光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

2023年質量控制的計劃 質量工作計劃實用篇一

所謂教學質量監(jiān)控，是指監(jiān)控組織通過對教學質量的持續(xù)監(jiān)督，定期收集有關教學工作質量、教學成果質量和辦學條件質量等方面的'信息，在分析整理的基礎上發(fā)現(xiàn)可能存在的質量問題，對教學行為及時調控，以穩(wěn)定與提高教學質量的過程。

學校的根本任務是育人，教學質量及人才培養(yǎng)質量是學校的核心問題，全面提高教學質量，關系著學校的生存與發(fā)展。在新形勢下，為了全面保證人才培養(yǎng)質量，實現(xiàn)規(guī)模、質量、結構、效益協(xié)調發(fā)展。基于此，我校樹立“教學質量生命線”的意識，并積極構建系統(tǒng)的、科學的、有效的教學質量監(jiān)控體系，堅持行之有效的教學監(jiān)控措施，實施教學質量的三全管理，有力地促進和保證我校教學質量的不斷提高。

1、教學質量監(jiān)控的目標體系：（1）人才培養(yǎng)目標系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為人才培養(yǎng)目標定位、人才培養(yǎng)方案等；（2）人才培養(yǎng)過程系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為教學大綱的實施、師資的配備、課堂教學質量、教學內容和手段的改革、考核內容和方式的改革等；（3）人才培養(yǎng)質量系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為課程合格率、優(yōu)秀率、各項競賽獲獎率、創(chuàng)新能力等。

2、教學質量監(jiān)控的組織體系：由教導處、教研組及教師構成三級監(jiān)控組織，根據(jù)管理的職能，在不同層面上實施質量監(jiān)控。

3、教學質量監(jiān)控的方法體系：（1）教學信息監(jiān)控——通過日常的教學秩序檢查，期初、期中和期末教學檢查，通過教學信息反饋和學生學習信息反饋等常規(guī)教學信息收集渠道，及時了解和掌握教學中的動態(tài)問題。（2）教學督導監(jiān)控一－對所有教學活動、各個教學環(huán)節(jié)、各種教學管理制度、教學改革方案等進行經常性的隨機督導和反潰（3）調整控制方法——根據(jù)信息收集、信息處理進行及時的調控。

4、教學質量監(jiān)控的制度體系：（1）教學研究制度（2）聽評課制度一－行政領導、教學管理人員、教研組長及同行相結合的聽評課制。（3）學生評教制——每學期通過問卷調查的形式，由學生作為課程教學評估的主體，對教師的教學質量進行評估。（4）教學常規(guī)制度（涉及教學計劃、備課、上課、輔導、作業(yè)、考試等環(huán)節(jié)）。

1、教學質量意識的強化。

結合專題及事例，滲透并樹立教師的質量管理意識，讓“為了全體學生的全面發(fā)展”的觀念達成共識，使具有不同天賦、潛能，不同氣質、性格、文化背景的學生都得到最大的發(fā)展。

2、加強教學質量的三全管理。

a、全面性管理：要求對全體學生的思想品德、文化科學、身體心理、審美、勞技等方面素質的提高進行全面的評價監(jiān)控。不僅強調學生的認知水平，還應包括學生通過教學所獲得的作為一個人所應具備的各種綜合素質。

b、全員性管理：全體師生都要參與到教學質量管理中。

c、全程性管理：加強教學工作過程的環(huán)節(jié)性管理，明確教學工作過程各個環(huán)節(jié)的質量標準，我校制定的《教學規(guī)程》指明了各環(huán)節(jié)的質量要求。使教師在備課質量、上課、作業(yè)、輔導質量等方面得到有效控制；使學生在預習、聽課、復習質量等方面得到監(jiān)控。

2023年質量控制的計劃 質量工作計劃實用篇二

為充分調動全體員工參與質量管理與改進的積極性，強化“一次做對，減少質量返工”的質量意識，加強車間質量基礎管理，確保產品質量持續(xù)改進提高，不斷提高客戶滿意率，特制定本考核細則。

一、 考核內容：

1、 各車間主任必須參加公司每周組織的產品質量展示活動，并根據(jù)展示內容兩天內制定糾正預防措施發(fā)oa報質量管理部備案。無故不參加者，每次扣0.5分.針對展示問題沒有制定糾正預防措施者,每次扣0.5分.(滿分為2分)

2、 各車間每周必須組織召開班組長、技術組長、檢驗組長以及由各班組長組織的員工參與每周一次的兩級產品質量展示活動,并根據(jù)展示情況做好展示記錄及糾正預防措施記錄.每月28日前發(fā)oa報質量管理部備案.無記錄者視為沒做.否則每少一次扣0.5分.(滿分為3分)

3、 各車間必須切實執(zhí)行公司的質量走訪制度，針對走訪情況制定糾正預防措施列入下月質量控制或提升計劃，并將記錄、措施、計劃每月28日前報質量管理部備案，未走訪或未有記錄、沒有措施、計劃者扣每項扣0.5分.(滿分為2分)

4、 各車間必須建立質量信息庫，并且要有兼職質量信息員，及時收集、傳遞、驗證相關質量信息，定期在車間公開攔內進行公布質量信息，避免類似問題重復發(fā)生。未按規(guī)定執(zhí)行者扣0.5分.(滿分為3分)

5、 各車間班組要建立質量責任分解臺帳,明確每個工序的質量標準、責任人員，出現(xiàn)問題后能及時找到責任人員，否則扣0.5分.(滿分為3分)

6、 各車間要支持檢驗人員的日常工作，凡出現(xiàn)不服從檢驗人員合理的檢驗工作，與檢驗人員發(fā)生沖突者，每次扣1分。(滿分為2分)

7、 積極處理下道工序反饋的質量問題,因處理不及時、不徹底影響下道工序正常生產、引起下道工序強烈不滿者，每次扣0.5分.(滿分為2分)

8、 因出現(xiàn)操作失誤流入下道工序車間的,必檢項每次扣0.1分,自控項每兩次扣0.1分,對下道工序實施倒查無理取鬧者每次扣0.5分.責任不清時,由質量管理部負責調查處理.(滿分為2分)

9、 各車間要嚴格執(zhí)行訂單通知、工藝通知及質量整改通知，因執(zhí)行不力造成5部以上批量返工或引起下道工序或接車用戶強烈不滿的，每次扣1分。并承擔所有的經濟損失。(滿分為3分)

10、 各車間要嚴格執(zhí)行越位管理辦法，未辦越位手續(xù)流入下道車間，或辦完越位后沒有跟蹤處理致使車輛流入市場的，每次扣2分。(滿分為2分)

11、 各車間要采取各種措施，向員工宣貫“確保一次做對，降低質量返工”的質量意識，提高一次交驗合格率，以96%為基數(shù)，按四舍五入計算，每降一個點，扣0.2分,每提高一個點,加0.2分。(滿分為1分)

12、 各車間要大力鼓勵員工開展小改小革、質量攻關活動，每月將活動情況28日前報質量管理部備案，質量管理部根據(jù)情況組織有關部門進行評比，以車間為單位評出一、二、三等獎，分別給予加1.5分、1分、0.5分.(此項目為創(chuàng)新加分項目)

本辦法自2015年10月1日起執(zhí)行.

質量管理部

1. 目的

提高質管部內部人員的工作積極性、主動性，逐步提高質管隊伍的整體素質及工作質量水平，保證公司下達的各項指標順利完成。

2. 術語說明：

引導型質量管理項目：指每位內部人員（或集體討論）提出的具有創(chuàng)新性、指導型的質量管理方法，要求方法具有系統(tǒng)性、可操作性，且規(guī)定記錄要求和統(tǒng)計分析方法。

3. 適用范圍

4. 考核規(guī)定

4.1. 基本原則

4.1.1. 將工作質量的高低與報酬進行掛鉤，體現(xiàn)“效率優(yōu)先 兼顧公平”的分配原則。

4.1.2. 考核實行月度考核，滿分為100分，根據(jù)具體規(guī)定在滿分的基礎上進行加減。

4.2. 考核總則：

4.2.1. 抽出每人工資額（實發(fā)工資）的30%進行考核，按100元進行四舍五入取整。

4.2.2. 個人考核應得金額按加權算術平均值進行計算。

4.3. 具體規(guī)定

4.3.1. 管理人員考核規(guī)定

4.3.2. 檢驗人員考核規(guī)定

4.3.3. 檢驗人員考核由檢驗組長參照4.2.2標準對組內人員進行考核。

4.4. 考核程序

4.4.1. 每月29日前考核人將考核情況報xx-x，內容包括具體考核描述及加減分情況。

4.4.2. xx-x對考核情況進行匯總，并計算出每位人員的月度考核分。

資額進行二次分配，經主任審核批準后執(zhí)行。

管理人員考核工資 =

檢驗組考核工資 =

檢驗人員考核工資 =

檢驗組考核后工資總額(檢驗組個人參與考核金額個人考核得分)

額個人考核得分檢驗組個人參與考核金

4.4.4. 本辦法自10月1日起執(zhí)行。

編制：

審核：

批準：

質量管理部

考核方法實行量化，滿分100分，考核成績每月納入各部門綜合考評之中。

一、原材料的進廠檢驗控制

1、原材料采購質量指標嚴格按照國家、行為、企業(yè)標準執(zhí)行，車間部門根據(jù)生產實際情況，有特殊要求的，優(yōu)先考慮其質理要求，對不按照以上規(guī)定、無標、違標采購的部門，質檢部門拒絕檢驗并扣罰部門20分。

2、供應部門采購的原材料，批次要清楚，標識要清晰，包裝要完好。倉庫接到貨后，要碼放整齊，并及時通知質監(jiān)部門分析檢驗，否則，扣罰部門10分。

3、質監(jiān)部門接到檢驗通知后，立即取樣，盡快出據(jù)質量檢驗結果，如與進廠質量指標不符，積極與供貨方取得聯(lián)系，共同對原材料質量進行分析鑒定，如質監(jiān)部門檢驗有誤，扣罰質監(jiān)部門15分，否則扣罰供應部門15分。

4、在質量檢驗和生產過程中，如發(fā)現(xiàn)原材料中摻雜、以次充好，嚴重影響正常生產秩序，給企業(yè)造成重大損失，扣罰責任部門30分，并承擔經濟責任。

5、經質監(jiān)部門檢驗后，判為不合格而拒絕使用的原材料，不經質監(jiān)部門許可，而擅自投入生產之中，一經發(fā)現(xiàn)落實，扣罰有關責任部門40分，并對部門領導進行行政處分。

二、出廠產品的檢驗監(jiān)督

1、出廠產品嚴格按照國家、行業(yè)、企業(yè)和協(xié)議標準對所有質量指標進行批資歷檢驗。如有一項指標不合格，判整批產品為不合格，按不合格品占本月總產量的比例，從總分中扣罰相應的分數(shù)。

2、用戶反映有質量問題的產品，質監(jiān)部門應主動和用戶進行共同檢驗，如果由質檢人員工作失誤，造成錯檢，扣罰質監(jiān)部門30分，視清潔輕重，給予當事人調節(jié)器離質檢崗處分。

3、質監(jiān)人員定期到成品庫取樣抽查，定期公布抽檢結果，發(fā)現(xiàn)一批產品不合格，扣罰生產車間30分，扣罰可累計，并責令車間將不合格產品清理出庫，轉入車間，從重處理當事人。

4、凡由車間操作人員責任心不強，或由質理觀念淡薄，職業(yè)道德差，為了應付生產計劃，不擇手段，弄虛作假，把不合格產品摻入合格產品中，蒙騙過關，給用戶造成經濟損失，損害公司形象，除扣罰車間全部分數(shù)、賠償用戶全部經濟損失外，車間主要領導要向公司職工做書面檢查，并聽候公司處理。

5、產品要倉儲過程中，如果發(fā)現(xiàn)包裝破損嚴重、擺放混亂，不按照先入后出的原則發(fā)貨，造成產品變質，或者發(fā)錯產品規(guī)格、品種，給用戶造成損失，對產品信譽造成損害，首先扣罰倉庫30分，其次責令倉庫對內部進行整改，并拿出整改方案、報企管科批準實施。

第一章 總 則

第一條 為加強質量工作管理，促使質量職能部門自覺地按質量管理體系運行，確保產品形成過程的工作質量水平，以改善產品的實物質量，最終為用戶提供滿意的產品，特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于公司質量管理體系運行情況的考核。

第三條 質量管理體系運行情況考核工作按實事求是、公開、公平的基本原則進行。

第二章 質量管理體系運行考核主要內容

1、日常質量管理體系運行涉及的產品合同、設計、工藝、工裝、設備、采購、物流、生產作業(yè)、檢驗、交付等過程的執(zhí)行情況。

2、質量管理體系內部審核（包括過程審核、產品審核、各種認證前的體系審核）發(fā)現(xiàn)的問題。

3、質量管理體系認證外部審核（包括iso9001認證、3c認證、“危包”許可證檢查）發(fā)現(xiàn)的問題。

第五條 質量管理體系運行考核依據(jù)

1、《程序文件》；

2、《三級文件》；

3、《強制性產品認證管理文件》。

第六條 質量管理體系運行考核細則（見附表）

第三章 質量管理體系運行考核工作流程

第七條 日常質量管理體系運行考核工作流程

3、綜合管理部針對日常存在的質量管理體系運行問題，口頭或發(fā)出《質量改善通知單》，責成責任部門限期整改。

定整改計劃；

5、綜合管理部跟蹤責任部門整改項目的完成情況。

1、綜合管理部按年度《過程審核計劃》、《產品審核計劃》和《體系審核計劃》 進行質量管理體系內部審核，于每次審核前3個工作日發(fā)出《××審核實施計劃》。

2、被審核部門按《××審核實施計劃》要求進行自查、整改，對本部門不能解決 的問題及時向綜合管理部提出。

3、綜合管理部在計劃的時間進行質量體系內部審核，對審核情況提出《××審核報告》。

4、責任部門收到《××審核報告》后，在2個工作內回復，并制定整改計劃。

5、綜合管理部跟蹤責任部門整改的完成情況。

1、綜合管理部于外部審核前進行內部審核，具體實施辦法按“第八條”執(zhí)行。

2、綜合管理部于外部審核前2個工作日通知受審部門，由受審部門提前做好接受外部審核的準備工作。

3、認證機構在審核過程中發(fā)現(xiàn)問題后提出不符合報告，由綜合管理部轉發(fā)責任部門并提出整改期限。

4、責任部門收到《不符合報告》后，在2個工作內回復，并制定整改計劃。

5、綜合管理部跟蹤責任部門整改的完成情況。

第十條 考核實施

1、 綜合管理部統(tǒng)計當月《質量管理體系運行情況考核》，于每月底末的工作日前發(fā)至各責任部門核實。

2、責任部門若對當月《質量管理體系運行情況考核》有異議，可在一個工作日內向綜合管理部提出，綜合管理部予以復議。

3、每月的《質量管理體系運行情況考核》列入公司的《月度經濟責任制考核》實施考核。

4、責任部門被考核的金額由部門落實到責任人，在當月的工資中扣除，否則部門被考核的金額由部門領導承擔。

第四章 附 則

第十一條 本辦法由綜合管理部負責解釋。

第十二條 本辦法從 年 月 日起試行。

附表：

《質量管理體系運行情況考核細則》

2023年質量控制的計劃 質量工作計劃實用篇三

1、醫(yī)院醫(yī)療質量管理委員會 繼續(xù)在以院長任擔任主任醫(yī)療質量管理工作的第一責任者領導下，醫(yī)院醫(yī)療質量管理委員會由院分管領導、相關職能部門、各臨床、醫(yī)技科室主任組成，履行如下職責：(1)負責全院醫(yī)療、護理、醫(yī)技工作質量的全面監(jiān)測、控制和管理。

(2)負責做好醫(yī)療、護理、醫(yī)技工作質控指標評估。

(3)系統(tǒng)科學地制定有關醫(yī)療質量的標準、制度與辦法，并監(jiān)督各科室認真執(zhí)行。

(4)監(jiān)督并執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)。

(5)制定醫(yī)院醫(yī)療質量發(fā)展的中長期規(guī)劃及管理辦法，并組織實施落實。

(6)及時對醫(yī)院的醫(yī)療、護理、醫(yī)技部門的質量問題進行討論、分析，總結經驗教訓，制定改進建議與措施。

(7)醫(yī)療質量管理委員會每季度召開一次工作例會，分析和討論工作中存在的問題，并及時督促有關科室及責任人整改。

(4)抽查各科室住院環(huán)節(jié)質量，提出干預措施并向主管院長或醫(yī)院醫(yī)療質量管理委員會匯報。(5)收集門診和各科室終末醫(yī)療質量統(tǒng)計結果，分析、確認后，通報相應科室及負責人并提出整改意見。(6)定期組織會議收集科室主任和質控小組反映的醫(yī)療質量問題，協(xié)調各科室質量控制過程中存在的問題和矛盾。(7)每季度定期編輯出版醫(yī)療質量管理簡報。

3、科室醫(yī)療質量控制小組 各科室在科主任為科室醫(yī)療質量的第一責任者、質控小組組長的領導下，組織科室質控小組護士長、質控員等有關人員，繼續(xù)履行如下職責：(1)主要負責制定本年度科室醫(yī)療質量管理與持續(xù)改進方法及計劃，包括科室的醫(yī)療質量自查個體化方案，保證工作實效。(2)結合本科室專業(yè)特點及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實施，責任落實到個人。(3)定期組織各級人員學習醫(yī)療、護理常規(guī)，強化質量意識。(4)完成每月科室醫(yī)療質量自查，自查內容包括診療操作和規(guī)章制度(尤其是醫(yī)療核心制度)執(zhí)行情況兩大方面；負責規(guī)范科室醫(yī)務人員的醫(yī)療行為。(5)參加醫(yī)療質控辦公室的會議，反映問題。收集與本科室有關的問題，提出整改措施。

2023年質量控制的計劃 質量工作計劃實用篇四

在日常學習、工作抑或是生活中，大家總少不了接觸一些耳熟能詳?shù)目谔柊桑谔栆谑鼙姷男哪恐行纬梢欢ǔ潭鹊挠∮?，就要使之句式簡短，容易記憶。那些被廣泛運用的'口號都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的質量控制口號，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

1.成功者找方法，失敗者找籍口。

2.憂患圖自強，榮譽思奮進。

3.質量做得好，錯漏自然少。

4.沒有最好只有更好。

5.產品批次能鑒別，問題產生能解決。

6.人人有專職，工人有程序，檢查有標準，做好留證據(jù)。

7.企業(yè)要興旺，質量是保證。

8.培訓要付出，不培訓將付出更多。

9.品質管制人人做，優(yōu)良品質有把握。

10.精益求精，有條不紊，以誠相待。

11.檢查百次不如處置一次。

12.第一次就把事情做對才有最好的質量和最大的效益。

13.整理有心做徹底，處處整齊好管理。

14.企業(yè)接受市場的挑戰(zhàn)，員工接受公司的挑選。

15.嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。

16.人人有專職，工作有程序，檢查有標準，做好留證據(jù)。

17.百分之一的失誤，百分之百的損失。

18.若要產品好，個人品質要提。

19.清掃給油照基準，設備精度合標準。

20.推行iso9000不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。

1.沒有最好只是更好。

2.強化競爭意識，營造團隊精神。

3.每項操作求質量，產品質量有保障。

4.杜絕一切不合格是質量管理的基本要求。

5.以放心、稱心、舒心為出發(fā)點，向社會推出“零風險”服務。

6.要想產品銷得好，產品質量最重要。

7.同質商品價不高，同價商品質更優(yōu)。

8.質量提高一點點，工作少很多風險。

9.改善既改革，改革先革心。

10.品質觀念把握好，成品出貨不苦惱。

11.安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質。

12.市場如水，企業(yè)如舟，質量象舵，人是舵手。

13.用戶就是上帝，下道工序就是用戶。

14.寧愿事前檢查，不可事后修改。

15.一流的質量來源于一流的管理。

16.要把質量保，管理不能少;要想質量高，管理要更好。

17.推行品管，始于教育，終于教育。

18.產品的次能鑒別，問題產生能解決。

19.21世紀——質量領先者的世紀。

20.創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質，全廠員工齊努力。

1.善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人優(yōu)勢。

9000不是口號，是實際的付出，行動的配合。

3.團結一條心，石頭變成金。

4.m管理始于訓練，止于訓練。

5.用戶是上帝，下道工序就是用戶。

6.商場如戰(zhàn)場，品質打先鋒。

7.創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

8.培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產品。

9.建立質量體系，重在務求實效。

10.實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關鍵。

2023年質量控制的計劃 質量工作計劃實用篇五

為加強對分承包方的控制，并符合程序文件，提高本廠產品的實物質量，對承包方配套的產品應視同本廠產品加以控制，以保證本廠向用戶的質量承諾。

本辦法適用于所有向工廠提供原材料、外購(協(xié)〉件的合格分承包方。

2.1被本廠列為a、b兩類的原材料、外購(協(xié))件應對分承包方進行質量保證能力的調查，對批量采購試用半年后未發(fā)現(xiàn)問題，隨本廣產品出廠后，最終在用戶處也無不良反映的，經廠評審小組討論后，可列入合格分承包方名單，實行定點采購。

2.2分承包方應嚴格按合同條款按質、按量、按期提供合格的外購(協(xié)〉件，對質量信息不積極整改或質量不穩(wěn)定，經常出現(xiàn)問題或事故的.分承包方，可由廠評定小組決定取消其定點資格。

2.3工廠在與分承包方簽訂供貨合同時應明確物資進廣檢驗項目、執(zhí)行的標準、檢驗的方法等，并簽訂質量賠償協(xié)議。

2.4質檢科將日常分承包方的實物質量狀況信息及時反饋給分承包方，督促其整改提高，必要時隨時派人對分承包方的質保能力進行復審。

2.5質檢部將對分承包方提供的產品質量狀況建立檔案，將其作為評定合格分承包方的依據(jù)之一。

2.6本廠根據(jù)定點變化情況，每年公布一次合格分承包方名單，供應部將嚴格按'采購控制程序'進行采購、外協(xié)。

3.l在進貨檢驗時發(fā)現(xiàn)屬于分承包方的質量問題由分承包方負責包修、包換、包退，并承擔因此而造成的直接經濟損失。同時甲方從乙方貸款中扣去該批不合格物資總額的5%作為質量賠償金。

3.2甲方在生產過程中發(fā)現(xiàn)屬于乙方產品的質量問題，應由乙方負責包修、包換、包退，并承擔因此而造成的直接經濟損失。

3.3甲方的產品在用戶處安裝或投運過程中發(fā)生屬于乙方產品的質量問題，而造成'三包'賠償時，乙方應及時參與售后服務過程，并承擔全部服務費用，同時，對由此而造成直接和間接經濟損失，由甲方酌情對乙方提出賠償要求。

3.4甲方委托乙方運輸?shù)漠a品，因運輸過程中的，由于乙方搬運或防護不當?shù)仍蚨斐杉追疆a品出現(xiàn)質量問題時，乙方應承擔經濟損失，賠償要求由乙方酌情提出。

3.5當在處理質量問題雙方意見不一致時，可請仲裁機構進行仲裁，所需費用由責任方承擔。

2023年質量控制的計劃 質量工作計劃實用篇六

我院實行院長護士長領導下的質量管理監(jiān)控，落實護理質量的持續(xù)改進，全面落實質控前移，加強專項質控，落實糾紛缺陷管理，實施安全預警管理，繼續(xù)小組活動的開展。

（一）進一步完善護理質量標準與工作流程。

1、結合臨床實踐，不斷完善質控制度，進一步完善護理質量考核內容及評分標準，如、基礎護理、消毒隔離、護理文件的書寫，供應室、手術室護理質量等。病房管理、基礎護理、特、一級護理、消毒隔離、護理文件的書寫、急救物品管理、護理安全管理等，，每月進行護理質量考核并進行分析，制定相應的整改措施。

2、護士長隨時進行監(jiān)督及時糾正護理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上進行通告，讓護士知道存在的問題及解決的方法。

3、每月定期對各種物品及藥品，急救車進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)過期物品及藥品。以保證醫(yī)療護理安全。

（二）建立有效的護理質量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護理質量管理隊伍

1、發(fā)揮護理質量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質控和重點問題的整

改效果追蹤。實行平時檢查與季度檢查相結合，重點與全面檢查相結合的原則。護理部每月質控小結評分一次，提出解決辦法。

2、加大落實、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質量的督查。抓好三級質控管理，做到人人參與，層層管理，共同把關，確保質量，充分發(fā)揮護理質控員的工作，全員參與護理管理，有檢查記錄、分析、評價及改進措施。

3、完善護理質控管理委員會制度，職責，對護理存在的疑難問題進行討論、分析、提出有效的整改措施。

4、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。護理部對護理缺陷差錯及時進行討論分析。

5、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權力。

6、建立并健全安全預警工作，及時查找工作中的隱患，并提出改進措施。

7、每日對護理文件書寫進行檢查，出院病歷由主班護士初審，護士長最后復審后交病案室。

2023年質量控制的計劃 質量工作計劃實用篇七

隨著我國社會經濟水平的提高，城市化進程也在逐漸的完善。對于城市的發(fā)展建設來說，市政給排水管道工程是作為基礎工程存在的。給排水管道工程的建設，不僅加快了城市經濟的發(fā)展，而且對人們的生活工作也有著重要意義。由于大量的工程建設，使得給排水管道工程所存在的問題也變得愈發(fā)的明顯。本文對給水排水管道工程所存在的質量問題進行分析，并找到相應的控制措施。

社會不斷的進步，使得人們的生活質量也在提高。給排水管道工程，已成為人們在日常生活中所需要的主要工程。人們生活質量的好壞能夠直接被施工質量的好壞所影響。若是施工的質量出現(xiàn)了問題，那么不僅會給人們的工作生活帶來一定的困擾，也會使施工企業(yè)的信譽有所下降。對給排水管道工程的質量管理，進行加強是至關重要的。

給排水管道出現(xiàn)滲水漏水的現(xiàn)象。管道出現(xiàn)滲水漏水現(xiàn)象，是在對管道工程實施施工時，一種較為普通并且常見的問題。管道出現(xiàn)漏水滲水現(xiàn)象，所形成的原因大致可分為兩種:一種是管件附近的閥門和水咀，或者管件的彎頭和三通等材料，出現(xiàn)了一些質量上的問題。有可能是在材料運輸或者保管的過程中，由于工作人員的不正當操作，致使材料出現(xiàn)質量上的問題，或者損壞等。也有可能是在對給排水管道系統(tǒng)安裝過程中操作不當，管件不符合國標要求，潔具、閥門、管件安裝接觸面不實，或者是材料所存放的時間過長等，導致密封面出現(xiàn)腐蝕或者老化等現(xiàn)象，使給排水管道出現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象。一種是工程項目的施工企業(yè)單位，為了能夠獲取高額的利潤，降低工程施工成本，減少開支，在材料選擇上，會選購一些價格較為低廉，質量較差的材料。若是在施工過程中，這類材料流進施工現(xiàn)場，出現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象也是早晚的事。給排水管道存在堵塞的現(xiàn)象。為了提高居民生活水平，建設完善的市政給排水和建筑給排水系統(tǒng)是必不可少的。若是給排水管道出現(xiàn)堵塞的現(xiàn)象，那么會給人們的日常生活帶來困擾，且造成的損失跟后果也是較大的。在一般情況下，給排水管道是不會出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，若出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，相關部門一定要給予重視。第一，可能是由于閥門的螺桿出現(xiàn)彎折變形或者腐蝕等現(xiàn)象。使其閥門失去原有的作用，無法自由啟閉，從而導致給排水管道出現(xiàn)堵塞。第二，供水不及時。由于箱內的浮球閥，不能在正常的狀態(tài)下繼續(xù)工作，從而導致給排水管道出現(xiàn)堵塞。第三，由于自閉閥的進水口，被管道內所堆積的雜質給堵住，從而導致給排水管道出現(xiàn)堵塞。第四，工程在施工的過程中，施工人員在對管道進行安裝時，把棄物丟留在管道內，或者管道內沙土、焊渣等施工遺留物的存在，未進行充分的管道沖洗，從而導致給排水管道出現(xiàn)堵塞。給排水管道存在錯位的現(xiàn)象。在對給排水管道的建設進行設計時，一般情況下都是假想設計，但不論在實際的施工過程中，還是在測量上都有著一定的誤差。使其很容易導致給排水管道存有錯位的現(xiàn)象。

對材料進行合理的選擇，在安裝過程中，也要對材料按照施工規(guī)范要求進行合理的安裝。要想使工程的質量得到保證，在選擇材料方面，選購一些質量較好的材料是至關重要的。企業(yè)單位不能為了一己私欲，把質量較次的材料流入到施工現(xiàn)場。這樣不僅會給居民的工作生活帶來困擾，還會給施工企業(yè)單位帶來不小的負面影響。材料的運輸、保存，尤其是入場檢驗要嚴格把關，損壞的材料嚴禁入場。給排水管道工程施工，要嚴格按照施工規(guī)范要求和工藝順序進行，不能省略任何一個施工工藝環(huán)節(jié)。給排水系統(tǒng)安裝完成后的壓力試驗、灌水試驗、管道沖洗、試運行檢查要落實到位，通過上述環(huán)節(jié)將施工過程中存在的問題及時檢查出來，在施工驗收前及時處理，保證給排水系統(tǒng)后續(xù)正常投入運行，避免出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象。在施工前，需要施工人員看建筑圖紙跟結構圖紙等。并且要熟悉與了解圖紙上的內容。對各種管道的坐標標高進行核對，看有沒有交叉的地方。查看管道的排列合不合理，及時解決將在施工時會出現(xiàn)的問題。在對土建工程進行基礎施工時，應在相應的位置、標高處，給出入戶給排水管道預留要求尺寸的洞口，使其能夠穿過基礎。在對磚墻進行砌筑時，要把能夠過墻的洞口留在明裝的管道上。要根據(jù)相關規(guī)定在暗裝的管道上留有墻槽。設計人員在對施工工程進行設計時，要根據(jù)科學的依據(jù)進行設計，不要僅憑自身的經驗來進行工程設計。當設計完成后，相關部門要對此設計圖進行檢測審核，對存在的不足或者有遺漏現(xiàn)象等，要及時的提出，并找到相應的解決方法。使其能夠在設計階段預防拖延工程的進度。施工企業(yè)單位要嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范要求進行施工，當圖紙出現(xiàn)與現(xiàn)場不符時，要及時反饋施工管理單位和設計單位，進行溝通，出具設計變更后，方可繼續(xù)施工。杜絕施工單位隨意改變設計內容，現(xiàn)場臨時決定施工方案。

交底工作的質量與安全技術要嚴格的落實。給水排水安裝工程的施工質量為了能夠達到要求，在給水排水工程施工前，要對技術交底工作嚴格落實。要把現(xiàn)場施工的技術管理人員跟參與負責技術的人員召集起來，完成技術交底的工作。交底的工作主要有以下幾點:一是要對施工的圖紙使用進行嚴格的控制。在施工的現(xiàn)場，沒有得到相關技術人員的批準，一律不能將圖紙帶進。二是各監(jiān)督管理部門要把施工規(guī)范標準以書面的形式統(tǒng)一發(fā)放到各個單位的施工現(xiàn)場。三是在施工入場前要控制好材料的質量。對那些殘次材料與不符合標準的材料進行嚴格的把關。例如:材料的型號不符合或者強度不符合的都是禁止流入施工現(xiàn)場的。加強審查施工圖紙。審查施工圖紙是對質量控制的基本要求。審查施工圖紙是準備施工的重要階段。在施工過程中，施工人員進行施工都是按照圖紙上的技術參數(shù)與要求來完成的。如果工程的質量在工程竣工后依舊達不到標準，那么問題可能會出現(xiàn)在圖紙上。質量技術參數(shù)上可能會出現(xiàn)誤差。更甚者還會造成事故的發(fā)生。這對企業(yè)和施工單位來說，都會在經濟方面帶來一定的影響。上報或者審批施工建筑的方案。在對給水排水工程施工前，要上交其針對該工程制定的實施方案。在審核通過后，要簽發(fā)總工程師的同意意見后才能進行施工的工作。若是方案沒通過，強行實施施工，要受承擔相應的責任和該有的處罰。由此造成嚴重后果的，是要承擔相應的法律責任。

上述所示，給排水管道工程，已成為人們在日常生活中所需要的主要工程，而且對人們生活工作也是有著重要意義的存在。工程在施工的過程，要加強監(jiān)管人員對工程質量的檢測，對所存在的問題要及時的進行解決。這樣不僅能夠保證居民工作生活的質量，還能使施工企業(yè)單位的發(fā)展得到保障。使得能夠在當下激烈的市場競爭中，占據(jù)一席之地。

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