每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

企業(yè)建議書(shū)字 企業(yè)建議書(shū)研究方法篇一

各方本著加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的愿望，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、設(shè)備、技術(shù)和科學(xué)管理方法，提高產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力，使合資各方都能獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為國(guó)家增加外匯收入。

合資公司為中外合資有限責(zé)任公司，合資各方以各自認(rèn)繳的出資額對(duì)合資公司的債務(wù)承有限責(zé)任，按注冊(cè)資本的比例分享利潤(rùn)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。

1、機(jī)械零配件、氣動(dòng)元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發(fā)；

2、自營(yíng)和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口(但國(guó)家限定經(jīng)營(yíng)或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外)。

生產(chǎn)規(guī)模：年產(chǎn)值為陸佰萬(wàn)美元。

a、中方：

1、名稱： (以下簡(jiǎn)稱甲方)

法定地址：，國(guó)籍：中國(guó)

專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，經(jīng)營(yíng)狀況良好。

2、名稱： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

法定地址： 國(guó)籍：中國(guó)

專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，經(jīng)營(yíng)狀況良好。

b、外方(以下簡(jiǎn)稱丙方)：

名稱：

法定地址：。

丙方長(zhǎng)期從事與本合資企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有一定的銷售渠道，具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，信譽(yù)良好。

總投資18.75萬(wàn)美元，注冊(cè)資本18.75萬(wàn)美元，折合人民幣壹佰伍拾萬(wàn)元整。

甲方：出資8.4375萬(wàn)美元，占注冊(cè)資本的 45 ％，以人民幣折合美元投入。

乙方：出資5.625萬(wàn)美元，占注冊(cè)資本的30％；以人民幣折合美元投入。

乙方:出資4.6875萬(wàn)美元，占注冊(cè)資本的 25％，以美元現(xiàn)匯投入。

限為20年，以后經(jīng)合資各方提議，董事會(huì)通過(guò)，報(bào)中國(guó)有關(guān)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，可以延長(zhǎng)。

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20xx年xx月xx日

企業(yè)建議書(shū)字 企業(yè)建議書(shū)研究方法篇二

一、建議董事會(huì)確定一個(gè)短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的作為。

二、選配一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子, 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)要選配一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子與這個(gè)目標(biāo)相適應(yīng)。一個(gè)建立在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后, 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的班子的整體素質(zhì), 就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準(zhǔn), 領(lǐng)導(dǎo)決策能力, 專業(yè)技術(shù)水平, 廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個(gè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來(lái)的新企業(yè)能不能發(fā)展起來(lái), 能發(fā)展到什么程度, 無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部, 還是企業(yè)外部, 主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣, 企業(yè)高層人員的.整體素質(zhì)高, 預(yù)示著企業(yè)的未來(lái)有希望和前途, 一個(gè)有希望和前途的企業(yè), 政府自然愿扶持, 朋友敢?guī)兔? 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子必須要帶出一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的中層領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍, 這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)的基本保障。

四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制, 向機(jī)制要發(fā)展,要效益。

五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技, 重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出, 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)勝不衰,保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。

六、企業(yè)要認(rèn)真研究, 積極爭(zhēng)取和充分利用政策, 向政策要發(fā)展、要效益。

七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建議主要采取以下各項(xiàng)措施：

1、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變

一是在企業(yè)的治理機(jī)制上，由原來(lái)單一企業(yè)的治理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲?huì)和公司共同治理。

二是在經(jīng)營(yíng)層次上，由原來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營(yíng)。

2、實(shí)施二大戰(zhàn)略

一是實(shí)施以水泥高新技術(shù)應(yīng)用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略； 二是實(shí)施以招標(biāo)采購(gòu)為重點(diǎn)，以抑價(jià)增效為目標(biāo)的陽(yáng)光工程戰(zhàn)略。

3、建全四個(gè)體系

一是建全從原料采購(gòu)到產(chǎn)品出廠全過(guò)程的質(zhì)量保證體系；

二是建全從物資采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理到出庫(kù)領(lǐng)用全過(guò)程的物資管理責(zé)任體系；

三是建全適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制要求的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理體系；

四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個(gè)層次，即行政監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督，董事會(huì)向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員，監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實(shí)施情況。

4、完善五個(gè)機(jī)制

一是完善對(duì)管理人員和管錢(qián)管物的特殊崗位，特別是高級(jí)管理人員的約束機(jī)制，對(duì)其它管理人員和管錢(qián)管物的特殊崗位，也要制定相應(yīng)的約束和交流機(jī)制；

二是完成市場(chǎng)價(jià)格到算，目標(biāo)成本否決機(jī)制；

三是完善工資分配機(jī)制，高級(jí)管理人員實(shí)行年薪工資，每月發(fā)保底生活費(fèi)，年終根據(jù)效益指標(biāo)和各自的責(zé)任指標(biāo)完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資；中層以下管理人員實(shí)行職務(wù)工資，每月按照各自承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)完成情況，逐月考核兌現(xiàn)；操作人員實(shí)行崗位工資，對(duì)全廠的操作崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)，按技術(shù)難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對(duì)個(gè)別崗位工資不合理的要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

四是完善人事管理機(jī)制。對(duì)中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)不具備競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個(gè)月，三個(gè)月后不稱職的給予解聘。

五是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包機(jī)制。

5、抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作

一是重點(diǎn)抓好企業(yè)的綜合治理、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作；

二是重點(diǎn)抓好管理人員立體定位為核心的三項(xiàng)制度建設(shè)，即：管理人員職務(wù)責(zé)任制度、職能部門(mén)專業(yè)管理制度和操作人員崗位責(zé)任制度；

三是重點(diǎn)抓好以強(qiáng)化監(jiān)督為目地的“三權(quán)”分離的嚴(yán)肅到位工作，即：物資購(gòu)銷權(quán)和物資管理權(quán)分離，財(cái)務(wù)收支支配權(quán)和財(cái)務(wù)收支審核把關(guān)監(jiān)督權(quán)分離，工資分配權(quán)和工資發(fā)放權(quán)分離；

四是重點(diǎn)抓好對(duì)員工的分層次培訓(xùn)工作；

五是重點(diǎn)抓好對(duì)員工的家庭化管理工作；

六是重點(diǎn)抓好各項(xiàng)優(yōu)惠政策的研究、爭(zhēng)取和落實(shí)到位工作。

以上建議如有不妥請(qǐng)指教，謝謝

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