總結的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

2023年防疫抗疫復工復產(chǎn)履職情況 企業(yè)工人年終工作總結優(yōu)質篇一

作為一名精軋調整工，對于導衛(wèi)再熟悉不過，在生產(chǎn)中對于導輪的調整至關重要，導輪的作用主要是扶住料，穩(wěn)定準確的進入孔型，因此對于它的松緊就有了嚴格的要求，兩輪之間間隙太大就會扶不住料，使料扭轉，易軋成廢品甚至跑鋼，太緊了使輪的負荷太大，軸承易損壞或者輪面掉塊，甚至來料進不去，頂在進口造成跑鋼。

導衛(wèi)對于棒材生產(chǎn)有著舉足輕重的作用，進出口導衛(wèi)都要準確的對準孔型，這才能使軋制穩(wěn)定，導衛(wèi)要垂直的對準孔型，否則輕者造成刮鐵，磨損導板，使軋制不穩(wěn)定，重則跑鋼。

在軋鋼生產(chǎn)中，各架次料型尺寸的控制直接影響到成品負差的控制，導衛(wèi)及軋輥的使用壽命，軋制的穩(wěn)定性等各個方面，導衛(wèi)及軋機的調整都屬于基本功，料型的調整才是重中之重。料既不能大也不能小，大了對導衛(wèi)軋輥的磨損嚴重，甚至不能咬入，能咬入有時會影響的成品負差的控制。太小了可能會使?jié)L動導衛(wèi)扶不住料，造成扭轉，或者使孔型不能充滿，尤其生產(chǎn)四線切分時來料既不能大也不能小，太大太小都會造成四線差，單靠后幾架次的調整很難消除，這就要求前面來料尺寸一定要準確。

在棒材生產(chǎn)中還有許多需要注意掌握的知識，如活套器的正確使用，軋機速度的微調，軋機冷卻水管的安裝布置，跑鋼后正確處理事故的方法，以及安全生產(chǎn)的重要性等。棒材車間以后將以生產(chǎn)四線切分為主，這就要求我們充分的掌握四線切分的操作要領，包括控軋控冷的基本知識，怎樣減小甚至消除四線差，怎樣消除波浪彎，怎樣使成品穩(wěn)定的上冷床而不跑鋼，怎樣提高成材率，怎樣降本增效，這些都是我們目前亟待解決的問題。

保質保量完成公司下達的生產(chǎn)任務，早日達產(chǎn)達效，圓滿完成降本增效任務，是我們工作的目標。我要在以后的工作中繼續(xù)努力，貢獻自己的一份力量。我相信在領導的正確領導下，一定會早日完成。

2023年防疫抗疫復工復產(chǎn)履職情況 企業(yè)工人年終工作總結優(yōu)質篇二

工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查，分析過去遇到的問題所在并尋求解決方法。下面是小編為您帶來的是企業(yè)安全生產(chǎn)工人

年度工作總結

我重視加強理論和業(yè)務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。在工作中遇到不懂的問題，主動跟同行和同事討論，謙虛學習。我深刻的知道，我要學習的還有很多，所以無時無刻都不忘自己的身份。認真學習工作業(yè)務知識，重點學習電機以及日常用電的維修和管理，在學習方法上做到重點中找重點，抓住重點，并結合自己在電路系統(tǒng)搭建以及維護上的不足之處，有針對性的進行學習，不斷提高自己的工作業(yè)務能力。把書本中的理論知識與自己動手操作相結合。所以，在加強學習的同時，不但要做到動腦，也要做到動手，只有將兩項相結合，才能有出色的工作表現(xiàn)，才能精準的判斷和處理工作中遇到的問題。在實際的工作實踐中，為了擁有更好的操作視野以及靈活的操作空間，我結合自己所學，在同行的指導以及領導的支持下對我公司的線路進行無線控制改造?？朔夹g難題，改造試驗取得了階段性成功。操作人員可以在無線信號覆蓋的范圍內的任何地方，對液壓動作進行控制，同時不影響有線手柄對其的操作。這次的改造創(chuàng)新對我今后的工作具有重大意義，讓我明白創(chuàng)新要結合實際，做到人性化，客觀化。同時也鼓勵我在今后繼續(xù)發(fā)揚這種工作作風，將這種創(chuàng)新精神延續(xù)。不斷學習進取，充足自己的視野。在保證安全和質量的前提下，勇于創(chuàng)新，提高工作效率，節(jié)省人力以及資源，本著以人為本的思想，為工作盡心盡力。

多年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司的利益高于一切的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在對冷庫機機電設備的具體維護中，對最容易出現(xiàn)損傷的供電電纜以及控制電纜重點監(jiān)護:可防止間距過小造成電纜的擠壓。在工作中，我努力做好服務工作，當好參謀助手;認真收集各項信息資料，全面準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作中存在的主要問題，總結工作經(jīng)驗，及時向領導匯報，讓領導能全面準確的了解和掌握最近的實際情況，為解決問題做出科學正確的決策。

安全責任無小事，我們?yōu)榘踩a(chǎn)做好一切必要措施，作為一名電工，我明確自己的

崗位職責

1.負責全公司的電氣設備的使用。

2. 冷庫間工作，同時負責其他操作人員對電器設備的使用。

3.負責生活區(qū)，辦公區(qū)的用電安裝維修工作。在工作中，時刻都要保持高度的警覺，為保證用電安全，嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行用電標準，不違規(guī)使用電器。在線路的鋪設和使用中必須以負責任的態(tài)度對待，不能有任何的馬虎大意。在保障安全的前提下促進生產(chǎn)，創(chuàng)造更多的價值。

在節(jié)能方面，我積極運用已學的知識，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設備，進行電氣改造，使一些老設備重新煥發(fā)青春。

在生產(chǎn)實踐方面：1、檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確；2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象；3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時，可以直接通電試驗，用三相調壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機查找故障，并將其修好。及時總結各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導實踐，同時也提高自己的業(yè)務水平。

總之，在生產(chǎn)實踐中做到

規(guī)章制度

2023年防疫抗疫復工復產(chǎn)履職情況 企業(yè)工人年終工作總結優(yōu)質篇三

1.加強設備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設備比較分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術員、主任進行檢查、監(jiān)督，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設備的運行情況了如指掌。在設備檢修時，能夠對有問題的設備進行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質量。動力車間j103c3#排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進行及時檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風機在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機風葉破碎，及時更換，避免電動機因過熱而燒毀。

2.集中技術骨干解決技術難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結果。為了解決這個難題車間組織技術人員進行攻關，利用不上煤的時間反復試驗最后終于找出問題所在，原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調速，撈渣機廠家調試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。

1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設計及設備安裝

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

3、低壓配電室電容器柜改造

4、冷卻塔風機電動機風葉改造

5、供排水氯瓶間、質檢中心氣瓶間照明風機系統(tǒng)改造

6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造

7、p1605有站控制回路改造

2023年防疫抗疫復工復產(chǎn)履職情況 企業(yè)工人年終工作總結優(yōu)質篇四

近日來，x公司全面貫徹落實上級關于疫情防控、企業(yè)復工的決策部署，在全力做好疫情防控的同時，科學謀劃，精準施策，落實責任，有力有序推進企業(yè)復工復產(chǎn)，切實做到疫情防控和企業(yè)復工復產(chǎn)“兩不誤”，以保持高質量可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。

根據(jù)上級有關復工復產(chǎn)要求，公司于第一時間召開黨委擴大 會議、復工復產(chǎn)專題會議，完善工作預案，印發(fā)《關 于高速公路服務區(qū)疫情期間復工要求》及員工復工防護措施，建立疫情防控和復工復產(chǎn)聯(lián)動機制，按照“誰用工、誰管理、誰負責”的原則，落實主體責任，主動作為，指導、幫助、督導服務 區(qū)統(tǒng)籌做好疫情防控和復工工作，切實履行疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營 責任。實施領導班子分片負責制，公司領導、相關部門經(jīng)常性深入一線服務區(qū)開展專項督查，對推進緩慢、特別是工作進度滯后的分公司和服務區(qū)，加大工作指導和督促力度，通過每天召開釘釘電話會議的形式，對復工過程中遇到的困難和問題及時研究提出應對措施和辦法，確保服務區(qū)有序復工、平穩(wěn)運營。

隨著復工日期臨近，公司早早便在釘釘辦公群里發(fā)了一份“開工注意事項清單”，建立“清單式”管理模式，全力做好復工疫情防控。針對在x機關人員，從上下班交通工具的選擇、佩戴口罩的正確方法、體溫的測量次數(shù)，以及辦公環(huán)境的清潔、消毒次數(shù)和通風次數(shù)、時長等方面制訂具體性、操作性防控規(guī)程，購買發(fā)放了《新型冠狀病毒感染防護手冊》，做到人手一冊、應知應會，把好“進入關”、“管控關”和“診治關”，做好員工體溫檢測、接觸史、旅居史和健康狀況登記等工作，以非常時期、戰(zhàn) 時狀態(tài)，做到“口不離罩、飯不聚吃、手要勤洗”，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、乏力等癥狀人員，立即隔離、觀察、診斷和救治。針對一線服務區(qū)人員，公司不定期為所屬各單位發(fā)放口罩等防護用品，服務區(qū)從業(yè)人員也將佩戴口罩、手套變成了一種時尚，保潔員等特殊工作崗位還穿戴了防護服、護目鏡等，以確保自身防護措施到位。與此同時，公司切實加強對招錄、急需返崗人員的健康監(jiān)測，均須由所在地開具健康證明方可招錄或返崗上班， 并建立“一人一檔”健康信息記錄，確保一線人員安心復工、生產(chǎn)經(jīng)營有序進行。

所屬各區(qū)域分公司統(tǒng)籌制定服務區(qū)分批分類復工方案，明確 復工進度，為服務區(qū)復工創(chuàng)造條件，對商品、防護物資充足、應急預案齊全等復工條件成熟的經(jīng)營商戶，或一線崗位可提供健康 證明的一線崗位人員作為第一批次進行復工，對復工條件不成熟的經(jīng)營檔口或一線崗位適當延期復工，確?！俺墒煲粋€，復工一個”。對于恢復經(jīng)營的商戶，堅持每日不少于三次對經(jīng)營區(qū)域全方位、無死角消毒，進一步加強餐具、工具清潔消毒頻次，返崗人員餐具實行專人專用，用餐時采取分區(qū)、分餐錯峰制，嚴禁聚集用餐，對使用過的餐具要進行高溫消毒，防止因餐具造成傳染事件;對進入經(jīng)營區(qū)的司乘人員必須戴口罩，入內前做好體溫檢測，如發(fā)現(xiàn)司乘人員存在發(fā)燒、發(fā)熱現(xiàn)象，拒絕進入經(jīng)營區(qū)內，并做好登記、及時向當?shù)胤酪卟块T報告;對餐飲項目的銷售，推行“窗口式售賣”方式，由工作人員維護現(xiàn)場秩序，主動提醒司乘人員排隊間隔在 1米以上，避免出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象。

根據(jù)往年的經(jīng)驗，在春運之前，公司就提前開始基本物資的.儲備工作，備好了充足的貨源。對于自營的“驛購”便利店品牌，為保障商品配送，x分公司全員取消休假，從大年初一開始就加班分揀、配送，精心組織商品配貨，優(yōu)化商品結構，與往年相比，新引進了x家供應商，增加了檳榔、熟食、咖啡、飲料、自熱火鍋以及進口、網(wǎng)紅食品的品牌種類，大批配送方便面、面包、紅牛等商品，做到了供應飽和、備貨充足、結構優(yōu)化，進一步滿足了司乘人員的需求。特別是針對此次疫情防控物資需求量大、供應緊張的現(xiàn)象，公司調動一切可以調動的社會資源，動員全體干部職工運用個人資源、人脈關系，對接口罩等銷售與生產(chǎn)廠家，多渠道采購當前緊缺的醫(yī)用口罩、手套、消毒液、體溫計、防護服、護目鏡等物資，為做好疫情防控提供物資保障。據(jù)統(tǒng)計，截止至 2月x日， 公司共投入防控資金約x萬元，購買口罩近x萬個、手套x萬雙、消毒液x桶、防護服x余套、護目鏡x副。

公司堅持一手抓疫情防控，一手抓中心重點工作，對擬將開工的重點工作，程序不齊備的，減少中間環(huán)節(jié)，利用釘釘召開黨委會或總經(jīng)理辦公會的方式討論研究，針對“x”研學項目、服務區(qū)污水處理升級改造工程等重點工作按照“一事一議”原則專題研究重大事項。特別是針對“十三五”全國干線公路養(yǎng)護管理評價工作，積極制訂年度日常維護、專項維護工程計劃，摸清工程總量，縝密制定施工計劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保工程項目如期完工。同時，公司積極與地方政府溝通對接x服務區(qū)改擴建用地手續(xù)變更;推動完成x服務區(qū)改擴建工程施工圖設計、報審等前期準備工作，待評審招標后進入實質性施工;做好了x、x、x等服務區(qū)污水處理升級改造工程前期工作，確保疫情過后立即開工、復工，保障生產(chǎn)不減速。

2023年防疫抗疫復工復產(chǎn)履職情況 企業(yè)工人年終工作總結優(yōu)質篇五

1.加強設備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設備比較分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術員、主任進行檢查、監(jiān)督，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設備的運行情況了如指掌。在設備檢修時，能夠對有問題的設備進行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質量。動力車間j103c3#排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進行及時檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風機在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機風葉破碎，及時更換，避免電動機因過熱而燒毀。

2.集中技術骨干解決技術難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結果。為了解決這個難題車間組織技術人員進行攻關，利用不上煤的時間反復試驗最后終于找出問題所在，原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調速，撈渣機廠家調試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。

1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設計及設備安裝

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

3、低壓配電室電容器柜改造

4、冷卻塔風機電動機風葉改造

5、供排水氯瓶間、質檢中心氣瓶間照明風機系統(tǒng)改造

6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造

7、p1605有站控制回路改造

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