理情況。加強(qiáng)對(duì)電氣線路的安全管理及電氣設(shè)備正常檢修和維護(hù)工作。對(duì)部分電線線路老化的進(jìn)行更換。

5、對(duì)生活區(qū)火災(zāi)隱患的檢查及整改工作。在生活區(qū)采取可靠的技術(shù)措施及管理措施，嚴(yán)禁在宿舍使用電爐、電取暖器等大功率電器，不準(zhǔn)燃燒工地的模板、木方等廢棄物取暖。

6、項(xiàng)目部及各班級(jí)組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)消防法》。開(kāi)展火災(zāi)防控自查自改活動(dòng)，建立火災(zāi)防控自查的消防工作新機(jī)制。項(xiàng)目部月組織兩次安全隱患檢查，重點(diǎn)部位要堅(jiān)持每月檢查、巡查，并建立安全隱患檢查臺(tái)賬。

7、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)消防的管理情況。設(shè)置消防水源、補(bǔ)充配置相關(guān)消防器材并加強(qiáng)維護(hù)制度，提高抵御火災(zāi)的能力。清理消防通道上的材料，確保暢通。加強(qiáng)消防設(shè)施建設(shè)，

8、組織火災(zāi)應(yīng)急演練。建立施工現(xiàn)場(chǎng)消防組織，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。加強(qiáng)執(zhí)勤備戰(zhàn)，做好滅火和搶險(xiǎn)救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備。針對(duì)冬春火災(zāi)的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的火災(zāi)防控教育，增強(qiáng)項(xiàng)目部及施工人員的法制觀念和安全意識(shí)，使施工人員了解本崗位的防火措施，

做到會(huì)報(bào)警，會(huì)使用滅火器材撲救初期火災(zāi)，會(huì)自救逃生，會(huì)組織人員疏散。

四、具體措施及安排：

1.舉辦法制報(bào)告會(huì)及火災(zāi)防控知識(shí)教育。

2.項(xiàng)目部及各勞務(wù)班組組織召開(kāi)法制教育報(bào)告會(huì)暨火災(zāi)防控主題班會(huì)。

3.開(kāi)展消防安全的逃生演練活動(dòng)。

4.各班組自查責(zé)任區(qū)消防隱患。生活區(qū)由項(xiàng)目部組織各勞務(wù)班組進(jìn)行自查。

5.根據(jù)上級(jí)要求進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，細(xì)分工作崗位。

6.堅(jiān)持月查、周查制度到各責(zé)任區(qū)。

五、工作要求：

1、項(xiàng)目經(jīng)理為消防工作的第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人為消防工作的直接責(zé)任人，要高度認(rèn)識(shí)消防工作的嚴(yán)峻性和任務(wù)的艱巨性，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力以赴做好本部位的消防工作，做到精心組織、周密部署、分工協(xié)作、責(zé)任到人。

2、火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各責(zé)任區(qū)的消防工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。消防工作情況要作為各責(zé)任區(qū)責(zé)任人年底考核的重要內(nèi)容。年底要對(duì)的防火工作情況進(jìn)行檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距;對(duì)不重視、工作不落實(shí)導(dǎo)致發(fā)生重、特大安全事故的，要追究直接責(zé)任人的責(zé)任。

3、各勞務(wù)班組要在火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮和部署下，按照工作部署積極做好本責(zé)任區(qū)的火災(zāi)防控檢查工作，各勞務(wù)班組要

做到積極協(xié)助、密切配合、凝聚合力，充分發(fā)揮各自的作用，確保消防工作落到實(shí)處。

4、各責(zé)任區(qū)責(zé)任人要堅(jiān)持每周自查制度。在開(kāi)展防火檢查時(shí)，要做到檢查一處、登記一處，各責(zé)任人應(yīng)將消防工作情況，每月底進(jìn)行一次階段性的總結(jié)，并及時(shí)將總結(jié)情況書(shū)面報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月要組織一次全校性的火災(zāi)防控大檢查。并要將各責(zé)任人周查和全校性檢查的情況及時(shí)通報(bào)和整改。

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