計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃指標量化評估大全篇一

績效考評整改措施

客戶名稱 合肥達因汽車空調(diào)有限公司

問題描述：

2018年度1-2月批次大貨一次合格率以及訂單交付率無法滿足要 求。

簽字：游袁

日期：

原因分析（生產(chǎn)/技術(shù)/質(zhì)量）

一：1-2月份質(zhì)量問題主要歸類為以下幾種，具體如下：

簽字：游袁 日期：

問題糾正及預(yù)防措施（生產(chǎn)/技術(shù)/質(zhì)量）

一：針對質(zhì)量問題，加強過程檢驗控制管理，增加過程檢驗頻率，出廠檢驗抽檢樣本量增加到2個樣本量，提高產(chǎn)品一次合格率。二：針對訂單交付問題，加強車間生產(chǎn)管理，嚴格按照生產(chǎn)排 期加工產(chǎn)品，提高產(chǎn)品交付率。

簽字：游袁 日期：

工作計劃指標量化評估大全篇二

根據(jù)《xx績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于反饋縣(區(qū))20xx年度績效考評初步結(jié)果的通知》(市績辦發(fā)〔20xx〕8 號)要求，xx績效考評辦對恭城縣20xx年度績效考評初步結(jié)果進行了反饋，指出了恭城縣經(jīng)濟建設(shè)、社會建設(shè)、黨的建設(shè)、效能建設(shè)等方面存在的一些問題及社會公眾提出的意見建議，為切實解決好存在的突出問題，推動恭城科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，特制定本整改方案。

一、指導(dǎo)思想

以^v^理論、三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持實事求是、便于落實、務(wù)求實效的原則，分析存在問題原因，明確整改目標和措施，落實整改責(zé)任，著力解決突出問題，建立健全長效工作機制，發(fā)揮績效考評的導(dǎo)向、激勵和監(jiān)督作用，進一步改進工作作風(fēng)，提高行政效能，切實解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，不斷提高黨委、政府執(zhí)行力和公信力，促進各項工作深入開展，推進全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，讓人民群眾滿意。

二、整改內(nèi)容及措施

整改問題一：要進一步加快發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，促進工業(yè)與農(nóng)業(yè)的健康、可持續(xù)、快速發(fā)展。

責(zé)任單位：縣生態(tài)中心、xx局、xx局,xx局、xx局、文旅局

完成時限：20xx年底

整改問題二：要加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，提高人民生活水平。

完成時限：20xx年底(二)社會建設(shè)方面

整改問題一：希望20xx年縣委、政府繼續(xù)保持對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度。

完成時限：20xx年底

整改問題二：交通不便，希望加大恭城的交通投資力度。

責(zé)任單位：縣xx局

完成時限：20xx2019年

整改問題三：應(yīng)加強社會治安管理。

責(zé)任單位：縣綜治辦、縣xx局、xx局,xx局、^v^、調(diào)處辦

完成時限：20xx年底

整改問題四：要提高群眾的整體素質(zhì)，加強文化建設(shè)。

責(zé)任單位：縣文旅局

完成時限：20xx年底(三)黨的建設(shè)方面

整改問題：考核領(lǐng)導(dǎo)干部走過場。

責(zé)任單位：縣委xx部

完成時限：長期(四)作風(fēng)效能建設(shè)方面

整改問題一：公車私用嚴重，須加強公車管理、公車改革和嚴禁公款吃喝。

責(zé)任單位：縣紀委監(jiān)察局、xx局、xx局、xx局

完成時限：20xx年底

整改問題二：提高工作效率，服務(wù)民生;單位之間踢皮球現(xiàn)象，不實際解決當事人問題，推卸責(zé)任，反映問題難得到解決。

責(zé)任單位：縣紀委監(jiān)察局、縣政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室、^v^、各窗口服務(wù)單位。

完成時限：20xx年底

責(zé)任單位：縣紀委監(jiān)察局

完成時限：20xx年底

三、工作要求

(一)要落實整改責(zé)任。負有整改責(zé)任的部門和單位要對照整改措施，把各項整改工作分解細化，各責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要增強整改工作的責(zé)任感，發(fā)揮表率作用帶頭整改，以建立整改工作責(zé)任機制推動工作落實。(二)要強化整改督查。要組織力量定期不定期對各有關(guān)單位整改工作的落實情況進行督查，通報有關(guān)情況。

工作計劃指標量化評估大全篇三

三大隊20**2年度績效考核整改措施入所教育支隊所黨委：我大隊針對局考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出的大隊工作中存在的問題，召開了大隊民警會議，針對存在的問題，制定整改措施如下：一、管理工作：**針對場所安全穩(wěn)定工作存在的問題。按照局考核組建議，嚴格落實請示報告制度，進一步規(guī)范基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)工作。切實加強基礎(chǔ)性安全制度的落實。把場所安全穩(wěn)定的十個關(guān)鍵環(huán)節(jié)落到實處。2針對大隊學(xué)員庫房存在箱包數(shù)量不夠的問題，有箱包的大隊無物品清單；要求無手提包的學(xué)員家屬會見時帶來手提包一個，在學(xué)員庫房重新打印學(xué)員箱包物品清單。3針對局里要求的工作落實力度不夠，百日安全排查有安排、但具體開展臺帳沒反映這一問題，我大隊組織民警認真學(xué)習(xí)百日安全穩(wěn)定相關(guān)文件，按照文件精神逐項落實，進行整改。二、教育矯治工作：針對重點人員教育矯治有待加強的問題。嚴格落實重點人員三級承包制，簽定責(zé)任書，針對重點學(xué)員制定教育矯治方案，內(nèi)容包括：每周重點人員要求寫出悔過書，每周承包民警要與重點人員進行談話，填寫個別談話教育記錄，心理咨詢師每月要與重點人員進行心理測試，填寫紙質(zhì)的心理測試表格，三、生活衛(wèi)生工作：**、針對生活設(shè)施管理不到位這一問題，將學(xué)員衣物柜損壞的鎖具進行統(tǒng)計，上報聯(lián)勤大隊，及時修復(fù)，針對衛(wèi)生間漏水的問題，與聯(lián)勤大隊聯(lián)系，及時修復(fù)。

工作計劃指標量化評估大全篇四

兩個建設(shè)是指工程部門的隊伍建設(shè)、戰(zhàn)斗力建設(shè)、凝聚力建設(shè)；工程管理系統(tǒng)與工程管理系統(tǒng)的構(gòu)建。三大建設(shè)目標是指項目進度目標、質(zhì)量目標和成本目標的合理平衡、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，以促進項目綜合目標的完成。

二、項目管理指標

a.樂賓百貨室內(nèi)照明改造工程完成。

b.新世界廣場外檐泛水工程完成。

c、工程合格率達到100%

d、施工現(xiàn)場零重大安全事故。

三。工作面

(1)開工日期和規(guī)模

2021年，在公司及相關(guān)部門的支持下，工程部將對樂賓百貨內(nèi)部照明進行改造，并對新世界廣場外檐進行泛水，按照公司預(yù)定開工日期開工。

(2)質(zhì)量控制目標

所有項目80%優(yōu)良，100%合格。主控項目全部合格，一般項目驗收合格。

(3)進度管理目標

完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理的合同目標。

(4)成本控制目標

完成公司下達的各項成本控制目標，完成成本控制合同目標和進度控制目標。

(5)安全文明措施

文明措施主要從以下兩個方面采取:

1)資質(zhì)證書管理

一、業(yè)務(wù)協(xié)作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查記錄管理

b、施工機械設(shè)備檢測備案

c、特種作業(yè)人員執(zhí)照審查備案。

d、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資格考試備案。

2)主要施工方案和系統(tǒng)管理

一、施工現(xiàn)場平面布置審查

b、文明施工管理實施措施

c、倉庫管理計劃、腳手架計劃、施工臨時用電計劃、施工機械搭設(shè)計劃、高處空作業(yè)控制計劃、施工測量控制計劃等。

d、工人生活環(huán)境管理制度

e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理體系

f、安全文明施工檢查評比和獎罰制度

(6)部門內(nèi)部建設(shè)

1.團隊建設(shè)

圍繞下一年的工作目標，部門內(nèi)工程部員工的團隊建設(shè)尤為重要。工程部立足于提高部門的團隊凝聚力和團隊戰(zhàn)斗力，鼓勵部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司企業(yè)文化建設(shè)，努力促進員工與公司團隊建設(shè)的協(xié)調(diào)；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提高員工的戰(zhàn)斗力。

2.制度體系

工程部的制度建設(shè)主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

a、完善工程部的內(nèi)部規(guī)章制度；

b、明確工程部內(nèi)部的職責(zé)分工；

c、形成與其他部門內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的連接；

d、有工程業(yè)務(wù)合作單位的管理規(guī)章制度；

四。關(guān)鍵問題

(1)明確建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐漸清晰的同時，工程部會根據(jù)公司建設(shè)模式迅速梳理思路，第一時間完成與公司建設(shè)模式的對接。

(2)合理規(guī)劃合同和發(fā)包方式。

根據(jù)本項目的特點，策劃并確定符合我公司項目特點的合同及發(fā)包模式。通過合理的規(guī)劃和模式的確定，可以使項目的利潤最大化。

(3)建立和完善適合我公司的項目管理模式。

根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將基于該模式完善各項規(guī)章制度，形成完整可行的管理方案。

動詞 （verb的縮寫）希望得到支持和幫助

希望在人力資源和團隊建設(shè)方面得到公司的大力支持。此外，將盡快確定項目建設(shè)模式。

以上說明了工程部的工作計劃和目標。這篇文章已經(jīng)分享到這里了，希望對大家有所幫助。如果有任何錯誤，請聯(lián)系邊肖進行更正。

工作計劃指標量化評估大全篇五

為了搞好學(xué)校信息技術(shù)教育教學(xué)管理工作，提高信息技術(shù)教學(xué)水*，以教育部制定的《中小學(xué)信息技術(shù)課程建設(shè)》指導(dǎo)綱要為指導(dǎo)，根據(jù)《小學(xué)信息技術(shù)知識要點》開展信息技術(shù)教育教學(xué)活動，規(guī)范信息技術(shù)課，加強對學(xué)生的考核和評價，提高教育、教學(xué)質(zhì)量。

二、本期教學(xué)內(nèi)容安排：

三、信息技術(shù)教育活動：

1、興趣小組 根據(jù)學(xué)生自愿的原則，安排興趣小組，組織興趣的學(xué)生每周六日的時間進行練習(xí)與輔導(dǎo)，旨在培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)計算機的興趣和提高操作水*，初級組(三、四年級)使用計算機進行繪圖、學(xué)習(xí)logo初步用海龜作圖；中級組(四五年級)進一步學(xué)習(xí)logo的基本操作；高級組(五、六年級)(學(xué)習(xí)powerpoint的使用、flash的初步)。

四、 五、六年級：漢字錄入

另組織特長生參加：福建省計算機奧賽(logo)(10月份初賽、11月份復(fù)賽)

3、做好期末考評工作 根據(jù)學(xué)期學(xué)習(xí)內(nèi)容，信息技術(shù)任課教師在學(xué)期末自擬考評內(nèi)容對學(xué)生一學(xué)期來的學(xué)習(xí)情況進行綜合考評，并做好考評表格的填寫與反饋與存檔工作，做信息技術(shù)教學(xué)走向規(guī)范化。讓每一位學(xué)生在每一學(xué)期的學(xué)習(xí)中均得到發(fā)展。

4。做好nit考試掃尾工作 根據(jù)進修校的安排，我校nit教師培訓(xùn)工作進行了兩輪，取得了可喜的成績(有參加考試的教師，中級合格率達80%以上)，目前余下少數(shù)教師與新調(diào)入的教師。希望這部分教師日常加強自學(xué)與交流爭取12月前通過nit中級考試。

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