當我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結果，并為之制定相應的計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

最新地產項目工作計劃管理表格精選篇一

20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格按照公司的各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認真貫徹落實公司、建科院及上級建設主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全質量、安全管理機制，加強對在監(jiān)工程的質量、安全生產監(jiān)管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督。

1、修訂完善公司有關管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度在實施過程中，由于部分條款不能適應現階段公司項目的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善項目管理制度，切實做好公司20xx年度在監(jiān)項目的質量安全管理工作，項目管理部于20xx年初修訂了20xx年質量安全工作意見、公司項目管理辦法、項目考核辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部，要求組織學習和認真貫徹、執(zhí)行。

由于公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據xx年年底統計現有在監(jiān)項目達172個。

隨著近年來公司業(yè)務的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設，實行分級管理”。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司要依據總公司的綱領性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。

2、及時傳達上級建設主管部門會議精神，轉發(fā)上級部門文件 為及時傳達“省廳、市建委、市質量安全監(jiān)督站” 等有關部門的重要會議精神，項目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學習并督促落實。

3、組織有關專業(yè)技術和管理知識培訓，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質量控制與驗收”和“建設工程資料管理”、“xx杯項目資料管理與歸檔”、“ 新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓，培訓人員達230多人次，通過培訓公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實，進一步提高了現場監(jiān)理人員的有關專業(yè)技術水平和業(yè)務素質。

二、加強在建項目質量、安全巡查，強化監(jiān)管力度

1)管理方法和措施

1、對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質量隱患。

最新地產項目工作計劃管理表格精選篇二

xx集團 項目投資管理暫行辦法 第一章 總 則-1-第二章 機構與職責分工-1-第三章 項目投資原則與標準-2-第四章 項目研究論證-2-第五章 項目決策-5-第六章 項目實施-6-第七章 項目評估-7-第八章 附 則-8-第一章 總 則 第一條 為加強公司項目投資管理，規(guī)范投資決策程序，明確投資管理職責，控制投資風險，提高項目投資效益，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司及公司全資或控股子公司（包括有實際控制力的所屬企業(yè)）所有新投資項目。

第三條 本辦法所稱投資項目是指通過土地市場公開出讓、企業(yè)并購或與政府先確定合作意向后通過公開市場方式取得土地的開發(fā)項目。

第四條 項目投資管理分為項目研究論證、項目決策、項目實施、項目評估四個階段。

第二章 機構與職責分工 第五條 股東大會、董事會、總經理依據公司章程規(guī)定的權限分別對公司投資項目作出決策。

第六條 總經理對董事會負責，統籌投資項目的前期研究論證、項目實施與管理、項目評估等工作。

第七條 公司主管副總對總經理負責，組織領導相關部門、子公司或專業(yè)機構完成項目論證，根據本辦法要求組織編制相關文件。

第八條 發(fā)展經營部對主管副總負責，是項目開發(fā)管理的牽頭部門，進行開發(fā)項目投資論證、盡職調查等工作，負責編制項目立項建議書、盡職調查報告、投資建議書等文件。必要時，組織公司相關部門或子公司成立工作小組，進行投資分析，完成投資論證各項工作。

第九條 財務部、審計部、規(guī)劃與產品研究中心、項目管理部、成本管理部、證券部、人力資源部、辦公室等部門應積極協助，依照本辦法的規(guī)定承擔項目投資管理全過程中相應職責，包括配合項目論證、參與編制立項建議書、投資建議書以及項目實施和項目評估等工作。

第十條 子公司的項目投資，應依照本辦法規(guī)定進行項目投資研究論證，但項目投資決策須報公司總經理辦公會審批。

第三章 項目投資原則與標準 第十一條 堅持符合公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，符合國家產業(yè)發(fā)展政策、區(qū)域總體規(guī)劃及城市發(fā)展規(guī)劃的原則。

第十二條 堅持以科技地產項目為特色，戰(zhàn)略性投資項目和策略性投資項目相結合的投資原則。

公司戰(zhàn)略性投資項目的開發(fā)周期為5-10年，策略性投資項目的開發(fā)周期一般不超過3年。

第十三條 公司堅持以社會效益為首、以經濟效益為本的項目投資目標，投資項目應具備必要的規(guī)模體量和一定的社會、經濟和環(huán)境效益。

公司項目投資收益水平不低于行業(yè)平均的投資回報水平。

第十四條 公司堅持立足北京、兼顧外埠的區(qū)域投資原則，投資布局于中國經濟最具活力和潛力的地區(qū)或城市。

第十五條 公司根據發(fā)展戰(zhàn)略編制年度項目儲備計劃，結合宏觀經濟和房地產行業(yè)政策，堅持反周期投資策略，以合理低價獲取土地資源。

三是政府合作及其他項目。

第十七條 土地市場公開出讓類項目需編制項目投資建議書；

政府合作及其他項目需經立項研究程序并完成項目立項建議書和投資建議書。

第十八條 子公司定期或不定期向發(fā)展經營部通報新項目信息。發(fā)展經營部對所接收項目信息進行初步篩選，對符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務方向、有一定投資價值的項目，報主管副總審批后，進行項目投資前期研究。

第十九條 發(fā)展經營部建立項目儲備制度。對進入投資前期研究的項目，不論獲得與否，都應由專人負責登記入庫，對相關資料妥善保管。

第二十條 項目投資前期研究結論報主管副總審批后，同意繼續(xù)開展的項目，由發(fā)展經營部牽頭成立項目工作小組。項目工作小組負責項目前期調研，提出立項申請，編制項目立項建議書。

第二十一條 項目工作小組成員構成應注重經營、規(guī)劃、工程、財務、成本等專業(yè)搭配，明確各自的分工和職責。

項目工作小組負責人由發(fā)展經營部負責人擔任或委派，負責項目的組織協調，小組成員由發(fā)展經營部、規(guī)劃與產品研究中心、項目管理部、財務部、成本管理部等部門委派人員組成。

在必要情況下，應聘請律師、項目所涉及專業(yè)領域的技術專家，以及其他中介機構的，應報主管副總決定并按公司相關規(guī)定履行程序。

第二十二條 項目前期調研應到項目現場圍繞項目背景、規(guī)劃定位、市政條件、市場情況、開發(fā)前景等進行考察、訪談，收集掌握第一手資料，形成問題清單和資料匯編，作為項目工作小組的工作底稿和編制立項建議書的依據文件。

第二十三條 需公司立項的投資項目，必須編寫項目立項建議書，對擬建項目基本情況進行闡述，內容包括市場調查與分析、規(guī)劃設計理念、項目定位分析、工程開發(fā)周期、項目投融資計劃、銷售方案、經濟效益及風險分析等，論述項目的初步可行性。

對項目存在重大質疑的，應及時向主管副總報告，必要時申請中止研究。

第二十四條 項目立項建議書經主管副總審核后，提請公司總經理審批，并報公司總經理辦公會研究討論，決定項目是否立項。

第二十五條 項目立項建議書應包括項目涉及的產業(yè)政策、背景材料及有關政府部門的審批文件等附件。

發(fā)展經營部在公司總經理辦公會召開前3日，將擬上會審議項目立項建議書及附件材料，送至會議組成人員。

其它新投資項目鼓勵開展盡職調查。

盡職調查報告至少包括以下內容：

（1）

項目本體所涉及各方面的客觀、真實情況；

（2）

項目合作方的資信與實力、管理能力以及合作意圖、設想；

（3）

項目所在地的市場情況、政策特點、發(fā)展前景；

（4）

項目本體及合作方相關財務或法律問題調查；

（5）

其他影響項目可行性因素的調查情況。

第二十七條 盡職調查需擬定詳細的工作計劃，進行實地考察，掌握全面資料。

須聘請專業(yè)機構的，及需要內部協作、對外協調等事宜，應報請主管副總決定并按照公司相關規(guī)定履行程序。

盡職調查過程中，發(fā)現項目存在重大質疑或重大風險的，應及時向主管副總匯報，對于認定沒有可行性或不具備投資條件的項目，報請總經理撤銷立項并向總經理辦公會通報。

第二十八條 對正式立項的政府合作類項目，須聘請專業(yè)機構進行項目市場調研和商業(yè)策劃，并提交商業(yè)策劃報告。

商業(yè)策劃報告的內容至少包括：

（1）

項目所在市場規(guī)模、特點、潛力及細分市場預測；

（2）

項目定位分析及商業(yè)模式的研究與建議；

（3）

目標產業(yè)及城市規(guī)劃等領域外部專家出具的意見與建議等。

第二十九條 商業(yè)策劃報告認定沒有可行性或不具備投資條件的項目，應報請總經理撤銷立項并向總經理辦公會通報。

第三十條 通過投資研究，認定有操作可行性的項目，項目工作小組應編寫項目投資建議書，具體格式和內容要求參照公司項目投資建議書編制指南。投資建議書由項目工作小組或委托專業(yè)機構進行研究并編寫。

第三十一條 項目投資建議書包括11方面內容：項目概況、投資環(huán)境與市場分析、項目用地調查、規(guī)劃方案、開發(fā)計劃、營銷方案、投資估算與效益分析、資金籌措、組織實施方案、風險分析、結論及建議。編制單位可根據項目情況對部分內容作適當調整。

第三十二條 主管副總應組織公司有關部門，對項目投資建議書、盡職調查報告、商業(yè)策劃報告等進行充分論證，必要時可聘請外部專家或機構，進行決策咨詢。

外部專家或機構應簽署書面意見，作為項目決策的參考依據。

（3）公司及控股子公司單筆或累計投資額占公司最近一期經審計總資產30％以上的對外投資項目上報股東大會審批。

第三十四條 對擬提交公司董事會審議的投資項目，應先經總經理辦公會審議通過，并由總經理提請董事長召開董事會，對項目投資做出最終決策。

第三十五條 項目提交總經理辦公會、董事會、股東大會審議時，應提交項目投資議案。議案應附項目投資建議書或盡職調查報告、商業(yè)策劃報告及專家或機構咨詢意見、法律意見書等材料。

發(fā)展經營部須在總經理辦公會召開前3日，在董事會、股東大會召開前10日，提供項目投資議案及附件。

第三十六條 董事會、股東大會根據各自議事規(guī)則的規(guī)定，總經理根據公司《總經理工作細則》的規(guī)定，對重大項目投資決策進行審議批準。

第三十七條 公司董事會審議重大項目投資時，應由董事會戰(zhàn)略委員會事先研究并提出建議。

第三十八條 股東大會、董事會和總經理辦公會形成的所有與項目有關的議案、決議，同時應歸入項目工作底稿保存，建立項目檔案。

項目所有正式協議、合同或其他實質性文件須在項目決策審批后方可簽署。

第六章 項目實施 第三十九條 經公司總經理辦公會、董事會或股東大會審議批準的投資項目，由總經理組織實施。

第四十條 項目正式簽約和實施時，項目工作小組負責正式投資協議、項目公司章程等法律文件的起草和修訂。

必要時，由公司法律顧問或外聘專業(yè)法律機構協助審核有關法律文件。最終修訂結果應報主管副總審核。

項目法律文件應按公司《合同管理辦法》的規(guī)定履行審批程序。

第四十一條 經公司決策機構審議批準的投資項目，由總經理提名項目公司負責人，組建項目公司，具體負責項目組織實施工作。

項目工作小組在項目公司負責人產生后協助完成與項目公司的交接工作。

項目公司的組織機構設置方案、高級管理人員組建方案等由公司總經理辦公會審議批準。

第四十二條 根據項目投資建議書及公司決策機構的審批意見，由公司總經理辦公會確定項目的核定凈收益（包括項目投資收益率及項目凈利潤），作為對項目公司進行全程考核的基本指標。

第四十三條 項目實施過程中，項目公司應建立項目動態(tài)經營預算機制，每年初根據實際開發(fā)進度、市場或其他條件變化等調整項目的投資成本或收入預測，形成項目動態(tài)收益預測報告。

超過范圍的，報總經理辦公會研究討論。

并依據公司《成本管理辦法》制定單項工程的目標成本，經成本管理部、發(fā)展經營部、財務部、規(guī)劃與產品研究中心、項目管理部審核后，由項目公司上報公司總經理辦公會審議批準。

第四十五條 項目實施過程中，項目公司應通過定期書面報告、專項報告、臨時報告等方式，向主管副總或總經理匯報項目進展、存在的問題和解決方案。

第四十六條 已經實施的項目，因政策或其它原因出現項目無法繼續(xù)進行的情況，應及時書面向公司報告，由總經理辦公會研究確定后續(xù)處置方案。

第七章 項目評估 第四十七條 項目實施過程中，發(fā)展經營部、人力資源部、財務部等部門結合項目投資建議書和公司年度綜合計劃安排，分解確定項目公司的年度工作目標和利潤目標，進行年度工作考核。

第四十八條 項目完成階段性工作或分期完成后，由公司審計部或聘請外部審計機構對項目進行專項審計或全面審計，監(jiān)督項目的操作程序，提出改進建議。

第四十九條 項目竣工結算完成后三個月內，項目公司應編制項目

總結

第五十條 項目竣工結算完成后，根據項目結算報告和年度審計報告數據，由審計部、財務部、發(fā)展經營部、人力資源部等審查項目凈收益，與核定凈收益比較，并向公司匯報。

第五十一條 在項目論證研究和決策過程中，對于違反本辦法規(guī)定的程序、在決策審議文件中存在重大虛假陳述或重大工作失誤的，根據公司有關規(guī)定追究相關人員的責任。

各部門、項目公司在本單位工作范圍內就相關工作底稿、成果分別保管和歸檔。

第八章 附 則 第五十三條 已投資項目的改擴建及公司其它投資項目，參照本辦法執(zhí)行。

第五十四條 本辦法由公司發(fā)展經營部負責解釋。

第五十五條 本辦法自公司總經理辦公會審議通過后生效，自發(fā)布之日起施行。

僅供參考

政府投資項目財務管理辦法

it項目管理辦法2019

房地產投資崗位職責

最新地產項目工作計劃管理表格精選篇三

過去的20__年是__公司的起步之年，20__年是__公司的關鍵之年，也是成果初現之年，作為一名專業(yè)工程師，一名項目經理應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質量、安全生產、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。

一、咬定質量管理不放牢固樹立質量就是公司的生命線責任意識

1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質量有預見性，及時發(fā)現、及時處理。

2、嚴把原材料進場關，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、認真熟悉圖紙，領會設計意圖，發(fā)現問題及時反映或處理。

4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。

5、堅持現場巡視，對施工中未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責任感

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。

2、根據安全管理要求檢查督促施工單位的現場落實情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。

三、成本決定成敗，堅持科學管理出成績

1、在領會設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。

2、認真思考，精心組織，合理調配各項施工工序，盡量控制重復施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數據，擠干虛假水分。

5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎數據的提供，各項文檔整理，對外聯系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯系、溝通、協調管理工作。

3、完成公司領導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。

4、團結一心，齊心協力完成公司安排的工程部一切工作。

最新地產項目工作計劃管理表格精選篇四

新的一年，你是否有新的計劃，來看看項目管理部的工作計劃是怎樣的吧！下面是本站小編收集整理的項目管理部工作計劃，歡迎閱讀。

(一)緊緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內，繼續(xù)堅持質量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。

(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理，確保公司全年安全生產指標按計劃實現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質量的抽查和評定工作。

(五)按時完成公司領導交辦的其他任務。

(六)新的計劃及體會

隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內影響力，最終實現公司全年經濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經營管理?實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的

個人工作計劃

通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標也一定會實現。

1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

2.參與施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監(jiān)督實施。

4.工程項目管理部人員自身要認真學習gb/t 19001標準、公司質量管理手冊內容及各相關施工質量規(guī)范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發(fā)現偏差及時糾偏。

5.定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。

1、質量管理方面

(1)檢查項目部質檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

(2)人員培訓計劃，為提高工程中質量管理水平，必須使質量管理崗位人員具備相應的質量管理能力，首先要求無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

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最新地產項目工作計劃管理表格精選篇五

一、指導思想

在年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學習業(yè)務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質、管理水平;建立辦事高效，運作協調，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二、主要經營指標

1、主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。

2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。

3、全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收款%。

4、實現凈利潤萬元。

5、委托銀行扣款成功率達%。

三、工作措施

1.捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。

2.抓好基礎工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成。

3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。

5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領市場。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。

6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。

7.強化員工

培訓工作計劃

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

(2)職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務;二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務的質量和效率，通過業(yè)務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎。

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