總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)篇一
熱電公司是一個具有悠久歷史傳統(tǒng)的電力企業(yè)，1920xx年滿洲里第一臺機組發(fā)電，書寫了內(nèi)蒙古百年發(fā)電史輝煌篇章的首頁，1985年牙克石熱電廠率先在x地區(qū)實行集中供熱，開創(chuàng)了我國高寒地區(qū)集中供熱的先河。“十五”以來，特別是近兩年，為滿足x市經(jīng)濟發(fā)展對電力、熱力的需求，熱電公司共投資12.5億元，建設(shè)了滿洲里、扎蘭屯、東海拉爾三個較大的電(熱)源點及配套熱網(wǎng)工程項目。xx公司在發(fā)展的過程中不斷壯大，機組容量由～年底的276兆瓦，發(fā)展到530兆瓦，供熱面積也由847.5萬平方米增加到1200多萬平方米。xx公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，不僅加快了電力的發(fā)展，同時也對推動地區(qū)經(jīng)濟增長，實施“藍天綠地工程”及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，作出了突出的貢獻。
熱電公司自成立以來，面對激烈的市場競爭和電力體制改革帶來的壓力和挑戰(zhàn)，始終著眼于提高企業(yè)核心競爭力、著眼于提高員工隊伍素質(zhì)、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過建立和完善具有xx公司特色的企業(yè)文化體系，統(tǒng)一公司員工的思想行為，規(guī)范公司所屬單位的經(jīng)營理念和管理方式，不斷增強了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)整體素質(zhì)，提高了企業(yè)知名度，進一步開創(chuàng)公司富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。
一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想及基本原則
熱電公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和 “三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以企業(yè)文化理論為依據(jù)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以提升公司的經(jīng)營管理水平、綜合實力、市場競爭力為目的，以建設(shè)一流的員工隊伍為目標(biāo)，以促進企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點和歸宿，結(jié)合先進的企業(yè)文化理論和公司的實際情況，確定企業(yè)哲學(xué)，培育企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動力和～環(huán)境。在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，遵循以下五個原則：一是堅持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的原則;二是堅持“以人為本”的原則;三是堅持全員參與原則;四是堅持領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范的原則;五是堅持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)和思想政治工作有機結(jié)合的原則。
二、企業(yè)文化建設(shè)的主要做法
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面
熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè)，是電力行業(yè)從壟斷走向競爭的時代產(chǎn)物和市場主體。目前，x地區(qū)電力投資市場已經(jīng)呈現(xiàn)出群雄并起、鼓角相聞的局面，已經(jīng)有神華集團、山東魯能集團、京能集團等多個電力投資主體在x地區(qū)投資建設(shè)大型的發(fā)電廠，眾多的發(fā)電公司的介入，必然給xx公司帶來前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此，要在激烈的市場競爭中穩(wěn)穩(wěn)的立住腳，在競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，就必然要提高xx公司的核心競爭力。
實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，熱電公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作。結(jié)合公司實際，制定了《熱電公司～-～年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，把公司企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。
xx公司按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的要求，通過召開企業(yè)文化建設(shè)專題會議、開展問卷調(diào)查、召開座談會等方式，認(rèn)真總結(jié)提煉了公司的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念等。為調(diào)動全體員工的參與意識，全面、系統(tǒng)的實施企業(yè)ci戰(zhàn)略，圍繞熱電公司改革發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)和完善企業(yè)的理念識別、視覺識別系統(tǒng)、員工行為識別三大系統(tǒng)的提煉和整合。向全公司征集了：企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)品牌、企業(yè)之歌、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀在內(nèi)的企業(yè)文化理念識別(mi)系統(tǒng)，全面推廣應(yīng)用北方公司視覺識別系統(tǒng)(vi)，結(jié)合熱電企業(yè)行業(yè)特點，進一步規(guī)范、充實、完善供熱企業(yè)行為識別(bi)系統(tǒng)，制定了《供熱企業(yè)營業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《供熱營銷員工文明服務(wù)行為規(guī)范》，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。在每年的年初工作會議上，公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)(含企業(yè)文化建設(shè))責(zé)任狀，年末統(tǒng)一考核，實行一票否決，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。
所屬單位匯流河發(fā)電廠在實踐中不斷探索,努力創(chuàng)建先進的企業(yè)文化，將“雙達標(biāo)”、“創(chuàng)一流”、文明單位創(chuàng)建等具體工作融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，逐步形成了“超前決策、搶抓機遇”的企業(yè)理念和“忠于匯電、追求卓越”的企業(yè)精神，最終形成了廠區(qū)、社區(qū)、家庭“三位一體”的匯電企業(yè)文化體系，營造了良好的文化氛圍，從而使企業(yè)的整體素質(zhì)得到了強有力的提升，企業(yè)管理水平逐年提高，經(jīng)濟效益大幅度增長，先后獲得了“全國‘五一’勞動獎狀”、“自治區(qū)文化建設(shè)先進單位”、“全國精神文明建設(shè)先進單位”等榮譽稱號，在x市走在了前列。
東海拉爾發(fā)電廠在企業(yè)文化建設(shè)中形成了“愛我電廠、盡我職責(zé)、強我素質(zhì)、興我企業(yè)”的企業(yè)精神，被評為x市企業(yè)文化建設(shè)先進單位。牙克石熱電廠在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，提煉了“播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越”的企業(yè)精神和“奉獻綠色能源、服務(wù)社會公眾”的企業(yè)價值觀。并將企業(yè)精神和企業(yè)價值觀制作成大型噴繪懸掛在廠區(qū)和車間的顯要位置。確定了企業(yè)標(biāo)識，職工自行繪制了安全文化長廊。在職工中征集安全標(biāo)語警句，制作成小巧別致的燈箱置于生產(chǎn)車間，使職工們時時刻刻都能看到自己對安全的感悟，營造了具有人文理念的安全文化氛圍，逐步形成了獨具特色的企業(yè)文化體系。
扎蘭屯熱電廠在企業(yè)文化建設(shè)方面，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全面提升企業(yè)管理水平、培育核心競爭力這一基本要求出發(fā)，確定了“深化管理、負重進取、團結(jié)開拓、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，制定了《扎蘭屯熱電廠員工行為規(guī)范》;積極組織員工開展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、知識競賽、文體活動，陶冶員工的情操，增強員工愛崗敬業(yè)精神，營造了一個良好的企業(yè)文化氛圍。
其他所屬各單位在公司的統(tǒng)一組織下，都成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了本單位的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，以“培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)”為切入點，全面系統(tǒng)地實施ci戰(zhàn)略，通過拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片，制作企業(yè)文化宣傳畫冊，統(tǒng)一企業(yè)稿紙、信封、 企業(yè)紙袋、水杯等用品。在生產(chǎn)車間、主控室安置大型安全生產(chǎn)宣傳畫、燈箱、標(biāo)語、糾正習(xí)慣性違章的“自律鏡”，生態(tài)魚缸和充滿家庭氣息的“全家?！?，在生產(chǎn)現(xiàn)場營造“家”的氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)活動融于生產(chǎn)和生活中，融入于各項具體工作之中，進一步發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，達到了人與自然的和諧統(tǒng)一，推動了企業(yè)的進一步發(fā)展。
(二)以人為本、關(guān)愛員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處
企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，概括的講，企業(yè)文化建設(shè)就是以塑造共同價值觀為核心，以全面提高員工整體素質(zhì)為基準(zhǔn)，以樹立企業(yè)良好形象為重點，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，來共同實現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻，重要的一點就是為職工辦好事、辦實事，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，真正解決員工面臨的實際困難，
為此，熱電公司把以人為本、關(guān)愛員工，幫助員工解決實際困難，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點，深入推進扶貧助困送溫暖活動。～年，共慰問特困員工108戶，發(fā)放慰問金35.9萬元?！?月，組織開展了公司成立以來的大型金秋助學(xué)活動，發(fā)放助學(xué)金4萬元，幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學(xué)夢。同時組織廣大員工開展救災(zāi)捐款活動，為遭受龍卷風(fēng)襲擊的扎蘭屯市受災(zāi)群眾捐款8萬多元;在北方公司組織的“為印度洋海嘯受災(zāi)國捐款活動”全公司共募集資金33.4597萬元。
通過一系列送溫暖活動的開展，使廣大員工真正體會到了企業(yè)這個大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力，促進了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(三)深入開展文明單位創(chuàng)建活動，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程。
為進一步加強公司的精神文明建設(shè)工作，為公司各項事業(yè)的開展提供強大的精神動力和智力支持，公司制定了精神文明建設(shè)管理辦法和考核細則，要求所屬各單位圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊伍建設(shè)，開展形式多樣、群眾喜聞樂見的文明單位創(chuàng)建活動，在已經(jīng)取得榮譽的基礎(chǔ)上，努力爭上新臺階。
在開展精神文明創(chuàng)建活動的過程中，所屬各單位結(jié)合企業(yè)自身實際，圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作， 進一步豐富創(chuàng)建內(nèi)容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平。
匯流河發(fā)電廠在順利通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作的同時，參加了全國精神文明單位評比，并與～年10月被評為全國精神文明建設(shè)先進單位。
牙克石熱電廠以創(chuàng)建雙文明標(biāo)兵單位為重點，提高創(chuàng)建活動的質(zhì)量，制定創(chuàng)建活動管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，使創(chuàng)建活動真正有利于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，～年5月順利地通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作，鞏固提高了取得的榮譽。扎蘭屯熱電廠在去年底和今年初相繼兩次接受自治區(qū)、x市兩級文明委復(fù)檢，確立了～年晉升區(qū)級文明標(biāo)兵單位的目標(biāo)。東海拉爾發(fā)電廠于～年5月順利通過自治區(qū)精神文明委復(fù)檢，目前正努力向全國精神文明單位的目標(biāo)邁進。
(四)、以開展員工文化藝術(shù)活動為載體，全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)
先進的企業(yè)文化是熱電公司持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。建設(shè)先進的企業(yè)文化，是提高公司管理水平、增強公司凝聚力和打造公司核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。
在全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，公司所屬各單位把開展豐富多彩、喜聞樂見的文化藝術(shù)活動，作為企業(yè)文化建設(shè)的行之有效的載體，通過舉辦員工生產(chǎn)運動會，“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽，開展各類健康有益的文體活動，為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，開發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，為熱電公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻。
三、企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點
廠網(wǎng)分開后，公司面臨前所未有的機遇，同時也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，電力核心產(chǎn)業(yè)需要繼續(xù)壯大，煤炭支撐產(chǎn)業(yè)需要加快發(fā)展，熱力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需要進一步完善，技術(shù)、管理創(chuàng)新需要進一步推進，公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項任務(wù)非常繁重。能否～完成各項工作任務(wù)，很大程度上取決于能否通過開展強有力的思想政治工作，確保員工隊伍的穩(wěn)定和團結(jié)，從而把員工的思想意識統(tǒng)一到公司的建設(shè)發(fā)展中去，使員工的心思凝聚到事業(yè)上，充分發(fā)揮勞動積極性和創(chuàng)造性，為公司的大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
為此，xx公司把企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點放在了思想政治工作上，在開展思想政治工作中，積極開展形勢任務(wù)教育，教育廣大干部員工正確看待當(dāng)前的形勢，既要看到存在的問題，更要看到所取得的成績;既要看到暫時的困難，更要看到光明的前景。教育廣大干部員工識大體、顧大局，正確看到自己在改革中的利益得失，增強對各項改革的承受能力，引導(dǎo)他們成為公司各項事業(yè)改革和發(fā)展的主力軍。
為了確保員工隊伍的思想穩(wěn)定，xx公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，通過面對面與員工談話了解員工隊伍的思想狀況，發(fā)放思想狀況調(diào)查問卷，調(diào)查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問題，有力的維護了員工隊伍的穩(wěn)定和團結(jié)。使廣大員工中呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、無私奉獻、扎實工作、勇于進取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪事件。
四、企業(yè)文化建設(shè)工作的近期工作思路
1、廣泛開展企業(yè)文化理論學(xué)習(xí)教育活動，。利用員工喜聞樂見的形式，以重大節(jié)日和重大活動為契機，開展豐富多彩的文化活動，營造企業(yè)文化氛圍，使全體員工充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。
2、增強和充實有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的考評內(nèi)容，使公司企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)范、有序地開展。
3、實行分級管理，狠抓落實。把企業(yè)文化建設(shè)的具體任務(wù)納入年度工作計劃中，做到有部署、有檢查、有獎懲，真正把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處。
企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)篇二
企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長期的歷史積淀，同時，也需要有專門的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”，結(jié)合本隊實際，做好企業(yè)文化建設(shè)工作。具體來說，應(yīng)該做好以下幾個方面。
一、成立專項組織機構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機構(gòu)，負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)和落實等具體日常工作。
二、堅持企業(yè)文化考核的原則
企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規(guī)定的各項考核標(biāo)準(zhǔn)，本著“溝通、指導(dǎo)、督促、服務(wù)、管理、提高”相結(jié)合的原則，嚴(yán)格實施專項考核;二是經(jīng)堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上，要根據(jù)不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導(dǎo)。
三、明確考核的程序方式方法
在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關(guān)規(guī)定，按照“機關(guān)先行一步、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想，在實施專項考核時，先考核單位機關(guān)各部門，后考核 項目部，在考核各部門時，要先考核各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特在考核方法上，負責(zé)考核的部門，每年在時間斷限上采取半年和年終兩個階段實施“對標(biāo)考核“，負責(zé)考核的部門在半年和年底前兩個時間考核一次，年終為總體考核與評價，要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實地查看、沒試考評、現(xiàn)場問答、思想調(diào)研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考核有理有據(jù)，實實在在。同時，要做到及時采取書面形式，以書面形式及時準(zhǔn)確統(tǒng)一通報各單位的考核結(jié)果。
學(xué)習(xí)關(guān)于企業(yè)文化講話總結(jié)
通過大屏幕共同學(xué)習(xí)張總裁關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的講稿，對建設(shè)企業(yè)文化的三種精神、企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理的關(guān)系、如何做好企業(yè)文化建設(shè)工作深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。講稿內(nèi)容引起大家熱烈討論，結(jié)合自己工作中貫徹企業(yè)文化的實際情況都做了各自總結(jié)。
討論的主題主要有：
1、企業(yè)要追求從制度管理走向文化管理
2、企業(yè)文化是鼓舞士氣、加強溝通、優(yōu)化管理的核心因素，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。
3、企業(yè)的發(fā)展離不開管理，管理的關(guān)鍵在文化，同時管理本身也是文化的一部分。
4、管理者不僅要有出色的經(jīng)營業(yè)績，也要在企業(yè)文化建設(shè)上有所建樹，因為經(jīng)營管理最終是做人的工作，這是走向文化管理的途徑。
本人總結(jié)：
1、深入貫徹我們企業(yè)文化，把它落實到行為中。
張總裁的講話高屋建瓴，告訴我們企業(yè)文化是凝聚人心的手段，要落實到我們的行為中，要深入人心，不是空喊口號，我部企業(yè)的文化核心是“執(zhí)行力、細節(jié)、感恩精神”。一年來，我們一直在打造這種文化，有些團隊和員工做得很好，有些還有欠缺，尤其一些新入職的員工，一定要加強企業(yè)文化培訓(xùn)。在座的團隊負責(zé)人都有責(zé)任和義務(wù)做好此項工作，對于對企業(yè)文化不貫徹或貫徹不合格、工作不稱職的員工，終究會被公司淘汰。
2、企業(yè)文化要不斷強化
大家知道自己的企業(yè)文化核心了，下一步就是強化，在周工作總結(jié)中強化，據(jù)研究一個人的習(xí)慣形成一般需要21天，反復(fù)強化才能深入腦海，形成習(xí)慣，每個團隊負責(zé)人都要反省自己，自己是否對自己的隊員強化了，他們貫徹的怎么樣，還有那些不足，只有不斷強化才會把我們的企業(yè)文化扎根到每個員工的心里。
3、把企業(yè)文化的貫徹情況融入到考核中
我們的考核一直都圍繞我們的文化進行的，比如：一、執(zhí)行力方面，把“領(lǐng)導(dǎo)交予的工作是否及時保證質(zhì)量的完成”作為考核指標(biāo);二、細節(jié)意識方面，把“工作差錯率”及“工作內(nèi)容環(huán)節(jié)是否進行優(yōu)化”作為考核指標(biāo);三、感恩精神方面，把“協(xié)助他人完成工作”及“團隊的協(xié)作性”作為考核指標(biāo)。我們從上到下都要貫徹這種考核，也就是在貫徹和強化我們的企業(yè)文化。
4、企業(yè)文化的培育需要過程
做任何事情都不可能一蹴而就，貫徹企業(yè)文化更需要一個長期的過程。可以說，一年來，有些團隊做的很好，有些團隊做得不夠，沒有形成凝聚力，缺乏團隊精神，不像團隊，倒像團伙。對大家的執(zhí)行力提出表揚，但在細節(jié)意識上還需要加強，不足之處我們要像張總裁說的那樣不斷地自我批判和反省，這樣才能進步。
企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)篇三
21世紀(jì)企業(yè)的競爭，實際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，培育形成的并共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是一個企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
近年來，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建設(shè)企業(yè)文化，培育具有積極、樂觀、團結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發(fā)展。
一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業(yè)精神
長力遠成公司充分地認(rèn)識到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經(jīng)營之道，“重在內(nèi)功，成在細節(jié)”的管理方略，“達到用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認(rèn)識、理解，認(rèn)同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。
二、完善公司各項制度、規(guī)范，為公司騰飛架上堅實翅膀
“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進行。發(fā)展到今天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了公司各項工作的運作，規(guī)范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行。
三、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建設(shè)，樹立公司良好外在形象
1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內(nèi)對外形象奠定了強勢的基礎(chǔ)，為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭。
2、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質(zhì)文化內(nèi)容，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。
3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報設(shè)計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績雖可觀，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強企業(yè)文化符號層的建設(shè)。
就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點意見和建議，并從以下幾點開展工作：1、加強企業(yè)文化作用意義的宣傳，讓更多的人認(rèn)識到企業(yè)文化的作用和意義，認(rèn)識到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基礎(chǔ)。
2、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果，我們將繼續(xù)保持、維護和完善。同時我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點。我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建設(shè)，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點。
3、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們建議公司進行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進行診斷，進行swot分析，并據(jù)此提出下一步詳細的建設(shè)工作計劃。
4、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度、規(guī)范，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供政策支持和操作規(guī)范，全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強提供強力的支持和堅強的后盾，進一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中助推器的作用
企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)篇四
21世紀(jì)企業(yè)的競爭，實際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，培育形成的并共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是一個企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
近年來，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建設(shè)企業(yè)文化，培育具有積極、樂觀、團結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和-諧氛圍;以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發(fā)展。
一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業(yè)精神
長力遠成公司充分地認(rèn)識到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經(jīng)營之道，“重在內(nèi)功，成在細節(jié)”的管理方略，“達到用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認(rèn)識、理解，認(rèn)同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。
二、完善公司各項制度、規(guī)范，為公司騰飛架上堅實翅膀
“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進行。發(fā)展到今天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了公司各項工作的運作，規(guī)范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行。
三、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建設(shè)，樹立公司良好外在形象
1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內(nèi)對外形象奠定了強勢的基礎(chǔ)，為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭。
2、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質(zhì)文化內(nèi)容，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。
3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報設(shè)計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績雖可觀，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強企業(yè)文化符號層的建設(shè)。
就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點意見和建議，并從以下幾點開展工作：
1、加強企業(yè)文化作用意義的宣傳，讓更多的人認(rèn)識到企業(yè)文化的作用和意義，認(rèn)識到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基矗
2、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果，我們將繼續(xù)保持、維護和完善。同時我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點。我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建設(shè)，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點。
3、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們建議公司進行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進行診斷，進行swot分析，并據(jù)此提出下一步詳細的建設(shè)工作計劃。
4、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度、規(guī)范，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供政策支持和操作規(guī)范，全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強提供強力的支持和堅強的后盾，進一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中助推器的作用。
企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)篇五
集團公司是在原紡織廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入wto的新形勢面前，我們認(rèn)真實踐江“三個代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業(yè)文化建設(shè)，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經(jīng)濟觀念和團結(jié)、進取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作。
一、重塑企業(yè)形象，打造“”品牌。
集團公司的前身是工廠制形式的紡織廠。曾經(jīng)有過的輝煌在市場經(jīng)濟新形勢下已然暗淡。1996年企業(yè)改制之時，我們就深刻認(rèn)識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營理念：用戶是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。強調(diào)的用戶必須得到最佳的服務(wù)，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴(yán)肅的處理，提出誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為設(shè)計了公司圖文標(biāo)識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認(rèn)出的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽度。第三，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶著想的經(jīng)營作風(fēng)都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶不僅得到產(chǎn)品，而且得到了文化，在用戶心目中牢固樹立起的形象。
二、培育“特色”的企業(yè)精神。
我們在大力倡導(dǎo)市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中，適時總結(jié)、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵人的機制和使人奮發(fā)進取的文化氛圍。服務(wù)，即用戶必須得到最佳的服務(wù)，強調(diào)同用戶建立長久的貿(mào)易關(guān)系;員工之間、上下工序之間，整個企業(yè)是一個服務(wù)鏈。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現(xiàn)人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當(dāng)然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進行考核，凡是認(rèn)真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。
三、用市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識給員工“洗腦”。
我們這個企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區(qū)，工業(yè)和市場水平都較落后，加之原來都是“國營老廠”，受長期計劃經(jīng)濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識不強。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場，走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的員工，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?為此，我們請來了大學(xué)教授，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟規(guī)則，請省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請公司內(nèi)外具有市場經(jīng)驗的專家講市場實戰(zhàn)案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經(jīng)濟知識和現(xiàn)代企業(yè)制度。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場經(jīng)濟法則和現(xiàn)代企業(yè)意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進了生產(chǎn)力發(fā)展。
四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。
如今，企業(yè)與員工事實上已經(jīng)成為一個命運共同體，許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€企業(yè)工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現(xiàn)實升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業(yè)重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。公司和黨委認(rèn)真貫徹“三個代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點來開展，真正使員工認(rèn)識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把員工的利益、榮譽和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范。1998年秋天，是我公司經(jīng)營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產(chǎn)。此時，共產(chǎn)黨員和老工人主動站出來，現(xiàn)身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導(dǎo)，以“命運共同體”理論煥發(fā)大家團結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念，終于使大家的認(rèn)識統(tǒng)一了，心更齊了。通過這些工作，使集團的全體員工真正認(rèn)識到“命運共同體”的內(nèi)涵和價值。
五、管理從嚴(yán)，情感從真，創(chuàng)造“家”的氛圍。
管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們集團重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標(biāo)準(zhǔn)，都體現(xiàn)了一個“嚴(yán)”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣。達不到管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和完不成任期指標(biāo)的干部一律挪了位，完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“內(nèi)部下崗”，出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底。我們的嚴(yán)格管理作為企業(yè)文化的一個特點，被當(dāng)?shù)厣鐣Q為的“嚴(yán)文化”。當(dāng)然，“嚴(yán)”的出發(fā)點是對員工深深的愛。員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了《集團思想政治工作條例》，其中第4.13條專門規(guī)定了各級干部關(guān)心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節(jié)、春節(jié)，我們都要對100戶困難員工進行慰問，送上白面和肉菜;機電車間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關(guān)心和引導(dǎo)，半年后不治而愈;紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫(yī)療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們集團這種關(guān)心員工生活和思想的精神在當(dāng)?shù)赜锌诮员环Q為的“家文化”。
六、長年堅持群眾性企業(yè)文化活動。
群眾性文化活動不是企業(yè)文化建設(shè)的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業(yè)文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節(jié)日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動?；顒拥男问接袝嬚?、健美操、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《報》、電視臺和廣播站，同時大力組辦“文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強員工熱愛、建設(shè)的信念，提高企業(yè)的凝聚力。
七、凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力。
通過幾年來堅持不懈地加強企業(yè)文化建設(shè)，我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力和輻射力大大增強，對企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強有力的保證和促進作用。
凝聚力 企業(yè)是經(jīng)濟組織，經(jīng)濟關(guān)系起基礎(chǔ)性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質(zhì)需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業(yè)文化建設(shè)實踐中的體會。1999年3月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻，公司領(lǐng)導(dǎo)為此猶豫難決。一線員工聽說以后，自發(fā)討論，最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭。經(jīng)過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，終于如期按質(zhì)完成了這批貨。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情，令公司領(lǐng)導(dǎo)十分感動。
激勵力 幾年來，我公司廣大員工在文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創(chuàng)新，嚴(yán)細實恒，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績，涌現(xiàn)出一大批無私奉獻、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來。幾年中，產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個臺階，生產(chǎn)水平一直保持全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機旁20xx年無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴(yán)格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當(dāng)代人的典型代表。
約束力 當(dāng)一個企業(yè)正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調(diào)往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話：的人再差也有個樣哩。學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生，父母親愿意把他送到來工作，說“把娃娃送到對他好，我們放心”。在企業(yè)里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊，因為這很不入流，一般都選擇看書學(xué)習(xí)。
導(dǎo)向力 優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價值趨向。企業(yè)提倡什么、弘揚什么已形成風(fēng)氣，成為一種導(dǎo)向。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認(rèn)為自己是“國家人”，崗位、工資、職務(wù)動不得。三年后，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數(shù)員工不僅理解，而且積極支持，認(rèn)為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)自身價值的需要。因為員工的觀念變了，計劃經(jīng)濟頭腦換成了市場經(jīng)濟頭腦。1997年，我公司買回幾十臺電腦，應(yīng)用于企業(yè)管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢。現(xiàn)在沒人這樣說了，因為信息化建設(shè)為企業(yè)帶來了明顯的效益，而且現(xiàn)代企業(yè)意識在員工的心田里生了根。
輻射力 企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個角落，發(fā)揮出無聲而有形的作用。我們集團公司下轄8個分子公司、9個生產(chǎn)車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節(jié)都發(fā)揮著作用，就連市的老百姓也說：文化不僅影響著新建路(企業(yè)所在地)，也影響著整個。
通過幾年的實踐，我們體會到：
第一，要充分認(rèn)識企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點，但對其重要性的認(rèn)識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大。當(dāng)然，企業(yè)“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應(yīng)認(rèn)識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設(shè)，有的文化建設(shè)也是管理工作。
第二，企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)?，F(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重，主要領(lǐng)導(dǎo)重視，就能搞起來，主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么，企業(yè)文化建設(shè)就注重什么，一旦領(lǐng)導(dǎo)易人，工作就中斷了。因此，應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣，設(shè)置專職部門和人員，負責(zé)計劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。
第三，應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進步。因此應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過認(rèn)真研究和分析，一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)篇六
集團公司是在原紡織廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入wto的新形勢面前，我們認(rèn)真實踐重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業(yè)文化建設(shè)，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經(jīng)濟觀念和團結(jié)、進取、用心向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作。
一、重塑企業(yè)形象，打造品牌。
集團公司的前身是工廠制形式的紡織廠。以前有過的輝煌在市場經(jīng)濟新形勢下已然暗淡。1996年企業(yè)改制之時，我們就深刻認(rèn)識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營理念:用戶是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。強調(diào)的用戶務(wù)必得到最佳的服務(wù)，務(wù)必以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴，個性重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴(yán)肅的處理，提出誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為設(shè)計了公司圖文標(biāo)識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為此刻的彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認(rèn)出的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽度。第三，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶著想的經(jīng)營作風(fēng)都體此刻“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶不僅僅得到產(chǎn)品，而且得到了文化，在用戶心目中牢固樹立起的形象。
二、培育“特色”的企業(yè)精神。
我們在大力倡導(dǎo)市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中，適時總結(jié)、提煉，構(gòu)成了自己的企業(yè)精神--尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而構(gòu)成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵人的機制和使人奮發(fā)進取的文化氛圍。服務(wù)，即用戶務(wù)必得到最佳的服務(wù)，強調(diào)同用戶建立長久的貿(mào)易關(guān)系;員工之間、上下工序之間，整個企業(yè)是一個服務(wù)鏈。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現(xiàn)人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后構(gòu)成的，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，一經(jīng)推出，便在全公司構(gòu)成共識。我們又乘勢組織各種形式的“精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當(dāng)然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進行考核，凡是認(rèn)真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。
三、用市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識給員工“洗腦”。
我們這個企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區(qū)，工業(yè)和市場水平都較落后，加之原先都是“國營老廠”，受長期計劃經(jīng)濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識不強。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場，走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的員工，怎樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢為此，我們請來了大學(xué)教授，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟規(guī)則，請省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請公司內(nèi)外具有市場經(jīng)驗的專家講市場實戰(zhàn)案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經(jīng)濟知識和現(xiàn)代企業(yè)制度。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場經(jīng)濟法則和現(xiàn)代企業(yè)意識，個性是透過對各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進了生產(chǎn)力發(fā)展。
四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。
如今，企業(yè)與員工事實上已經(jīng)成為一個命運共同體，許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€企業(yè)工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現(xiàn)實升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做超多艱苦細致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業(yè)重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。公司和黨委認(rèn)真貫徹的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點來開展，真正使員工認(rèn)識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把員工的利益、榮譽和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一齊來，構(gòu)成共同的價值趨向和行為規(guī)范。1998年秋天，是我公司經(jīng)營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產(chǎn)。此時，共產(chǎn)黨員和老工人主動站出來，現(xiàn)身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導(dǎo)，以“命運共同體”理論煥發(fā)大家團結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念，最后使大家的認(rèn)識統(tǒng)一了，心更齊了。透過這些工作，使集團的全體員工真正認(rèn)識到“命運共同體”的內(nèi)涵和價值。
五、管理從嚴(yán)，情感從真，創(chuàng)造“家”的氛圍。
管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種好處上說，管理也是文化。這些年來，我們集團重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標(biāo)準(zhǔn)，都體現(xiàn)了一個“嚴(yán)”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)構(gòu)成風(fēng)氣。達不到管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和完不成任期指標(biāo)的干部一律挪了位，完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“內(nèi)部下崗”，出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底。我們的嚴(yán)格管理作為企業(yè)文化的一個特點，被當(dāng)?shù)厣鐣Q為的“嚴(yán)文化”。當(dāng)然，“嚴(yán)”的出發(fā)點是對員工深深的愛。員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時在日常工作中又十分重視關(guān)心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了《集團思想政治工作條例》，其中第4.13條專門規(guī)定了各級干部關(guān)心員工生活和思想的“九務(wù)必”，其中包括“五必訪”、“七必談”。限于篇幅，那里只舉三例:每年中秋節(jié)、春節(jié)，我們都要對100戶困難員工進行慰問，送上白面和肉菜;機電車間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關(guān)心和引導(dǎo)，半年后不治而愈;紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫(yī)
療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫忙，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們集團這種關(guān)心員工生活和思想的精神在當(dāng)?shù)赜锌诮员?，被稱為的“家文化”。
六、長年堅持群眾性企業(yè)文化活動。
群眾性文化活動不是企業(yè)文化建設(shè)的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業(yè)文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節(jié)日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動?；顒拥男问接袝嬚?、健美操、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《報》、電視臺和廣播站，同時大力組辦“文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體構(gòu)成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強員工熱愛、建設(shè)的信念，提高企業(yè)的凝聚力。
七、凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力。
透過幾年來堅持不懈地加強企業(yè)文化建設(shè)，我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力和輻射力大大增強，對企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強有力的保證和促進作用。
凝聚力企業(yè)是經(jīng)濟組織，經(jīng)濟關(guān)系起基礎(chǔ)性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此務(wù)必有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅僅有物質(zhì)需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業(yè)文化建設(shè)實踐中的體會。1999年3月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻，公司領(lǐng)導(dǎo)為此猶豫難決。一線員工聽說以后，自發(fā)討論，最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭。經(jīng)過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，最后如期按質(zhì)完成了這批貨。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情，令公司領(lǐng)導(dǎo)十分感動。
激勵力幾年來，我公司廣大員工在文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創(chuàng)新，嚴(yán)細實恒，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績，涌現(xiàn)出一大批無私奉獻、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來。幾年中，產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個臺階，生產(chǎn)水平一向持續(xù)全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機旁15年無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴(yán)格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當(dāng)代人的典型代表。
約束力當(dāng)一個企業(yè)正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著用心向上的土壤，插撒著健康禮貌的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調(diào)往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話:的人再差也有個樣哩。校園剛畢業(yè)的學(xué)生，父母親愿意把他送到來工作，說“把娃娃送到對他好，我們放心”。在企業(yè)里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊，因為這很不入流，一般都選取看書學(xué)習(xí)。
導(dǎo)向力優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價值趨向。企業(yè)提倡什么、弘揚什么已構(gòu)成風(fēng)氣，成為一種導(dǎo)向。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認(rèn)為自己是“國家人”，崗位、工資、職務(wù)動不得。三年后，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數(shù)員工不僅僅理解，而且用心支持，認(rèn)為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)自身價值的需要。因為員工的觀念變了，計劃經(jīng)濟頭腦換成了市場經(jīng)濟頭腦。1997年，我公司買回幾十臺電腦，應(yīng)用于企業(yè)管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢。此刻沒人這樣說了，因為信息化建設(shè)為企業(yè)帶來了明顯的效益，而且現(xiàn)代企業(yè)意識在員工的心田里生了根。
輻射力企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個角落，發(fā)揮出無聲而有形的作用。我們集團公司下轄8個分子公司、9個生產(chǎn)車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節(jié)都發(fā)揮著作用，就連市的老百姓也說:文化不僅僅影響著新建路(企業(yè)所在地)，也影響著整個。
透過幾年的實踐，我們體會到:
第一，要充分認(rèn)識企業(yè)文化的作用。這天，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點，但對其重要性的認(rèn)識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答:企業(yè)文化建設(shè)好處十分重大。當(dāng)然，企業(yè)“三改一加強”永久是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應(yīng)認(rèn)識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設(shè)，有的文化建設(shè)也是管理工作。
第二，企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)。此刻企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重，主要領(lǐng)導(dǎo)重視，就能搞起來，主要領(lǐng)(本文權(quán)屬第一范文網(wǎng)所有，更多文章請登陸網(wǎng)絡(luò).查看)導(dǎo)喜好什么，企業(yè)文化建設(shè)就注重什么，一旦領(lǐng)導(dǎo)易人，工作就中斷了。因此，就應(yīng)象企業(yè)其它管理職能一樣，設(shè)置專職部門和人員，負責(zé)計劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。
第三，應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進步。因此應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過認(rèn)真研究和分析，必須能夠從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)篇七
__電業(yè)局是一個具有百年歷史的老企業(yè)。該局黨委深知企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，多年來以“講究經(jīng)營之道、培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高職工素質(zhì)”為切入點，全面系統(tǒng)地實施ci戰(zhàn)略，運用企業(yè)文化力，不斷創(chuàng)新發(fā)展，推動企業(yè)兩個文明建設(shè)。
開發(fā)文化資源---無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要
該
局領(lǐng)導(dǎo)有較強的文化意識，幾屆班子都把企業(yè)文化建設(shè)置于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，使無形資產(chǎn)效益最大化。從1987年起，就有意識地開發(fā)文化資源，進行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)工作。成立了企業(yè)文化建設(shè)辦公室，定期制定建設(shè)規(guī)劃，深入基層單位，職工中調(diào)查，在職工中征集，以“總結(jié)吉林電業(yè)百年發(fā)展史，看吉林電業(yè)成長體現(xiàn)一種什么精神;品評當(dāng)代企業(yè)英雄人物，看他們身上代表了一種什么精神;展望企業(yè)未來發(fā)展，看企業(yè)發(fā)展還需要一種什么精神”為內(nèi)容，經(jīng)過半年多的總結(jié)，提煉了“供電爭排頭，服務(wù)爭一流，效益爭最佳，改革爭上游”的吉林電業(yè)“四爭”精神，提出了“當(dāng)主人振興吉林電業(yè)，做公仆服務(wù)江城人民”的道德規(guī)范總則，并在全局職工代表大會上予以確認(rèn)，在全局職工中深入開展“四爭”精神內(nèi)涵的宣傳教育活動，開展?fàn)幾鲇小八臓帯本竦募蛛姌I(yè)職工活動。進入90年代初，該局把企業(yè)文化建設(shè)活動融于生產(chǎn)實踐，與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能，從文化建設(shè)入手，抓管理先抓思想，抓思想貼緊管理，開展安全思想研討，進行安全文化教育活動，推動企業(yè)發(fā)展。從1996年起，該局進一步豐富和完善企業(yè)文化內(nèi)涵，從具體事物抓起，拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片，宣傳畫冊，統(tǒng)一全局稿紙、信封、筆記本、名片、企業(yè)紙袋、水杯等用品，并賦予其鮮明的吉林電業(yè)文化標(biāo)識。從市場經(jīng)濟的高度，提出了“盡先行官之責(zé)，行報國之志，為企業(yè)發(fā)展，國家富強和人類美好的未來而工作”的經(jīng)營理念，“嚴(yán)細實快”的工作作風(fēng)，“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，“電業(yè)增益我受益，我為企業(yè)增效益”、“電業(yè)光本文來自好范文網(wǎng)榮我光榮，我為電業(yè)爭光榮”、“供好電、服好務(wù)、讓群眾滿意、讓社會認(rèn)可”企業(yè)價值觀，并總結(jié)提出了8個群體、19個崗位形象標(biāo)準(zhǔn)，在職工中產(chǎn)生了局旗、局歌、局徽等標(biāo)識，編輯出版了反映企業(yè)文化建設(shè)的《文化篇》、《探索篇》、《風(fēng)采篇》、《繁星篇》四本書籍，發(fā)至班組，普及認(rèn)知。該局黨委書記林則學(xué)說，好“人品”出好產(chǎn)品，無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要。我們建設(shè)企業(yè)文化，就是要充分運用好企業(yè)文化這筆無形資產(chǎn)，運用企業(yè)文化力量，推動企業(yè)兩個文明建設(shè)。
建設(shè)企業(yè)文化—以人為本，培塑高素質(zhì)的企業(yè)文化人
1996年12月，該局黨委提出了“抓凝聚，提素質(zhì)，樹形象，創(chuàng)一流，走向21世紀(jì)”發(fā)展戰(zhàn)略，并開展了“凝聚力工程”、“提素質(zhì)工程”，“樹形象工程”和“創(chuàng)一流工程”活動。在全局職工中開展以“講道德、守紀(jì)律、樹形象、創(chuàng)效益，爭做合格跨世紀(jì)吉電人”大討論活動。他們深知，要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在人。1998年2月，局黨委站在如何把一個充滿生機與活力的吉林電業(yè)和一支高素質(zhì)的職工隊伍帶入21世紀(jì)的高度，提出了實施培育合格跨世紀(jì)吉電人為主題的育人活動。決定利用企業(yè)文化價值導(dǎo)向，使職工教育寓于合乎情理的價值導(dǎo)向和行為規(guī)范之中。經(jīng)過近一年的調(diào)研，制定了吉林電業(yè)局職工要成為合格跨世紀(jì)吉電人的十征標(biāo)準(zhǔn)，即政治、道德、崗位、安全、外語、微機、法律、職稱、學(xué)歷、健康合格證，并把全局職工分為組織決策、實施操作，輔助生產(chǎn)三個系統(tǒng)，規(guī)定了每項證書的標(biāo)準(zhǔn)，每個崗位所應(yīng)具備的證書條件，計劃在3年內(nèi)，以每年25%左右的比例達標(biāo)，把獲得十證情況做為20_年上崗的必備條件，職工形象地把這個證書比喻為通往21世紀(jì)的“綠卡”。學(xué)習(xí)氛圍濃厚了，從過去“要我學(xué)”，變成了“我要學(xué)”。一些基層單位紛紛與院校舉辦大中專班，舉辦外語、微機短訓(xùn)班，兩年來近千人通過了認(rèn)證，在全局職代會上命名。
高素質(zhì)的人才群需要高雅的文化氛圍哺育。該局從加強文化設(shè)施建設(shè)入手，舍得投入花力氣。87年創(chuàng)辦了局江城電業(yè)報，96年正式建立了吉林電視臺，吉電廣播站，累計投入達200多萬元，實現(xiàn)正規(guī)辦臺、辦報，并上網(wǎng)。通過拍攝專題片、編播、新聞，編輯出版報刊，早間晨播等，使供電企業(yè)點多、線長、面廣的難題，通過三個載體實現(xiàn)了全方位覆蓋，收到了傳播知識、政策、統(tǒng)一思想的文化聚合作用。建立了解職工網(wǎng)上思想熱線，交流思想，開展健康向上的文體活動，陶冶情操。每年組織開展大型文體比賽，演講賽、青年藝術(shù)節(jié)、家庭報告會、職工書畫展，成立職工文化興趣小組，舉行重大節(jié)日升旗儀式，開展文明職工、文明樓院、文明家庭等創(chuàng)優(yōu)活動，陶冶情操，修身養(yǎng)性。該局的企業(yè)文化建設(shè)活動經(jīng)驗多次在市、省及國家電力系統(tǒng)介紹，局長潘龍河企業(yè)文化方面造詣頗深，被選為省社科院研究
企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)篇八
平輿縣電業(yè)公司屬國家中二型企業(yè)，省級文明單位，年供電能力為2.4億千瓦時。下設(shè)18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)供電所。全縣擁有110kv變電站1座，35kv變電站8座，10千伏開閉所1座，擔(dān)負著全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用電管理任務(wù)。公司始終以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨，堅持以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)的生命線”為服務(wù)理念，腳踏實地，銳意進取，使企業(yè)各項工作邁上了新臺階。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)
我公司著重加強企業(yè)文化建設(shè)，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、公司經(jīng)理任組長，班子成員任副組長，并充分調(diào)動機關(guān)科室、基層鄉(xiāng)所，由主要負責(zé)人擔(dān)任小組成員;同時成立了企業(yè)文化建設(shè)工作室，確定了秘書長和具體工作人員。撰寫了企業(yè)文化建設(shè)手冊(初稿)。
二、完善制度
制度是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，企業(yè)組織機構(gòu)和管理制度、民主制度的體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)文化的重要組成部分，是全體員工的共同行為準(zhǔn)則。公司制定了多項管理制度，其目的是通過完善管理，一點一滴地凝聚、升華為企業(yè)精神。企業(yè)沒有制度
文化和制度建設(shè)不行，不進行制度創(chuàng)新更不行，不合時宜的制度和做法必須進行完善和修訂。我們把正在執(zhí)行的制度、管理辦法，按照工程管理、財務(wù)管理、人事管理、工會工作、安全工作等進行分類完善、修訂，并附以說明，匯編成冊。
三、加強認(rèn)識、明確目標(biāo)
企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。為實現(xiàn)平輿電力企業(yè)文化管理工作的健康、有序發(fā)展，努力把平輿電業(yè)建設(shè)成一支團結(jié)的團隊，黨委提出企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)是：從建立社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要出發(fā)，全面推進公司物質(zhì)文化、行為文化、制度文化與精神文化有序健康發(fā)展，倡導(dǎo)并確立全體員工共同認(rèn)可與遵循的富有時代特色的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、價值觀念、思想觀念和行為方式;確立并發(fā)揚與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)理念，體現(xiàn)公司優(yōu)良傳統(tǒng)與時代特色的企業(yè)精神;在逐步建立與完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，進一步建立與完善體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)管理制度、職工民主管理制度，建立體現(xiàn)員工良好精神風(fēng)貌、人際關(guān)系，有利于工作有序有效開展的員工道德規(guī)范;根據(jù)公司的性質(zhì)與經(jīng)營業(yè)務(wù)，全方位塑造企業(yè)形象，使公司具有較高的知名度和信譽度，在政府、社會、客戶等眾多領(lǐng)域建立廣泛的信任與合作關(guān)系，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供強有力的文化支撐。
四、形式多樣、內(nèi)容豐富
我公司對企業(yè)文化建設(shè)的基本理論進行了宣傳和學(xué)習(xí);聘請專家學(xué)者講授企業(yè)文化知識;學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進經(jīng)驗;制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃;做好職工思想狀態(tài)調(diào)查，通過問卷調(diào)查、召開不同方面人員的座談會，使每個職工都關(guān)心企業(yè)文化建設(shè);分析公司的發(fā)展趨勢，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，找出差距和不足，進一步提煉企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和細化具體實施步驟;起草了《企業(yè)文化手冊》并下發(fā)到每個職工手中;進一步完善修訂企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)出企業(yè)價值和經(jīng)營理念，努力達到經(jīng)營管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。
在今年公司開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙爭”等系列教育活動中，我們將爭創(chuàng)優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到活動中去，通過開展各種爭創(chuàng)活動，努力培養(yǎng)員工積極向上的健康心態(tài)，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
五、找準(zhǔn)重點、全面發(fā)展
根據(jù)公司的歷史條件，首先抓了行為層次的文化，以行為層次的文化逐步帶動深層次的精神層面的文化的發(fā)展。雖然這是一個過程，但是行為層次的文化還是可抓的。因為領(lǐng)導(dǎo)干部的行為確定及對職工的影響、職工自身的行為確定、制度的確定都是有
形的、可抓的。要通過這些內(nèi)容樹立一種單位管理的有序和規(guī)范，同時也樹立一種職工從思想上、行為上的規(guī)范化。
其次是正確認(rèn)識創(chuàng)建工作與企業(yè)文化體系建設(shè)的關(guān)系。精神文明建設(shè)是文明單位創(chuàng)建的重要組成部分，也是一個單位需要長期堅持不懈努力抓好的工作。我們堅持以物質(zhì)文化為基礎(chǔ)，行為文化為導(dǎo)向，制度文化為手段，逐步培育和提升精神文化。
再次是企業(yè)文化應(yīng)該是在工作之中逐漸形成的。我們用智慧文化、領(lǐng)導(dǎo)者的行為文化和物質(zhì)文化為帶動，來逐步推動精神文化的建立。讓職工行為規(guī)范在制度范疇之內(nèi)來運作，逐漸提升為一種精神，一種習(xí)慣。
六、存在不足
經(jīng)過幾年來的不斷摸索和實踐，我公司的企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績，同時也暴露出了一些問題和不足，雖然對企業(yè)文化建設(shè)給予了相當(dāng)?shù)闹匾?，但在真正落實方面還有較大差距，具體表現(xiàn)在：
1、部分職工對企業(yè)文化認(rèn)識不清，發(fā)揮不了職工的主觀能動性。
2、創(chuàng)新意識不強。
3、自我約束能力較差,職工整體素質(zhì)尚須提高。
六、下步打算和建議
企業(yè)文化建設(shè)重在創(chuàng)新、貴在自覺。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅需要廣大員工的認(rèn)同，更需要廣大員工的共同參與和實踐，做到全員動員，廣泛參與。創(chuàng)新文化建設(shè)，必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的新潮流和大趨勢，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，提升企業(yè)文化建設(shè)的層次。未來幾年，我們打算：
1、加強企業(yè)文化科學(xué)研究，通過科學(xué)論證規(guī)劃，建立一套企業(yè)文化建設(shè)的評價體系。從而促進企業(yè)整體實力提高，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
2、注重企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。
3、通過加強黨建工作，奠定企業(yè)文化建設(shè)的工作基礎(chǔ)。
4、通過對管理層和企業(yè)員工素質(zhì)的培訓(xùn)，增強企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在動力。
5、通過開展各種宣傳組織活動，營造文化建設(shè)的濃厚氛圍 。同時，希望省、市公司及各有關(guān)部室在以后的工作中能對我公司的企業(yè)文化創(chuàng)建工作給予更多的指導(dǎo)和幫助，使我公司企業(yè)文化建設(shè)工作更上新臺階。
企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)篇九
21世紀(jì)企業(yè)的競爭，實際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，培育構(gòu)成的并共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統(tǒng)的貼合體。企業(yè)文化不僅僅僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是一個企業(yè)禮貌程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
近年來，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建設(shè)企業(yè)文化，培育具有用心、樂觀、團結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發(fā)展。
一、提煉遠成智慧精華，構(gòu)成遠成獨特企業(yè)精神
長力遠成公司充分地認(rèn)識到企業(yè)文化的作用和好處，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進行整合和創(chuàng)新，逐漸構(gòu)成了“志存高遠，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經(jīng)營之道，“重在內(nèi)功，成在細節(jié)”的管理方略，“到達用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認(rèn)識、理解，認(rèn)同、理解公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。
二、完善公司各項制度、規(guī)范，為公司騰飛架上堅實翅膀
“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒有必須的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進行。發(fā)展到這天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行政部用心地推動公司制度的實施、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和禮貌辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了公司各項工作的運作，規(guī)范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行。
三、用心加強公司企業(yè)文化符號層的建設(shè)，樹立公司良好外在形象
1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中不僅僅僅涉及了公司名稱、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內(nèi)對外形象奠定了強勢的基礎(chǔ)，為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭。
2、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質(zhì)文化資料，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。
3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，期望我們《遠成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報設(shè)計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是構(gòu)成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層能夠折射出公司的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績雖可觀，我們將繼續(xù)持續(xù)和繼續(xù)加強企業(yè)文化符號層的建設(shè)。
就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點意見和推薦，并從以下幾點開展工作:
1、加強企業(yè)文化作用好處的宣傳，讓更多的人認(rèn)識到企業(yè)文化的作用和好處，認(rèn)識到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基礎(chǔ)。
2、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果，我們將繼續(xù)持續(xù)、維護和完善。同時我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點。我們此刻的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建設(shè)，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點。
3、由于此刻公司企業(yè)文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們推薦公司進行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進行診斷，進行swot分析，并據(jù)此提出下一步詳細的建設(shè)工作計劃。
4、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度、規(guī)范，為企業(yè)文化建設(shè)工作帶給政策支持和操作規(guī)范，全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強帶給強力的支持和堅強的后盾，進一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中助推器的作用。
企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)篇十
北京中航油工程建設(shè)有限公司(以下簡稱“工程建設(shè)公司”)是為民航機場供油工程及化工石油產(chǎn)品儲運工程建設(shè)提供全過程服務(wù)的專業(yè)工程建設(shè)企業(yè)。自20_年以來，公司以“推動航油工程建設(shè)進步”為己任，推進《中國航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，促進各項基礎(chǔ)工作開展，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
一、企業(yè)文化建設(shè)基本情況
企業(yè)文化是一個企業(yè)中全體員工所共同擁有的價值觀、奮斗目標(biāo)、行為規(guī)范和外在表現(xiàn)形式的總合。企業(yè)文化建設(shè)是以企業(yè)價值觀的建設(shè)作為核心，以制度建設(shè)作為保障，以環(huán)境建設(shè)為依托的系統(tǒng)建設(shè)工程，是基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)保障。工程建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)，主要在《中國航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》指導(dǎo)下，從工程建設(shè)行業(yè)特點和實際出發(fā)，重點在于塑造團隊精神，提升基本素質(zhì)。
(一)組織保障與工作部署情況
工程建設(shè)公司是由中國航空油料集團公司與中國民航機場建設(shè)集團公司的各出資50%于20_年12月對原北京中航油建筑工程設(shè)計研究院改組成立的。中國航油以“竭誠服務(wù)全球民航客戶，保障國家航油供應(yīng)安全”為企業(yè)使命，以務(wù)實、創(chuàng)新、責(zé)任、和諧為價值觀，以“公司強大，員工幸?！睘樵妇?，以“具有國際競爭力的大公司、大集團”為發(fā)展目標(biāo)。民航機場建設(shè)集團以“繪制機場建設(shè)藍圖，助力民航事業(yè)騰飛”為企業(yè)使命，以“質(zhì)量為本、創(chuàng)新為魂、誠信為基”為核心價值觀，“用20年的時間成為亞洲領(lǐng)先、世界知名的機場建設(shè)和臨空產(chǎn)業(yè)工程服務(wù)商”為發(fā)展愿景。目前存在兩種文化、兩種觀念，但其宗旨和使命基本相同，都是為民航發(fā)展服務(wù)的，這為公司推進《中國航油企業(yè)文化綱要》打下堅實的基礎(chǔ)。為推動工程建設(shè)公司的企業(yè)文化建設(shè)，提升公司基礎(chǔ)工作，落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。20_年3月，公司成立企業(yè)文化建設(shè)委員會，履行本公司企業(yè)文化建設(shè)的管理職能，并開展企業(yè)文化建設(shè)研究、信息交流、經(jīng)驗交流活動。在業(yè)務(wù)上接受中國航空油料集團公司及中國民航機場建設(shè)集團公司企業(yè)文化管理委員會的指導(dǎo)。
(二)企業(yè)價值體系建設(shè)。
企業(yè)價值體系主要包括：一是企業(yè)愿景、使命;二是企業(yè)事業(yè)理論;三是核心價值觀和企業(yè)精神;四是由核心價值觀演化成經(jīng)營理念、管理準(zhǔn)則;五是員工行為規(guī)范、禮儀文化，體現(xiàn)行為作風(fēng)、職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)形象;六是商業(yè)倫理與道德，體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任。通過價值觀管理，使之有效轉(zhuǎn)化與滲透，在企業(yè)經(jīng)營全過程，深植文化管理，正是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。
作為由中國航空油料集團公司和民航機場建設(shè)集團公司出資組建的專業(yè)工程建設(shè)公司，作為中國航油工程建設(shè)事業(yè)的專業(yè)服務(wù)保障單位，公司企業(yè)文化建設(shè)必須在《中國航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》指導(dǎo)下，融合民航機場建設(shè)文化理念，著力建構(gòu)具有航油特點、符合設(shè)計單位實際的企業(yè)價值觀體系。經(jīng)過調(diào)研摸底、提煉升華，公司以“以推動航油工程建設(shè)進步為己任”為企業(yè)使命，以“幫助股東實現(xiàn)愿景和目標(biāo)、引導(dǎo)公司員工實現(xiàn)價值，促進公司創(chuàng)造效益”為經(jīng)營理念，以“務(wù)實、創(chuàng)新、責(zé)任、和諧”為價值觀，初步確立“利用5到10年的時間把公司發(fā)展成為在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上涵蓋機場供油、石油石化儲運行業(yè)，實現(xiàn)以設(shè)計為龍頭提供全過程服務(wù)的國內(nèi)一流的工程建設(shè)公司”的發(fā)展愿景，并加強對《中國航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》的宣貫力度，將集團公司部署與工程建設(shè)公司緊密結(jié)合，切實實現(xiàn)文化“落地”。
(三)企業(yè)品牌形象建設(shè)
工程建設(shè)公司是中國航油工程建設(shè)服務(wù)保障單位，中國航油為公司成長發(fā)展提供了廣闊空間，依托“中國航油”、宣傳“中國航油”是企業(yè)品牌建設(shè)應(yīng)有之意，是宣貫《企業(yè)文化建設(shè)綱要》的重要表現(xiàn)。三年來，公司根據(jù)集團公司部署，在事務(wù)用品系列、在宣傳公關(guān)系
列、在贈品系列等統(tǒng)一印制規(guī)范的“中國航油”相關(guān)標(biāo)識。在公司出版的圖紙、報告等簽署“中國航油”圖簽。經(jīng)過三年準(zhǔn)備，20_年將出臺《員工守則》，引導(dǎo)規(guī)范約束員工行為，將品牌形象建設(shè)與個人形象、企業(yè)文化宣貫統(tǒng)一起來，為建立一流工程建設(shè)企業(yè)提供動力源泉和智力支持。
(四)企業(yè)文化載體建設(shè)
企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表象，可分為兩大類：內(nèi)部載體和外部載體。內(nèi)部載體主要是對員工進行企業(yè)文化宣傳教育的各類企業(yè)文化的載體，如企業(yè)的文化室、俱樂部、圖書館、企業(yè)刊物、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)制服、企業(yè)宣傳欄、企業(yè)宣傳標(biāo)語等物質(zhì)文化載體，及文體活動、文藝晚會、培訓(xùn)、表彰會、員工沙龍、企業(yè)內(nèi)部組織的各種協(xié)會和研究會等行為文化載體。外部載體是向外部公眾進行企業(yè)形象與口碑宣傳的企業(yè)文化載體，如形象新聞發(fā)布會、新產(chǎn)品發(fā)布會、贊助活動、公益廣告、新聞報道、社會公益活動、參加行業(yè)展覽、接待社會公眾和學(xué)習(xí)考察團體參觀企業(yè)等方面。20_年以來，公司將“三基建設(shè)”作為提升基本素質(zhì)、塑造和諧文化的機制，開展主題學(xué)習(xí)活動、“五個一”讀書會活動和崗位比武活動等，不斷加強企業(yè)文化載體建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧團隊建設(shè)。
組織各種集體活動。20_年以來，每年春天組織團隊精神拓展訓(xùn)練、夏天“溫馨家庭”海邊三日游、秋天登高望遠、“冬之旅”滑雪等集體活動;并鼓勵職工參加集團公司工會組織的網(wǎng)球訓(xùn)練班、瑜伽班、企業(yè)文化研究會等業(yè)余活動;組織職工參加航油集團、機場建設(shè)集團組織的春節(jié)文藝匯演、田徑運動會等活動。20_年組織年輕員工參加集團公司國慶60周年文藝匯演、參加集團公司的“務(wù)實創(chuàng)新杯”演講比賽等;組織面向全體職工的飛標(biāo)、跳繩比賽等健身活動;20_年認(rèn)真組織形勢任務(wù)教育活動、中國航油成立20周年暨公司成立17周年紀(jì)念系列活動。通過種.種集體活動，增進職工的相互了解，切實培養(yǎng)員工的歸屬感，塑造團隊精神。
組織崗位比武活動。結(jié)合設(shè)計單位實際，公司每年組織一次仿宋字比賽、一次繪圖比賽和一次“五個一”讀書會活動。20_年開始公司組織開展員工讀書會活動。讀書活動規(guī)定了“五個一”：推薦一批優(yōu)秀讀物;建一個圖書館;讀一本好書;開一次讀書座談會;寫一篇讀書文章。20_年根據(jù)職工推薦書目購書，建立了公司圖書館。20_年推薦讀書《任務(wù)就是成長的機會》，20_年展開《向解放軍學(xué)習(xí)》活動。讀書活動與實際工作有機結(jié)合，促進在學(xué)習(xí)中提高。每年組織評選公司優(yōu)秀工程設(shè)計項目，并組織優(yōu)秀設(shè)計項目參加民航局優(yōu)秀工程設(shè)計獎評選活動，自20_年以來，已有6項工程獲得民航局優(yōu)秀工程設(shè)計獎二等、三等獎等獎項。20_年組織專業(yè)技術(shù)論文比賽，優(yōu)秀文章將被推薦到國家級核心期刊《機場建設(shè)》發(fā)表。通過各類崗位技能比武活動，為職工提供展示技能、參與競爭的機會和平臺，強化職工的進取精神，為企業(yè)發(fā)展提供動力支持。
持續(xù)推進主題學(xué)習(xí)活動，在周二下午抽出兩個小時組織全員集中培訓(xùn)，側(cè)重于培養(yǎng)員工特別是專業(yè)骨干的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)悟力等方面，把開拓進取與求真務(wù)實相結(jié)合，進一步改變工作方式和方法，推進工程建設(shè)公司各項工作的發(fā)展。20_年組織全體黨員、管理干部、積極分子、業(yè)務(wù)骨干和35歲以下員工開展主題學(xué)習(xí)45次，內(nèi)容涵蓋黨的經(jīng)典理論及xx大以來的文件報告、哲學(xué)、法規(guī)、設(shè)計程序、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項目管理等。20_年以來組織儲運、暖通、自控等專業(yè)技術(shù)講座4次，觀看《高品質(zhì)溝通》等課件錄像3次，組織參觀石油石化設(shè)備展覽、大型油庫、建筑博物館等3次。
(五)新聞宣傳工作情況
搞好宣傳報道工作。公司主要宣傳平臺為《中國民航新聞信息網(wǎng)》、《集團公司信息平臺》、《中國航油報》、《機場建設(shè)信息交流》及內(nèi)部專題板報等。20_年發(fā)報道20篇、出版專題板報10次;20_年發(fā)報道25篇，出版專題板報15次;20_年發(fā)報道25篇，出版專題板報15次;20_年發(fā)報道60篇;出版專題板報16次。20_年組織面向全公司范圍內(nèi)的紀(jì)念
活動征文比賽活動，征文主題為“愛崗敬業(yè)，做稱職航油人”，共收到參賽作品22篇，活動設(shè)一、二、三等獎，并分別給予獎勵，優(yōu)秀作品在《中國航油報》、《中國民航新聞信息網(wǎng)》等刊登，征文活動在廣大員工中產(chǎn)生了共鳴，凝聚了士氣和人心，擴大宣傳效果。
二、開展企業(yè)文化建設(shè)的幾點認(rèn)識
在宣貫落實《中國航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》、建塑工程建設(shè)公司企業(yè)文化的具體實踐中，我們感到收獲很大，體會很深，啟發(fā)很多。最主要的感受有以下幾點：
第一，必須思路明晰、目標(biāo)明確。企業(yè)文化建設(shè)是一項涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣、帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程。建塑企業(yè)文化必須著眼全面性，注意繼承性，發(fā)揮能動性，體現(xiàn)長效性。要有一個明確的思路和目的。思路不清，目的不明，盲目創(chuàng)建，達不到提升企業(yè)核心競爭力的效果，失去了建塑企業(yè)文化的應(yīng)有之義。從作為機場供油工程建設(shè)的咨詢、設(shè)計和監(jiān)理等工程建設(shè)服務(wù)的行業(yè)性保障單位這個實際出發(fā)，結(jié)合“三基建設(shè)”，融入企業(yè)中心任務(wù)，才能理順建設(shè)思路，推動企業(yè)文化創(chuàng)建活動，切實發(fā)揮企業(yè)文化的功效。
第二，必須堅持結(jié)合企業(yè)實際來進行。我們體會到，宣貫落實企業(yè)文化建設(shè)綱要，建塑企業(yè)文化如果不注意總結(jié)和繼承自己優(yōu)良文化和管理經(jīng)驗，不突出自己的個性，而是機械地照抄照搬，就失去了企業(yè)文化應(yīng)有的凝聚力、感召力和生命力。其實每一企業(yè)都在自覺不自覺地培育自己的企業(yè)文化，但要形成優(yōu)秀的、有個性的企業(yè)文化，必須體現(xiàn)出本行業(yè)、本企業(yè)的特色，緊密結(jié)合工作實際來開展企業(yè)文化建設(shè)。
第三，必須從解決實際存在的問題出發(fā)，對癥下藥的宣貫。工程建設(shè)公司作為咨詢設(shè)計單位，越級管理的現(xiàn)象時有發(fā)生，員工反映上來的問題直接就被解決，很少經(jīng)正常的組織流程。這既有組織機構(gòu)設(shè)置的原因，又有中層管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，執(zhí)行不力的原因。同時，公司職工普遍受過高等教育，但絕大部分是理工類人員，管理人員是從技術(shù)人員中提拔上來的，懂管理卻不懂技術(shù)的人員很難開展工作，存在重技術(shù)輕管理的傾向。公司就如何就此類問題，不斷完善管理機制，理順業(yè)務(wù)流程，加強制度文化建設(shè)。
第四，必須克服脫離實際的幾種不良傾向。
一是克服急功近利的傾向。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，有一個由易到難、由表及里、循序漸進、逐步深化的過程。而不是一朝一夕的事情，它需要在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。如果一下子推開，一下子做好，那是不現(xiàn)實的，如職工素養(yǎng)問題就有一個學(xué)習(xí)培育、習(xí)慣養(yǎng)成、逐步提高的過程;文化理念真正運用到企業(yè)管理活動中并發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也需要一個灌輸、理解、滲透的過程。建塑企業(yè)文化重在過程，貴在堅持，但必須干有突破，做有成效，并以階段性成果確保全面工作的展開。采取各種形式對企業(yè)文化理念進行了大力宣傳灌輸，使企業(yè)文化貫穿到了生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作之中，確保了企業(yè)文化建設(shè)卓有成效地開展。
二是克服像抓一般活動抓創(chuàng)建的傾向。建塑企業(yè)文化過程是加深對企業(yè)文化認(rèn)識和理解的過程。文藝演出、開展幾個活動、樹牌板等豐富多彩的文化活動僅屬于企業(yè)文化建設(shè)的一個部分、一個層面，而并非企業(yè)文化建設(shè)的全部。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中，所培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范，包括經(jīng)營管理、制度建設(shè)、精神文明建設(shè)等方方面面的內(nèi)容。建塑企業(yè)文化，關(guān)鍵看是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格;能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴;能否真正地起到凝聚力和向心力是關(guān)鍵。
三是克服企業(yè)文化建設(shè)包羅一切的傾向。作為一種載體和管理手段，企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作、精神文明建設(shè)等工作又是相輔相成、互促互進的，只有融于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，結(jié)合思想政治工作、精神文明精神等各項工作一道去做，才能彰顯其活力和生命力。企業(yè)文化建設(shè)不是包容一切的工作，把企業(yè)文化建設(shè)簡單地理解為“文化是個筐，什么都可以往里面裝”，是不客觀也不現(xiàn)實的，顛倒了部分和全部的關(guān)系。
三、下一步的企業(yè)文化建設(shè)思路
企業(yè)文化建設(shè)的最終目的就是要使適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化落到實處，企業(yè)文化價值觀一旦確定，就要用制度的約束力作保證，并通過不斷的宣傳貫徹，培養(yǎng)廣大職工的習(xí)慣，最終達到文化落地生根的目的。工程建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)就是要貫徹落實《中國航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》，結(jié)合工程建設(shè)實際，不斷推進工程質(zhì)量、服務(wù)水平，將企業(yè)文化導(dǎo)入規(guī)章制度，即基于新的戰(zhàn)略和文化，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行梳理，找出規(guī)章制度與文化有沖突和不匹配的地方，加以改進。
第一，在決策管理方面相關(guān)規(guī)章制度的調(diào)整方面。公司在決策管理時除應(yīng)遵循決策的基本原則外，還應(yīng)從戰(zhàn)略和文化的角度注意以下幾點：(1)在各決策主體之間明確地劃定各自的決策權(quán)限范圍，避免越級決策或推諉責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn);(2)主體決策時，每個參與決策的人員均需承擔(dān)相應(yīng)的決策責(zé)任。各項決策，均需保留可核實和查證的記錄;(3)民主決策后強調(diào)集中，對決策過程、執(zhí)行情況、實施結(jié)果要進行制度化的監(jiān)控;(4)決策應(yīng)廣泛汲取企業(yè)各方面的智慧源泉。
第二，在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置方面。為了保證企業(yè)文化的貫徹實施，組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)遵循如下原則，以便與企業(yè)文化取向保持一致：(1)有利于提高協(xié)作效率，降低管理成本;(2)有利于強化責(zé)任，確保企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的實現(xiàn);(3)有利于簡化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化;(4)有利于信息的交流，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，體現(xiàn)“以人為本”的文化理念。
第三，完善人力資源方面的相關(guān)規(guī)章制度。在企業(yè)文化建設(shè)中，人力資源管理制度的設(shè)置是最重要的一個環(huán)節(jié)，是文化建設(shè)落到實處的最有力的保障，在人力資源各項制度的制訂中，要遵循以下基本原則：(1)人力資源管理方面充分體現(xiàn)人才價值觀和“以人為本、團隊合作、嚴(yán)謹(jǐn)求真”文化理念;(2)企業(yè)以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為己任;
(3)建立完善培訓(xùn)體系，開發(fā)多種培訓(xùn)方式，同時建立培訓(xùn)效果評估制度;(4)對員工的考核評估要明確工作目標(biāo)和工作要求，有針對性地改進和提高，要定期對員工進行考核，并使之與內(nèi)部調(diào)動、晉升和淘汰等機制相配合，真正做到優(yōu)勝劣汰;(5)要鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會;(6)建立以正面激勵為導(dǎo)向的、兼顧物資激勵和精神激勵的多層次激勵機制。激勵方式包括：職業(yè)發(fā)展機會、榮譽、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會、工資、獎金、福利與保險等。
第四，完善質(zhì)量管理方面相關(guān)規(guī)章制度的制定。在質(zhì)量管理方面，要全過程貫徹“嚴(yán)謹(jǐn)求真”和“以客戶為本”的文化理念。質(zhì)量就是信譽。公司絕不能把質(zhì)量問題留給客戶，絕不讓客戶承擔(dān)質(zhì)量損失。規(guī)范的作業(yè)模式、優(yōu)越的服務(wù)和可靠穩(wěn)定的質(zhì)量是市場競爭力的關(guān)鍵。因此，工程建設(shè)公司必須實行真正的、科學(xué)意義上的高標(biāo)準(zhǔn)、精細化的全面質(zhì)量管理，使企業(yè)有能力持續(xù)提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和顧客滿意的服務(wù)。
企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)篇十一
積極推進企業(yè)文化建設(shè) 為企業(yè)發(fā)展提供強大精神動力—_____熱電股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)
_____熱電股份有限公司成立于20_年8月，隸屬于__電力有限責(zé)任公司，肩負著___地區(qū)發(fā)電、供熱的主要任務(wù)，現(xiàn)有直管發(fā)電單位9個，控股熱力公司2個，煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個。所屬發(fā)電單位裝機總?cè)萘繛?30mw，供熱面積為1200多萬平方米。
__熱電公司是一個具有悠久歷史傳統(tǒng)的電力企業(yè)，1903年滿洲里第一臺機組發(fā)電，書寫了內(nèi)蒙古百年發(fā)電史輝煌篇章的首頁，1985年牙克石熱電廠率先在___地區(qū)實行集中供熱，開創(chuàng)了我國高寒地區(qū)集中供熱的先河?！笆濉币詠恚貏e是近兩年，為滿足___市經(jīng)濟發(fā)展對電力、熱力的需求，__熱電公司共投資12.5億元，建設(shè)了滿洲里、扎蘭屯、東海拉爾三個較大的電(熱)源點及配套熱網(wǎng)工程項目。__公司在發(fā)展的過程中不斷壯大，機組容量由20_年底的276兆瓦，發(fā)展到530兆瓦，供熱面積也由847.5萬平方米增加到1200多萬平方米。__公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，不僅加快了___電力的發(fā)展，同時也對推動地區(qū)經(jīng)濟增長，實施“藍天綠地工程”及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，作出了突出的貢獻。
__熱電公司自成立以來，面對激烈的市場競爭和電力體制改革帶來的壓力和挑戰(zhàn)，始終著眼于提高企業(yè)核心競爭力、著眼于提高員工隊伍素質(zhì)、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過建立和完善具有__公司特色的企業(yè)文化體系，統(tǒng)一公司員工的思想行為，規(guī)范公司所屬單位的經(jīng)營理念和管理方式，不斷增強了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)整體素質(zhì)，提高了企業(yè)知名度，進一步開創(chuàng)公司富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。
一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想及基本原則
__熱電公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：重要思想為指導(dǎo)，以企業(yè)文化理論為依據(jù)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以提升公司的經(jīng)營管理水平、綜合實力、市場競爭力為目的，以建設(shè)一流的員工隊伍為目標(biāo)，以促進企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點和歸宿，結(jié)合先進的企業(yè)文化理論和公司的實際情況，確定企業(yè)哲學(xué)，培育企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動力和輿論環(huán)境。在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，遵循以下五個原則：一是堅持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的原則;二是堅持“以人為本”的原則;三是堅持全員參與
原則;四是堅持領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范的原則;五是堅持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)和思想政治工作有機結(jié)合的原則。
二、企業(yè)文化建設(shè)的主要做法
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面
__熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè)，是電力行業(yè)從壟斷走向競爭的時代產(chǎn)物和市場主體。目前，___地區(qū)電力投資市場已經(jīng)呈現(xiàn)出群雄并起、鼓角相聞的局面，已經(jīng)有神華集團、山東魯能集團、京能集團等多個電力投資主體在___地區(qū)投資建設(shè)大型的發(fā)電廠，眾多的發(fā)電公司的介入，必然給__公司帶來前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此，要在激烈的市場競爭中穩(wěn)穩(wěn)的立住腳，在競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，就必然要提高__公司的核心競爭力。
實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，__熱電公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作。結(jié)合公司實際，制定了《__熱電公司20_-20_年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，把公司企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。
__公司按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的要求，通過召開企業(yè)文化建設(shè)專題會議、開展問卷調(diào)查、召開座談會等方式，認(rèn)真總結(jié)提煉了公司的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念等。為調(diào)動全體員工的參與意識，全面、系統(tǒng)的實施企業(yè)ci戰(zhàn)略，圍繞__熱電公司改革發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)和完善企業(yè)的理念識別、視覺識別系統(tǒng)、員工行為識別三大系統(tǒng)的提煉和整合。向全公司征集了：企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)品牌、企業(yè)之歌、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀在內(nèi)的企業(yè)文化理念識別(mi)系統(tǒng)，全面推廣應(yīng)用北方公司視覺識別系統(tǒng)(vi)，結(jié)合熱電企業(yè)行業(yè)特點，進一步規(guī)范、充實、完善供熱企業(yè)行為識別(bi)系統(tǒng)，制定了《供熱企業(yè)營業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《供熱營銷員工文明服務(wù)行為規(guī)范》，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。在每年的年初工作會議上，公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)(含企業(yè)文化建設(shè))責(zé)任狀，年末統(tǒng)一考核，實行一票否決，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。
所屬單位匯流河發(fā)電廠在實踐中不斷探索,努力創(chuàng)建先進的企業(yè)文化，將“雙達標(biāo)”、“創(chuàng)一流”、文明單位創(chuàng)建等具體工作融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，逐步形成了“超前決策、
搶抓機遇”的企業(yè)理念和“忠于匯電、追求卓越”的企業(yè)精神，最終形成了廠區(qū)、社區(qū)、家庭“三位一體”的匯電企業(yè)文化體系，營造了良好的文化氛圍，從而使企業(yè)的整體素質(zhì)得到了強有力的提升，企業(yè)管理水平逐年提高，經(jīng)濟效益大幅度增長，先后獲得了“全國‘五一’勞動獎狀”、“自治區(qū)文化建設(shè)先進單位”、“全國精神文明建設(shè)先進單位”等榮譽稱號，在___市走在了前列。
東海拉爾發(fā)電廠在企業(yè)文化建設(shè)中形成了“愛我電廠、盡我職責(zé)、強我素質(zhì)、興我企業(yè)”的企業(yè)精神，被評為___市企業(yè)文化建設(shè)先進單位。牙克石熱電廠在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，提煉了“播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越”的企業(yè)精神和“奉獻綠色能源、服務(wù)社會公眾”的企業(yè)價值觀。并將企業(yè)精神和企業(yè)價值觀制作成大型噴繪懸掛在廠區(qū)和車間的顯要位置。確定了企業(yè)標(biāo)識，職工自行繪制了安全文化長廊。在職工中征集安全標(biāo)語警句，制作成小巧別致的燈箱置于生產(chǎn)車間，使職工們時時刻刻都能看到自己對安全的感悟，營造了具有人文理念的安全文化氛圍，逐步形成了獨具特色的企業(yè)文化體系。
扎蘭屯熱電廠在企業(yè)文化建設(shè)方面，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全面提升企業(yè)管理水平、培育核心競爭力這一基本要求出發(fā)，確定了“深化管理、負重進取、團結(jié)開拓、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，制定了《扎蘭屯熱電廠員工行為規(guī)范》;積極組織員工開展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、知識競賽、文體活動，陶冶員工的情操，增強員工愛崗敬業(yè)精神，營造了一個良好的企業(yè)文化氛圍。
其他所屬各單位在公司的統(tǒng)一組織下，都成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了本單位的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，以“培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)”為切入點，全面系統(tǒng)地實施ci戰(zhàn)略，通過拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片，制作企業(yè)文化宣傳畫冊，統(tǒng)一企業(yè)稿紙、信封、企業(yè)紙袋、水杯等用品。在生產(chǎn)車間、主控室安置大型安全生產(chǎn)宣傳畫、燈箱、標(biāo)語、糾正習(xí)慣性違章的“自律鏡”，生態(tài)魚缸和充滿家庭氣息的“全家?！?，在生產(chǎn)現(xiàn)場營造“家”的氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)活動融于生產(chǎn)和生活中，融入于各項具體工作之中，進一步發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，達到了人與自然的和諧統(tǒng)一，推動了企業(yè)的進一步發(fā)展。
(二)以人為本、關(guān)愛員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處
企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，概括的講，企業(yè)文化建設(shè)就是以塑造共同價值觀為核心，以全面提高員工整體素質(zhì)為基準(zhǔn)，以樹立企業(yè)良好形象為重點，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，來共同實現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分
發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻，重要的一點就是為職工辦好事、辦實事，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，真正解決員工面臨的實際困難，
為此，__熱電公司把以人為本、關(guān)愛員工，幫助員工解決實際困難，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點，深入推進扶貧助困送溫暖活動。20_年，共慰問特困員工108戶，發(fā)放慰問金35.9萬元。20_年8月，組織開展了公司成立以來的大型金秋助學(xué)活動，發(fā)放助學(xué)金4萬元，幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學(xué)夢。同時組織廣大員工開展救災(zāi)捐款活動，為遭受龍卷風(fēng)襲擊的扎蘭屯市受災(zāi)群眾捐款8萬多元;在北方公司組織的“為印度洋海嘯受災(zāi)國捐款活動”全公司共募集資金33.4597萬元。
通過一系列送溫暖活動的開展，使廣大員工真正體會到了企業(yè)這個大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力，促進了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(三)深入開展文明單位創(chuàng)建活動，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程。為進一步加強公司的精神文明建設(shè)工作，為公司各項事業(yè)的開展提供強大的精神動力和智力支持，公司制定了精神文明建設(shè)管理辦法和考核細則，要求所屬各單位圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊伍建設(shè)，開展形式多樣、群眾喜聞樂見的文明單位創(chuàng)建活動，在已經(jīng)取得榮譽的基礎(chǔ)上，努力爭上新臺階。
在開展精神文明創(chuàng)建活動的過程中，所屬各單位結(jié)合企業(yè)自身實際，圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作，進一步豐富創(chuàng)建內(nèi)容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平。
匯流河發(fā)電廠在順利通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作的同時，參加了全國精神文明單位評比，并與20_年10月被評為全國精神文明建設(shè)先進單位。
牙克石熱電廠以創(chuàng)建雙文明標(biāo)兵單位為重點，提高創(chuàng)建活動的質(zhì)量，制定創(chuàng)建活動管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，使創(chuàng)建活動真正有利于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，20_年5月順利地通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作，鞏固提高了取得的榮譽。扎蘭屯熱電廠在去年底和今年初相繼兩次接受自治區(qū)、___市兩級文明委復(fù)檢，確立了20_年晉升區(qū)級文明標(biāo)兵單位的目標(biāo)。東海拉爾發(fā)電廠于20_年5月順利通過自治區(qū)精神文明委復(fù)檢，目前正努力向全國精神文明單位的目標(biāo)邁進。
(四)、以開展員工文化藝術(shù)活動為載體，全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)
先進的企業(yè)文化是__熱電公司持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。建設(shè)先進的企業(yè)文化，是提高公司管理水平、增強公司凝聚力和打造公司核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。
在全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，公司所屬各單位把開展豐富多彩、喜聞樂見的文化藝術(shù)活動，作為企業(yè)文化建設(shè)的行之有效的載體，通過舉辦員工生產(chǎn)運動會，“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽，開展各類健康有益的文體活動，為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，開發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，為__熱電公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻。
三、企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點
廠網(wǎng)分開后，公司面臨前所未有的機遇，同時也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，電力核心產(chǎn)業(yè)需要繼續(xù)壯大，煤炭支撐產(chǎn)業(yè)需要加快發(fā)展，熱力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需要進一步完善，技術(shù)、管理創(chuàng)新需要進一步推進，公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項任務(wù)非常繁重。能否圓滿完成各項工作任務(wù)，很大程度上取決于能否通過開展強有力的思想政治工作，確保員工隊伍的穩(wěn)定和團結(jié)，從而把員工的思想意識統(tǒng)一到公司的建設(shè)發(fā)展中去，使員工的心思凝聚到事業(yè)上，充分發(fā)揮勞動積極性和創(chuàng)造性，為公司的大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
為此，__公司把企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點放在了思想政治工作上，在開展思想政治工作中，積極開展形勢任務(wù)教育，教育廣大干部員工正確看待當(dāng)前的形勢，既要看到存在的問題，更要看到所取得的成績;既要看到暫時的困難，更要看到光明的前景。教育廣大干部員工識大體、顧大局，正確看到自己在改革中的利益得失，增強對各項改革的承受能力，引導(dǎo)他們成為公司各項事業(yè)改革和發(fā)展的主力軍。
為了確保員工隊伍的思想穩(wěn)定，__公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，通過面對面與員工談話了解員工隊伍的思想狀況，發(fā)放思想狀況調(diào)查問卷，調(diào)查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問題，有力的維護了員工隊伍的穩(wěn)定和團結(jié)。使廣大員工中呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、無私奉獻、扎實工作、勇于進取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪事件。
四、企業(yè)文化建設(shè)工作的近期工作思路
1、廣泛開展企業(yè)文化理論學(xué)習(xí)教育活動，。利用員工喜聞樂見的形式，以重大節(jié)日和重大活動為契機，開展豐富多彩的文化活動，營造企業(yè)文化氛圍，使全體員工充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。
2、增強和充實有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的考評內(nèi)容，使公司企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)范、有序地開展。
3、實行分級管理，狠抓落實。把企業(yè)文化建設(shè)的具體任務(wù)納入年度工作計劃中，做到有部署、有檢查、有獎懲，真正把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處。
4、加強企業(yè)文化宣傳工作。加大企業(yè)自身對內(nèi)對外企業(yè)文化的宣傳力度，緊密與系統(tǒng)內(nèi)外的新聞媒體合作，提高企業(yè)在社會上、系統(tǒng)內(nèi)外的知名度、美譽度。
5、積極參與系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗交流活動，廣泛學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)方面的先進經(jīng)驗和成功做法。
6、確保對企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入。把企業(yè)文化建設(shè)所需資金納入企業(yè)經(jīng)營管理的總體計劃，每年度進行綜合平衡，統(tǒng)籌安排。
企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)篇十二
目前，我們在建設(shè)企業(yè)文化和建立學(xué)習(xí)型企業(yè)方面還處于學(xué)習(xí)、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗，以安全文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)為起點，全力推動我__企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展。下面我談我們企業(yè)文化建設(shè)狀況:
一、我__反，三違活動進展?fàn)顩r
按照____反，查隱患、挖根源、反‘三違’、保平安的總體部署，在開展反，三違、遵三程活動中，我們針對__混合提升的特殊性，開展了以打擊違章扒、蹬礦車為重點的運輸治亂會戰(zhàn)，重點解決扒、蹬礦車屢禁不止、乘車秩序混亂的問題。一是強化思想引導(dǎo)。為了在__營造反蹬車、反，三違氛圍，__副總以上領(lǐng)導(dǎo)、黨群各部門深入班前開展安全宣傳活動，利用有效的宣傳形式大力宣傳反，三違活動的好處、目的，扒、蹬車帶來的危害，提高職工對遵章守紀(jì)的自覺性。
二是加大思想灌輸。為了使這次反，三違活動真正到達入腦、入眼的好效果，我們在聘請____安全宣講團宣傳安全知識的同時，組織了反，三違宣講小組，成員主要由各采區(qū)書記、工會主席、公亡家屬組成，跟班向職工宣傳自我保安和安全知識，增強職工安全憂患和防范意識，提高職工對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識。三是強化安全監(jiān)察。為了制止違章蹬車現(xiàn)象的發(fā)生，我們成立了機關(guān)安全小分隊，配合保衛(wèi)科開展井口檢身活動，打擊，扒、蹬、跳礦車、機斗行為，維護人車的秩序。同時，設(shè)立曝光臺，違章人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，便在井口曝光。
此外，對黨員干部，三違現(xiàn)象，則給予嚴(yán)肅的黨紀(jì)、政紀(jì)和經(jīng)濟處罰。四是強化制度落實。今年3月13日，我__發(fā)生一齊因違章蹬車導(dǎo)致死亡事故，為了防止，3·13事故的再次發(fā)生，__下發(fā)了《____安全行車的有關(guān)規(guī)定》，對安全行車、人車運行時間和檢身制度，進行了明確規(guī)定，不論什么原因違章蹬車者，干部撤職，工人開除，規(guī)定實施后，開拓區(qū)兩名干部、安檢科一名工人違章蹬車，被舉報，經(jīng)__核實后，__按規(guī)定進行了嚴(yán)肅處理，張榜公布，在__職工中反響強烈。
二、關(guān)于建立安全文化的打算
在建設(shè)企業(yè)安全文化方面，我__和其它兄弟單位相比，差距較大，需要借鑒的東西很多，還處于起步、學(xué)習(xí)、完善階段。對于安全文化建設(shè)，下步我們將從三個方面入手進行構(gòu)建。
1、從觀念入手構(gòu)建先進的安全理念。
人的思想決定人的行為，有什么樣的思想，就會有什么樣的行動。建設(shè)安全文化更需要用正確的理論來引導(dǎo)。一是樹立正確的安全觀。研究、整理、提煉貼合____實際的安全口訣和安全理念，在職工中構(gòu)成遵守安全的氛圍。二是把，生命重于一切，安全高于一切的思想認(rèn)識，在職工的頭腦中扎根，使職工在實際工作中對操作規(guī)程能到達應(yīng)知應(yīng)會的水平，做到基本掌握本崗位工種注意事項，干部認(rèn)真管安全，職工人人關(guān)心安全，逐步構(gòu)成一個系統(tǒng)的安全文化建設(shè)工程。
2、從行為入手提高職工的安全素質(zhì)。
職工在生產(chǎn)中遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，控制不安全行為的話，很多事故是可能避免的。職工的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn)。在建立安全文化，提高職工素質(zhì)過程中，我們重點要解決三方面問題。一是重點解決各級干部對安全思想教育態(tài)度和認(rèn)識問題，只有各級干部在思想上對安全教育真重視，才能自覺為職工做出表率，從根本上杜絕違章指揮的問題。二是重點解決職工的自主保安問題。
把強化干部和職工的自主保安意識作為重點，采取有效形式進行，安全第一思想教育，遵章守紀(jì)教育，三違危害性教育，教育干部和職工要時刻把安全生產(chǎn)放在第一位，自覺地克服和反對，三違現(xiàn)象。三是重點解決好安全培訓(xùn)問題，職工不僅僅上崗前要進行教育，還要在職工上崗后結(jié)合生產(chǎn)實際進行崗位安全知識培訓(xùn)和專業(yè)安全知識教育。對管理人員進行安全法規(guī)、安全管理知識和安全職責(zé)制教育;明確安全獎罰，增強搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和職責(zé)感，構(gòu)成一種人人關(guān)心安全，人人搞好安全的氣氛。
3、從制度入手促進安全制度科學(xué)化和規(guī)范化。一是要透過安全制度規(guī)范干部管理行為和職工操作行為。堅持日常性的安全檢查、隱患排查、安全定級檢查，實行，全天候的安全管理。二是轉(zhuǎn)變井下班隊長的職能，使其由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變，用心推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使區(qū)隊長管理做到按章指揮，以身作則，按章作業(yè)，杜絕突擊生產(chǎn)，加班延點的現(xiàn)象的發(fā)生。三是拓寬安全管理領(lǐng)域。強化安全薄弱環(huán)節(jié)的治理，用心開展建立精品工程，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量，逐步構(gòu)成具有煤礦特色的安全文化。
三、關(guān)于建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的幾點認(rèn)識
學(xué)習(xí)是當(dāng)前社會發(fā)展的主流，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是信息社會和知識經(jīng)濟時代發(fā)展的必然產(chǎn)物，在建立學(xué)習(xí)型企業(yè)方面，我們要按照《____關(guān)于開展建立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的實施意見》的要求，把學(xué)習(xí)作為提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。一是提高認(rèn)識。把建立目標(biāo)定位在企業(yè)學(xué)習(xí)力、競爭力和價值觀的整體提升上。按照，成功的企業(yè)首先是一所校園，優(yōu)秀的職工務(wù)必終身學(xué)習(xí)這兩條建立主線，進一步提高對學(xué)習(xí)的認(rèn)識，構(gòu)成，在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)的良好氛圍。二是健全制度。強化全員培訓(xùn)。
①提高職工的技術(shù)素質(zhì)。結(jié)合__職工隊伍現(xiàn)狀和自身存在的不適應(yīng)時代發(fā)展的負面影響，采取以教育為載體，以適用為目的，切實把提高職工的理論水平納入培訓(xùn)日程。有針對性、有側(cè)重地對__職工隊伍進行理論培訓(xùn)，大體用二年的時間使__職工隊伍都受到一次系統(tǒng)的理論培訓(xùn)。
在進行全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們首先在采掘區(qū)隊級管理人員上先行一步，把采掘管理人員隊伍建設(shè)成為一支，思想先進、技術(shù)過硬、技藝超群、業(yè)務(wù)一流的硬隊伍。其主攻目標(biāo)是在2—3年內(nèi)使90以上一線管理人員成為復(fù)合型人才。主要途徑是對井下各崗位、各工種職工，進行技能要領(lǐng)熟練操作，應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)。主要采取班前講理論、班中教操作、班后議總結(jié)和以師帶徒等形式，使廣大采掘隊級管理人員到達技術(shù)能手的標(biāo)準(zhǔn)，從而帶動職工隊伍整體素質(zhì)提高。
②提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平。要透過兩級中心組學(xué)習(xí)，采取自學(xué)、集中輔導(dǎo)等形式，組織黨員干部學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)理論，透過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平不斷提高，初步構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)架。三
是嚴(yán)格考核。建立學(xué)習(xí)的長效機制，將學(xué)習(xí)與評先樹優(yōu)、晉級提干，年度考核結(jié)合起來，制定完善管理人員競聘上崗、末位淘汰機制，初步構(gòu)成崗位靠競爭，大力營造學(xué)以致用的良好氛圍，有效增強職工學(xué)習(xí)力，精心設(shè)計各種學(xué)習(xí)活動，健全完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)載體，多方開辟學(xué)習(xí)途徑，深化，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、，學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，爭做新貢獻，青工技能大賽等主題活動，全面推進職工學(xué)習(xí)一體化，全面規(guī)劃，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。
總之，我們在建設(shè)企業(yè)文化和建立學(xué)習(xí)型企業(yè)方面還處于學(xué)習(xí)、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗，以安全文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)為起點，全力推動我__企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展。
剛才，聽了幾家兄弟單位的發(fā)言，感觸很深，感覺到建設(shè)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)對推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)效益密切相關(guān)，十分有必要，而且好處很深，受到了啟發(fā)和教育。下面，結(jié)合我__開展反，三違狀況，就如何推進煤礦安全文化建設(shè)和建立學(xué)習(xí)型企業(yè)等方面問題談點粗淺的認(rèn)識。
企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)篇十三
20_年是集團公司企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵一年，是企業(yè)文化的落實年，更是企業(yè)文化從初步形成到逐步升華過程中承上啟下的一年。20_年對于___更是不平凡的一年，這一年中___公路建設(shè)進入全面施工階段，由于受業(yè)主資金緊張的影響___公司的發(fā)展卻面臨著巨大的困難，特別是又趕上20_年下半年全國交通行業(yè)蕭條的局面，項目部陷入難以維系的局面。公司領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)文化中尋找出路帶領(lǐng)大家重新提出__公司“不畏艱難，以苦為樂”的公司精神。
根據(jù)集團公司企業(yè)文化建設(shè)的總要求，密切結(jié)合公司實際情況，___公司克服了經(jīng)驗不足、人手不夠、生產(chǎn)繁忙等各種困難，分層次，分步驟地推進企業(yè)文化建設(shè)，用先進的理念凝聚力量，用統(tǒng)一的形象展現(xiàn)實力，用良好的行為塑造品格，為公司的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展提供了強有力的智力支持和精神動力。全體職工在___經(jīng)理的帶領(lǐng)下在業(yè)主年終檢查中獲得了一等獎的好成績。下面將___公司企業(yè)文化宣貫工作匯報如下：
一、 集團領(lǐng)導(dǎo)重視，親臨駐地宣貫企業(yè)文化
根據(jù)集團公司對企業(yè)文化宣貫工作的部署，集團總工__和工程部___親臨樂自項目駐地，對___公司全體職工進行企業(yè)文化的宣貫工作。在宣貫會議上__向大家說明了企業(yè)文化的重要性，傳達了集團關(guān)于開展企業(yè)文化的有關(guān)決定，并帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)了企業(yè)文化手冊，從公司使命、公司愿景、公司核心價值觀、公司精神、公
司作風(fēng)、公司道德等方面詳細全面的對企業(yè)文化進行了系統(tǒng)的講解，使全體員工對企業(yè)文化有了一個初步的了解和認(rèn)識。此次宣貫活動也拉開了___公司學(xué)習(xí)宣貫企業(yè)文化的序幕。
二、 結(jié)合實際，成立企業(yè)文化宣貫小組
為了推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展，___公司成立了由翟經(jīng)理為組長，各科室負責(zé)人為成員的企業(yè)文化學(xué)習(xí)宣貫小組。企業(yè)文化小組的主要職責(zé)是制定企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃，倡導(dǎo)、培育及推行企業(yè)文化建設(shè);主要工作是宣傳企業(yè)戰(zhàn)略、推廣企業(yè)理念、完善企業(yè)管理、開展文體活動。
讓公司各部門都有人員參與到企業(yè)文化小組中來，目的是加強公司與各部門之間的溝通，讓部門人員更深入了解公司的企業(yè)文化。各部門的文化小組成員均代表企業(yè)文化小組，同時也肩負著部門的文化宣貫工作。企業(yè)文化小組的建立，為進一步深入開展企業(yè)文化建設(shè)，奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。
三、 大力進行文化理念宣傳
為了使企業(yè)文化的各項理念讓每位員工達到熟練掌握，___公司首先采用寫真牌版在項目部會議室位置安裝了1套企業(yè)文化核心理念和單項理念的宣傳牌，利于全廠員工的學(xué)習(xí);在項目部張貼“___”的企業(yè)標(biāo)識，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。同時，公司為每位員工發(fā)放企業(yè)文化學(xué)習(xí)筆記本，抽出業(yè)余時間，對員工進行企業(yè)文化的理念培訓(xùn)，確保每位員工都能掌握企業(yè)文化的各項理念，理解每項理念的深刻內(nèi)涵。
四、 開展豐富多彩的活動使企業(yè)文化在___公司落地生根為了營造濃厚的文化氣息，使各項文化理念能夠深入人心，做到落地生根，___公司創(chuàng)新文化宣貫方式，采用各種形式對企業(yè)文化進行宣講，潛移默化中使企業(yè)文化理念深入人心。
(一) 集中學(xué)習(xí)，夯實基礎(chǔ)理論
企業(yè)文化宣貫要從基礎(chǔ)理論做起，為了更好的學(xué)習(xí)企業(yè)文化基礎(chǔ)理論，___公司全體職工不怕苦不怕累，白天在工地辛勤工作，晚上在三樓會議室集中學(xué)習(xí)企業(yè)文化基本理論，通過4次集中學(xué)習(xí)，企業(yè)文化中的公司使命、公司愿景、公司核心價值觀、公司精神、公司作風(fēng)、公司道德等最基本的內(nèi)容已經(jīng)深深的印到了我們的腦海中，這樣就為更深層次的理解企業(yè)文化的內(nèi)涵奠定了基礎(chǔ)。
(二) 舉辦豐富多彩的企業(yè)文化活動
企業(yè)文化活動作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容之一，是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。在過去的一年，___公司通過組織一系列的積極、有意義的企業(yè)文化活動，將抽象的企業(yè)文化融入到具體的活動中去，寓教于樂，讓員工在參與、體驗、感悟企業(yè)文化活動的過程中，自覺融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，不僅增強了企業(yè)的凝聚力，磨練了員工的頑強意志，融洽了員工的人際關(guān)系，而且促進了企業(yè)與文化的結(jié)合，有力地推動了企業(yè)文化向著更深層次發(fā)展。
1、舉辦企業(yè)文化故事征文活動
為了更好的宣貫企業(yè)文化，提高___公司職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的積極性，為實現(xiàn)___公司更快更好的發(fā)展做出新的貢獻，20_年5
月份___公司開展了以“身邊企業(yè)文化故事”為主題的征文比賽活動。此次活動得了全體員工的積極響應(yīng)，共收到來稿20余件。
通過此次活動大家深刻的體會到企業(yè)文化并不遙遠，她就在我們的身邊，在我們的日常工作中，在我們的日常生活中。
2、舉辦“企業(yè)文化杯”籃球比賽
為了落實企業(yè)文化中的團隊協(xié)作精神，20_年7月份___公司舉辦了“企業(yè)文化杯”籃球比賽。
項目部、施工隊、施工處分別組隊參加了本次比賽，經(jīng)過4輪比賽最終項目部參賽隊伍以45比38戰(zhàn)勝施工隊參賽隊伍，獲得了第一名。隊員們精湛的籃球技藝與緊密的合作使得比賽現(xiàn)場氣氛活躍，賽場外歡呼陣陣。
本次活動進一步增進了員工之間的了解，大大提高了___公司團隊的凝聚力，更具體形象生動的貫徹了企業(yè)文化中的團隊精神，使企業(yè)文化進一步深入人心，同時也豐富了職工的業(yè)余生活。
3、開展20_年度員工表彰活動
在20_年春節(jié)來臨之際，___公司為感謝員工表彰先進，在三樓會議室舉行了主題為“弘揚楷模精神、攜手共創(chuàng)未來”的表彰大會，對20_年度先進管理者、優(yōu)秀技術(shù)人員進行隆重表彰。此次表彰大會，進一步弘揚了我們“___”的企業(yè)核心價值觀，激勵全體員工以先進模范人物為學(xué)習(xí)榜樣，扎實工作，爭先創(chuàng)優(yōu)，以“艱苦奮斗、求真務(wù)實、簡單高效、寬仁律己”的工作作風(fēng)做好每一項工作，同心同德謀求公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。
4、其他文化活動
在過去的一年里，___公司企業(yè)文化小組堅持貼近員工工作和生活的原則，發(fā)揚創(chuàng)新性思維，開展了很多與員工工作、生活密切相關(guān)的活動，例如：周末電影院、節(jié)假日聚餐、五一外出旅游活動。這些活動既經(jīng)濟實惠，又很有意義，不但豐富了員工的業(yè)余生活，使員工在活動中能學(xué)到知識，增長見識，而且營造了一種濃郁的力爭上游的團隊精神，并且將這種團結(jié)合作的精神傳遞到工作之中，從而起到提高生產(chǎn)效率的作用。
四、存在的問題
1. 企業(yè)精神的貫徹力度不夠
過去的一年，___公司企業(yè)文化小組在企業(yè)宣貫方面做了大量工作，但依然有一部分員工在思想覺悟、專業(yè)水平和實際工作中未能認(rèn)真領(lǐng)會“___”的企業(yè)核心價值觀，以致出現(xiàn)一些消極懶惰、不思進取、固步自封、缺乏團隊配合、缺少溝通協(xié)作，從而影響了工作效率和效果，對公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展造成不利。
2. 文化活動形式單一，缺乏內(nèi)涵
過去的一年，___企業(yè)文化小組在文化活動策劃、組織和實施方面花了很多時間和精力，但是有些員工的參與度和熱情度仍不夠高，加之活動組織者們對文化活動的認(rèn)識不足，缺少創(chuàng)新思維，沒有針對員工的具體情況深入思考員工的興趣與活動所滲透的文化內(nèi)容和形式，使得活動的形式單一、內(nèi)涵不夠，有些活動沒有引起全體員工的共鳴。
吾志所向，一往無前，新的一年我們將繼續(xù)堅持“誠信、進取、
奉獻、自省”的企業(yè)核心價值觀，以高度的責(zé)任感和使命感，積極投身西部綜合交通樞紐的建設(shè)，有決心也有信心把___建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)百年工程。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。20_年集團公司確立新的發(fā)展目標(biāo)，___公司迎來新的發(fā)展機遇，面對挑戰(zhàn)我們將以企業(yè)文化為指導(dǎo)，一如既往的發(fā)揚___公司不畏艱難、銳意進取的精神，敢于走在公司發(fā)展的最前沿。
企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)篇十四
今年以來，____緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”主題，在全力以赴完成經(jīng)營計劃任務(wù)和專項考核任務(wù)的同時，大力開展企業(yè)文化建設(shè)工作，培育積極、樂觀、團結(jié)、向上的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工強化主人翁責(zé)任感，塑造開拓創(chuàng)新、求實奉獻的精神面貌，營造健康和諧的企業(yè)氛圍，增強了企業(yè)和員工隊伍的凝聚力、向心力，從而有效地推動了企業(yè)經(jīng)營管理工作，____產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得了階段性成效，企業(yè)核心資產(chǎn)和核心競爭力得到進一步提升。
一、20_年企業(yè)文化建設(shè)情況
(一)開展素質(zhì)教育，打造高素質(zhì)職工隊伍
企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工隊伍，集團和相關(guān)二級企業(yè)積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)企業(yè)自身情況，集團本部先后組織了以時事、健康、人際溝通等為主題的講座培訓(xùn)，下屬二級企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期舉辦各類專業(yè)技術(shù)和知識培訓(xùn),配合培訓(xùn)主題，為員工送書，引導(dǎo)員工樹立終生學(xué)習(xí)、終生教育的理念，提高自身學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。使員工更加積極主動的做好本職工作，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感，讓員工懂得感恩企業(yè)，感恩社會，實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。一年來我們共舉辦培訓(xùn)35次，參加人數(shù)637人次，通過有計劃地安排組織員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不僅調(diào)動了廣大員工學(xué)習(xí)興趣，擴大了知識面，而且提高了員工的整體素質(zhì)和自學(xué)能力，為企業(yè)的整體發(fā)展奠定了良好人才基礎(chǔ)。
(二)實踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工
以人為本在企業(yè)的體現(xiàn)就是切實注重員工基本利益，努力為員工 1
辦好事、辦實事，及時解決員工的實際困難。我們建立了困難員工檔案，實行分級管理和報告制度，開展送溫暖、慰問困難員工等活動，使幫扶工作經(jīng)常化、制度化、社會化。在春節(jié)、八一、中秋、重陽等重大節(jié)日來臨前，集團和二級企業(yè)都會組織開展座談、慰問活動，一年來集團累計為在職員工發(fā)放困難補助及慰問金近7萬元。我們還依托市總工會“金秋助學(xué)”活動平臺，對下崗、失業(yè)、重大疾病造成子女讀書難的員工進行幫扶，過去的幾年中，我們累計幫助19位貧困家庭子女解決讀書難的問題，其中16位學(xué)子完成了學(xué)業(yè)，走進了社會。
(三)開展形式多樣文化活動，全面推進企業(yè)文化建設(shè)
集團和各二級企業(yè)還積極創(chuàng)造條件和機會，開展員工喜聞樂見的娛樂活動，大力豐富員工的業(yè)余文化生活。春節(jié)前夕，我們精心組織和策劃了別開生面的企業(yè)年會，在年會上，各公司用特有形式展現(xiàn)了本單位的風(fēng)貌，以自編自導(dǎo)的節(jié)目反映了展現(xiàn)了員工的風(fēng)采。為促進全民健身運動的廣泛開展，一年來我們除定期組織羽毛球訓(xùn)練、登山等常規(guī)活動外，還成功舉辦了“____第一屆游泳賽”，在精彩紛呈的賽場上，各參賽隊員奮勇爭先，賽出了風(fēng)格，賽出了成績，也賽出了____人勇于拼搏的精神風(fēng)貌。
(四)搭建企業(yè)文化宣傳平臺，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)載體文化宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)有機組成部分，具有充分形象展現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營和職工生活方面的功能。集團和下屬二級公司高度重視企業(yè)文化宣傳載體建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際情況，不斷健全和豐富載體形式，加強企業(yè)對外對內(nèi)的宣傳，通過定期編輯出版
《____》、《____》、《____》等企業(yè)內(nèi)刊，創(chuàng)辦企業(yè)宣傳欄、建立公司網(wǎng)站等靈活多樣的方式，不僅很好地發(fā)揮了系統(tǒng)內(nèi)部溝通橋梁、上傳下達平臺的作用，也成為企業(yè)對外宣傳的重要窗口。
(五)勇于承擔(dān)社會責(zé)任，維護企業(yè)穩(wěn)定社會和諧
今年正值黨的十八大召開之年，____作為一家老國企，維穩(wěn)壓力空前。面對前所未有的維穩(wěn)壓力，我們按照市領(lǐng)導(dǎo)、國資委的要求和工作部署，始終堅持積極穩(wěn)妥、實事求是為原則，嚴(yán)格執(zhí)行《信訪條例》和《____信訪工作職責(zé)及崗位責(zé)任》等規(guī)定，主動承擔(dān)任務(wù)，碰到問題不回避，遇到矛盾不上交，對重大疑難問題實行領(lǐng)導(dǎo)干部包案制，對個別非正常的纏訪戶、鬧訪戶，及時協(xié)調(diào)配合相關(guān)責(zé)任單位共同做好說服化解和穩(wěn)定工作，堅定不移地為政府和上級單位排憂解難，筑牢維護穩(wěn)定的第一道防線，切實維護了企業(yè)的正常經(jīng)營秩序和社會和諧穩(wěn)定。
集團積極響應(yīng)國資局黨辦《關(guān)于開展“市屬國企手挽手、關(guān)愛幫扶心連心”第七屆幫扶困難職工捐助活動的通知》精神，號召全體員工為國企系統(tǒng)困難職工捐款，奉獻一份愛心。集團和二級企業(yè)廣大員工積極參與活動，共352人捐款37490元，為構(gòu)建和諧社會貢獻了一份力量，捐得的款項全部納入本單位扶貧幫困基金，用于幫扶本企業(yè)的困難職工。
二、存在的問題和不足
從____開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，雖然取得了階段性成果，但與先進單位相比，還存在著許多待完善和改進的問題：第一、對企
業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識不足。盡管集團領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)文化的創(chuàng)建工作，多次在會議上強調(diào)，但在實際推進過程中，還是存在對企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識不到位、重視程度遠遠不夠的問題，沒有將其作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)工作只是輔助性工作，不像經(jīng)營管理工作會產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。第
二、沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一戰(zhàn)略性規(guī)劃管理。企業(yè)文化建設(shè)工作開展的隨意性較大，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長遠規(guī)劃，企業(yè)文化工作大多是由兼職人員開展，難以持續(xù)。第三、企業(yè)文化管理和建設(shè)的各項工作未形成強大合力。企業(yè)文化建設(shè)工作是在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，涉及集團各部室和各二級企業(yè)，需要集團的統(tǒng)籌引導(dǎo)，需要各二級企業(yè)的配合推進，更需要每一位員工的積極參與。
三、20_年工作思路及措施
(一)提高認(rèn)識，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機制。企業(yè)文化是____發(fā)展前進的重要組成部分，集團領(lǐng)導(dǎo)以及各二級企業(yè)負責(zé)人要高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。
(二)強化職責(zé)，建立健全工作機構(gòu)。從集團到各二級企業(yè)要根據(jù)各相關(guān)部門的工作職責(zé)，建立分工明確、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運行。要重視隊伍建設(shè)，加大對企業(yè)文化建設(shè)專、兼職工作人員的培訓(xùn)，為企業(yè)文化建設(shè)工作提
供保障。
(三)注重規(guī)劃，抓好基礎(chǔ)推進工作。企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的工程，不可能一蹴而就。我們要進一步整合企業(yè)文化資源，借助企業(yè)各種宣傳渠道和載體，擴大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面，加強引導(dǎo)，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性文化活動，保持企業(yè)文化旺盛的生機與活力。
(四)強調(diào)實踐，將文化融入企業(yè)管理。企業(yè)文化建設(shè)要圍繞集團的中心工作來開展，與提高企業(yè)經(jīng)營效益、提升企業(yè)管理水平相結(jié)合，與建立一套有效的激勵約束機制和考核辦法相結(jié)合，要通過建立與____相匹配的企業(yè)文化體系，提升企業(yè)文化的軟實力，來提高____在同行業(yè)中的競爭力。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。____作為一家有悠久歷史的國有企業(yè)，下屬二級公司各有特點、各有特長，要形成互相融合、“形散而神不散”的____特有的企業(yè)文化任重而道遠。
企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)篇十五
按照國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)“四統(tǒng)一”的要求，鹿邑局黨委把推進企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建和諧企業(yè)作為工作重點，結(jié)合本局實際，選好載體，搭建平臺，扎實開展各項企業(yè)文化建設(shè)活動。在員工安全健康、職業(yè)成長、現(xiàn)實生活、文化需求等方面傾注企業(yè)真情，提升關(guān)愛員工的實際成效。用文化凝聚人心，用思想引領(lǐng)行動，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)追求，培養(yǎng)員工的歸屬感、榮譽感和自豪感，進一步強化“一個國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識，增強團隊凝聚力，提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供有力文化支撐。
一、取得成效
一是在保障員工安全健康上，該局深入開展“三個不發(fā)生”百日安全活動，重點關(guān)注職業(yè)病防治工作和員工安全健康問題，充分發(fā)揮職工代表作用，定期組織安全生產(chǎn)、勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生巡視監(jiān)督檢查工作，定期組織全體員工健康體檢，為員工創(chuàng)造安全健康的生產(chǎn)生活條件。
二是在拓寬員工成才通道上，進一步完善“大培訓(xùn)”工作機制，廣泛開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武、技能競賽活動;加大“師帶徒”工作的力度，探索和完善勞模培養(yǎng)選樹1
工作的新機制，全力拓寬員工的成才通道。
三是在關(guān)注員工現(xiàn)實生活上，完善“送溫暖”工作機制，建立困難員工檔案，努力為員工多辦實事、多辦好事，推動“送溫暖”工作經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化;重點關(guān)注員工待遇問題，深入調(diào)查研究，通過完善薪酬制度，探索建立員工正常收入的增長機制，使廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果。
四是在滿足員工文化需求上，廣泛開展鮮活生動、富有特色的企業(yè)文化核心價值觀實踐活動;全面開展群眾性全民健身活動，讓“輕松鍛煉、快樂工作、健康生活”的理念深入人心，進一步推動全員健身運動的蓬勃發(fā)展。
隨著企業(yè)文化建設(shè)的有力推進，鹿邑局連續(xù)四年保持省級文明單位稱號，還被中華全國總工會授予“模范職工之家”，被全國婦聯(lián)授予“巾幗文明示范崗”榮譽稱號。
二、主要做法
一是實行企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)管理。該局把企業(yè)文化建設(shè)作為一項長期的戰(zhàn)略，納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。圍繞一手抓生產(chǎn)經(jīng)營管理、一手抓企業(yè)文化建設(shè)，來激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強全局的凝聚力和競爭力。
二是加大企業(yè)文化知識普及力度。認(rèn)真宣傳貫徹國家電網(wǎng)公司《社會責(zé)任報告》、《企業(yè)文化手冊》和《員工守則》，組織了企業(yè)文化知識講座，開展了“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動，開展了“我為企業(yè)獻一言”企業(yè)文化征文活動，將企業(yè)文化滲透到精益管理、安全生產(chǎn)、行風(fēng)建設(shè)等各項工作中，
有效地推進了企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。
三是抓典型示范，推進企業(yè)精神人格化。開展好“每月一星”評選活動，樹立先進典型，塑造一批可親、可敬、可信、可學(xué)的專業(yè)楷模，讓職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、見賢思齊。大力宣傳先進典型，從身邊平凡的人、平凡的事，體現(xiàn)鹿邑廣大電力職工不平凡的精神，積極營造學(xué)先進、趕先進、做先進的良好氛圍。
四是廣泛開展群眾性企業(yè)文化創(chuàng)建活動。開展了豐富多彩的職工文體活動，精心培育，營造和諧文化氛圍，成功舉辦了迎春聯(lián)歡晚會、全民健身周、“書畫展”、“紅歌大家唱”等系列文體活動;通過“電力安全進校園”、“健康快樂愛心行”、“走進留守兒童”等慰問聯(lián)歡宣傳活動，拓展多彩的企業(yè)文化氛圍，營造溫馨的愛心文化，彰顯了電力企業(yè)的社會責(zé)任感。
三、下一步工作思路
在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)形象是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn),良好的企業(yè)形象會大大增強企業(yè)的市場競爭力。縣級供電企業(yè)必須從整體上認(rèn)真設(shè)計和精心塑造企業(yè)形象，以實際行動擦亮“國家電網(wǎng)”品牌。
首先，要塑造好產(chǎn)品形象,努力提高電力生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和水平,向社會提供安全、穩(wěn)定、質(zhì)優(yōu)、價廉的電力產(chǎn)品。其次，要改善服務(wù)形象,糾正以電謀私的不正之風(fēng),改變“電
老虎”的不良形象定位,改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)設(shè)施,提高服務(wù)水平,變電力用戶為客戶,追求消費者的最大滿意度。第三,塑造電力員工隊伍的素質(zhì)形象,加強員工職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、行為規(guī)范的教育和培訓(xùn),不斷提高電力員工的綜合素質(zhì)。第四,要精心設(shè)計運用好企業(yè)的標(biāo)識形象,如圖案、服裝、旗幟、歌曲、印刷品等。第五,企業(yè)要積極參與社會公益活動,社區(qū)文化建設(shè),利用各種傳媒,通過公關(guān)活動擴大企業(yè)的對外文化交流,向社會展示企業(yè)的精神風(fēng)貌,樹立良好的企業(yè)形象。
企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)篇十六
在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，搞好企業(yè)文化建設(shè)，不僅是企業(yè)與時俱進、開拓創(chuàng)新的必然選擇，同時也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。因此，在新時期搞好企業(yè)文化建設(shè)已成為公司當(dāng)前和今后一個時期的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)。
一、加強企業(yè)文化宣貫
①為了有效推進公司企業(yè)文化深入發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)調(diào)整改革新形勢、新任務(wù)、新要求，打造公司企業(yè)文化品牌，有效推動公司領(lǐng)先文化理念體系落地生根，結(jié)合公司實際，特制定企業(yè)文化宣貫工作實施方案。
②公司具有良好的文化氛圍，具有優(yōu)良的文化品格，能為企業(yè)健康持續(xù)高效發(fā)展提供有力的文化支持，公司是一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)，具有一個學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支學(xué)習(xí)型的職工隊伍和一種學(xué)習(xí)型的經(jīng)營理念、管理機制與團隊精神，還具有一個真正的學(xué)習(xí)型的最高管理者。
③做好符合公司實際的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，是做好企業(yè)文化建設(shè)的根本保障。企業(yè)文化是不可復(fù)制的。因此，在新
時期，公司為求生存謀發(fā)展，首先做好了符合自身實際情況的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一種發(fā)展戰(zhàn)略來改造自己的文化，從而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展。
④實施企業(yè)文化建設(shè)制定詳細的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標(biāo)。在時間方面，制定中長期目標(biāo)以及分階段實施的計劃;制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé)，并制定獎懲措施，以制度保證落實;廣度方面，專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果;深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準(zhǔn)備;針對性方面，考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部室機關(guān)、成員單位直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設(shè);創(chuàng)新方面，取精華、去糟粕，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設(shè)不斷地豐富與完善;和諧方面，把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的發(fā)展和諧起來，和諧工作環(huán)境，和諧人際關(guān)系，和諧制度建設(shè)，使每名員工都能夠主動地、積極地、富有創(chuàng)造性地投入到工作之中，形成一種真正和諧的氛圍。
二、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容
首先，引導(dǎo)員工行為向企業(yè)期望的方向發(fā)展。企業(yè)文化的核心是價值觀，價值觀的實現(xiàn)在于員工的態(tài)度與行為。在考評員工時，公司初步設(shè)計了一套關(guān)鍵行為指引系統(tǒng)，用這個系統(tǒng)來評價每個員工(包括管理人員)對企業(yè)文化的真實認(rèn)同度。通過關(guān)鍵行為的評價，可以指引員工態(tài)度與行為的改進方向，可以為企業(yè)選擇“志同道合”的事業(yè)伙伴。
其次，完善公司的vi體系。設(shè)計完整的企業(yè)文化手冊、規(guī)范的制度文化和形象識別系統(tǒng)。
最后，也是最重要的就是構(gòu)建公司員工廣泛認(rèn)同的員工價值觀。
通過有效的方式形成企業(yè)核心價值觀，并以此作為種子要素孕育企業(yè)文化，通過溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業(yè)的實踐來強化核心價值觀，使全員認(rèn)可并內(nèi)化企業(yè)核心價值觀以形成持久的行為。沒有速成的企業(yè)文化建設(shè)。完整的企業(yè)文化手冊、規(guī)范的制度文化和形象識別系統(tǒng)，甚至包括大規(guī)模的導(dǎo)入，僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的開始。領(lǐng)導(dǎo)者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動都以企業(yè)的核心價值觀作為基本準(zhǔn)則，一定時期以后，以鮮明價值觀為核
心的強勢企業(yè)文化形成，在這種鮮明價值觀和企業(yè)文化的有效指引下，企業(yè)員工按照指引的行為準(zhǔn)則行動并自我激勵，促使一個嚴(yán)謹(jǐn)高效、積極向上的企業(yè)文化的形成，為公司的持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。
三、在未來的發(fā)展中
社會經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型逼迫國有企業(yè)必須重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、市場定位、業(yè)務(wù)發(fā)展，轉(zhuǎn)換舊機制、轉(zhuǎn)變舊觀念，招聘新員工、開發(fā)新市場，變革舊文化、建立新文化。因此，公司在進行文化建設(shè)的過程中，不可避免地要引進全新的理念來改造原有的文化。每個文化都有他的特質(zhì)，文化間的沖突將不可避免。對公司原有的文化，取其精華、棄其糟粕，在繼承和發(fā)揚公司原來所固有文化優(yōu)秀特質(zhì)的同時，博采眾長，兼容并蓄，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化為我所用，改變企業(yè)文化的模式，不僅要長期積淀新文化，而且要同原有文化的“惰性”作反復(fù)較量和長期的斗爭。因此，公司的企業(yè)文化建設(shè)將是一個長期的過程，在新時期依然任重道遠。
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