隨著人們法律意識的加強，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的合同范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

建筑合同糾紛案例篇一

甲方：

乙方：

一、承包范圍：龍湖新城1#樓工程鋼筋綁扎

二、工作內(nèi)容：鋼筋工后臺提料單交給乙方制作班，制作班進行文字標注后交給綁扎班。綁扎班以圖紙設(shè)計進行鋼筋搭配，要做到準確無誤。如提料過程中對現(xiàn)場鋼筋型號不全的，需提前七天報公司材料科，要有材料科計劃報表。在澆筑過程中，綁扎工必須配合混工看管鋼筋是否位移，如有位移現(xiàn)象要及時更改，做到鋼筋不位移、不變形。

三、質(zhì)量要求：按照本工程圖設(shè)計要求進行施工。如在提料過中，鋼筋尺寸不夠，加班工要對乙方所提材料單進行核對，核對確認乙方提供材料單尺寸有誤的，乙方要照價賠本公司浪費的材料。

四、承包價格：按照圖紙所設(shè)計建筑面積計算，14元/平米（此價格包括工人伙食費、住宿費）。

五、工程進度要求：本工程在施中乙方要緊密配合各工總?cè)藛T，自行安排勞動力，確保工期不得有誤。如有延誤工期一天，甲方要對乙方經(jīng)濟罰款1000元。

六、安全生產(chǎn)：所有現(xiàn)場工作人員必須配帶安全帽，嚴禁違章作業(yè)，嚴禁野蠻施工。

七、質(zhì)量驗收：鋼筋綁扎過程中對每道完成的工序要進行自檢，經(jīng)班組驗收后通知甲方負責人進行互檢，確認無誤后由公司通知監(jiān)理進行驗收。

八、付款方式：本工程二層封頂后甲方支付乙方一層工程款，三層以上每層付一次工程款。主體結(jié)束后二十天付清全部剩余工程款

以上條款望甲乙雙方各自遵照，各負其職。本協(xié)議一式兩份，經(jīng)雙方簽字后生效。

甲方：

乙方：

年月日：

建筑合同糾紛案例篇二

乙方(承包方)：

該工程為民房住宅一棟，為明確雙方權(quán)利責任，根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》等有關(guān)法律法規(guī)簽字本合同，雙方共同遵守。

第一條：工程名稱：住宅平房一棟

第二條：工程地點：

第三條：工程概況：該住宅毛石基礎(chǔ)、地圈梁、紅磚結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土現(xiàn)澆面，建筑面積為 平方米。

第四條：承包方式：包工包料，包括人工費、設(shè)備費、模板租賃費、腳手架、工具、用具安全費以及主體工程所需一切建筑材料費，均有承包方自構(gòu)，甲方把關(guān)材料質(zhì)量。

第五條：工程施工依據(jù)：以甲方提供圖紙及施工說明書為依據(jù)進行施工。如需要變更的雙方協(xié)商。

第六條：承包金額：每平方米人民幣元，共平方，共計 元，竣工決算按實際建筑面積結(jié)算。

第七條：付款方式：基礎(chǔ)工程完成付給人民幣完成付給人民幣 元，內(nèi)外墻抹灰完成付給人民幣 元，余款工程全部竣工后一次性結(jié)清該款。

第八條：施工工期為天，自年 月 日止。如有不可抗拒的天氣變化造成停工，工程雙方協(xié)商順延。

第九條：雙方的權(quán)利與責任：

甲方的權(quán)利與責任

(一) 甲方有權(quán)監(jiān)督所用的工程材料，劣質(zhì)材料不得使用。

(二)工程質(zhì)量監(jiān)督有甲方指定人員，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出。

(三)甲方必須按合同規(guī)定的執(zhí)行，付款到位，否則造成停工由甲方承擔責任。

乙方的權(quán)利與責任

(一)乙方有權(quán)自主組織精干施工人員對工程質(zhì)量嚴格要求，按圖紙及施工說明施工，確保工程質(zhì)量過關(guān)。

(二)在施工期間確保安全，不得違章做業(yè)，如造成不安全事故由乙方承擔責任。

第十條：工程竣工后由甲乙雙方組織有關(guān)人員對工程驗收落實好雙方的權(quán)利與責任，任何一方不得違約，否則由違約方承擔經(jīng)濟損失和法律責任。

第十一條：本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，簽字后具有法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

建筑合同糾紛案例篇三

工程名稱：

1、開工日期：年月日。

2、竣工日期：年月日。

3、總工期為天。

如遇下列情況，經(jīng)發(fā)包方現(xiàn)場經(jīng)理簽證后工期相應順延。

1、在施工過程中因發(fā)包方材料不到位影響工期。

2、在施工過程中停電、刮大風、大雨在捌個小時的情況影響工期。

3、在施工過程中如發(fā)生人力不可抗拒的因素影響工期。

1、本工程質(zhì)量為一次性交驗合格。

2、承包方必須嚴格按照施工圖紙，規(guī)范和標準施工并接受發(fā)包方的經(jīng)理的監(jiān)督管理。

3、承包方在施工中發(fā)生質(zhì)量事故，應及時報告發(fā)包方項目經(jīng)理進行配合，與相關(guān)部門取得聯(lián)系后按最終的處理方案進行施工解決。

1、工程總價暫定為元。

2、按每層建筑面積/平方米計算，干完一層結(jié)%，剩余的待工程干完一次性給付。

1、甲方應及時給乙方提供有關(guān)生產(chǎn)的技術(shù)資料，說明技術(shù)要求、安全要求，及時提供必備的材料。

2、乙方必須保證進場工人的政治素質(zhì)，身體素質(zhì)和技術(shù)水平，保證人員穩(wěn)定。

3、乙方必須保證按質(zhì)、按期完成甲方的工期生產(chǎn)任務，并服從甲方的安排調(diào)度。

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。

甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

建筑合同糾紛案例篇四

（一）合同策劃及要考慮的問題

在建筑工程項目的初始階段必須進行相關(guān)合同的策劃，策劃的目標是通過合同保證工程項目總目標的實現(xiàn)，必須反映建筑工程項目戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略，反映企業(yè)的經(jīng)營指導方針和根本利益。

合同策劃需考慮的主要問題有：項目應分解成幾個獨立合同及每個合同的工程范圍；采用何種委托方式和承包方式；合同的種類、形式和條件；合同重要條款的確定；合同簽訂和實施時重大問題的決策；各個合同的內(nèi)容、組織、技術(shù)、時間上的協(xié)調(diào)。

（二）合同策劃的意義

（1）合同的策劃決定著項目的組織結(jié)構(gòu)及管理體制，決定合同各方面責任、權(quán)力和工作的劃分，所以對整個項目管理產(chǎn)生根本性的影響。業(yè)主通過合同委托項目任務，并通過合同實現(xiàn)對項目的目標控制。

（2）合同是實施工程項目的手段，通過策劃確定各方面的重大關(guān)系，無論對業(yè)主還是對承包商，完善的合同策劃可以保證合同圓滿地履行，克服關(guān)系的不協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭議，順利地實現(xiàn)工程項目總目標。

（三）合同策劃的依據(jù)

（1）業(yè)主方面：業(yè)主的資信、資金供應能力、管理水平和具有的管理力量，業(yè)主的目標以及目標的確定性，期望對工程管理的介入深度，業(yè)主對工程師和承包商的信任程度，業(yè)主的管理風格，業(yè)主對工程的質(zhì)量和工期要求等。

（2）承包商方面：承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風格和水平、在本項目中的目標與動機、目前經(jīng)營狀況、過去同類工程經(jīng)驗、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、長期動機、承受和抗御風險的能力等。

（3）工程方面：工程的類型、規(guī)模、特點，技術(shù)復雜程度、工程技術(shù)設(shè)計準確程度、工程質(zhì)量要求和工程范圍的確定性、計劃程度，招標時間和工期的限制，項目的盈利性，工程風險程序，工程資源（如資金、材料、設(shè)備等）供應及限制條件等。

（4）環(huán)境方面：工程所處的法律環(huán)境，建筑市場競爭激烈程度，物價的穩(wěn)定性，地質(zhì)、氣候、自然、現(xiàn)場條件的確定性，資源供應的保證程度，獲得額外資源的可能性。

（四）合同策劃的程序

（1）研究企業(yè)戰(zhàn)略和項目戰(zhàn)略，確定企業(yè)及項目對合同的要求。

（2）確定合同的總體原則和目標。

（3）分層次、分對象對合同的一些重大問題進行研究，列出各種可能的選擇，按照上述策劃的依據(jù)，綜合分析各種選擇的`利弊得失。

（4）對合同的各個重大問題作出決策和安排，提出履行合同的措施。在合同策劃中有時要采用各種預測、決策方法，風險分析方法，技術(shù)經(jīng)濟分析方法。在開始準備每一個合同招標和準備簽訂每一份合同時都應對合同策劃再作一次評價。

（一）分散平行承包和全包

（1）分散平行承包，即業(yè)主將設(shè)計、設(shè)備供應、土建、電器安裝、機械安裝、裝飾等工程施工分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，各承包商之間沒有合同關(guān)系。其特點是：

1）業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標，需作比較精細的計劃及控制，因此項目前期需要比較充裕的時間。

2）業(yè)主負責各承包商之間的協(xié)調(diào)工作，對各承包商由于互相干擾所造成的問題承擔責任。由于不確性因素的影響及協(xié)調(diào)難度大，因而這種承包方式的合同爭執(zhí)較多，工期長、索賠多。

3）該承包方式要求業(yè)主管理和控制較細，業(yè)主必須具備較強的項目管理能力。

4）對于大型工程項目，該承包方式使業(yè)主面對眾多承包商，管理跨度大，協(xié)調(diào)困難，易造成混亂和失控，且業(yè)主管理費用增加，導致總投資增加和工期延長。

5）采用這種承包方式，業(yè)主可以分階段進行招標，可以通過協(xié)調(diào)和項目管理加強對工程的干預。同時承包商之間存在著一定的制衡。

6）采用這種承包方式，項目的計劃和設(shè)計必須周全、準確、細致。這樣各承包商的工程范圍容易確定，責任界限比較清楚。

（2）全包（又稱統(tǒng)包，一攬子承包，設(shè)計一建造及交鑰匙工程）合同，即由一個承包商承包建筑工程項目的全部工作，并向業(yè)主承擔全部工程責任，包括設(shè)計、供應、各專業(yè)工程的施工，甚至包括項目前期籌劃、方案選擇、可行性研究和項目建設(shè)后的運營管理。該承包方式的特點是：

1）減少業(yè)主面對的承包商數(shù)量和事務性管理工作。業(yè)主提出工程總體要求，進行宏觀控制、驗收成果，通常不干涉承包商的工作，因而合同糾紛和索賠較少。

2）方便協(xié)調(diào)和控制，減少大量的重復性的管理工作，信息溝通方便、快捷、準確。有利于施工現(xiàn)場管理，減少中間環(huán)節(jié)，從而可減少費用和縮短工期。

3）業(yè)主的責任體系完備，避免各種干擾，對業(yè)主和承包商都有利，工程整體效益高。

4）業(yè)主必須選擇資信度高、實力強，適宜全方位工作的承包商，他不僅需具備各專業(yè)工程的施工力量，而且尚需很強的設(shè)計、管理、供應，乃至項目策劃和融資能力。

（3）采用上述二者之間的中間形式，即將工程委托給幾個承包商，如設(shè)計、施工、供應等承包商。

（二）招標方式的選擇

國

際上經(jīng)常采用的招標方式有公開招標、邀請招標和議標。我國頒布實施的《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定，招標分為公開招標和邀請招標。

1.公開招標

公開招標又稱無限競爭性招標，是由招標單位在國內(nèi)外主要報紙，有關(guān)刊物上，或電視、廣播上發(fā)布招標廣告。凡符合規(guī)定條件的承包商都可自愿參加投標，數(shù)量不受限制。

這種招標方式，招標單位有較大的選擇余地，可在眾多的投標單位之間選擇報價合理、工期短、信譽良好的承包商，但由于參與競爭的承包商可能很多，增加了資格預審和評標的工作量，也使招標費用支出較多。公開招標在國際上已沿用了很長時間，也是我國目前最廣泛采用的招標方式。但這種方式業(yè)主管理工作量大，要準備很多資格預審文件、招標文件，要進行資格預審、評標、舉行澄清會議等。雖可降低報價、提高工程質(zhì)量，但招標期較長。

2.邀請招標

邀請招標又稱有限競爭性招標。這種招標不發(fā)布廣告，由招標單位向預先選擇的數(shù)目有限的承包商發(fā)出邀請信，邀請他們參加某項工程的投標競爭。采用邀請方式招標，一般可以保證參加投標的承包商有此項工程經(jīng)驗，信譽可靠，有能力完成該工程項目，招標單位可以減少招標工作量，節(jié)省招標費用，也能增加每個投標者的中標機會。但這種方式限制了競爭范圍，有可能漏掉一些在技術(shù)上、報價上有競爭力的后起之秀。

邀請招標方式適用于以下情況：

（1）在特殊情況下，工程規(guī)模大，招標單位認為中、小型施工企業(yè)不可能勝任，因而選定幾家大公司參加投標。

（2）工程復雜、專業(yè)性強，招標單位認為只有某些企業(yè)才能承擔。

（3）工程規(guī)模小，為節(jié)約招標開支沒有必要公開招標。

（4）公開招標后，無人投標，招標單位只好邀請少數(shù)單位投標。

（5）由于工期緊迫或保密的要求等原因而不宜公開招標的工程。

邀請的投標單位一般5～10家，不能少于3家。

3.議標對不宜公開招標或邀請招標的特殊工程，應報縣級以上地方政府建設(shè)行政主管部門，經(jīng)批準后可以議標。這種方式是建設(shè)單位或其代理人直接邀請某一承包商進行談判，達成協(xié)議后將工程任務委托這家承包商去完成。若談不成，可另邀請一家，直到達成協(xié)議為止。

議標通常適用于以下情況：

（1）工程的性質(zhì)特殊，內(nèi)容復雜，發(fā)包時尚不能清楚詳盡地確定其中若干技術(shù)細節(jié)和近似的工程量。

（2）采用某種新技術(shù)，需施工單位從設(shè)計階段就開始參加合作。

（3）公開招標或邀請招標未能產(chǎn)生中標單位。

（4）工程規(guī)模不大，工期緊張，需邊設(shè)計邊施工等。

這種招標方式易于處理一些問題，使雙方緊密配合，但競爭性差，可能會使承包價格偏高。因此，無特殊情況，為規(guī)范建筑市場行為，應嚴格限制議標方式。

（三）合同種類的選擇

合同的計價方式有很多種，不同種類的合同，有不同的應用條件、不同的權(quán)力和責任分配、不同的付款方式，同時合同雙方的風險也不同，應依具體情況選擇合同類型。目前，合同的類型主要有四種。

1.單價合同

這是最常見的合同種類，適用范圍廣，如fidic土木工程施工合同。我國的建設(shè)工程施工合同也主要是這一類合同。在這種合同中，承包商僅按合同規(guī)定承擔報價的風險，即對報價（主要為單價）的正確性和適宜性承擔責任；而工程量變化的風險由業(yè)主承擔。由于風險分配比較合理，能夠適應大多數(shù)工程，能調(diào)動承包商和業(yè)主雙方的管理積極性。單價合同又分為固定單價合同和可調(diào)單價合同等形式。

單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如fidic施工合同，業(yè)主給出的工程量表中的工程量是參考數(shù)字，而實際合同價款按實際完成的工程量和承包商所報的單價計算。雖然在投標報價、評標、簽訂合同中，人們常常注重合同總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，所以單價是不能錯的。對于投標書中明顯的數(shù)字計算的錯誤，業(yè)主有權(quán)先作修改再評標。

2.固定總價合同

（1）固定總價合同的概念及特點

這種合同以一次包死的總價委托，價格不因環(huán)境的變化和工程量增減而變化，所以在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格風險。除了設(shè)計有重大變更，一般不允許調(diào)整合同價格。在現(xiàn)代工程中，特別在合資項目中，業(yè)主喜歡采用這種合同形式，因為：

①工程中雙方結(jié)算方式較為簡單。

②在固定總價合同的執(zhí)行中，承包商的索賠機會較少（但不能根除索賠）。通?？梢悦獬龢I(yè)主由于要追加合同價款、追加投資帶來的需上級，如董事會、甚至股東大會審批的麻煩。

但由于承包商承擔了全部風險，報價中不可預見風險費用較高。承包商報價的確定必須考慮施工期間物價變化以及工程量變化帶來的影響。在這種合同的實施中，由于業(yè)主沒有風險，所以他干預工程的權(quán)力較小，只管總的目標和要求。

（2）固定總價合同的應用前提

在以前很長時間中，固定總價合同的應用范圍很?。?/p>

①工程范圍必須清楚明確，報價的工程量應準確而不是估計數(shù)字，對此承包商必須認

真復核。

②工程設(shè)計較細，圖紙完整、詳細、清楚。

③工程量小、工期短，估計在工程過程中環(huán)境因素（特別是物價）變化小，工程條件穩(wěn)定并合理。

④工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)簡單，風險小，報價估算方便。

⑤工程投標期相對寬裕，承包商可以作詳細的現(xiàn)場調(diào)查、復核工作量、分析招標文件、擬定計劃。

⑥合同條件完備，雙方的權(quán)利和義務十分清楚。

（3）固定總價合同的計價方式

①業(yè)主為了方便承包商投標給出工程量表，但業(yè)主對工程量表中的數(shù)量不承擔責任，承包商必須復核。各分項工程的固定總價之和即為整個工程的價格。

②如果招標文件中沒有給出工程量清單，而由承包商制定，則工程量表僅作為付款文件，不屬合同規(guī)定的工程資料。合同價款總額由各分項工程的固定總價構(gòu)成。承包商必須根據(jù)工程信息計算工程量，若工程量有漏項或計算不正確，則被認為已包括在整個合同的總價中。

（4）固定總價合同的確定

固定總價合同是總價優(yōu)先，承包商報總價，雙方商定合同總價，最終按總價結(jié)算。通常只在設(shè)計變更或符合合同規(guī)定的調(diào)價條件時才允許調(diào)整合同價格。

（5）采用固定總價合同時承包商的風險

①價格風險：報價計算錯誤；漏報項目；工程實施中物價和人工費漲價風險。

②工作量風險：工作量計算錯誤；由于工程范圍不確定或預算時工程項目未列全造成的損失；由于設(shè)計深度不夠造成的工程量計算誤差。

3.成本加酬金合同

這是與固定總價合同截然相反的合同類型。工程最終合同價格按承包商的實際成本加一定比率的酬金（間接費）計算。在合同簽訂時不能確定一個具體的合同價格，只能確定酬金的比率。由于合同價格按承包商的實際成本結(jié)算，所以在這類合同中，承包商不承擔任何風險，而業(yè)主承擔了全部工作量和價格風險，所以承包商在工程中沒有成本控制的積極性，常常不僅不愿意壓縮成本，相反期望提高成本以提高他自己的工程經(jīng)濟效益。這樣會損害工程的整體效益。所以這類合同的使用應受到嚴格限制，通常應用于如下情況：

（1）投標階段依據(jù)不準，工程的范圍無法界定，無法準確估價，缺少工程的詳細說明。

（2）工程特別復雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預先確定。它們可能按工程中出現(xiàn)的新的情況確定。

（3）時間特別緊急，要求盡快開工。如搶救、搶險工程，人們無法詳細地計劃和商談?<br>為了克服該種合同的缺點，調(diào)動承包商成本控制的積極性，可對上述合同予以改進：事先確定目標成本，實際成本在目標成本范圍內(nèi)按比例支付酬金，超過目標成本部分不再增加酬金；若實際成本低于目標成本，則除支付合同規(guī)定的酬金外，另給承包商一定比例的獎勵；成本加固定額度的酬金，不隨實際成本數(shù)量的變化而變化。

4.目標合同

這是固定總價合同和成本加酬金合同相結(jié)合的形式，在發(fā)達國家，廣泛應用于工業(yè)項目、研究和開發(fā)項目、軍事工程項目中。

目標合同以全包形式承包工程，通常合同規(guī)定承包商對工程建成后的生產(chǎn)能力或功能、工程總成本、工期目標承擔責任。若工程投產(chǎn)后的規(guī)定時間內(nèi)達不到預定生產(chǎn)能力，則按一定的比例扣減合同價款；若工期拖延，則承包商承擔工期拖延違約金；若實際總成本低于預定總成本，則節(jié)約的部分按預定比例獎勵承包商，反之，則由承包商按比例承擔。

（四）重要合同條款的確定

業(yè)主應正確地對待合同，對合同的要求合理，但不應苛求。業(yè)主處于合同的主導地位，由其起草招標文件，并確定一些重要的合同條款。主要有：

（1）適用于合同關(guān)系的法律，以及合同爭執(zhí)仲裁的地點、程序等。

（2）付款方式。如采用進度付款、分期付款、預付款或由承包商墊資承包。這由業(yè)主的資金來源保證情況等因素決定。讓承包商在工程上過多地墊資，會對承包商的風險、財務狀況、報價和履約積極性有直接影響。當然如果業(yè)主超過實際進度預付工程款，在承包商沒有出具保函的情況下，又會給業(yè)主帶來風險。

（3）合同價格的調(diào)整條件、范圍、調(diào)整方法，特別是由于物價上漲、匯率變化、法律變化、海關(guān)稅變化等對合同價格調(diào)整的規(guī)定。

（4）合同雙方風險的分擔。即將工程風險在業(yè)主和承包商之間合理分配?；驹瓌t是，通過風險分配激勵承包商，控制風險，取得最佳經(jīng)濟效益。

（5）對承包商的激勵措施。

（6）業(yè)主在工程施工中對工程的控制是通過合同實現(xiàn)的，合同中必須設(shè)計完備的控制措施，以保證對工程的控制，如變更工程的權(quán)力；對計劃的審批和監(jiān)督權(quán)力；對工程質(zhì)量的檢查權(quán)；對工程付款的控制權(quán)；當施工進度拖延時，令其加速的權(quán)力；當承包商不履行合同責任時，業(yè)主的處理權(quán)等。

承包商的合同策劃服從于承包商的基本目標和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

（一）投標的選擇

承包商必須就投標方向做出戰(zhàn)略決策，其決策取決于市場情況，主要有：

（1）承包市場狀況及競爭的形勢。

（2）該工程競爭者的數(shù)量以及競爭對手狀況，

以確定自己投標的競爭力和中標的可能性。

（3）工程及業(yè)主狀況。包括工程的技術(shù)難度，施工所需的工藝、技術(shù)和設(shè)備，對施工工期的要求及工程的影響程度；業(yè)主對承包方式、合同種類、招標方式、合同的主要條款等的規(guī)定和要求；業(yè)主的資信情況，是否不守信用、不付款的歷史，業(yè)主建設(shè)資金的準備情況和企業(yè)經(jīng)營狀況。

（4）承包商自身狀況。包括公司的優(yōu)勢和劣勢、技術(shù)水平、施工力量、資金狀況、同類工程的經(jīng)驗、現(xiàn)有工程數(shù)量等。

承包商投標方向的確定要最大限度地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，符合其經(jīng)營戰(zhàn)略，不要企圖承包超過自己施工技術(shù)水平、管理能力和財務能力的工程及沒有競爭力的工程。

（二）合同風險的評價

通常若工程存在下述問題，則工程風險大：

（1）工程規(guī)模大，工期長，而業(yè)主要求采用固定總價合同形式。

（2）業(yè)主僅給出初步設(shè)計文件讓承包商做標，圖紙不詳細、不完備，工程量不準確、范圍不清楚，或合同中的工程變更賠償條款對承包商很不利，但業(yè)主要求采用固定總價合同。

（3）業(yè)主將做標期壓縮得很短，承包商沒有時間詳細分析招標文件，而且招標文件為外文，采用承包商不熟悉的合同條件。

（4）工程環(huán)境不確定性因素多，且業(yè)主要求采用固定價格合同。

（三）承包方式的選擇

任何一個承包商都不可能獨立完成全部工程，不僅是能力所限，還由于這樣做也不經(jīng)濟。在總承包投標前，他就必須考慮與其他承包商的合作方式，以便充分發(fā)揮各自在技術(shù)、管理和財力上的優(yōu)勢，并共擔風險。

1.分包

分包的原因主要有以下幾點：

（1）技術(shù)上需要?？偝邪滩豢赡?，也不必具備總承包合同工程范圍內(nèi)的所有專業(yè)工程的施工能力。通過分包的形式可以彌補總承包商技術(shù)、人力、設(shè)備、資金等方面的不足。同時總承包商又可通過這種形式擴大經(jīng)營范圍，承接自己不能獨立承擔的工程。

（2）經(jīng)濟上的目的。對有些分項工程，如果總承包商自己承擔會虧本，而將它分包出去，讓報價低同時又有能力的分包商承擔，總承包商不僅可以避免損失，而且可以取得一定的經(jīng)濟效益。

（3）轉(zhuǎn)嫁或減少風險。通過分包，可以將總包合同的風險部分地轉(zhuǎn)嫁給分包商。這樣，大家共同承擔總承包合同風險，提高工程經(jīng)濟效益。

（4）業(yè)主的要求。業(yè)主指令總承包商將一些分項工程分包出去。通常有如下兩種情況：

1）對于某些特殊專業(yè)或需要特殊技能的分項工程，業(yè)主僅對某專業(yè)承包商信任和放心，可要求或建議總承包商將這些工程分包給該專業(yè)承包商，即業(yè)主指定分包商。

2）在國際工程中，一些國家規(guī)定，外國總承包商承接工程后必須將一定量的工程分包給本國承包商；或工程只能由本國承包商承接，外國承包商只能分包。這是對本國企業(yè)的一種保護措施。

業(yè)主對分包商有較高的要求，也要對分包商作資格審查。沒有工程師（業(yè)主代表）的同意，承包商不得隨便分包工程。由于承包商向業(yè)主承擔全部工程責任，分包商出現(xiàn)任何問題都由總包負責，所以分包商的選擇要十分慎重。一般在總承包合同報價前就要確定分包商的報價，商談分包合同的主要條件，甚至簽訂分包意向書。

2.聯(lián)營承包

聯(lián)營承包是指兩家或兩家以上的承包商（最常見的為設(shè)計承包商、設(shè)備供應商、工程施工承包商）聯(lián)合投標，共同承接工程。其優(yōu)點是：

（1）承包商可通過聯(lián)營進行聯(lián)合，以承接工程量大、技術(shù)復雜、風險大、難以獨家承攬的工程，使經(jīng)營范圍擴大。

（2）在投標中發(fā)揮聯(lián)營各方技術(shù)和經(jīng)濟的優(yōu)勢，珠聯(lián)璧合，使報價有競爭力。而且聯(lián)營通常都以全包的形式承接工程，各聯(lián)營成員具有法律上的連帶責任，業(yè)主比較歡迎和放心，容易中標。

（3）在國際工程中，國外的承包商如果與當?shù)氐某邪搪?lián)營投標，可以獲得價格上的優(yōu)惠。這樣更能增加報價的競爭力。

（4）在合同實施中，聯(lián)營各方互相支持，取長補短，進行技術(shù)和經(jīng)濟的總合作。這樣可以減少工程風險，增強承包商的應變能力，能取得較好的工程經(jīng)濟效果。

（5）通常聯(lián)營僅在某一工程中進行，該工程結(jié)束，聯(lián)營體解散，無其他牽掛。如果愿意，各方還可以繼續(xù)尋求新的合作機會。所以它比合營、合資有更大的靈活性。合資成立一個具有法人地位的新公司通常費用較高，運行形式復雜，母公司僅承擔有限責任，業(yè)主不信任。

（四）合同執(zhí)行戰(zhàn)略

合同執(zhí)行戰(zhàn)略是承包商按企業(yè)和工程具體情況確定的執(zhí)行合同的基本方針。

（1）企業(yè)必須考慮該工程在企業(yè)同期許多工程中的地位、重要性，確定優(yōu)先等級。對重要的有重大影響的工程，如對企業(yè)信譽有重大影響的創(chuàng)牌子工程，大型、特大型工程，對企業(yè)準備發(fā)展業(yè)務的地區(qū)的工程，必須全力保證，在人力、物力、財力上優(yōu)先考慮。

（2）承包商必須以積極合作的態(tài)度熱情圓滿地履行合同。在工程中，特別在遇到重大問題時積極與業(yè)主合作，以贏得業(yè)主的信賴，贏得信譽。例如在中東，有些合同在簽訂后，或在執(zhí)行中遇到不可抗力（如戰(zhàn)爭、動亂

），按規(guī)定可以撕毀合同，但有些承包商理解業(yè)主的困難，暫停施工，同時采取措施，保護現(xiàn)場，降低業(yè)主損失。待干擾事件結(jié)束后，繼續(xù)履行合同。這樣不僅保住了合同，取得了利潤，而且贏得了信譽。

（3）對明顯導致虧損的工程，特別是企業(yè)難以承受的虧損，或業(yè)主資信不好，難以繼續(xù)合作，有時不惜以撕毀合同來解決問題。有時承包商主動地中止合同，比繼續(xù)執(zhí)行一份合同的損失要小。特別當承包商已跌入“陷阱”中，合同不利，而且風險已經(jīng)發(fā)生時。

（4）在工程施工中，由于非承包商責任引起承包商費用增加和工期拖延，承包商提出合理的索賠要求，但業(yè)主不予解決。承包商在合同執(zhí)行中可以通過控制進度，通過直接或間接地表達履約熱情和積極性，向業(yè)主施加壓力和影響以求得合理的解決。

建筑合同糾紛案例篇五

甲方：

(買方) (賣方) 乙方：

本著公平.自愿.平等和誠實信用原則.經(jīng)雙方友好協(xié)商，就甲方承建 工程所用的現(xiàn)澆建筑模板.木方全部由乙方提供，本合同成立后雙方共同遵守。

二、質(zhì)量、此系樣品買賣合同，質(zhì)量標準按甲乙雙方認可的樣品質(zhì)量和乙方的質(zhì)量承諾條款執(zhí)行，但甲房要按使用要求使用。

三、質(zhì)量承諾與使用要求：

1、甲方收貨后七日內(nèi)，在商品沒有使用及保存完好無損壞的情況下，若有質(zhì)量疑議，可以更換其他產(chǎn)品，七日后甲方未提出疑議，就視為該批商品符合本合同質(zhì)量要求。

2、乙方所供的商品95%，應達到合同所有要求的標準。

四、使用要求：使用時板疑家長不干膠封貼，雖鋸切使用的模板，鋸切后用酚醛汕漆封邊，待油漆干后方可使用，周轉(zhuǎn)使用必須使用脫模劑，嚴禁拆模時從高空向下任意拋擲和與硬物碰撞。

五、規(guī)格：

六、數(shù)量：七、供貨時間：

八、甲方指定 同志為甲方執(zhí)行為合同的全權(quán)代表人，具有模板檢驗和簽字等權(quán)力。

九、結(jié)算及付款方式和期限：

1元。

2貨款。

3、應在年月%。

4、余款應在月全部。

十、違約責任：

1、因乙方的所有資金全部用于商業(yè)經(jīng)營，不同于閑置資金和借貨資金，所以經(jīng)雙方協(xié)商，達成以下加價的方式和賒購條件。

十一、如果方需用其它材料，由甲方采購到乙方門市，談好單價，按送貨單上的數(shù)量、日期、單價作為結(jié)算依據(jù)。

十二、解決合同糾紛方式：協(xié)商解決，協(xié)商不成由乙方所在地法院判決。

備注：

十三、其它規(guī)定，本合同一式兩份(一份共2頁)，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，雙方代表人簽字生效，貨、款兩清后自動失效。

甲方： 乙方：

代表人： 代表人：

身份證復印件： 公司地址：

公司地址： 電話：

電話： 公司法人：

公司法人：

年 月 日

建筑合同糾紛案例篇六

雇傭方(以下簡稱甲方)：

被雇傭方(以下簡稱乙方)：

甲乙雙方經(jīng)過充分協(xié)商，現(xiàn)就 工程項目的具體施工事宜達成如下協(xié)議：

1、基礎(chǔ)的施工內(nèi)容從墊層開始，按建筑面積為層， 每平方米 元，增加另計，以基礎(chǔ)圖紙設(shè)計工作內(nèi)容為準，建筑勞務分項合同范本_建筑勞務分項合同格式。不包括回填、抹灰。

2、主體施工內(nèi)容以該工程設(shè)計圖紙的全部工作內(nèi)容為準。文明工地甲方負責，不包括預制構(gòu)件，乙方負責安裝。施工內(nèi)容包工計算方法為：車庫(儲藏室)為一層每平方米 元。閣樓按標準面積計算為 層，每平方米 元。不包括掛瓦。

1、乙方人員要服從甲方管理，若違章作業(yè)發(fā)生人身傷亡事故由責任方處理，意外事故甲乙雙方協(xié)商解決。

2、乙方在施工過程中嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，若違犯而發(fā)生的質(zhì)量事故，由乙方承擔相關(guān)責任。

在施工過程中，甲方必須保證乙方人員的基本生活費用，并按完成每層結(jié)算付款 支付，工程主體驗收合格，應支付全部費用的，其余費用在主體驗收合格日起1個月內(nèi)結(jié)清。

本合同項目所需的一切材料、設(shè)備由甲方承擔，乙方嚴格按操作規(guī)程操作，在確保安全條件下使用和維護，乙方做到文明施工，工完料凈，不浪費材料。

隱蔽挖土方每立方 元，打灰土每立方 元，沙石墊層每立方 元。甲方用乙方零工，木工每工日 元、瓦工每工日元、鋼筋工每工日元、壯工每工日假期期間每工日增加 元。

甲方(蓋章)：__________________ 乙方：_________________________

代表人(簽字)：________________ 身份證號碼：____________________

_________年________月_______日 _________年________月_______日

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