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倉庫總經(jīng)理職責(zé)篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 剛才，集團(tuán)公司黨委干部部部長***代表集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委宣布了關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整補(bǔ)充的任免決定，由我任總經(jīng)理，集團(tuán)公司黨委書記☆作了講話，我本人并代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委的決定表示堅(jiān)決擁護(hù)和服從，對(duì)集團(tuán)黨委的信任表示衷心的感謝。

☆書記的講話十分重要，十分中肯。既對(duì)我們公司近年來的工作給予了充分肯定，也為我們指出了今后努力的方向，教我們做人、也教我們做事，教我們做領(lǐng)導(dǎo)、也教我們做企業(yè)，高屋建瓴，語重心長。廣大干部職工一定要深入理解、用心領(lǐng)悟，創(chuàng)新思路、細(xì)化措施，用實(shí)際行動(dòng)在自己的工作、學(xué)習(xí)和生活中認(rèn)真、積極的貫徹落實(shí)。

一直以來，☆同志不忘初心、不辱使命，品行高尚、顧全大局，情系公司、忠誠擔(dān)當(dāng)，以上率下、勇?lián)黧w責(zé)任，格盡職守、路實(shí)勤奮，與大家一道，直面困難，迎接挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變風(fēng)氣，強(qiáng)化管理，促進(jìn)了公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)回暖。特別是在謀求主業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)的開拓、人才的培養(yǎng)和項(xiàng)目管理的品質(zhì)提升、創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效等方面做出了突出貢獻(xiàn)。

我提議，讓我們以熱烈的掌聲，對(duì)☆同志為公司發(fā)展所做付出的努力表示真心地感謝! 在此，我代表新調(diào)整后的公司領(lǐng)導(dǎo)班子作如下表態(tài):

第一，著眼全局，突出政治擔(dān)當(dāng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭提高認(rèn)識(shí)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的決定上來，帶頭增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，落實(shí)好主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，帶頭講政治、守規(guī)矩、轉(zhuǎn)作風(fēng)、順大局，構(gòu)建良好的政治生態(tài)。

第二，凝心聚力，加強(qiáng)班子建設(shè)。講學(xué)習(xí)，提高管控能力；講團(tuán)結(jié)，落實(shí)好“三重一大”制度；講實(shí)干，多干企業(yè)開疆拓土和主業(yè)發(fā)展的事，多干“夯基提質(zhì)爭先”和提質(zhì)增效的事，多干增強(qiáng)職工福祉和關(guān)系職工利益的事。

第三，防微杜漸，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持黨管干部原則，緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”，推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)；以問題為導(dǎo)向，高舉問責(zé)利劍，嚴(yán)肅處理違紀(jì)違規(guī)和腐敗問題，狠剎歪風(fēng)邪氣，確保有責(zé)必盡責(zé)、失責(zé)必問責(zé)，以問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)。

第四，齊心協(xié)力，努力開創(chuàng)未來。站在新的起點(diǎn)，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子努力適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，大膽創(chuàng)新，促進(jìn)新發(fā)展。堅(jiān)持公司主業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，狠抓經(jīng)營承承攬和項(xiàng)目管控，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的昂揚(yáng)激情。下大氣力促進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：真正轉(zhuǎn)到“四守四創(chuàng)”在項(xiàng)目落地生根上來，真正轉(zhuǎn)到“打好經(jīng)濟(jì)翻身仗”的大布局上來，真正轉(zhuǎn)到轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新含金量的發(fā)展上來，真正轉(zhuǎn)到全面從嚴(yán)治黨的

要求上來。

我堅(jiān)信，有集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司班子的齊心協(xié)力，有全體員工的奮發(fā)打拼，我們必將抓住“黃金戰(zhàn)略機(jī)遇期”，展現(xiàn)公司的“黃金作為”；我們必將統(tǒng)一思想，承前啟后，繼往開來，推動(dòng)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展，為集團(tuán)公司改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

精選（二）

感謝集團(tuán)黨委的信任，我堅(jiān)持擁護(hù)集團(tuán)公司黨委的決定，堅(jiān)決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，保持工作的連續(xù)性和有效性，確保企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。借此機(jī)會(huì)，我就今后公司的工作表幾點(diǎn)表態(tài)：

一、以大智慧謀發(fā)展，鼓足干勁重振企業(yè)雄風(fēng) 企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。公司近幾年的發(fā)展態(tài)勢(shì)，恰恰印證了這句話。公司曾經(jīng)是 xx 三級(jí)企業(yè) x 強(qiáng)之一，是集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿單位，長期以來，為集團(tuán)發(fā)展壯大做出了突出的貢獻(xiàn)。但我們也看到，近兩年，受一些主客觀因素的影響，公司的發(fā)展出現(xiàn)了起伏，穩(wěn)健發(fā)展的勢(shì)頭有所減弱。目前，與國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，無論是在企業(yè)發(fā)展速度上，還是在企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量上，這種差距在逐步拉大，甚至被兄弟單位超越?？梢哉f，公司發(fā)展正處于一個(gè)十分緊要的關(guān)口，“未來何去何從，如何發(fā)展？”應(yīng)該成為大

家亟需深入思考的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，組織大家坐下來，好好地務(wù)務(wù)虛，深入分析公司面臨的發(fā)展形勢(shì)，仔細(xì)梳理公司存在的突出問題，以大智慧來解決公司發(fā)展中的問題，以宏觀視野來謀劃公司的未來發(fā)展。要拿出當(dāng)年新公司成立時(shí)“勇爭第一、奮力拼搏”的干勁，以滾石上山的精神拼上去，再創(chuàng)公司新輝煌。我也相信，公司有多年來所打下的牢固市場(chǎng)根基，所創(chuàng)造的良好企業(yè)聲譽(yù)，所形成的專業(yè)技術(shù)、施工裝備、人才資源、企業(yè)文化等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，只要全公司上下齊心協(xié)力，鼓足干勁，就一定能夠在較短時(shí)間內(nèi)重振雄風(fēng)，實(shí)現(xiàn)新的更大發(fā)展。

二、以好作風(fēng)抓班子，打造奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 實(shí)現(xiàn)公司的重新崛起，關(guān)鍵在于要有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。希望公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)和看齊意識(shí)，并堅(jiān)持學(xué)以致用，努力把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推動(dòng)工作的本領(lǐng)、分析解決實(shí)際問題的能力。要講黨性、重品行、作表率，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心任務(wù)，真抓實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)，把主要精力放在謀劃企業(yè)發(fā)展的大事上，放在開拓市場(chǎng)經(jīng)營上，放在破解企業(yè)發(fā)展難題上，放在為員工群眾辦實(shí)事上，放在加強(qiáng)黨建思想政治工作創(chuàng)新上，帶領(lǐng)干部員工上下同心、和衷共濟(jì)干事創(chuàng)業(yè)。要注重團(tuán)結(jié)，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅(jiān)持民主集中制，主要領(lǐng)導(dǎo)

要胸懷全局，帶頭搞好團(tuán)結(jié)；班子其他成員要尊重和支持主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，積極參與集體決策，切實(shí)擔(dān)負(fù)起分管工作的責(zé)任，充分發(fā)揮班子整體功能。要廉潔自律，敬畏權(quán)力，管好權(quán)力，慎用權(quán)力，筑牢信念防線、道德防線、法紀(jì)防線，對(duì)于不正之風(fēng)和違紀(jì)問題要敢于較真、敢于碰硬、敢于亮劍，努力形成風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

三、以大經(jīng)營拓市場(chǎng)，全力以赴保持規(guī)模增長 經(jīng)營開發(fā)是“龍頭”，是我們一切工作的前提和基礎(chǔ)。沒有經(jīng)營任務(wù)，一切發(fā)展都無從談起。去年，公司的經(jīng)營任務(wù)是沒有完成的。今年，集團(tuán)公司給公司下達(dá)了 xx 億的經(jīng)營目標(biāo)，從目前完成情況來看，任務(wù)還比較艱巨。公司要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)營工作會(huì)精神，抓住基建市場(chǎng)正處于高潮期的有利時(shí)機(jī)，搞好經(jīng)營策劃，提高投標(biāo)運(yùn)作和項(xiàng)目經(jīng)營層次，圍繞市場(chǎng)所需、業(yè)主所求、企業(yè)所長，深入研究聯(lián)合經(jīng)營、長線經(jīng)營、專業(yè)經(jīng)營的新思路、新做法，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和項(xiàng)目追蹤，充分利用公司的專業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)、地域競爭優(yōu)勢(shì)，努力承攬一些技術(shù)復(fù)雜、盈利水平高、具有社會(huì)影響力的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，不斷提高公司的市場(chǎng)競爭力。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營思路，加快由一元經(jīng)營向多元經(jīng)營轉(zhuǎn)變，樹立傳統(tǒng)經(jīng)營、資本經(jīng)營相結(jié)合的“大經(jīng)營”觀念，在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司指導(dǎo)下積極參與 ppp 項(xiàng)目運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)上下游業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，增加企業(yè)利潤增長點(diǎn)。要加強(qiáng)經(jīng)營管理，杜絕先天不足項(xiàng)目，把降低成本與經(jīng)營承攬相結(jié)合，多承攬投入少、效益好的項(xiàng)目，

實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的同步增長。

四、以嚴(yán)管理增效益，加快推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，是今年全集團(tuán)的一項(xiàng)重中之重的工作，也是公司擺脫發(fā)展低谷的迫切需要。目前，公司虧損項(xiàng)目增多、虧損額度增大的問題還比較突出，必須下大力氣解決，否則“效益公司”將成為一句空話。在從嚴(yán)管理方面，公司有著良好傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)，精細(xì)管理、剛性治企也始終是公司管理工作的精華所在。因此，公司要大力發(fā)揚(yáng)企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，以更大的決心和力度提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。要深入推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)蒙華鐵路項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，善于借鑒兄弟單位在項(xiàng)目組織模式、作業(yè)層組織模式、成本控制、項(xiàng)目黨建和文化建設(shè)方面的特色做法，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金、合同成本等基礎(chǔ)管理，努力打造一批充分展示公司實(shí)力的品牌形象工程。要抓好虧損項(xiàng)目治虧扭虧工作，建立扭虧激勵(lì)約束機(jī)制，最大限度地消滅虧損項(xiàng)目，使企業(yè)利潤水平得到明顯提升。要強(qiáng)化勞務(wù)分包管理，嚴(yán)格合同約束和制度約束，選好用好管好勞務(wù)隊(duì)伍，堵塞企業(yè)效益流失的漏洞，牢牢掌握生產(chǎn)經(jīng)營的主動(dòng)權(quán)。要強(qiáng)化系統(tǒng)管理和執(zhí)行力建設(shè)，提高機(jī)關(guān)適應(yīng)新情況、解決新問題的能力，尤其是做好“營改增”應(yīng)對(duì)工作，趨利避害，確保企業(yè)效益最大化。

五、以新思路抓黨建，全面提高企業(yè)黨建水平 當(dāng)前，隨著企業(yè)改革的不斷深化，發(fā)展的不斷轉(zhuǎn)型，利益格局

的不斷調(diào)整，以及各種深層次矛盾的日益凸現(xiàn)，企業(yè)黨建思想政治工作面臨著許多新情況、新課題和新挑戰(zhàn)。公司黨委要積極適應(yīng)企業(yè)黨建工作的新形勢(shì)、新常態(tài)，緊密結(jié)合改革發(fā)展實(shí)際，按照今年集團(tuán)公司黨委工作部署，大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，全面提升公司黨建工作水平。要進(jìn)一步健全黨建工作責(zé)任制，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，形成齊抓共管的工作格局。要組織開展好主題教育，引導(dǎo)廣大黨員勇于擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和生活中發(fā)揮先鋒模范作用。要以“抓基層、打基礎(chǔ)，樹典型、創(chuàng)品牌”為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織建設(shè)，強(qiáng)化一線黨群干部培訓(xùn)，創(chuàng)xxx建活動(dòng)方式，努力打造具有公司特色的項(xiàng)目黨建品牌，為集團(tuán)公司黨建工作爭光添彩。要深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神，加強(qiáng)工地宣傳和企業(yè)形象宣傳，積極推進(jìn)項(xiàng)目“家文化”建設(shè)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。要認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，抓好《條例》、《準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)，持之以恒糾正“四風(fēng)”問題，深入抓好干部巡察、企業(yè)巡視、專項(xiàng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)，以零容忍的態(tài)度查辦違紀(jì)案件，防范企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

未來的時(shí)間，我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)競爭力，完成好今年計(jì)劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我想和在坐的各位同仁一道，同心同德，真抓實(shí)干，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的發(fā)展水平，奮力開創(chuàng)公

司改革發(fā)展的新局面，為推動(dòng)集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大做出新的更大貢獻(xiàn)！

倉庫總經(jīng)理職責(zé)篇二

總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿

篇1：總經(jīng)理發(fā)言稿

半年會(huì)發(fā)言稿

團(tuán)隊(duì)同事們：

大家下午好！

風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開了成城集團(tuán)公司2014年度半年大會(huì)，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向在上半年工作中付出艱辛努力，取得卓越成績的部門及個(gè)人表示衷心的感謝！

集團(tuán)公司全體員工在以謝總為核心下，積極努力奮進(jìn)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、上下齊心，攻克了一個(gè)又一個(gè)業(yè)務(wù)難關(guān)，使上半年的各項(xiàng)工作目標(biāo)按預(yù)期基本全部完成，取得了不錯(cuò)的成績，下面我將上半年的工作向大家做如下匯報(bào)：

二、在外聯(lián)部、工程部的努力推動(dòng)下，八畝地工程已竣工投入使用，張三營也已基本接近尾聲，圣杰花園已進(jìn)入全面施工，康乾莊園、龍安小區(qū)項(xiàng)目也按原定計(jì)劃向前推進(jìn)，即將開工，上半年公司的五大工程項(xiàng)目依托著系統(tǒng)化管理體系，將各項(xiàng)工作按階段、月份進(jìn)行分解，有條不紊的按計(jì)劃部署、落實(shí)，在各部門的共同努力配合下，都在向全年目標(biāo)推進(jìn)。

四、集團(tuán)總公司各行政部門在上半年的工作中都取得了可喜的業(yè)績，尤其財(cái)務(wù)部門，在常瑰華總監(jiān)的帶領(lǐng)下，將公司以前的賬目進(jìn)行了梳理，將以前的各項(xiàng)工作弊病及存在的問題都進(jìn)行了解決，現(xiàn)在財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作都已進(jìn)入順利的規(guī)范化開展。在此，我謹(jǐn)代表我個(gè)人向集團(tuán)公司各部門表示感謝！

五、隨著公司企業(yè)文化的開展深入，員工的不斷外出學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司員工的精神面貌、思想轉(zhuǎn)變都發(fā)生了很大的變化，公司員工以熱情飽滿的精神狀態(tài)和與時(shí)俱進(jìn)的思想，對(duì)于完成全年目標(biāo)起到了實(shí)質(zhì)性的作用。

以上是上半年所做各項(xiàng)工作的匯報(bào)，下面我將下半年各項(xiàng)工作的部署和重點(diǎn)工作做如下安排：

倉庫總經(jīng)理職責(zé)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家下午好！我叫xx，現(xiàn)年48歲，大學(xué)文化，xxx黨員，現(xiàn)任xx市xxx直屬局副局長，兼任xx糧油公司董事長、xx糧油管理公司董事。我的競聘職位是xx糧油管理公司副總經(jīng)理。

按常理說我不應(yīng)該參加今天的競聘，因我已屬“參公”人員，有著固定的職位和穩(wěn)定的收入，但為了實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)，懷著對(duì)糧食行業(yè)的深厚感情，我決定參加本次競聘。

xx年，通過商調(diào)我進(jìn)入了xx市糧食部門?；仡欉@24年，親身經(jīng)歷了糧食部門在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的輝煌，也切身體會(huì)了糧改后糧食企業(yè)、糧食人走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的酸甜苦辣。特別是我市20xx年的糧改，基本上理清了我市糧食企業(yè)的體制、機(jī)制，做到了“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”，實(shí)現(xiàn)了完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，徹底將糧食企業(yè)、糧食人推向了市場(chǎng)。在20xx年受組織安排擔(dān)任xx公司董事長后，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，主動(dòng)融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮；狠抓公司的規(guī)章制度建設(shè)，按照《公司法》規(guī)定完善了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營層各自的職責(zé)；廣泛推行績效考核，對(duì)公司經(jīng)營層及各環(huán)節(jié)實(shí)行目標(biāo)管理、逗硬考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶；大力開展糧油收購業(yè)務(wù)，拓展糧油外購?fù)怃N市場(chǎng)；不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，對(duì)油菜籽收購工作采取質(zhì)量、數(shù)量、利潤綜合核算，實(shí)行“二次”返利；深入推行司務(wù)公開，使公司的各項(xiàng)事務(wù)在陽光下運(yùn)作，減少內(nèi)耗；此外，還組織董事會(huì)適時(shí)議定公司發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)處理公司各種遺留問題。通過辛勤的工作，公司面貌得到了改觀，員工的主人翁精神得到增強(qiáng)，公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)五年盈利，員工的收入水平逐年提升。

假如我能有幸競聘成功，在接下來的工作中，我將努力做到以下幾點(diǎn)：

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)管理部門精神，在做大做強(qiáng)市直糧食企業(yè)方面狠下功夫，為全市糧食安全打好基礎(chǔ)；

二是積極配合公司班子、特別是“一把手”，落實(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及各項(xiàng)行之有效的管理制度，團(tuán)結(jié)班子成員及公司全體員工，顧全大局，服從安排，盡心盡力地把自己分管的工作抓好、抓實(shí)；

三是進(jìn)一步學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的新知識(shí)、新理念，并結(jié)合公司及所屬企業(yè)的實(shí)際，將其運(yùn)用到工作之中，把先進(jìn)的理念轉(zhuǎn)化為效益；

四是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守黨的廉政準(zhǔn)則及各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)守國家法律法規(guī)和黨規(guī)黨紀(jì)，做到時(shí)時(shí)處處以優(yōu)秀xxx員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己；

五是加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，樹立以人為本理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；

六是經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究，并根據(jù)國內(nèi)外糧油政策及行情變化，及時(shí)提出合理化建議，為公司的健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；

七是及時(shí)果斷處理好企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾、糾紛，防止擴(kuò)大、蔓延，創(chuàng)造一個(gè)安定團(tuán)結(jié)的企業(yè)環(huán)境；

八是積極協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)寬松、和諧的外部環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，這次若能競職成功，我將以此為新的起點(diǎn)，在以后的工作當(dāng)中，勵(lì)精圖治，立足本職，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮工作，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中不斷跨越，在市場(chǎng)競爭中展現(xiàn)自我，在求真務(wù)實(shí)中實(shí)現(xiàn)自我。若是競聘不成功，說明自己還有差距，我將一如繼往恪盡職守，認(rèn)真履行職責(zé)。勝固可喜，敗亦無悔！

我的演講完了，謝謝大家。

倉庫總經(jīng)理職責(zé)篇四

尊敬的x總，各位同事，大家下午好！

剛才x處宣讀了我的任職。我非常感謝分公司黨委對(duì)我的信任和培養(yǎng)，給予我新的平臺(tái)。衷心感謝x總對(duì)我的關(guān)心、厚愛和包容。感謝x處、庫領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多年來對(duì)我的指導(dǎo)、支持和幫助。站在新的起點(diǎn)，我將盡快轉(zhuǎn)變角色，深入落實(shí)x總在x月x日集體談話會(huì)上的講話精神，心無旁騖努力工作，用“擔(dān)當(dāng)”和“落實(shí)”兩個(gè)關(guān)鍵詞貫穿于工作始終，著力書寫“四張答卷”，協(xié)助班長推動(dòng)全年各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，助力企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我的信任和期待。

一是書寫忠誠敬業(yè)的政治答卷。在學(xué)習(xí)xxx新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九屆五中全會(huì)精神上下更實(shí)功夫，提高政治站位，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，忠誠于黨、忠誠于中儲(chǔ)糧事業(yè)、忠誠于本職工作，愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)。

二是書寫奮斗樂業(yè)的發(fā)展答卷。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，保持奮斗精神，堅(jiān)持真學(xué)真做、聚力用勁，以“強(qiáng)黨建、謀發(fā)展，補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)，抓落實(shí)、促提升”為主線，推動(dòng)集團(tuán)公司黨組、分公司黨委決策部署在企業(yè)落細(xì)落地，見行見效。

三是書寫擔(dān)當(dāng)精業(yè)的能力答卷。加強(qiáng)理論武裝，學(xué)精業(yè)務(wù)知識(shí)。主動(dòng)適應(yīng)職責(zé)任務(wù)拓展、工作要求提高的新形勢(shì)新考驗(yàn)，堅(jiān)持在干中學(xué)、在學(xué)中干，增強(qiáng)履職能力、勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)、大膽開展工作，推進(jìn)分管工作提質(zhì)增效。

四是書寫廉潔從業(yè)的作風(fēng)答卷。推進(jìn)“廉潔x”建設(shè)，履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。強(qiáng)化程序意識(shí)，保持敬畏之心，將該做的事嚴(yán)格按規(guī)矩做好。牢記“親清”二字，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，反“四風(fēng)”、正作風(fēng)、揚(yáng)清風(fēng)。

以上是我的任職表態(tài)，謝謝大家！

倉庫總經(jīng)理職責(zé)篇五

總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會(huì)議發(fā)言稿

總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會(huì)議發(fā)言稿

總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會(huì)議發(fā)言提綱 黃布華 今年以來，我公司在市公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司“三個(gè)會(huì)議”確定的目標(biāo)任務(wù)，努力開拓創(chuàng)新，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，采取一些有針對(duì)性的做法，在廣大員工中開展學(xué)習(xí)社會(huì)主義榮辱觀、治理商業(yè)賄賂、推進(jìn)“愛心活動(dòng)”“平安工程”，著力抓住員工的執(zhí)行能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)措施落實(shí)，取得了較好業(yè)績。 現(xiàn)就加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，治理商業(yè)賄賂，反對(duì)不正當(dāng)經(jīng)營方面的工作，結(jié)合本單位實(shí)際提出以下幾點(diǎn)建議：

一壓濾機(jī)濾布、在電力物資工作中切實(shí)做好預(yù)防商業(yè)賄賂和職務(wù)犯罪的工作

1、加強(qiáng)宣傳教育，筑牢思想防線。以樹立正確的世界觀、權(quán)力觀，增強(qiáng)宗旨意識(shí)、法制意識(shí)為重點(diǎn)，以依法行政、廉潔奉公、遵紀(jì)守法為目標(biāo)，廣泛開展“三個(gè)代表”重要思想教育、理想信念教育、權(quán)力觀教育、法制教育和典型案件警示教育等，使電力物資工作人員特別是黨員干部重要崗位骨干堅(jiān)定社會(huì)主義信念，筑牢拒腐防變的思想防線，堅(jiān)持原則，分清是非，清正廉潔，依法辦事。

2、在物資采購招投標(biāo)工作中加強(qiáng)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門的聯(lián)系和合作，形成打擊貪污賄賂犯罪的合力；定期召開聯(lián)席會(huì)議，互相通報(bào)在反腐敗特別是在查處（審計(jì)）違法違紀(jì)經(jīng)濟(jì)案件方面的工作情況，交流工作信息和經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、采購銷

售等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；各部門既分工負(fù)責(zé)，各司其職，又密切協(xié)作，互相配合，形成對(duì)反腐敗工作齊抓共管，合力打擊貪污賄賂犯罪的態(tài)勢(shì)。

3、加大內(nèi)部舉報(bào)鼓勵(lì)力度，實(shí)施舉報(bào)有功獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高廣大群眾舉報(bào)貪污賄賂犯罪的積極性，更有效地發(fā)現(xiàn)和揭露犯罪；加大查辦貪污賄賂犯罪案件的力度，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，使貪污賄賂犯罪分子無藏身之地；加大懲處貪污賄賂犯罪的力度，依法從重從嚴(yán)處理，使一些想貪污受賄的人不敢貪污受賄，不敢越雷池一步，充分發(fā)揮出“打擊”這一特殊預(yù)防的作用。

二、在電力物資內(nèi)部建立和完善監(jiān)督、約束機(jī)制

二是從運(yùn)作機(jī)制上防治商業(yè)賄賂，切實(shí)規(guī)范電力工程建設(shè)、設(shè)備物資采購、產(chǎn)權(quán)交易、供電服務(wù)等領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的行為；把治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作和構(gòu)建懲治與預(yù)防腐敗體系結(jié)合起來，增強(qiáng)企業(yè)法制意識(shí)和法制觀念，健全反腐倡廉制度，從源頭上防治商業(yè)賄賂。

三是讓物資采購在陽光下操作，在監(jiān)督下運(yùn)行；對(duì)本地區(qū)的 法，加強(qiáng)監(jiān)督檢查與考核，提高決策層的公開、光明、透明度，執(zhí)行層的公開、公正、公平度和監(jiān)督層的可控、受控、在控度，確保物資采購在陽光下操作，在監(jiān)督下運(yùn)行。在廢舊物資回收工作中，基建部、xxx如果能共同參加回收工作過程、才能更好地保證全方位、全時(shí)段的監(jiān)督，在物資招投標(biāo)工作中要加強(qiáng)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門的聯(lián)系和合作，交流工作信息和經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、采購銷售等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；密切協(xié)作，互相配合。

三、強(qiáng)化以人為本、確保平安和諧、穩(wěn)定發(fā)展的大局

1、是堅(jiān)持“嚴(yán)格管理，友情操作”方針，在強(qiáng)調(diào)遵章守紀(jì)、規(guī)范考核的同時(shí)，又結(jié)合實(shí)際深入細(xì)致地做好思想政治工作。

2、是堅(jiān)持愛心關(guān)懷困難職工，凝聚人心。凡是職工傷病治療，或家庭遇有不幸，或其它特殊困難，我們都要主動(dòng)上門關(guān)心慰問，盡最大可能給予幫助。

3、是豐富職工精神文化生活，組織大家積極參加各項(xiàng)文體活動(dòng)，努力營造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，培育昂揚(yáng)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神。以此強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，形成以廉為榮、以貪為恥的文化氛圍，促進(jìn)并確保企業(yè)和員工的政治平安。 我們將繼續(xù)在公司黨委行政和集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，不斷鞏固和完善現(xiàn)有工作成效，腳踏實(shí)地地做好下半年各項(xiàng)工作，確保圓滿完成全年工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，努力建成為堅(jiān)定社會(huì)主義信念，筑牢拒腐防變的思想防線，堅(jiān)持原則，分清是非，清正廉潔，依法辦事，努力工作，奮發(fā)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)；為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代供電公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！犊偨?jīng)理聯(lián)絡(luò)員會(huì)議發(fā)言稿》

附送：

總結(jié)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的亮點(diǎn)和特色

總結(jié)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的亮點(diǎn)和特色

考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合山王實(shí)際，將全年工作任務(wù)目標(biāo)分解量化到站、所、辦、個(gè)人，年底對(duì)機(jī)關(guān)人員“德、能、勤、績”表現(xiàn)按百分制進(jìn)行考評(píng)，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。每年對(duì)涌現(xiàn)出的紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),實(shí)行末位淘汰制，明確規(guī)定連續(xù)兩年評(píng)比倒數(shù) 決；對(duì)黨員、干部工作上出現(xiàn)的失誤及時(shí)糾正，對(duì)自身存在的不足和收到的不良反映給予指出，早打招呼；在談心過程中認(rèn)真做到做到了待人平等、坦誠相待，交換看法，溝通思想，讓黨員干部敢說話，敢說真話，愿意把自己的看法、愿望、意見和建議給組織交換，達(dá)到交心談心的真正目的。 通過談心交心，關(guān)心、幫助、教育干部，使干部進(jìn)一步提高了思想覺悟，進(jìn)一步提高了服從組織領(lǐng)導(dǎo)和為基層群眾服務(wù)的意識(shí)。

（二）認(rèn)真開展變上訪為下訪活動(dòng) 近年以來，由于工作任務(wù)重，頭緒多，群眾的利益訴求也相應(yīng)多。針對(duì)這些情況，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究，由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，利用每周星期五上午由掛片領(lǐng)導(dǎo)和駐村干部到各村去接待反映問題和咨詢政策的群眾。變?nèi)罕娚显L為黨員干部主動(dòng)下訪，變坐等群眾上門反映問題為黨員干部主動(dòng)深入基層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過干部主動(dòng)下訪，在解決好群眾實(shí)際困難的同時(shí)，也加深了黨員干部和普通群眾的血肉聯(lián)系，使各項(xiàng)工作取得實(shí)效。 在下訪期間，接訪人員能夠現(xiàn)場(chǎng)解決的問題立即解決，不能解決的，做好記錄，匯總到鎮(zhèn)信訪辦公室，由信訪辦提交鎮(zhèn)黨委研究進(jìn)行解決，切實(shí)解決了群眾的急盼、急難問題。受到了人民群眾的一致好評(píng)。

三、基層紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)方面存在的問題 基層紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力需要提高。鎮(zhèn)紀(jì)委人員在查辦案件等方面業(yè)務(wù)工作能力基本具備，但鎮(zhèn)直單位的紀(jì)檢監(jiān)察組織在業(yè)務(wù)工作上存在著一定差距，特別是主持辦案的能力較弱。 就全鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍整體狀況而言，從事過財(cái)務(wù)、審計(jì)、金融、法律、計(jì)算機(jī)等與紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)密切相關(guān)的干部很少，隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)亟待加強(qiáng)。 相對(duì)而言，紀(jì)檢監(jiān)察

干部接觸面較窄，對(duì)全局發(fā)展了解的較少，接受培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察的機(jī)會(huì)較少，需要在紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)，擴(kuò)展視野方面多做工作。

四、幾點(diǎn)建議 加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的學(xué)習(xí)教育，培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍 腐敗與反腐敗斗爭的嚴(yán)峻形勢(shì)要求我們必須加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的學(xué)習(xí)教育，特別是對(duì)法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)教育。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的學(xué)習(xí)教育，一靠單位組織；二靠紀(jì)檢監(jiān)察干部自身。從單位上講，要有計(jì)劃、有組織地加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部教育培訓(xùn)。從紀(jì)檢監(jiān)察干部自身來講，要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種責(zé)任，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，堅(jiān)持在學(xué)中干、干中學(xué)，把學(xué)與思、知與行統(tǒng)一起來，做到學(xué)以致用、用以促學(xué)，自覺把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施，做一個(gè)懂法律、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理知識(shí)的學(xué)習(xí)干部、復(fù)合型人才。 加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部作風(fēng)建設(shè)，造就作風(fēng)過硬的紀(jì)檢隊(duì)伍 加強(qiáng)紀(jì)監(jiān)察干部作風(fēng)建設(shè)，尤其要針對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部在學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面存在的突出問題認(rèn)真加以整改。一要改進(jìn)學(xué)風(fēng)。要立足學(xué)以致用，從工作實(shí)際出發(fā)，不斷拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，提高思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)要在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，以創(chuàng)新的觀念、發(fā)展的思路、科學(xué)的精神推動(dòng)反腐倡廉工作。二要改進(jìn)工作作風(fēng)。要克服形式主義，多深入基層調(diào)查研究，為基層出謀劃策、排憂解難；要從單位具體實(shí)際出發(fā)，在預(yù)防腐敗問題上出實(shí)招、求實(shí)效；要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律制度，不怕得罪人、不怕打擊報(bào)復(fù)，做到違紀(jì)必究、有案必查、一查到底。 加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部能力建設(shè)，塑造可親、可信、可敬的隊(duì)伍 一是要提高預(yù)防腐敗的能力。要努力增強(qiáng)教育的針對(duì)性、制度的嚴(yán)密性、監(jiān)督的有效性，積極建立健全懲治和預(yù)防腐敗的長效機(jī)制。二是要提高查辦案件的能

力。要牢固樹立依紀(jì)依法辦案的觀念，自覺維護(hù)憲法和法律的權(quán)威；深入研究新形勢(shì)下的辦案規(guī)律，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力，不斷提高依法執(zhí)紀(jì)的能力和水平，確保有案必查、違紀(jì)必究。三是要提高構(gòu)建和諧社會(huì)的能力。要針對(duì)新形勢(shì)下社會(huì)發(fā)展變化情況，努力提高化解社會(huì)矛盾的能力、解決群眾訴求的能力、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的能力，積極協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。 二〇一二年五月十五日

篇2：

新密市紀(jì)委監(jiān)察局“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)特色亮點(diǎn)工作總結(jié) 新密市紀(jì)委監(jiān)察局“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng) 特色亮點(diǎn)工作總結(jié) 為深入學(xué)習(xí)貫徹xxx同志在中紀(jì)委十七屆六次全會(huì)上的重要講話精神，把以人為本、執(zhí)政為民落實(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)工作中，按照省、鄭州市紀(jì)委統(tǒng)一安排，從2月下旬開始，我們?cè)谌屑o(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展以“愛崗位、強(qiáng)素質(zhì)、正作風(fēng)、作表率”為主題的“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)?，F(xiàn)將我市活動(dòng)開展以來的特色亮點(diǎn)工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、及時(shí)召開動(dòng)員大會(huì) 省、鄭州市紀(jì)委“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開之后，我們高度重視，及時(shí)召開市紀(jì)委常委會(huì)，專題學(xué)習(xí)討論、安排部署，成立了“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)組織活動(dòng)組、宣傳報(bào)道組、督導(dǎo)檢查組和綜合協(xié)調(diào)組4個(gè)小組。紀(jì)委薛書記親任組長，紀(jì)委副書記、監(jiān)察局局長李福安同志任組織活動(dòng)組組長，紀(jì)委常委賈保六同志任宣傳報(bào)道組組長，紀(jì)委常委劉繼紅同志任綜合協(xié)調(diào)組組長，優(yōu)化局局長張超峰同志任督導(dǎo)檢查組組長。 2月24日，我們就“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)向市委常委會(huì)進(jìn)行了專題匯報(bào)，市委書記王鐵良同志就這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了專題安排，強(qiáng)調(diào)全市紀(jì)

檢監(jiān)察干部要積極投身到活動(dòng)中去，切實(shí)抓好隊(duì)伍自身建設(shè)，切實(shí)履行職責(zé)，切實(shí)提高反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平，服務(wù)和保障我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展。 3月9日，我們召開了新密市紀(jì)委監(jiān)察局201x年工作安排暨紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，薛書記進(jìn)行了活動(dòng)動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)要在思路上做到“五個(gè)注重”，即注重落實(shí)抓規(guī)定動(dòng)作、注重創(chuàng)新抓亮點(diǎn)特色、注重實(shí)效抓問題解決、注重長效抓制度建設(shè)、注重基礎(chǔ)抓素質(zhì)提升；在措施上突出“四個(gè)強(qiáng)化”，即強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化典型帶動(dòng)、強(qiáng)化監(jiān)督檢查、強(qiáng)化推動(dòng)工作。動(dòng)員會(huì)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、市直各單位紀(jì)（工）委、紀(jì)檢組及時(shí)進(jìn)行了內(nèi)部動(dòng)員，統(tǒng)一了思想、統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一了步調(diào)。

二、深入學(xué)習(xí)、開展“崗位練兵大講堂” 在按照《活動(dòng)方案》搞好學(xué)習(xí)的同時(shí)，我們開展了“崗位練兵大講堂活動(dòng)” ?！皪徫痪毐笾v堂”活動(dòng)由紀(jì)委常委輪流主持，主要采取“講、寫、評(píng)、考”四種方式進(jìn)行：

“講”，即由各科室輪流主講，室主任或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任主講人，半個(gè)月一期，全年安排21期，講課內(nèi)容主要是結(jié)合本科室業(yè)務(wù)，結(jié)合日常工作實(shí)踐。目前，已經(jīng)進(jìn)行5期。 “寫”，即要求全體同志認(rèn)真撰寫聽課筆記，結(jié)合聽課受到的啟發(fā)，積極撰寫心得體會(huì)。委局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)撰寫情況進(jìn)行不定期檢查。3月23日和4月23日分兩次對(duì)學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行了統(tǒng)一檢查。對(duì)學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行了展評(píng)，并對(duì)優(yōu)秀學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行了，評(píng)選出6本優(yōu)秀學(xué)習(xí)筆記。 “評(píng)”，即講評(píng)、評(píng)比。每次講課結(jié)束后，由主持人對(duì)講課內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)精彩的部分及時(shí)給予肯定，對(duì)不足的地方給予誠懇的指正。按照要求，“大講堂”活動(dòng)結(jié)束后，要對(duì)講課水平、講課質(zhì)量開展評(píng)比，不但要評(píng)優(yōu)，而且還要評(píng)差，對(duì)優(yōu)秀的給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，年終定為學(xué)習(xí)標(biāo)兵；對(duì)講課水平較低的，給予指導(dǎo)和幫助，對(duì)不認(rèn)真準(zhǔn)備、講課質(zhì)量較差的，要提出批評(píng)。 “考”，即考試：

定期組織閉卷考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。3月28日，在 （二）深入紅色革命根據(jù)地，重溫入黨誓詞 為了慶祝中國xxx建黨90周年，新密市紀(jì)委在3月份組織機(jī)關(guān)全體黨員到被譽(yù)為“小延安”之稱的竹溝紅色革命根據(jù)地參觀學(xué)習(xí)。這里曾是xxx中央中原局和河南省委所在地，xxx、xxx、彭雪楓、xxx等老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家在此工作、戰(zhàn)斗過，是xxx軍二、四、五師的發(fā)源地。全體黨員帶著沉重心情和嚴(yán)肅的表情穿行在竹溝xxx中原局舊址磚木結(jié)構(gòu)的舊宅院，細(xì)心觀看老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家曾用過的桌、椅、床、電話等珍貴文物。在根據(jù)地，組織機(jī)關(guān)全體黨員重溫入黨誓詞。大家紛紛表示：

時(shí)刻不要忘記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)： 艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；不丟民族精神：

頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息，為新密市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作再創(chuàng)新業(yè)績，再做新貢獻(xiàn)。

（三）扎實(shí)開展“兩深三同四個(gè)一”活動(dòng) 根據(jù)鄭州市紀(jì)委統(tǒng)一安排，我們?cè)跈C(jī)關(guān)認(rèn)真開展了

篇3：

201xxx公司紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié) 201x年xx公司紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié) 201x年，在xx集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，xx公司按照上級(jí)紀(jì)檢xxx門的統(tǒng)一部署和相關(guān)部門協(xié)調(diào)下，堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局”，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、懲防并舉”，著力加強(qiáng)紀(jì)律、作風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)，各級(jí)做好分管事務(wù)、新址搬遷工作，同時(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和組織部門開展的各

項(xiàng)黨建活動(dòng)，取得一定的工作業(yè)績，圓滿地完成了上級(jí)組織交辦的各項(xiàng)任務(wù)和年度工作計(jì)劃?，F(xiàn)將黨風(fēng)廉政建設(shè)主要工作情況報(bào)告如下：

一、堅(jiān)持教育學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì) 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)精神的貫徹。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹中央、中紀(jì)委、省委及中電、xxx廉政工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)xx公司懲防體系建設(shè)和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的情況，重點(diǎn)工作要在廉潔教育、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查和糾風(fēng)治理上，促進(jìn)懲防體系建設(shè)和反腐倡廉工作的落實(shí)。 圍繞活動(dòng)主題，大力開展反腐倡廉思想教育。加強(qiáng)學(xué)習(xí)《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)》、《關(guān)于對(duì)配偶子女均已移居國（境）外的國家工作人員加強(qiáng)管理的暫行規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等；開展會(huì)議講廉，培養(yǎng)廉潔意識(shí)；讀書思廉，注重自我教育；活動(dòng)促廉，增強(qiáng)廉潔文化的滲透；文化倡廉，營造反腐良好氛圍；制度保廉，夯實(shí)廉潔文化基礎(chǔ)，大力營造依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、遵守法律、法規(guī)、制度的良好氛圍；召開黨員民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，始終繃緊廉潔從業(yè)這根弦，經(jīng)受住權(quán)力、金錢的考驗(yàn)。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)責(zé)任制和懲防體系建設(shè)的落實(shí) 堅(jiān)持把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，作為黨建工作的治本之策來抓，認(rèn)真落實(shí)《懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)201x--201x年工作細(xì)則》。

1、抓責(zé)任制工作的落實(shí)。貫徹和堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任制管理，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。堅(jiān)持將執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)工作，圍繞“責(zé)任分解、責(zé)任機(jī)制、責(zé)任考核、責(zé)任報(bào)告、責(zé)任追究”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。借助中

紀(jì)委開展的黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”活動(dòng)，使責(zé)任制工作有效開展。

2、完善和健全制度，堅(jiān)決堵塞滋生腐敗的漏洞。把落實(shí)廉潔從業(yè)規(guī)定與完善經(jīng)營管理制度結(jié)合起來，與本單位的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，細(xì)化本單位廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，完善本單位內(nèi)部廉潔從業(yè)機(jī)制，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理的高風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，針對(duì)制度建設(shè)薄弱區(qū)域，以領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、分析、評(píng)估和監(jiān)察，按照務(wù)實(shí)、有效的原則，繼續(xù)修訂細(xì)化內(nèi)部管理制度，完善創(chuàng)新內(nèi)控制度，加強(qiáng)運(yùn)行環(huán)節(jié)的防范控制，促進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的關(guān)口前移，有效堵塞體制機(jī)制和制度上存在的漏洞。

3、加強(qiáng)對(duì)已制定制度的學(xué)習(xí)和教育，使干部職工了解和掌握制度，增強(qiáng)制度執(zhí)行意識(shí)。管理干部帶頭學(xué)習(xí)制度、遵守制度、維護(hù)制度。嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會(huì)、述職述廉、民主測(cè)評(píng)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、責(zé)任制報(bào)告等制度和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。凡屬重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等重要問題，必須經(jīng)集體討論做出決定。

三、強(qiáng)化黨的建設(shè)，推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)

1、高度重視對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入重要議事日程，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同考慮、同部署、同落實(shí)，并把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作考核目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。堅(jiān)持定期組織開展紀(jì)檢監(jiān)察專項(xiàng)檢查工作和年度審計(jì)工作。

2、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)。按照“一崗雙責(zé)”、“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)的要求，把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿到黨務(wù)工作、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)工作中，抓好本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)。201x年

重點(diǎn)針對(duì)九灌塘搬遷項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)備采購、設(shè)備安裝等工作，采取了有力的控制措施。在大型采購中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員事先對(duì)資金預(yù)算、使用、結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行集體討論，具體設(shè)備采購，采用招投標(biāo)制，并有紀(jì)委介入、監(jiān)督，使整個(gè)過程在陽光下操作；在安裝驗(yàn)收方面，規(guī)定必須由我方檢驗(yàn)人員試運(yùn)行正常后簽收；在超預(yù)算方面，拿出具體的超預(yù)算項(xiàng)目、超預(yù)算原因，并有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子論證、審議后方能執(zhí)行；在廢舊設(shè)備處理方面，著重關(guān)注整個(gè)處理過程，先成立設(shè)備處理工作小組，并有紀(jì)委參與評(píng)估，按招投標(biāo)工作程序進(jìn)行，簽訂合約，相關(guān)過程文件封存?zhèn)洳椋龅饺f無一失。我們?cè)诖髸?huì)小會(huì)上一直教育提醒管理干部莫伸手，伸手必被捉，若要人不知，除非己莫為，牢固樹立防腐拒變的意識(shí)。近年來，我們狠抓黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)，未查出過或收到過群眾舉報(bào)等違法違紀(jì)案件。

3、狠抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)標(biāo)解決領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)方面存在的突出問題，班子成員率先垂范自覺抵制各種腐朽思想侵蝕，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做到嚴(yán)格自律、防微杜漸、警鐘長鳴。在班子建設(shè)方面，健全完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)重大事項(xiàng)堅(jiān)持民主集中制，努力協(xié)調(diào)好班子成員之間的工作關(guān)系，打造了一個(gè)團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的、能夠切實(shí)為企業(yè)、為職工服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子；在理論學(xué)習(xí)方面，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，定期組織開展民主生活會(huì)和民主評(píng)議活動(dòng)，倡導(dǎo)班子成員通過批評(píng)和自我批評(píng)，客觀的審視不足，切實(shí)改進(jìn)工作方式方法；在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，堅(jiān)持責(zé)任到人、到崗；在用人方面，堅(jiān)持發(fā)揮個(gè)人的特長，根據(jù)其特點(diǎn)調(diào)到最適合的工

作崗位上，做到人盡其才。圍繞黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，xx公司從整體上比以前有明顯改觀。

4、在落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和“三轉(zhuǎn)”工作方面，我們根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的文件精神，進(jìn)行及時(shí)的宣貫，積極主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)工作，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，明確黨風(fēng)廉政 班子的整體效能；以提高黨員干部隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí)為切入點(diǎn)，以反對(duì)“四風(fēng)”基本要求為著眼點(diǎn)，帶領(lǐng)全體黨員干部用他們的實(shí)際工作作風(fēng)和行為，潛移默化地影響普通群眾，提高職工的思想認(rèn)識(shí)，讓職工切實(shí)感受到現(xiàn)在與以前的不一樣；不斷完善學(xué)習(xí)制度、檢查制度，黨務(wù)工作重點(diǎn)是促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，踏踏實(shí)實(shí)地干好工作，為職工謀利益、為企業(yè)謀發(fā)展。

3、加強(qiáng)效能監(jiān)察工作。對(duì)經(jīng)營管理中的突出問題，進(jìn)行選題立項(xiàng)，開展效能監(jiān)察，采取事前參與、事中監(jiān)督的工作方式，規(guī)范工作程序，堵塞管理漏洞，提高工作效率和管理水平。

4、建立健全設(shè)備采購、廢舊物資處理項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)過程的監(jiān)督檢查，規(guī)范經(jīng)營業(yè)務(wù)，督促相關(guān)部門嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”原則，規(guī)范操作。

五、存在的主要問題及工作方向 今年來，紀(jì)檢xxx門把抓監(jiān)督作為 和完善反腐倡廉的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)好“兩個(gè)責(zé)任”的工作要求，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供保障。 xx有限公司 二○一四年十一月十九日

倉庫總經(jīng)理職責(zé)篇六

供應(yīng)商會(huì)議 發(fā)言稿

尊敬的xx總、各位供應(yīng)商朋友：

大家好！非常榮幸能邀請(qǐng)到各位供應(yīng)商朋友來參加此次盛會(huì)，我代表xxxxxxx全體同仁對(duì)你們的到來表示熱烈的歡迎。

xx公司的發(fā)展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著xx公司走過了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。

10多年歷盡滄桑，xx公司持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，我個(gè)人也一步步成長，在董事長xx總的栽培下，現(xiàn)肩負(fù)起xxxxxx副總一職，再次，我代表個(gè)人對(duì)xx公司及董事長xxx先生的辛勤培養(yǎng)深表感謝。

xx公司從今年8月份開始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應(yīng)，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個(gè)月開始量產(chǎn)。公司10月份已通過xx公司達(dá)產(chǎn)審核，取得供應(yīng)商代碼資格。在這么短時(shí)間取得這樣的成績，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來對(duì)我的支持與鼓舞；我代表xx公司對(duì)xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們…….我們的任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅(jiān)信，只要我們不怕苦、不怕累、堅(jiān)持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會(huì)照耀在xx車燈每一個(gè)角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過今后的風(fēng)雨，我們是命運(yùn)共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。

接下來，我將公司的基礎(chǔ)建設(shè)情況及2014年度發(fā)展規(guī)劃給大家做下匯報(bào)：

一、公司基礎(chǔ)建設(shè)方面

1、廠房建設(shè)方面：

公司廠房建設(shè)面積萬平方米，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，包括注塑車間、無塵uv光固化車間、無塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。公司一期建造共7個(gè)車間。

公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學(xué)品倉庫、半成品無塵周轉(zhuǎn)倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據(jù)產(chǎn)品儲(chǔ)存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲(chǔ)存質(zhì)量。

公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設(shè)有行業(yè)先進(jìn)的配光設(shè)備及配光室、專家辦公室6間，每層設(shè)有接待室、會(huì)議室等，研發(fā)設(shè)施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。

公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時(shí)間，增長員工知識(shí)，計(jì)劃今年底建設(shè)乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動(dòng)演藝廳等設(shè)施。

2、設(shè)備投入方面：

公司投入1000多萬建設(shè)有車燈行業(yè)國內(nèi)民營企業(yè)一流的注塑車間，目前擁有120噸—1450噸的不同型號(hào)進(jìn)口注塑機(jī)12臺(tái)，三色機(jī)1臺(tái)，雙色機(jī)2臺(tái)，bmc1臺(tái)。

投入1000多萬對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車燈建設(shè)擁有5200平方米的無塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進(jìn)的日本愛科發(fā)鍍鋁機(jī)2臺(tái)，日本安川機(jī)器人2臺(tái)，及自動(dòng)化噴漆線、uv能量固化線及相應(yīng)配套設(shè)施。實(shí)現(xiàn)了車燈塑件從注塑到去除應(yīng)力、表面處理等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)能力，降低了物流過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程ppm值的實(shí)現(xiàn)。

前組合燈、后組合燈、小燈車間投入830萬，對(duì)標(biāo)上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線3條，后組合燈生產(chǎn)線3條，均采用行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，擁有自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備及報(bào)警裝置、自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備、熱板焊、退火爐、機(jī)器人火焰處理及布膠機(jī)器。5條小燈生產(chǎn)線已達(dá)成車燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現(xiàn)處于吉利核心供應(yīng)商地位。

重點(diǎn)崗位及檢測(cè)崗位均投入智能化設(shè)備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。 目前設(shè)備投入可保證年產(chǎn)能50萬套。

二、2014年度發(fā)展規(guī)劃

1、質(zhì)量管理方面：1）、試驗(yàn)中心建設(shè)：

公司投入400多萬，依據(jù)汽車燈具行業(yè)、國家標(biāo)準(zhǔn)建立了車燈界一流的試驗(yàn)中心，擁有壽命測(cè)試儀、可編程高低溫試驗(yàn)箱、淋雨試驗(yàn)箱、沙塵試驗(yàn)箱、三綜合試驗(yàn)臺(tái)、震動(dòng)試驗(yàn)臺(tái)、鹽霧試驗(yàn)機(jī)、配光測(cè)試系統(tǒng)、點(diǎn)亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗(yàn)箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗(yàn)箱、插拔力試驗(yàn)機(jī)、按鍵壽命試驗(yàn)機(jī)、膜厚測(cè)試器、uv能量測(cè)試儀等設(shè)備。能滿足汽車燈具標(biāo)準(zhǔn)全套性能試驗(yàn)，公司計(jì)劃2014年申請(qǐng)實(shí)驗(yàn)室權(quán)威認(rèn)證。

2）、制程質(zhì)量管理方面：

已通過了國際質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)aqa的認(rèn)證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系,識(shí)別過程，并制定了程序文件及過程kpi指標(biāo)，對(duì)各過程的實(shí)施有效性進(jìn)行量化監(jiān)控；有效保證對(duì)質(zhì)量有影響的各個(gè)過程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。

質(zhì)量部設(shè)有管理科、檢驗(yàn)科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個(gè)過程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。還與臺(tái)灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢管理機(jī)構(gòu)鑒定了質(zhì)量提高保證計(jì)劃，聘請(qǐng)有日本、韓國質(zhì)量管理專家定期對(duì)我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導(dǎo)。

產(chǎn)品在前期開發(fā)過程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監(jiān)控。產(chǎn)品制造過程，各車間均有檢驗(yàn)人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設(shè)備能力cmk指數(shù)、制程能力cpk指數(shù)監(jiān)控及測(cè)量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對(duì)制程質(zhì)量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化員工的操作技能。

3）外協(xié)質(zhì)量管理：

對(duì)于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理，1、質(zhì)量部門配置專職sqe協(xié)助各供應(yīng)商制定質(zhì)量改善計(jì)劃，2014年度外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；

2、進(jìn)料質(zhì)量異常，質(zhì)量部會(huì)同供應(yīng)商進(jìn)行原因分析及改善措施，并對(duì)改善措施有效性跟蹤驗(yàn)證；

3、每月進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核，并跟蹤驗(yàn)證；

4、對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認(rèn)活動(dòng)，并要求提交ppap給我司審核；

5、定期的組織供應(yīng)商審核及交流活動(dòng)，促使共同提交質(zhì)量。

6、每年底進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。

4）質(zhì)量目標(biāo)管理；

與新宇、小糸進(jìn)行對(duì)標(biāo)，目前新宇市場(chǎng)為2000ppm,小糸為500ppm，為滿足主機(jī)廠0公里、市場(chǎng)ppm值要求，公司設(shè)定前組合燈市場(chǎng)1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各過程，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度監(jiān)控，對(duì)目標(biāo)差異性進(jìn)行分析、改善。

在質(zhì)量管理方面，公司倡導(dǎo)全員參與、全過程管理，后期計(jì)劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動(dòng)，激勵(lì)全員參與質(zhì)量管理。

2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：

公司計(jì)劃2014年初成立研發(fā)中心，設(shè)有項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；并聘請(qǐng)汽車燈具行業(yè)專家6名，從燈具配光、結(jié)構(gòu)、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開發(fā)過程嚴(yán)格執(zhí)行apqp程序，從開發(fā)的項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和過程確認(rèn)、反饋評(píng)定及糾正措施5個(gè)階段全面保證開發(fā)質(zhì)量，滿足客戶要求。

3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：

技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過程的橋梁，公司采用行業(yè)先進(jìn)工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設(shè)計(jì)、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過程層層控制。產(chǎn)品是過程的結(jié)果，強(qiáng)大的工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化。使制程穩(wěn)定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。

4、生產(chǎn)物流管理：

公司擁有一流的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶需求為導(dǎo)向制定生產(chǎn)總計(jì)劃，并將總計(jì)劃分解至各個(gè)過程，依績效考核為手段激勵(lì)各個(gè)班組準(zhǔn)時(shí)完成。對(duì)于各個(gè)車間負(fù)責(zé)人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標(biāo)。

物流方面，公司配置有強(qiáng)大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。

5、工裝、設(shè)備管理：

設(shè)備部門建立有工裝、設(shè)備臺(tái)賬，并制定維護(hù)、保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);公司設(shè)定oee指標(biāo)從可用率、表現(xiàn)性及質(zhì)量指數(shù)三個(gè)關(guān)鍵因素對(duì)設(shè)備管控進(jìn)行激勵(lì)。

6、采購管理：

公司計(jì)劃加強(qiáng)供應(yīng)商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個(gè)有效的、良好的溝通機(jī)制，具體的采購計(jì)劃由采購經(jīng)理為大家介紹

7、人力資源管理：

企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專業(yè)的獵頭公司合作及國內(nèi)大中專院校簽訂人才需求計(jì)劃，確保人才的輸出保障。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定了2014年度人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績效考核方案、企業(yè)文化建設(shè)方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個(gè)具有競爭力的核心團(tuán)隊(duì)。

8、銷售管理：

2014年計(jì)劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車型燈具。預(yù)計(jì)銷量30多萬套，銷售額億。

銷售渠道拓展方面，明年計(jì)劃打入xx、xx汽車等主機(jī)廠，xx已來我司參觀，并已達(dá)成了初步合作意向。

三、企業(yè)愿景：

1、實(shí)現(xiàn)2018年年銷售額5億元；

2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團(tuán)隊(duì)；

3、成為中高端汽車的核心燈具供應(yīng)商。

以上是xx公司的建設(shè)情況及2014年度發(fā)展規(guī)劃。

接下來，我衷心的希望能通過此次盛會(huì)能表達(dá)我們最真誠的感激之情，從而回報(bào)與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng)造一個(gè)快樂和諧的交流平臺(tái)，加深了解、增進(jìn)感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。

各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應(yīng)商大會(huì)成功，共同祝愿我們的明天更加美好。

謝謝大家。

筆者：宇鵬***

倉庫總經(jīng)理職責(zé)篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

其一：先談一下我個(gè)人。我的為人比較低調(diào)，辦事比較認(rèn)真，信奉“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”的原則。無論做任何事，無論在任何時(shí)候，我對(duì)所從事的工作都從不張揚(yáng)；無論大事小事，我一律都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待。我還是個(gè)善于學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人。我深知：一個(gè)人的能力是有限的，現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，社會(huì)變化日新月異，新生事物層出不窮。面對(duì)這些變化，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就適應(yīng)不了這個(gè)社會(huì)，被淘汰是必然的。在日常工作中，我非常重視自我修養(yǎng)、重視學(xué)習(xí)。我更重視理論知識(shí)和實(shí)踐能力的結(jié)合，能夠把學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中，用于提高自身的業(yè)務(wù)水平、工作效率，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高。在工作時(shí)我能夠全力以赴，講求效率和效益，同時(shí)我還能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)操守，高尚的職業(yè)道德來約束自己；我也很重視集體利益要凌駕于個(gè)人利益之上的原則，不因公旬私，不謀私利，不循私情，在日常工作中，我能夠做到把個(gè)人利益拋開，顧全集體利益。

其二：再談一下工作崗位的打算與計(jì)劃?？偨?jīng)辦助理一職，對(duì)我而言，是一個(gè)挑戰(zhàn)，有些壓力；也還是一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常希望貴司的領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我將把這份感激之情化為工作的熱情，壓力轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，精心準(zhǔn)備，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

在日常工作中，我將遵守四個(gè)原則：

一精，二細(xì)，三準(zhǔn)，四助。一精：

就是做事要精力集中，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，把所從事的崗位，鑄造成精品崗位，把每一件領(lǐng)導(dǎo)交付的事情，打造成精品工程；二細(xì)：

就是辦事要細(xì)心，工作要細(xì)致，要多為領(lǐng)導(dǎo)考慮，多替集體著想，事無巨細(xì)，一律認(rèn)真對(duì)待，決不馬虎；三準(zhǔn)：

一是要干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程作業(yè)；二是辦事做人要有嚴(yán)格的準(zhǔn)則，一諾千金，時(shí)間要準(zhǔn)，數(shù)字要準(zhǔn)，要嚴(yán)格遵照工作的進(jìn)度；四助：就是要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。我想，就總經(jīng)辦助理這個(gè)崗位職能來說，所處的地位和她的職責(zé)、作用決定了其工作性質(zhì)。

一是服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排；

二是領(lǐng)會(huì)，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事；

三是執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力。但是服從性并不是被動(dòng)性，很多工作可以提前預(yù)測(cè)、積極主動(dòng)地開展，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考；同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條。

同時(shí)還要能創(chuàng)造性地工作，在堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的同時(shí)，根據(jù)新的形勢(shì)、新的任務(wù)不斷探索辦事員工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)，但是增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。能夠把學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中，用于提高自身的業(yè)務(wù)水平、工作效率，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高。

倉庫總經(jīng)理職責(zé)篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、酒店領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)為培養(yǎng)人才的良苦用心，競聘演講使我又獲得了一次鍛煉的機(jī)會(huì)，我感覺比以前自信很多，昨天在金閣餐廳例會(huì)時(shí)，我也鼓勵(lì)我們的每一位員工都能珍惜機(jī)會(huì)，勇敢的站在臺(tái)上來參加競聘演講，不論成敗，都會(huì)收獲很多，讓自己又比別人多邁出一步。我是任家強(qiáng)，現(xiàn)任xx主管，本人從20xx年年底至今已有近6年的工作經(jīng)驗(yàn)，其中餐飲工作經(jīng)驗(yàn)5年，在不同的酒店跳躍，從員工到星級(jí)酒店領(lǐng)班、主管再到社會(huì)酒樓主管、經(jīng)理。在不同的環(huán)境中鍛煉了我的生存能力，也讓我總結(jié)了更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在20xx年的工作中，當(dāng)時(shí)有過一次轉(zhuǎn)行做服裝銷售的跳躍，因?yàn)閷?duì)酒店管理的執(zhí)著追求和向往，本人于20xx年3月3日開始進(jìn)入懷化華天工作崗位。至今以有1年零5個(gè)月，這里是我的餐飲之路第7站。在懷化這一年多的時(shí)間里，我經(jīng)歷了試營業(yè)至今的不同歷程。從金閣餐廳副主管（直管餐廳排班排休、物資及預(yù)訂部）到美食廣場(chǎng)主管（全面管理）再回到金閣餐廳主管，不同的工作崗位上增長了不同的管理經(jīng)驗(yàn)，在懷化華天的每一天都非常緊張而又充實(shí)。在這里，我明白了樹立工作目標(biāo)及明確思路的重要性。在這里，我學(xué)會(huì)了如何更進(jìn)一步的要求自己。在這里，我學(xué)會(huì)了更好的橫向溝通。在這里，我懂得了工作該怎樣開展會(huì)更適用。在內(nèi)心里也特別感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)的精心栽培及培養(yǎng)，給我們提供良好的平臺(tái)和發(fā)展空間。

在酒店，餐飲的地位非常重要，它是酒店滿足賓客基本需求不可或缺的經(jīng)營項(xiàng)目。酒店領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)酒店餐飲的發(fā)展需要餐飲文化的熏陶，作為餐飲部經(jīng)理助理必需塑造這個(gè)文化，使員工的思想觀念轉(zhuǎn)變，從“要我干”變成“我要干”，以良好的心態(tài)，熱情為客服務(wù)，讓客人吃美味菜肴，品飲食文化，樹立品牌先鋒。我們現(xiàn)行的經(jīng)營局勢(shì)非常順暢，營業(yè)額也屢創(chuàng)新高。

此次競聘餐飲部經(jīng)理助理這個(gè)崗位，我很有信心，我的優(yōu)勢(shì)是：

1、有4年的管理工作經(jīng)驗(yàn)；

2、在幾家不同酒店工作過的我對(duì)于員工的心理有一定得了解，能及時(shí)做好員工的心理輔導(dǎo)老師；

3、雖然還有很多專業(yè)我不是很強(qiáng)，但我可以繼續(xù)學(xué)習(xí)超越；

4、具備一定的協(xié)調(diào)能力；

5、有一定得客戶資源。對(duì)于我所競聘的崗位，我有一些設(shè)想及思路，如果我能競選成功，我會(huì)從以下幾點(diǎn)做起：

始終堅(jiān)持以客戶滿意為導(dǎo)向的經(jīng)營原則，將改善和提高菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量放在第一位，利用資源創(chuàng)造熱點(diǎn)。如何挖掘現(xiàn)有資源，注入新的活動(dòng)，創(chuàng)造新的賣點(diǎn)，再添新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在激烈的市場(chǎng)競爭中如何利于不敗之地，屢創(chuàng)新高，是我們必須思考和研究的課程。

1、我們必須根據(jù)各餐廳不同的營運(yùn)情況制定指標(biāo)任務(wù)

2、各餐廳根據(jù)季節(jié)性及周期性的不同變化推出不同的經(jīng)營活動(dòng)方案。

餐飲員工流失的主要原因：導(dǎo)致員工流失的原因常常是多方面的。經(jīng)過專家資料統(tǒng)計(jì)，依次得出流失的原因?yàn)椋毫碛邪l(fā)展、薪酬、違規(guī)違紀(jì)、身體原因以及其他原因。

對(duì)策：由于餐飲人才培養(yǎng)主要分為三個(gè)部分，即管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員和服務(wù)人員。其中生產(chǎn)技術(shù)人員的培養(yǎng)難度最大，周期最長，但對(duì)餐飲的發(fā)展卻起著至關(guān)重要的作用。

（1）對(duì)于管理人員：給人才一定的發(fā)展空間，使能者上，平者讓，庸者下。餐飲高級(jí)管理人員（包括主管）工齡基本上都是2年以上甚至更久，也就是說，目前我們酒店餐飲的核心骨干成員都有較長的從業(yè)時(shí)間，穩(wěn)定、經(jīng)驗(yàn)豐富；但缺點(diǎn)是，學(xué)歷偏低；只有領(lǐng)班層才有一些新的高學(xué)歷的員工，但占的比重極小，高學(xué)歷的員工應(yīng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏一時(shí)還無法上升到更高的崗位。我們必須加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，理論與實(shí)踐相結(jié)合，外出考察總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后集中學(xué)習(xí)。抓管理的重點(diǎn)是要抓好領(lǐng)班以上管理人員的管理工作，對(duì)他們嚴(yán)格培訓(xùn)和嚴(yán)格管理是提高酒店管理水準(zhǔn)和服務(wù)水準(zhǔn)的根本保證

（2）對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)人員（廚師）：我們應(yīng)建立完善的員工培訓(xùn)制度，開發(fā)員工能力，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力的培訓(xùn)。建立崗位績效薪酬體系和新型的廚房組織結(jié)夠，實(shí)行以物質(zhì)刺激為住的薪酬福利體系，目前我們部門正在實(shí)行。

（3）對(duì)于服務(wù)人員：高學(xué)歷的學(xué)生不愿充當(dāng)服務(wù)員，而學(xué)歷太低又明顯不適應(yīng)高星級(jí)服務(wù)需要。我們需要大量的生力軍在一線提供服務(wù)，但這些人越來越少。

a、定期進(jìn)行員工素質(zhì)考核，形成競爭性團(tuán)隊(duì)。通過對(duì)員工素質(zhì)的測(cè)評(píng)，可以為酒店選拔管理干部、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供支持，有助于人才開發(fā)和有效利用，同時(shí)有助于形成學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)。同時(shí)培訓(xùn)的方法可以多樣化，可特別利用例會(huì)的時(shí)間講解具有實(shí)質(zhì)性代表意思的故事，既活躍氛圍又活躍員工的思維。

b、及時(shí)與員工溝通，做到8了解（了解員工的家庭情況、住址、電話、家庭成員、學(xué)歷、興趣愛好、），了解和掌握職工的思想狀況，工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平和家庭狀況，有針對(duì)性地開展思想教育工作，幫助他們解決一些實(shí)際問題和困難，使他們有歸宿感、責(zé)任心和事業(yè)心。

c、做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，

d、及時(shí)分析人性的特點(diǎn)，研究心理學(xué)，特別針對(duì)不同年齡段的員工利用不同的管理方法進(jìn)行管制，做好員工的心理輔導(dǎo)老師。教育員工遵紀(jì)守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從管理，培養(yǎng)和提高員工的酒店意識(shí)，自覺做好本職工作。

1、心理熱情、主動(dòng)、微笑是我們對(duì)客應(yīng)具有的工作態(tài)度，微笑是自信的象征，微笑是禮儀修養(yǎng)的充分展現(xiàn)，微笑是和睦相處的反映，微笑是健康的標(biāo)志。良好的工作態(tài)度與服務(wù)意識(shí)，需要平時(shí)不斷的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及員工之間交流經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工服務(wù)意識(shí)的教育必須做到及時(shí)，隨時(shí)隨地展開教育，在部門評(píng)選先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，提倡互幫互助，共同提高的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使餐飲部員工更好的對(duì)客服務(wù)。

2、只有一流的員工才能提供一流的服務(wù)，普通客人在酒店餐廳用餐在意的是員工能提供怎樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們的觀念應(yīng)該是員工服務(wù)顧客，管理者服務(wù)員工，而真正讓顧客留下深刻印象的大部分都是員工，我的工作主要是管理好員工和做好協(xié)調(diào)，使員工更好的對(duì)顧客去表現(xiàn)，相信我能帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

3、強(qiáng)化好服務(wù)質(zhì)量：

（1）及時(shí)到達(dá)一線，進(jìn)行工作指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（2）在重要宴會(huì)和重點(diǎn)客人開餐前要嚴(yán)格按檢查的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題或不妥之處及時(shí)改正。

（3）在“走動(dòng)式”管理中，檢查各餐廳員工是否按操作規(guī)程進(jìn)行工作，檢查他們的儀容、工作效率、技術(shù)的熟練程度、服務(wù)態(tài)度，督導(dǎo)他們保持較高的服務(wù)水準(zhǔn)。

（4）與行政副總廚不定期抽檢食品質(zhì)量。

（5）妥善處理客人的投訴，確保各項(xiàng)服務(wù)工作有效進(jìn)行。

后廚的管理師整個(gè)餐飲管理中的重要的組成部分之一，后廚管理具體的內(nèi)容客人看不到只能通過廚房出品的菜系來判斷好壞，因此，以下兩個(gè)環(huán)節(jié)凸顯重要：

a、溝通環(huán)節(jié)：前臺(tái)的管理人員與后廚管理人員必須及時(shí)進(jìn)行密切的聯(lián)系與溝通，前臺(tái)必須將客戶信息及時(shí)反饋，后臺(tái)及時(shí)進(jìn)行原材料的配置并定期出新，力求做到“人無我有，人有我先、人先我特”的特點(diǎn)。

b、點(diǎn)菜環(huán)節(jié)：

（1）前后臺(tái)針對(duì)菜品定期（每月最少一次）做好專業(yè)培訓(xùn)，可請(qǐng)廚師長會(huì)議代培或以會(huì)代訓(xùn)進(jìn)行，前臺(tái)及時(shí)進(jìn)行菜品抽查，提升員工的點(diǎn)菜和配菜水平及能力。

（2）每日通報(bào)餐廳估清單，并要求員工強(qiáng)化記憶，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須將廚房的新推、急推菜品及時(shí)銷售。確保原材料的新鮮和口味特點(diǎn)。我們只有不斷地改革，不斷地思考和開發(fā)研究，才能使我們的餐飲管理得到完善和進(jìn)步，才能更好地打造我們自己的品牌。

（3）掌握菜品推銷的特點(diǎn)：?？统３猿Ｐ拢驴投嗤铺厣虏私Y(jié)合。

（4）按照菜肴的基本方法合理搭配菜單。

在菜品及服務(wù)銷售的同時(shí)，酒水銷售時(shí)我們的利潤增長點(diǎn)，現(xiàn)在懷化的客人普遍性的特點(diǎn)喜歡自帶，酒水飲料，針對(duì)這一情況，各餐廳可針對(duì)不同的經(jīng)營模式及情況及時(shí)采取不同的銷售措施。之前，在美食廣場(chǎng)工作時(shí)，來店消費(fèi)的客人平均消費(fèi)為35（除酒水外）元以下，我特提出凡銷售果汁1扎，獎(jiǎng)勵(lì)1元錢/扎（因美食廣場(chǎng)每月的員工罰單較多，獎(jiǎng)勵(lì)的金閣由餐廳平衡），有利的提高的銷售積極性。在金閣餐廳，營業(yè)額能否創(chuàng)高，除了宴會(huì)及會(huì)議外，包廂的收入占得比例較大，為提升包廂營業(yè)額，我再次提出酒水銷售獎(jiǎng)勵(lì)，凡銷售888元以上白酒1瓶，同樣獎(jiǎng)勵(lì)1元/瓶。并采用積極地銷售觀點(diǎn)灌輸，為酒水的銷售帶來了部分收入。

1、我們酒店業(yè)不能把服務(wù)停留在口號(hào)階段，“顧客是上帝”是一句口號(hào)、“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”也是一句口號(hào)，“顧客是上帝”，我們應(yīng)把顧客當(dāng)兄弟姐妹，當(dāng)情人看待，要重視顧客，真正把顧客擺在心上，用心的為客服務(wù)，不斷推陳出新，引客回頭，我們才能顧客盈門。國內(nèi)的餐飲服務(wù)普遍缺乏主觀能動(dòng)性，我們必須注重每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)，在員工中提倡互幫互助，共同進(jìn)步的行為，使新老員工具備同樣的對(duì)客服務(wù)水平，主動(dòng)引導(dǎo)客人消費(fèi)，介紹某些特色菜品告知客人最佳的食用方法，比如某些菜需趁熱吃、飲料加冰塊更可口等，介紹菜品時(shí)退后一步，避免唾沫星濺在菜肴上，客人結(jié)賬時(shí)，如果某個(gè)菜沒有動(dòng)筷，我們就需詢問客人是不是不合口味，讓客人提出意見并表表示歡迎下次再來品嘗之類的話，有些商務(wù)客人礙于面子，不好意思提出打包，我們員工應(yīng)該主動(dòng)提倡客人打包，杜絕浪費(fèi)。

2、及時(shí)做好客戶信息統(tǒng)計(jì)并匯總學(xué)習(xí)，確保落實(shí)到每一場(chǎng)服務(wù)當(dāng)中。

例如：

（1）書記在金閣餐廳用餐時(shí)喜歡吃龍蝦或象拔蚌刺身，餐廳的每一位服務(wù)人員都其喜好，遇到書記來用餐時(shí)，都會(huì)提前點(diǎn)好這道菜肴。提供個(gè)性化服務(wù)。

（2）中方縣姜總每次來美廣吃夜宵都喜歡座6號(hào)臺(tái)，喜歡喝紅酒和啤酒，紅酒一般為預(yù)存，且一個(gè)星期來3次，針對(duì)這種情況我們可以分析他們的飲食特點(diǎn)，提前為他們預(yù)留好臺(tái)位，提前備好他們的紅酒。餐廳要求每一位服務(wù)員熟記他們的容貌特點(diǎn)，讓客人找到“回家用餐”的感覺。

當(dāng)我們?cè)谑占匾蛻粜畔r(shí)，可利用現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)發(fā)現(xiàn)及總結(jié)的方式，另可通過領(lǐng)導(dǎo)旁邊的隨行人員了解。

倉庫總經(jīng)理職責(zé)篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

今天，能夠站在這里參加競聘，我感到十分榮幸。首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，給了我這次展示自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)表示感謝。

經(jīng)綜合權(quán)衡，我認(rèn)為我具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

第一、我具有良好的個(gè)人素養(yǎng)。

我為人熱情大方，善解人意，善于與各種類型的人溝通交流。自從參加工作以來，我積極溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，利用自己謙虛、穩(wěn)重、誠實(shí)、熱情、隨和的性格，在工作圈里開創(chuàng)了和諧的氛圍。此外，我還具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能夠團(tuán)結(jié)同事，共同做好工作。

第二、我善于鉆研，具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。

鉆研是獲得新知識(shí)的重要的途徑，我在工作中總是善于尋求高效、快捷銀行行長助理競聘的工作方法，遇到問題總是以一種“打破沙鍋問到底”的探索精神找出解決問題的方法。這也為我積累了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，我曾在全國核心期刊《計(jì)算機(jī)應(yīng)用研究》發(fā)表了題名為《基于xml的web信息發(fā)布系統(tǒng)及其j2ee實(shí)現(xiàn)》的文章；在信用卡中心期間，我運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)開發(fā)了貸記卡作業(yè)輔助系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)信息處理系統(tǒng)。

第三、具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和工作能力。

“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！倍以诠ぷ髦?，善于逆向思維，善于創(chuàng)造性的解決問題，并具有較強(qiáng)的工作能力。我從事過業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理、信用卡專職審批、直銷團(tuán)隊(duì)管理、汽車卡產(chǎn)品開發(fā)等工作，在實(shí)踐中，我掌握了技能、開闊了視野，不但構(gòu)建了一個(gè)復(fù)合型的知識(shí)體系，而且掌握了一套行之有效的工作方法，全面提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。

如果承蒙大家厚愛，我將做好以下工作：

第一、擺正位置，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。

今后我將積極為領(lǐng)導(dǎo)分憂，把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。工作中我將團(tuán)結(jié)同事，多作調(diào)查研究，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握全行各方面工作動(dòng)態(tài)，聽取大家的意見和建議，并及時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議和設(shè)想。

第二、提高兩個(gè)意識(shí)，加強(qiáng)一個(gè)執(zhí)行。

兩個(gè)意識(shí)是指服務(wù)意識(shí)和營銷意識(shí)。提高對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)，要想法設(shè)法提高我行工作人員的服務(wù)水平。同時(shí)，還要加強(qiáng)員工營銷意識(shí)。積極鼓勵(lì)員工走出去，時(shí)刻關(guān)注各大企業(yè)和個(gè)人客戶。一個(gè)執(zhí)行是我將帶頭嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)國家有關(guān)部門及我行制定的有關(guān)銀行管理的各項(xiàng)規(guī)定及管理制度，使各項(xiàng)規(guī)定和制度落到實(shí)處，以此來保證我行各項(xiàng)工作的順利開展。

第三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，做好工作。

人才隊(duì)伍是我們今后做好工作的重要保障，今后我將配合總經(jīng)理從培訓(xùn)著手壯大市場(chǎng)營銷隊(duì)伍，找準(zhǔn)客戶需求與我行制度的結(jié)合點(diǎn)，服務(wù)好客戶，鍛煉出一支業(yè)務(wù)過硬，作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍。同時(shí)，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，切實(shí)做好我行工作。

古希臘哲人說：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我會(huì)把地球支起”，這是對(duì)生活的自信；而我現(xiàn)在要說：“給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)干出我的光彩”，這是我對(duì)生活的熱愛和對(duì)事業(yè)的無盡追求。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，做最好的自己！

謝謝大家！

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