為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。方案的格式和要求是什么樣的呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

2023年鄰里中心運(yùn)營方案實(shí)用篇一

20xx年時(shí)物流公司不平凡的一年，也是物流與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。

1、銷售總額及利潤xx年物流公司完成銷售總額530萬元，相比xx年的457萬元，增幅為。 xx年物流公司完成利潤萬元（估算值，待財(cái)務(wù)正式報(bào)表），相比xx年的萬元，增幅為。

4、信息化方面，我們?cè)趨轻锪骰赝度?2萬元（其中移動(dòng)公司投入16萬元），建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬件，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實(shí)現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。

5、搭建了基本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門，初步理順了工作秩序?yàn)檫m應(yīng)物流公司發(fā)展壯大的要求，在董事長、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了市場營銷部、業(yè)務(wù)管理部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大基本管理部門，落實(shí)、引進(jìn)了相關(guān)專業(yè)人員2名。

6、開展?fàn)I銷拓展月專題活動(dòng)，強(qiáng)化客戶信息根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動(dòng)，由主管副總帶隊(duì)，分區(qū)分片，層層落實(shí)商戶、廠家信息，為明年業(yè)務(wù)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

7、開展崗位培訓(xùn)，提升員工技能11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作，目的是提高各級(jí)員工的操作技能、業(yè)務(wù)談判技巧及能力，12月份物流辦公室組織了驗(yàn)收性考試，考試結(jié)果都合格。

1、董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)在市場競爭如此激烈、市場變幻莫測(cè)的情況下，正是由于董事長、總經(jīng)理對(duì)物流市場正確的分析和把握，才會(huì)有我們物流公司今天的變化，才會(huì)有明年我們物流公司騰飛的基礎(chǔ)。

2023年鄰里中心運(yùn)營方案實(shí)用篇二

新的一年即將開始，根據(jù)客戶服務(wù)部的現(xiàn)狀，特制定x年客戶服務(wù)部的工作計(jì)劃。

一、不斷地學(xué)習(xí)，培訓(xùn)。加強(qiáng)員工自身素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高其管理水平。做到有情做人無情管理，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

﹙1﹚鑒于承擔(dān)責(zé)任客服部的重要性，不但要承擔(dān)責(zé)任導(dǎo)醫(yī)的管理。還要對(duì)咨詢中心開展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對(duì)于新入職的員工都要在部門開展為期半個(gè)月的培訓(xùn)。熟悉《員工手冊(cè)》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等，并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗。

﹙2﹚部門承擔(dān)責(zé)任人加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員的監(jiān)督管理，每日不定時(shí)對(duì)各科當(dāng)班人員的情況開展檢查，落實(shí)并提出批評(píng)意見。規(guī)定各科組長每間隔1小時(shí)對(duì)2樓門診的隊(duì)員，大廳，走廊等開展巡視，及時(shí)處理各項(xiàng)工作。

﹙3﹚制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工開展一系列技能培訓(xùn)。時(shí)間部署如下：

一月份：將對(duì)所以客服部人員開展檢測(cè)，規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況。

二月份：強(qiáng)化客服中心員工的服務(wù)理念，學(xué)習(xí)《用心服務(wù)，用情呵護(hù)》以做到激動(dòng)服務(wù)，把我院的服務(wù)提升一個(gè)新的臺(tái)階!學(xué)習(xí)《與客戶的溝通技巧》加強(qiáng)員工與患者的溝通能力。

三四月份：將對(duì)部門隊(duì)員開展強(qiáng)化營銷管理，爭泉展一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的知識(shí)講座。讓客服人員加深對(duì)營銷基本概念的認(rèn)識(shí)。隨后開展《營銷實(shí)戰(zhàn)技巧講座》，讓客服人員能更好更正確的運(yùn)用營銷技能。

五六月份：將對(duì)隊(duì)員開展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測(cè)。對(duì)員工的言、行、舉、止都要開展正確的引導(dǎo)，樹立好醫(yī)院的品牌形象。

二、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，切實(shí)做好上級(jí)部門布置的工作，確保09年無重大糾紛事故發(fā)生，降低投訴事件的發(fā)生。

﹙1﹚做好客戶回訪工作，了解客戶的需求，不斷改進(jìn)我們的工作，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，以達(dá)到和滿足客戶的需求與成長。請(qǐng)企劃部與咨詢中心加強(qiáng)溝通。

﹙2﹚做好門診各科室協(xié)調(diào)工作，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生，做到和平共處。一同成長。

﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對(duì)醫(yī)護(hù)人員的誤會(huì)，減少投訴事件的發(fā)生，爭取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好!

﹙4﹚根據(jù)員工身體素質(zhì)情況，可請(qǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有員工開展軍訓(xùn)內(nèi)容為立正，稍息，停止間轉(zhuǎn)法，跨立，蹲下起立，敬禮，三大步伐等?？烧?qǐng)醫(yī)院保安部培訓(xùn)。

建議：

1、醫(yī)院對(duì)所有員工開展5s管理培訓(xùn)。

2、可開展戶外拓展訓(xùn)練,加強(qiáng)員工的總體素質(zhì)!

20xx年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20xx年，新的一年意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我部門堅(jiān)信在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，醫(yī)院明天會(huì)更好。

2023年鄰里中心運(yùn)營方案實(shí)用篇三

對(duì)“營銷高手”一見傾心

集團(tuán)新建的購物中心主體工程即將竣工，柳鋒被任命為購物中心的總經(jīng)理。

“這可是第一把交椅啊，多少人虎視眈眈！”家人都為柳鋒高興，可他自己卻樂不起來：自己肩上的擔(dān)子可不輕啊，招聘、招商，一點(diǎn)眉目都還沒有呢。剛上任的柳鋒求才若渴，就希望能得到一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、能力出眾的助手，助自己一臂之力。

說起田狄，柳鋒一直很感激他。在柳鋒擔(dān)任集團(tuán)下屬的商務(wù)酒店總經(jīng)理時(shí)，田狄曾多次報(bào)道過酒店的經(jīng)營狀況，還讓柳鋒上了一本著名商業(yè)刊物的封面。由此，兩人成了私交不錯(cuò)的朋友。“田狄做了好幾年記者，平時(shí)接觸的大多是營銷界的人才，憑他的眼光，看中的人一定錯(cuò)不了！”正求才若渴的柳鋒一口答應(yīng)了。

在田狄的引見下，雙方如約會(huì)面。剛一見面，柳鋒就憑借自己的直覺斷定：眼前這個(gè)叫韋潔的中年女子一定是位極不平凡的商場女杰！著裝、禮儀都大方得體，看得出來是經(jīng)歷過商?？简?yàn)的女強(qiáng)人。柳鋒心里暗贊田狄的眼光真不賴。在接下來的交談中，韋潔的敘述像磁石一樣吸引了柳鋒。

田狄的大力推薦，加上韋潔的從容談吐，讓柳鋒認(rèn)定她確實(shí)是一個(gè)難得的人才。心里有數(shù)了，柳鋒以征求的口吻，問她是否可以屈就一下，先做購物中心的營銷部經(jīng)理?！盃I銷部經(jīng)理的事等開業(yè)時(shí)再說吧，現(xiàn)在我先做點(diǎn)實(shí)際工作，做點(diǎn)洗化用品的招商工作吧！”沒想到韋潔回答得這么爽快，柳鋒高興極了。

偽裝出色表現(xiàn)

“營銷高手”騙走幾十萬

韋潔上任后的“三把火”更讓柳鋒樂開了花兒。

第一把火：幾天時(shí)間，韋潔就擬訂了一份包括企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿?、市場占有份額等在內(nèi)的招商目標(biāo)分析名錄。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和精辟的分析讓柳鋒深表嘆服。

第二把火：與柳鋒商量好招商名單后，韋潔馬上著手撰寫招商計(jì)劃書。僅用了一天，一份詳細(xì)的招商計(jì)劃文案就交到了柳鋒手中?？b密卻不繁瑣、大氣卻不狂傲的手筆再次讓柳鋒大開眼界。

第三把火：招商工作在全國范圍內(nèi)開展，一份份傳真從韋潔的手中發(fā)往全國各地的洗化廠家?；诩瘓F(tuán)的知名度和購物中心的規(guī)模，很多廠家積極回應(yīng)，并將5000元專柜預(yù)訂金陸續(xù)匯到指定的賬號(hào)上。

韋潔的干練讓柳鋒極為得意，可還沒從這得意中回過神兒來，韋潔“失蹤”了！跟著她失蹤的，還有招商預(yù)交的幾十萬訂金！沒收到上貨通知的廠家急了，紛紛找到了總經(jīng)理柳鋒。

明明是個(gè)營銷高手，怎么突然間就變成了騙子？

自己熟悉的記者大力推薦，還極為贊賞她的營銷能力；目標(biāo)分析名錄、招商計(jì)劃書、她的工作表現(xiàn)――自己都親眼所見，確實(shí)很出色。田狄和她不是關(guān)系很好的朋友嗎？來歷不會(huì)有問題?。‰y道田狄和她是一伙的，兩人串通好了？如果說她根本就不是什么營銷高手，可精確的招商計(jì)劃書又從哪來呢？……柳鋒傷透了腦筋，可還是不知道問題究竟出在了哪兒。

自己承擔(dān)了近百名廠家的訂金損失，柳鋒極不甘心，他發(fā)誓要揭穿韋潔的騙局。為此，他不惜質(zhì)問田狄。

“什么？她騙錢跑了？”田狄聽到這個(gè)消息，驚訝得說不出話來。看到柳鋒不信任的眼神，田狄馬上意識(shí)到自己也被扣上了嫌疑的罪名。

真是紅線牽不成，反倒把自己搭進(jìn)去了！田耿氣急敗壞地講述了他和韋潔的認(rèn)識(shí)經(jīng)過。那天，韋潔主動(dòng)找到了田狄，并以一番頗具誘惑力的營銷理論打動(dòng)了剛剛認(rèn)識(shí)不久的田狄。交談中，她還主動(dòng)把話題引到了田狄曾經(jīng)報(bào)道的關(guān)于柳鋒的事上。一邊贊賞田狄敏銳地新聞眼光，一邊有意無意地表示對(duì)柳鋒經(jīng)營招法的高度認(rèn)同。因?yàn)榱牡檬滞稒C(jī)，田狄才有了向柳鋒推薦的念頭。

聽了田狄的辯解，柳鋒才明白，原來韋潔是把田狄當(dāng)成了跳板。韋潔早就注意到自己經(jīng)常出現(xiàn)在商業(yè)媒體上，目前招商在即，正求才若渴。她蒙蔽了閱歷尚淺的田狄，誘導(dǎo)他向柳鋒引薦自己。而柳鋒并不知道這些，只以為他們是關(guān)系很好的朋友，就自然而然地相信了韋潔，對(duì)她的自我介紹沒有絲毫懷疑和核實(shí)。田狄是被利用了！

解開了這個(gè)疙瘩，柳鋒就明白了。想要拿出一份高明的市場分析和招商計(jì)劃書，簡單得很：信息黃頁上那么多專業(yè)的調(diào)查公司和廣告策劃公司，只要韋潔出錢，她可以不費(fèi)吹灰之力就讓柳鋒相信她的營銷才能。

“看似高明的謎團(tuán)實(shí)際上卻并不難防，怪只怪自己求才太心急了，連最基本的防范措施都忘到了腦后。”在商場上摸爬滾打了幾十年的柳鋒懊惱極了。

2023年鄰里中心運(yùn)營方案實(shí)用篇四

一、準(zhǔn)確把握市場定位實(shí)施區(qū)域差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。

二、加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

三、以一、二、三樓的調(diào)整與經(jīng)營為契機(jī)全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)。以整個(gè)區(qū)域調(diào)整、引進(jìn)一線、二線品牌、以及擴(kuò)大三線品牌的經(jīng)營面積作為招商部下半年的首要任務(wù)進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。三層樓的調(diào)整進(jìn)度另附表。

四、狠抓百萬品牌全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合提高百萬品牌的成功率、成活率使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

五、狠抓渠道優(yōu)化減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商在營銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

六、科學(xué)分析力求突破全面推行親情化促銷。下半年的促銷工作要突破較為單一的促銷模式加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)包裝更生活化、時(shí)尚化達(dá)到吸引客源促進(jìn)銷售的目的。

七、實(shí)施員工素質(zhì)工程實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型我們將加大招商人才的.培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度實(shí)施培訓(xùn)招商素質(zhì)。同時(shí)工作計(jì)劃加大公司制度的執(zhí)行力度進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

八、開盤前工作目標(biāo)(*年月*年月日)

1、以最短的時(shí)間、最快的迅速盡早熟練項(xiàng)目自身情況了解項(xiàng)目地市場情況加強(qiáng)與開發(fā)商、售樓公司的溝通做好工作的協(xié)調(diào)性。

2、業(yè)務(wù)招商工作:招商工作是務(wù)實(shí)性工作是在為投資者的投資和經(jīng)營做實(shí)實(shí)在在的工作是為商鋪的銷售和未來經(jīng)營夯實(shí)基礎(chǔ)因而要實(shí)打?qū)嵶觥?/p>

重點(diǎn)抓好主力店(連鎖大賣場、百貨公司)磁場店(麥當(dāng)勞、肯德雞、國美、蘇寧)的招商工作因?yàn)榇祟惼髽I(yè)的進(jìn)駐既能提高商鋪的內(nèi)在價(jià)值增強(qiáng)投資者的信心又能吸引客流、提高未來經(jīng)營者的經(jīng)營預(yù)期還可給開發(fā)商帶來長期穩(wěn)定的租金收益因而是三贏之舉是商鋪銷售的最大賣點(diǎn)須力爭要在開盤前實(shí)現(xiàn)簽約。

協(xié)助開發(fā)商做好主力店招商的經(jīng)營指標(biāo)測(cè)算工作及相關(guān)合作條件的制定工作。進(jìn)行市場調(diào)查工作尤其是呼市同類型項(xiàng)目的市調(diào)工作并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)而專業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃和主題定位確定主力店、磁場店和商鋪經(jīng)營的規(guī)模、業(yè)種、業(yè)態(tài)的分布注重差異化經(jīng)營避免經(jīng)營同質(zhì)化從而形成良性互補(bǔ)發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)。

營銷策劃工作:營銷工作是務(wù)虛工作是在為投資者的財(cái)富夢(mèng)圓夢(mèng)是制造各種新概念的加工廠故概念越新意就對(duì)投資者越有吸引力因而要虛實(shí)結(jié)合目的是吸引投資者眼球。從新的理念角度對(duì)產(chǎn)權(quán)式商鋪進(jìn)行廣告宣傳。從項(xiàng)目特點(diǎn)角度通過市場調(diào)查在此基礎(chǔ)上總結(jié)和歸納出此項(xiàng)目的主要優(yōu)勢(shì)突出進(jìn)行廣告宣傳。

2023年鄰里中心運(yùn)營方案實(shí)用篇五

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)《_**市委**市人民政府關(guān)于實(shí)施全民創(chuàng)業(yè)加快**振興的決定》（亳發(fā)[2006]1號(hào)），做好決定中有關(guān)招商引資工作意見的落實(shí)工作。按照“十一五”利用內(nèi)外資規(guī)劃年均遞增20%的要求，2006年內(nèi)外資目標(biāo)分配計(jì)劃：實(shí)際利用外資4000萬美元，引進(jìn)市外境內(nèi)資金25億元（不含市直單位和市領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)數(shù)），其中利用省外境內(nèi)資金億元，分別比2005年完成數(shù)增長20%。

根據(jù)亳發(fā)[2006]1號(hào)文件精神，為體現(xiàn)全黨抓經(jīng)濟(jì)，全民齊創(chuàng)業(yè)的思想，培養(yǎng)全民的開放意識(shí)，除將任務(wù)分解到各縣、區(qū)和市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)外，擬建議對(duì)市幾大班子領(lǐng)導(dǎo)和所有納入市委、市政府年度目標(biāo)管理考核的市直單位均分配招商引資目標(biāo)任務(wù)。2月底前完成任務(wù)分解工作，并隨文下發(fā)2006年招商引資工作要點(diǎn)。建議：2006年市委書記、市長每人引資2000萬元，其他副廳級(jí)以上的市領(lǐng)導(dǎo)每人引資1000萬元。市直各單位年度目標(biāo)任務(wù)根據(jù)部門職能、工作性質(zhì)等因素分為500萬元和300萬元兩個(gè)等次。

（二）認(rèn)真做好對(duì)各縣、區(qū)2005年度招商引資目標(biāo)任務(wù)完成情況的考核工作及優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位的評(píng)選工作。招商引資考核評(píng)選工作計(jì)劃2月底前完成。目前考核表彰方案和考核評(píng)分細(xì)及相關(guān)材料均準(zhǔn)備完畢，待領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施。建議3底前召開全市項(xiàng)目建設(shè)暨招商引資工作會(huì)議，屆時(shí)將積極參與會(huì)議籌備工作。

（三）加強(qiáng)招商項(xiàng)目庫建設(shè)，做好基礎(chǔ)性工作。以項(xiàng)目促建設(shè)，以大項(xiàng)目促招商引資上規(guī)模、上水平。今年將繼續(xù)圍繞現(xiàn)代中藥、輕工食品、煤電化工、市政設(shè)施、商貿(mào)市場、旅游開發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、社會(huì)事業(yè)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)和亟需發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，以及列入省“861”行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目和我市“1468”項(xiàng)目，認(rèn)真收集、整理和篩選成熟度較高的項(xiàng)目作為對(duì)外推介的重點(diǎn)，不斷調(diào)整充實(shí)招商項(xiàng)目庫。目前已有43個(gè)招商項(xiàng)目上報(bào)省“徽商大會(huì)”項(xiàng)目組作為全省在香港推介的重點(diǎn)招商項(xiàng)目。為編制我市自己的招商項(xiàng)目冊(cè)，建議各科室應(yīng)做好行業(yè)內(nèi)擬對(duì)外招商項(xiàng)目的收集、整理工作，并做好項(xiàng)目前期的調(diào)研、論證、立項(xiàng)等工作，盡力把項(xiàng)目前期工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)，保證項(xiàng)目庫中能夠經(jīng)常保持一批優(yōu)勢(shì)招商項(xiàng)目，做到每次招商有新項(xiàng)目拿得出，拿出的項(xiàng)目有吸引力，洽談的項(xiàng)目能有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。鑒于情況的變化及工作實(shí)際需要，建議修改光盤、畫冊(cè)等宣傳材料內(nèi)容。計(jì)劃4月底前完成招商項(xiàng)目冊(cè)、光盤、畫冊(cè)及相關(guān)宣傳資料的編制工作。

（四）強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤服務(wù)，繼續(xù)實(shí)行招商引資任務(wù)完成情況和重大招商活動(dòng)簽約項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和通報(bào)制度。除做好招商項(xiàng)目日常跟蹤外，建議繼續(xù)實(shí)行重大招商項(xiàng)目市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度。對(duì)總投資在1000萬元以上的、對(duì)本地本行業(yè)具有較大帶動(dòng)作用的外來投資項(xiàng)目，實(shí)行市幾大班子領(lǐng)導(dǎo)跟蹤、聯(lián)系制度，做到重大招商項(xiàng)目督查、協(xié)調(diào)工作的經(jīng)常化、制度化，及時(shí)幫助解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和問題，確保已落地的招商項(xiàng)目順利實(shí)施。以突出抓好新建項(xiàng)目、重點(diǎn)續(xù)建項(xiàng)目和重大招商活動(dòng)簽約項(xiàng)目的實(shí)施為重點(diǎn)。招商項(xiàng)目市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度方案制訂及領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目確定工作3月底以前完成。

（五）繼續(xù)探索招商引資的新方式，積極開展多種形式的招商活動(dòng)。2006年的招商活動(dòng)初步考慮分為專題招商活動(dòng)和日常招商活動(dòng)兩大塊。專題招商活動(dòng)計(jì)劃4次：一是赴“長三角”地區(qū)開展招商。利用皖浙兩省每年下半年開展經(jīng)貿(mào)合作活動(dòng)的契機(jī)，除參加省團(tuán)要求參加的活動(dòng)外，擬在寧波、溫州等“長三角”地區(qū)開展一次招商活動(dòng)。主要活動(dòng)內(nèi)容：舉辦“投資環(huán)境說明暨項(xiàng)目推介會(huì)”，參觀考察相關(guān)企業(yè)，委托當(dāng)?shù)亍吧虝?huì)”、“協(xié)會(huì)”等行業(yè)組織協(xié)助我市舉辦“兩地企業(yè)家懇談會(huì)”。代表團(tuán)人數(shù)30人左右。二是一年一度的“藥交會(huì)暨藥博會(huì)”招商活動(dòng)。主要活動(dòng)內(nèi)容包括舉辦“項(xiàng)目推介會(huì)”，舉行“外來投資企業(yè)代表座談會(huì)”，成立“**市外來投資企業(yè)家協(xié)會(huì)”（7月底前完成籌備工作）。三是計(jì)劃兩次藥業(yè)專題招商活動(dòng)。一次是上半年組織藥業(yè)企業(yè)及有關(guān)單位赴四川考察現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)基地，尋求與**藥業(yè)經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展的途徑；另一次是下半年組織藥業(yè)企業(yè)及有關(guān)單位赴東北考察中藥產(chǎn)業(yè)，以吉林藥業(yè)企業(yè)為考察重點(diǎn)。每次人數(shù)20人左右。目前的招商活動(dòng)主要是做好我委承辦的“徽商大會(huì)”項(xiàng)目組的工作。

（六）繼續(xù)加強(qiáng)利用國外貸款項(xiàng)目的管理工作。重點(diǎn)做好渦陽縣醫(yī)院、市傳染病醫(yī)院和市疾病防控中心等利用外國政府貸款項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)工作。渦陽縣醫(yī)院已于去年9月15日與荷蘭供貨方以186萬歐元的價(jià)格簽定了定貨合同，目前正在由省工商行辦理轉(zhuǎn)貸手續(xù)，預(yù)計(jì)2006年下半年設(shè)備能陸續(xù)到位。市傳染病醫(yī)院、疾病防控中心利用日本政府貸款項(xiàng)目目前正在由省衛(wèi)生廳統(tǒng)一組織招標(biāo)談判。根據(jù)國外貸款的投資領(lǐng)域和我市的發(fā)展需要，結(jié)合項(xiàng)目單位的意愿及經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益狀況和還款能力，擬會(huì)商財(cái)政部門，爭取2006年在市文化、廣播、教育領(lǐng)域再申報(bào)1---2個(gè)利用外國政府貸款項(xiàng)目。

（七）規(guī)范外商投資項(xiàng)目和其他招商項(xiàng)目的管理工作。根據(jù)《_關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)[2004]20號(hào)），外商投資項(xiàng)目及重大國內(nèi)投資項(xiàng)目和限制類項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)制，其他非法律法規(guī)禁止的國內(nèi)投資項(xiàng)目實(shí)行備案制的要求。2006年將進(jìn)一步規(guī)范外商投資項(xiàng)目的管理工作，既保證對(duì)符合條件的外商投資項(xiàng)目在法定的時(shí)間內(nèi)完成核準(zhǔn)工作，又要按照國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行認(rèn)真審核；對(duì)市外境內(nèi)投資的招商項(xiàng)目重點(diǎn)做好咨詢服務(wù)工作。

（八）加強(qiáng)政策性學(xué)習(xí)和重點(diǎn)課題研究。適應(yīng)新形勢(shì)的需要，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)招商政策和利用外資工作新特點(diǎn)的研究，并將根據(jù)國家對(duì)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》及其他法律法規(guī)的修訂情況，積極引導(dǎo)外來資金投向，不斷提高引資的質(zhì)量、水平和效益。

（九）做好縣、區(qū)及市直單位招商工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。初步考慮：上半年請(qǐng)專家來我市辦班培訓(xùn)一次。參加人員：市直各單位負(fù)責(zé)人，各縣、區(qū)和市直單位從事招商工作的人員，招商項(xiàng)目的單位負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)的主要內(nèi)容：有關(guān)涉外經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)，招商引資的方式方法，投資項(xiàng)目的辦理程序。另組織縣、區(qū)及市直招商工作人員分別赴沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和江西考察、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)各一次。時(shí)間分別安排在上半年和下半年。

（十）做好信息報(bào)送工作。包括做好向省發(fā)改委的信息報(bào)送和我委要求的月度信息報(bào)送工作。重點(diǎn)做好上報(bào)省發(fā)改委的招商引資月度報(bào)表、文字信息、外商投資項(xiàng)目核準(zhǔn)文件等信息的報(bào)送工作，以及做好對(duì)1991年以來我市開展借用國外貸款情況回顧與總結(jié)的上報(bào)工作（3月底以前完成）。

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