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大學(xué)高級財(cái)務(wù)管理教學(xué)問題研究論文 第四版高級財(cái)務(wù)管理學(xué)課后答案篇一

高級財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理專業(yè)的一門專業(yè)性很強(qiáng)的課程。在高級財(cái)務(wù)管理教學(xué)過程中,任課教師和學(xué)生往往信心不足,把握不準(zhǔn),這嚴(yán)重影響了高級財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)效果。正是基于此,作者試圖剖析大學(xué)高級財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容安排問題和學(xué)習(xí)問題,廓清對這門課程的認(rèn)識,提高大學(xué)高級財(cái)務(wù)管理的教學(xué)質(zhì)量。

一、引言

所謂的高職教育就是培育高等的技術(shù)性人才，其應(yīng)用性較強(qiáng)，主要培育用于一線建立、管理和消費(fèi)等的需求。而其培育的主要中心是關(guān)于職業(yè)才能的培育以及其才能的構(gòu)成，因而，理論的作用就在一定層面上得到了注重，并且在高職教育中具有了不可取代的位置?，F(xiàn)今，高職教育中的一些課程曾經(jīng)逐步成形，比方課程體系、培育目的以及教材方面的建立等，但是目前為止，理論意義較強(qiáng)的教學(xué)體系并未樹立，而且常常被一些高等學(xué)校無視。所以，本文主要研討如何樹立和完善整個(gè)高職教育在理論方面的教學(xué)體系。

二、高職財(cái)務(wù)管理理論教學(xué)問題

（一）對理論教學(xué)的重要性認(rèn)識缺乏

首先，中國具有極端傳統(tǒng)的教學(xué)理念。很多學(xué)校以及教師把財(cái)務(wù)管理的一些理論學(xué)問作為教學(xué)的重點(diǎn)，而理論則成為了一種可有可無的附著教學(xué)。在教學(xué)過程中，假如理論學(xué)問與理論雙方發(fā)作了矛盾，那么理論教學(xué)毫無疑問的成為了犧牲品。其次，關(guān)于財(cái)務(wù)管理的教學(xué)所投入的資金缺乏。就當(dāng)前的中國教育形式，樹立財(cái)務(wù)管理教學(xué)的學(xué)校很少，能夠說沒有一所學(xué)校為了財(cái)務(wù)管理教學(xué)課程而成立一個(gè)實(shí)驗(yàn)室。不論是從硬件設(shè)備還是軟件設(shè)備上看，其請求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不契合實(shí)驗(yàn)教學(xué)的規(guī)范，這就嚴(yán)重地影響了整個(gè)教學(xué)的效果。除此之外，由于如今學(xué)校的分配積極性過差，在對財(cái)務(wù)管理理論教學(xué)的分配上短少對其的注重，把其原本應(yīng)該占領(lǐng)的位置泯滅，形成了對財(cái)務(wù)管理理論教學(xué)的.無視。

（二）對理論教學(xué)的內(nèi)涵了解不深

首先，學(xué)校正于理論教學(xué)的片面認(rèn)識，很多人覺得財(cái)務(wù)管理的理論課程天經(jīng)地義的就是要到企業(yè)去觀摩，看看人家怎樣做，而把時(shí)間與教學(xué)的聯(lián)絡(luò)疏忽。其實(shí)理論教學(xué)很大一局部是將整個(gè)教學(xué)與實(shí)踐嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)。因而學(xué)校在展開財(cái)務(wù)管理理論教學(xué)的過程中沒有明白的目的性，招致理論與理論的脫節(jié)，內(nèi)容沒有實(shí)踐性，就達(dá)不到理想的效果。教員沒有將兩者分離，上課就顯得過于理論化、方式化，沒有生動(dòng)的教學(xué)形式，沒有將理論與理論圓滿分離，很容易就招致了學(xué)生關(guān)于課程的惡感。

（三）教員的財(cái)務(wù)管理理論才能欠缺

關(guān)于一位財(cái)務(wù)管理的教師來說，不只需求具有相關(guān)專業(yè)的理論學(xué)問儲藏，還更需求具備的是強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理的理論才能，包括軟件的運(yùn)用和操作以及網(wǎng)絡(luò)方面的操作才能。當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理教學(xué)過程中，理論過程普遍遭到了無視，而且提高不強(qiáng)，這也招致了整個(gè)理論教學(xué)的作用較差，學(xué)生才能的培育也極端不到位。

（四）企業(yè)對財(cái)務(wù)管理理論教學(xué)的支持不夠

如今社會(huì)很多企業(yè)為了本身的利益，不喜歡招聘實(shí)習(xí)生，由于實(shí)習(xí)生的收益不高。很多企業(yè)以至收取實(shí)習(xí)生的費(fèi)用，作為他們在企業(yè)學(xué)習(xí)的一些資費(fèi)，這是很多學(xué)校難以承受的。有些企業(yè)由于不希望本人的業(yè)務(wù)被偷竊，所以很排擠實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)，這招致了很多學(xué)生在尋覓實(shí)習(xí)工作的過程中處在極端困頓的位置。有些實(shí)習(xí)單位即便愿意招收實(shí)習(xí)生，但是也不愿意給他們提供一些實(shí)踐的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，因而在配合上呈現(xiàn)了脫節(jié)，實(shí)習(xí)生沒有相關(guān)的材料，也沒有得到應(yīng)有的指導(dǎo)，只能經(jīng)過本人學(xué)習(xí)或者查看企業(yè)的一些普通的賬簿憑證等，基本沒有學(xué)到關(guān)于業(yè)務(wù)方面的學(xué)問。

三、高職財(cái)務(wù)管理教學(xué)對策研討

（一）依照社會(huì)需求布置課程內(nèi)容

在高職教育財(cái)務(wù)管理課程的設(shè)置上，編制人員應(yīng)該思索到整個(gè)社會(huì)關(guān)于人才的請求，從而依照職業(yè)需求，把工作任務(wù)作為學(xué)習(xí)的主線，設(shè)置實(shí)踐案例，讓學(xué)生從案例中學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常遇到的問題。設(shè)置主要的內(nèi)容，從而引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)才能和處理問題的才能，不只控制理論學(xué)問，還能進(jìn)步理論才能。課程的主要內(nèi)容被分為投資管理、籌資管理、收益分配管理、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算、營運(yùn)資金管理和財(cái)務(wù)剖析七個(gè)板塊。

而且，在設(shè)置過程中，還要思索到當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的開展速度。在財(cái)務(wù)管理過程中會(huì)不時(shí)有新的問題和新意向產(chǎn)生，課程的設(shè)置要不時(shí)地與時(shí)俱進(jìn)，契合當(dāng)前社會(huì)的趨向。課程設(shè)置應(yīng)該有一定的偏重性，要注重培育學(xué)生的學(xué)習(xí)才能以及關(guān)于貨幣時(shí)間的價(jià)值理念、通貨收縮的理念微風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等相關(guān)在內(nèi)的理財(cái)觀念，不應(yīng)該呆板地向?qū)W生解說一切的學(xué)問，應(yīng)該培育學(xué)生自主考慮的才能。

（二）充沛運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手腕

往常的社會(huì)，信息化效應(yīng)極強(qiáng)，只學(xué)理論學(xué)問是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只要運(yùn)用理論與理論的圓滿分離，教學(xué)才干起到事半功倍的作用。關(guān)于財(cái)務(wù)管理的教學(xué)，在關(guān)于一些過于籠統(tǒng)難以了解的繁瑣的財(cái)務(wù)預(yù)算編制和資金運(yùn)動(dòng)等內(nèi)容的教學(xué)上，能夠采用錄像、動(dòng)畫或者圖片的方式生動(dòng)地展示在學(xué)生眼前，加強(qiáng)學(xué)生的記憶力。而關(guān)于一些教學(xué)過程中較為重要的學(xué)問點(diǎn)，也能夠運(yùn)用多媒體教學(xué)讓學(xué)生領(lǐng)會(huì)企業(yè)工作的場景，近間隔地理解整個(gè)企業(yè)工作的氣氛，從而理解詳細(xì)工作的概略，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的興味。

（三）加大理論教學(xué)比例

普通來說，應(yīng)用型學(xué)校請求的課程只需是以理論為中心展開的，主要偏重的是培育應(yīng)用型人才為教學(xué)目的。校內(nèi)課程的時(shí)間設(shè)計(jì)能夠設(shè)計(jì)一條主線組織教學(xué)活動(dòng)，能夠分為一些單項(xiàng)技藝的操作、綜合和開發(fā)實(shí)訓(xùn)、操作技藝鍛煉以及綜合理論培訓(xùn)，理論是整個(gè)教學(xué)的中心，把這個(gè)作為中心將整個(gè)教學(xué)課程串聯(lián)起來。校內(nèi)能夠樹立erp沙盤來對立財(cái)會(huì)工作模仿實(shí)驗(yàn)室、模仿實(shí)驗(yàn)室、形式公司實(shí)驗(yàn)室，這樣能夠給初學(xué)學(xué)生提供學(xué)習(xí)課程最根本的條件。

（四）應(yīng)用多種考核方法

經(jīng)過把之前的閉卷考試改動(dòng)為開卷的方式，從而測試學(xué)生關(guān)于財(cái)務(wù)問題的處置才能和關(guān)于學(xué)問的應(yīng)用才能。把學(xué)生所完成的公司財(cái)務(wù)剖析、財(cái)務(wù)報(bào)表和綜合性的一些案例作為考核的中心，并把學(xué)生在校期間的理論才能作為學(xué)生成果反應(yīng)的重要根據(jù)，打造考核內(nèi)容全面掩蓋、考核重點(diǎn)突出以及考核方式百變的考試體系。

大學(xué)高級財(cái)務(wù)管理教學(xué)問題研究論文 第四版高級財(cái)務(wù)管理學(xué)課后答案篇二

財(cái)務(wù)管理(financial management)是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金),以及利潤分配的管理。下面是關(guān)于財(cái)務(wù)管理的論文，請參考！

關(guān)于財(cái)務(wù)管理的論文

1中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展以及核心內(nèi)容

企業(yè)的價(jià)值最大化日益成為企業(yè)最先進(jìn)的管理模式，更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這種具有管理優(yōu)勢的理財(cái)目標(biāo)逐漸形成了新型的企業(yè)管理模式，即價(jià)值管理。經(jīng)過對幾十年的實(shí)踐總結(jié)，對于“價(jià)值管理”形成了幾種不同的觀點(diǎn)，對于其核心內(nèi)容的理解也有著不同的見解。第一，以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理結(jié)構(gòu)，這種管理模式以企業(yè)的價(jià)值作為管理的基礎(chǔ)內(nèi)容與核心，主要是通過企業(yè)的成本的主要投資人，企業(yè)的股東利益最大化作為管理的基礎(chǔ)。目的是計(jì)量出企業(yè)所取得的效益多少，方便出資人能夠更好地控制與管理企業(yè)的一切業(yè)務(wù)，從而使出資人能夠獲得更多的利益，在長期的發(fā)展中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。第二，這種管理模式重視的是價(jià)值最為管理基礎(chǔ)的過程，這種管理手段屬于一種全新的管理模式，其管理核心在于：重新定義目標(biāo)，重新設(shè)計(jì)管理結(jié)構(gòu)以及構(gòu)建體系，以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理模式不是局限于一種簡單的管理方案，而是要重視其在管理的發(fā)展中的過程，在不斷發(fā)展的過程中，找出企業(yè)的不足，需要長期的投入與發(fā)展。第三，這種管理模式的核心內(nèi)容主要結(jié)合了以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理過程以及所取得成果相結(jié)合起來的管理模式。這種管理模式考慮到的最多的就是如何擴(kuò)大化出資人的財(cái)富。企業(yè)未來的發(fā)展，以及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，管理體制的制定，企業(yè)業(yè)績?nèi)〉枚际菄@著如何促進(jìn)出資人的利益最大化開展的，這種管理模式有利于出資人最大化自己的財(cái)富價(jià)值而不斷完善企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，同時(shí)，也決定了企業(yè)的管理者的報(bào)酬以及如何對企業(yè)的績效成果的控制。

2中小型財(cái)務(wù)管理理論的特點(diǎn)

價(jià)值管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng)。首先，要制定一個(gè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)，目標(biāo)的制定要圍繞著企業(yè)的價(jià)值開展，如何進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化；其次，要對于企業(yè)內(nèi)部的不同部門制定不同的發(fā)展目標(biāo)；再次，要選定一個(gè)企業(yè)績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與最基本的尺度；最后，要定期對企業(yè)所取得的績效用合理評價(jià)制度去進(jìn)行評價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值管理體系的構(gòu)建，對企業(yè)的內(nèi)部員工開展一系列的培訓(xùn)工作是必不可少的，要加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過不斷培訓(xùn)與宣傳工作，使企業(yè)的員工都能夠重視價(jià)值管理體系的重要性，自覺地去發(fā)展以價(jià)值管理為基礎(chǔ)的管理模式，要把價(jià)值管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。要在企業(yè)的全體員工中實(shí)行相應(yīng)的績效獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)員工所獲得的報(bào)酬要與期為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)聯(lián)。目前，在我國大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開始正式成立了這種管理辦法，倡導(dǎo)要制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的管理辦法。企業(yè)對于不同的員工要設(shè)定不同的收入制度、責(zé)任管理制度、獎(jiǎng)懲制度，總而言之，都是為了促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化而設(shè)定。

3如何加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)來說作用十分重要，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金的投放于使用決定著企業(yè)的未來發(fā)展的方向，企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本的高低以及在市場中的競爭能力。作為企業(yè)的管理制度，必須要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，財(cái)務(wù)工作不是簡單地做好賬單的記錄，而是要參與到主動(dòng)的支配與管理企業(yè)資金的流動(dòng)工作中去，滿足資金增值的需要。管理者不但要改變以往的舊觀念，更要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)的知識，充分意識到財(cái)務(wù)管理的重要作用，只有這樣，才能重視起財(cái)務(wù)管理工作的重要性。同時(shí)，要建立強(qiáng)化企業(yè)整體的內(nèi)部審計(jì)制度。審計(jì)制度最重要的就是獨(dú)立性，審計(jì)部門只有獨(dú)立才能夠保障其作用以及有效性，整個(gè)企業(yè)才能在資產(chǎn)的保護(hù)方面發(fā)揮著重要的作用。

[關(guān)于財(cái)務(wù)管理大學(xué)論文]

大學(xué)高級財(cái)務(wù)管理教學(xué)問題研究論文 第四版高級財(cái)務(wù)管理學(xué)課后答案篇三

大學(xué)院校財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算存在的問題研究論文

1、經(jīng)費(fèi)的日常管理和使用

目前，就高校在管理和使用日常經(jīng)費(fèi)方面，還有不少問題存在：第一，還未能完善經(jīng)費(fèi)管理和使用制度建設(shè)[1].對比發(fā)達(dá)國家，我國的相關(guān)制度之間還存在不小的差距;第二，未能嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，特別是未能參考計(jì)劃審批書上的預(yù)算，對于經(jīng)費(fèi)的結(jié)余處理不當(dāng);第三，經(jīng)費(fèi)使用時(shí)往往產(chǎn)生資產(chǎn)重置問題，總體而言，難以很好的進(jìn)行資產(chǎn)管理;第四，未能科學(xué)的評價(jià)經(jīng)費(fèi)的使用情況。如今高校財(cái)務(wù)管理需要重點(diǎn)研究的一個(gè)新的課題就是，將全新的日常經(jīng)費(fèi)使用和管理辦法研究和制定出來。

就日常經(jīng)費(fèi)的管理、使用來看，具體需要做到：(1)針對經(jīng)費(fèi)加強(qiáng)預(yù)算管理。促使財(cái)務(wù)人員不斷提升自身的預(yù)算編制水平，從而借助預(yù)算來對日常使用經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行監(jiān)督和控制，對報(bào)銷人員進(jìn)行指導(dǎo)，促使其工作更加規(guī)范化。(2)進(jìn)行精細(xì)化管理。經(jīng)費(fèi)運(yùn)作過程中，若是使用的資金情況沒有符合預(yù)算要求，那么一定要獲得財(cái)務(wù)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)的共同認(rèn)可，才能對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，將相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷掉。(3)對賬務(wù)處理進(jìn)一步加強(qiáng)，對會(huì)計(jì)核算進(jìn)行加強(qiáng)。對于撥付的資金，應(yīng)該采取措施，分類記賬要及時(shí)進(jìn)行。(4)將日常經(jīng)費(fèi)績效評價(jià)制度建立起來，這是以項(xiàng)目質(zhì)量為基礎(chǔ)的，繼而促使合理激勵(lì)機(jī)制的形成[2].

2、會(huì)計(jì)集中核算和支付問題

高校還需要深入的對會(huì)計(jì)集中核算和支付模式進(jìn)行改革。

自從執(zhí)行會(huì)計(jì)集中核算之后，會(huì)計(jì)集中核算支付中心的工作任務(wù)就大大加重了，包括了原來二級學(xué)院的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，如此會(huì)導(dǎo)致二級學(xué)院會(huì)計(jì)的平日工作內(nèi)容也會(huì)由會(huì)計(jì)核算支付中心一人負(fù)責(zé)。如此，會(huì)計(jì)核算管理模式就會(huì)造成職能的分離，具體是指會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。如此，最初想要實(shí)時(shí)的監(jiān)督整個(gè)高校會(huì)計(jì)也無法真正發(fā)揮出作用。如今已全面執(zhí)行公務(wù)卡支付結(jié)算，然而公務(wù)卡卻存在使用范圍窄的問題，也缺乏完善的使用制度與規(guī)范的管理，辦理公務(wù)卡通常是以個(gè)人名義，也是個(gè)人承擔(dān)信用問題，沒能合理的設(shè)計(jì)，因而對進(jìn)一步推廣使用高校公務(wù)卡造成了極大阻礙。

關(guān)于進(jìn)一步完善的具體建議：(1)促進(jìn)相應(yīng)制度的建立健全，明確各崗位的職責(zé)，對相關(guān)人員進(jìn)行分工，促進(jìn)內(nèi)部控制的加強(qiáng);(2)針對報(bào)賬員強(qiáng)化管理措施，要求其在完成核算、支付之后，處理好報(bào)賬資料，就數(shù)據(jù)和備用金強(qiáng)化管理措施，將自身勾通作用發(fā)揮出來，加強(qiáng)聯(lián)系;(3)對監(jiān)督制度的`完善，從而使資產(chǎn)安全得到保障，要求報(bào)賬員將賬務(wù)處理工作做好，對于固定資產(chǎn)要加強(qiáng)管理，從而將實(shí)物盤點(diǎn)制度建立起來，和核算支付中心進(jìn)行相關(guān)賬目的核對;(4)進(jìn)行公務(wù)卡的結(jié)算和推廣使用，促使現(xiàn)金盡可能少的支出，從而對資金流向進(jìn)行很好的監(jiān)督，更加科學(xué)、規(guī)范的使用單位資金。

3、高校固定資產(chǎn)管理問題

關(guān)于固定資產(chǎn)管理，高校方面存在的問題包括：(1)賬實(shí)存在不符情況，存在普遍的賬外資產(chǎn)現(xiàn)象。例如，有的是有賬但沒有資產(chǎn)，有的資產(chǎn)未入賬，固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重。有一些高校不能清查清楚資產(chǎn)，存在十分嚴(yán)重的賬實(shí)不符情況。(2)在交接時(shí)，往往存在混亂的情況，缺少相關(guān)單據(jù)。(3)固定資產(chǎn)管理總體上是多頭管理、比較松散，未能理清職責(zé)。還是有一些高校出現(xiàn)重復(fù)采購、忽視管理的情況，存在嚴(yán)重的資產(chǎn)閑置情況，缺乏應(yīng)有的教學(xué)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備短。

4、高校債務(wù)管理問題

如今高校債務(wù)問題是重要的研究熱點(diǎn)[3].如今有一些不得不高校面臨“破產(chǎn)”.怎樣才能對這方面的管理進(jìn)一步加強(qiáng)，使得高校的這類風(fēng)險(xiǎn)能夠化解，將其重要作用充分發(fā)揮出來，這已是高校和財(cái)政部門需要著重探討的問題。第一，通過高校財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)來促進(jìn)資金使用效率的提高，工作的首要內(nèi)容就是將高校債務(wù)問題化解。對債務(wù)的管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，將相應(yīng)的管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立起來，學(xué)校主負(fù)責(zé)人來領(lǐng)導(dǎo)，對財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，從而最大程度的將風(fēng)險(xiǎn)處理掉。工程項(xiàng)目建設(shè)要做好調(diào)度，將資金問題及時(shí)解決好。第二，政府需要投入更多資金，來幫助學(xué)校將一些債務(wù)及時(shí)化解掉。第三，通過預(yù)警機(jī)制的建立，將監(jiān)控指標(biāo)合理確認(rèn)，對預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)地更新，對風(fēng)險(xiǎn)大小要進(jìn)行隨時(shí)地判斷，隨時(shí)應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

5、結(jié)語

高校在致力于自身發(fā)展的時(shí)候，一定要突出關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作。一定要加強(qiáng)相關(guān)方面的監(jiān)督和控制，將其中存在的問題找出來。高校要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就一定要對高校財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行不斷完善。通過一些有針對性的措施，來增強(qiáng)管理力度，從而保證高校固定資產(chǎn)的安全，以免資產(chǎn)流失的行為發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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大學(xué)高級財(cái)務(wù)管理教學(xué)問題研究論文 第四版高級財(cái)務(wù)管理學(xué)課后答案篇四

摘要：行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作是其管理過程重要內(nèi)容， 對其提高內(nèi)部控制能力、減少違法犯罪行為、提高執(zhí)行力、增強(qiáng)社會(huì)形象等方面有重要影響， 為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)， 必須要對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新， 增強(qiáng)其實(shí)效性?，F(xiàn)筆者結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)踐調(diào)查有關(guān)信息， 對此進(jìn)行詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位； 財(cái)務(wù)管理； 創(chuàng)新；

在和諧社會(huì)建設(shè)過程中， 行政事業(yè)單位管理工作要與時(shí)俱進(jìn)， 結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行管理模式優(yōu)化， 這樣才能符合國家相關(guān)要求， 實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。尤其是財(cái)務(wù)管理工作， 進(jìn)行模式創(chuàng)新是發(fā)展必然， 要體現(xiàn)公開、公平、公正原則， 加強(qiáng)信息化建設(shè)， 施行全面管理、精細(xì)化管理、規(guī)范化管理、專業(yè)化管理， 從思想、制度、方法等各方面進(jìn)行創(chuàng)新， 才能提高整體管理水平。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在問題

（一） 財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

目前一些行政事業(yè)單位對于財(cái)務(wù)管理制度方面缺乏重視， 導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不夠完善， 在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面、預(yù)算管理方面并沒有建立規(guī)范性程序， 一些隨意支出、亂用亂花現(xiàn)象較為嚴(yán)重， 沒有嚴(yán)謹(jǐn)審批制度來保證資金使用正規(guī)、合理， 這些都是財(cái)務(wù)管理制度不完善表現(xiàn)。筆者認(rèn)為， 這一現(xiàn)象產(chǎn)生， 主要是因?yàn)樾姓聵I(yè)單位沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作重要性， 將其定位于“輔助性”工作思想較為嚴(yán)重， 并沒有意識到這一工作開展如何會(huì)影響單位黨風(fēng)廉政建設(shè)， 還會(huì)影響社會(huì)公信力。除此以外， 預(yù)算管理考核制度和獎(jiǎng)懲制度不夠完善， 也是影響預(yù)算管理工作重要原因， 致使一些操作人員， 缺乏自我約束能力， 責(zé)任心不強(qiáng)， 為預(yù)算管理帶來一定問題。

（二） 行政事業(yè)單位資產(chǎn)核算工作落實(shí)較差

在實(shí)際當(dāng)中， 一些行政事業(yè)單位沒有明確資產(chǎn)核算辦法、資產(chǎn)核算內(nèi)容也不夠全面， 使核算結(jié)果不夠準(zhǔn)確和客觀， 尤其是一些歷史遺留問題， 難以解決， 導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。這一問題雖然已經(jīng)被相關(guān)部門所重視， 但是有關(guān)解決辦法方面仍然是一個(gè)難題， 具體表現(xiàn)就是一些歷史資料遺失、不準(zhǔn)確、相關(guān)責(zé)任人已經(jīng)不在、對當(dāng)時(shí)情況掌握不準(zhǔn)確、管理制度上存在差異等等， 使之無法有效解決， 影響后續(xù)管理工作。有關(guān)于此方面工作， 筆者認(rèn)為， 需要國家進(jìn)行宏觀調(diào)控， 制定統(tǒng)一政策， 對其進(jìn)行統(tǒng)一處理， 可以使用“一刀切”模式， 個(gè)人見解， 僅供參考。

（三） 行政事業(yè)單位預(yù)算不夠精細(xì)， 缺乏統(tǒng)籌性

具體表現(xiàn)就是預(yù)算不夠全面， 相關(guān)部門參與程度不夠， 使預(yù)算與實(shí)際之間存在一定差異， 匹配度較低， 比例失調(diào)， 不夠精準(zhǔn)， 影響了資金使用價(jià)值。這一問題產(chǎn)生主要是因?yàn)樾姓聵I(yè)單位對于預(yù)算工作理解過于片面， 將其定位于財(cái)務(wù)部門主要工作， 其他部門對其沒有積極支持， 即使提供相應(yīng)預(yù)算編制， 也過于隨意， 缺乏理性現(xiàn)實(shí)分析。除此以外， 行政事業(yè)單位預(yù)算管理部門對于各部門提供信息在統(tǒng)籌管理過程不夠科學(xué)， 沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些重疊預(yù)算情況， 致使預(yù)算額度增加。

（四） 管理人員素質(zhì)有待提高

對于這一問題， 主要從兩個(gè)角度來分析， 其一是， 具體預(yù)算管理人員， 在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中， 多數(shù)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新思想， 對一些高科技軟件操作不夠熟練， 影響了工作效率和質(zhì)量， 且法制化意識不強(qiáng)， 容易產(chǎn)生一些違規(guī)行為和并未按照原則辦事行為， 比如說做假賬、挪用資金等等。其二， 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層人員， 在實(shí)際工作過程中， 一些領(lǐng)導(dǎo)考慮問題過于“本位”， 往往會(huì)示意預(yù)算編制人員加大預(yù)算額度， 增加相關(guān)費(fèi)用支出， 比如說招待費(fèi)、差旅費(fèi)等等， 使預(yù)算與實(shí)際相脫離。與此同時(shí)， 在預(yù)算執(zhí)行過程中， 監(jiān)督工作落實(shí)較差， 只注重于結(jié)果審核， 沒有注重過程監(jiān)管， 導(dǎo)致預(yù)算管控工作效果不佳。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

（一） 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新

行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新過程中， 要結(jié)合國家有關(guān)政策和法規(guī)、行政事業(yè)單位特點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等進(jìn)行創(chuàng)新， 創(chuàng)新主要方向是法制化、精細(xì)化、規(guī)范化， 注重實(shí)效性和前瞻性， 規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)， 提高財(cái)務(wù)管理附加值。比如說， 建立財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)平臺， 進(jìn)行統(tǒng)一管控， 實(shí)現(xiàn)信息共享， 集中處理， 加強(qiáng)監(jiān)管。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度， 實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)識別和預(yù)警， 做好針對性解決措施， 降低影響， 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。建立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫， 使用財(cái)務(wù)信息分析軟件， 對財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行分析， 還要建立相應(yīng)信息安全管理機(jī)制和使用機(jī)制。增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理附加值， 利用相關(guān)信息和數(shù)據(jù)分析其他方面工作開展情況， 進(jìn)行決策制定。還要對財(cái)務(wù)管理過程問題進(jìn)行深度研究， 跟蹤解決， 提高效果。

（二） 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中成本核算創(chuàng)新

行政事業(yè)單位要注重成本管理， 這既是一種管理體系優(yōu)化， 還是減少不必要支出、規(guī)避違法犯罪行為、增強(qiáng)社會(huì)公信力一種體現(xiàn)， 為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)， 就必須做好財(cái)務(wù)管理過程成本核算工作。首先， 成本核算工作要體現(xiàn)精細(xì)化理念， 對成本進(jìn)行分類核算， 然后針對性核算， 得出各種成本所占比重， 為成本控制提供依據(jù)。比如說設(shè)備購置、固定資產(chǎn)折舊、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等等， 核算之后做出相應(yīng)控制方案；其次， 成本核算要體現(xiàn)規(guī)范性和獨(dú)立性。必須建立相應(yīng)成本核算部門， 將其與財(cái)務(wù)管理部門分開， 規(guī)范成本核算程序， 避免一些領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)， 使成本核算工作可以真實(shí)反映實(shí)際問題。

（三） 對行政事業(yè)單位施行全面預(yù)算管理

第一， 行政事業(yè)單位預(yù)算管理目標(biāo)要科學(xué)。具體落實(shí)過程中， 要建立預(yù)算分析體系， 確定科學(xué)預(yù)算管理目標(biāo)， 在保證行政事業(yè)單位優(yōu)質(zhì)高效工作前提下， 盡量減少不必要預(yù)算， 降低支出。除此以外， 預(yù)算工作還要注重在創(chuàng)新和提高工作業(yè)績方面增強(qiáng)， 做到合理“增加和減少”。比如說要盡量減少招待費(fèi)， 增加一些有利于提高工作效率設(shè)備購置費(fèi)用， 增加人員培訓(xùn)費(fèi)用， 提高工作人員素質(zhì)等等；第二， 預(yù)算內(nèi)容要進(jìn)行拓展。對原有財(cái)務(wù)管理過程預(yù)算工作內(nèi)容進(jìn)行增加， 并考慮其他方面影響， 做到統(tǒng)籌規(guī)劃， 合理預(yù)算。比如說增加固定資產(chǎn)管理方面預(yù)算， 避免國有資產(chǎn)流失， 保證國有資產(chǎn)使用價(jià)值， 考慮預(yù)算工作對內(nèi)部控制和相應(yīng)目標(biāo)達(dá)成方面影響， 全面預(yù)算；第三， 加強(qiáng)各部門對預(yù)算工作參與程度， 采取“協(xié)調(diào)預(yù)算”模式， 先由各部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算， 然后再舉行座談會(huì)， 各部門派代表參加， 進(jìn)行預(yù)算優(yōu)化， 將一些重復(fù)、可以合并或者是協(xié)調(diào)之后可以減少預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)， 提高預(yù)算科學(xué)性， 體現(xiàn)全面預(yù)算優(yōu)勢。

（四） 提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

根據(jù)實(shí)際調(diào)查分析， 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高。首先， 在思想意識方面， 要形成法制意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和制度意識， 這樣才能提高管理效果?？梢云刚垖I(yè)人士對其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理價(jià)值、意義、重要性講解， 并使用實(shí)際案例分析具體工作方法， 然后讓工作人員提出個(gè)人見解， 進(jìn)行討論分析， 這樣既可以提高其工作主動(dòng)性， 也可以增強(qiáng)對現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理認(rèn)識， 提高個(gè)人素質(zhì)；其次， 進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)提升。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要增強(qiáng)信息化水平， 這一過程會(huì)使用一些高科技軟件， 比如說云計(jì)算系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等等， 所以要對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)， 提高其專業(yè)素質(zhì)；其三， 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員道德素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理工作要公開、公正、公平、體現(xiàn)一種客觀、準(zhǔn)確、規(guī)范思想， 嚴(yán)肅紀(jì)律， 獎(jiǎng)功罰過， 避免“人情化”以及其他違法犯罪行為發(fā)生， 為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)， 要加強(qiáng)法制化宣傳， 對工作人員形成一定威懾力， 使其堅(jiān)持原則， 認(rèn)真履行工作職責(zé)。

三、結(jié)語

綜上所述， 對于行政事業(yè)單位而言， 要重視財(cái)務(wù)管理， 加強(qiáng)在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新過程投入， 結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)， 通過管理制度創(chuàng)新、成本核算模式創(chuàng)新、預(yù)算工作創(chuàng)新以及人員素質(zhì)提高等方面來提高財(cái)務(wù)管理水平， 增強(qiáng)內(nèi)部控制能力， 減少違法犯罪行為發(fā)生。

大學(xué)高級財(cái)務(wù)管理教學(xué)問題研究論文 第四版高級財(cái)務(wù)管理學(xué)課后答案篇五

摘要：隨著供電企業(yè)體制改革的不斷深入，為了提升供電企業(yè)的服務(wù)水平和管理水平，適應(yīng)新時(shí)代建設(shè)服務(wù)型社會(huì)的具體要求，供電企業(yè)對自身的財(cái)務(wù)管理信息化提出了更高的要求。從目前供電企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化發(fā)展水平看，已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但是在發(fā)展的過程中存在著一些問題，從而不能夠滿足供電企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理信息化的要求。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);新型財(cái)務(wù)管理;信息化

隨著我國供電企業(yè)體制改革的不斷深入，再加上發(fā)電端和電網(wǎng)管理的分離，電力市場開始進(jìn)行全面的改革開放，進(jìn)而形成了有效的競爭環(huán)境。供電企業(yè)作為服務(wù)于電力市場的重要機(jī)關(guān)單位，如果服務(wù)水平不能夠滿足當(dāng)前市場的需求，就很容易對我國的改革開放形成掣肘，從而影響到我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。由于我國事業(yè)型單位在改革方面相對落后，雖然前些年財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)已經(jīng)開始上線，然而相對于企業(yè)單位來說，信息管理的應(yīng)用能力還是較差，在提升供電企業(yè)的服務(wù)水平方面的作用還沒有更好地體現(xiàn)出來，所以在新的歷史條件下，加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的升級和創(chuàng)新，打造新型的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)就顯得非常重要。

一、供電企業(yè)新型財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）目前創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理

信息化有較好的客觀條件目前供電企業(yè)機(jī)關(guān)對于財(cái)務(wù)信息化管理的應(yīng)用非常重視，認(rèn)為這是提升供電企業(yè)服務(wù)能力的重要指標(biāo)，同時(shí)也是促進(jìn)供電企業(yè)體制改革的重要?jiǎng)恿Γ栽诨A(chǔ)設(shè)施的投入上相對較大，已經(jīng)形成了良好的信息管理架構(gòu)。另外，供電企業(yè)的信息技術(shù)部門也開始根據(jù)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供了相應(yīng)的信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè)，這使促進(jìn)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化有了基礎(chǔ)設(shè)施的準(zhǔn)備，從而有利于完善供電企業(yè)對于財(cái)務(wù)目標(biāo)的管理控制，這使提升供電企業(yè)的服務(wù)水平具備了客觀條件。

（二）創(chuàng)建新型的財(cái)務(wù)信息化

管理有了很好的主觀條件隨著我國電力行業(yè)的改革的不斷深入，再加上我國信息化人才素養(yǎng)的不斷提升，早在20世紀(jì)80年代末我國電力行業(yè)就已經(jīng)開始逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，雖然當(dāng)時(shí)的電算化水平還是停留在單機(jī)的作業(yè)形式，并沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的基于網(wǎng)絡(luò)的信息化管理，但是正是由于這些基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，奠定了我國電力行業(yè)具有豐富信息化人才的基礎(chǔ)，這為我國供電企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理提供了充足的人力資源儲備，同時(shí)也有了一定的基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)。從主觀上已經(jīng)具備一定的條件。

二、目前新型財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)所存在的問題分析

（一）客觀問題分析

從客觀問題上可以總結(jié)出以下三個(gè)方面的問題，第一是大多數(shù)供電企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)依然停留在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，主要是以會(huì)計(jì)核算為導(dǎo)向。然而會(huì)計(jì)電算化更多的是以事后核算為主，所以會(huì)計(jì)電算化所起到的作用知識能夠是財(cái)務(wù)管理的分析基礎(chǔ)，很難實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化管理。第二是供電企業(yè)有關(guān)的信息標(biāo)準(zhǔn)存在差異，在軟件的應(yīng)用方面，存在著一定的重復(fù)性軟件，再加上財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)相對分散，不同地區(qū)的供電企業(yè)在信息編碼標(biāo)準(zhǔn)的使用上不一致，所以很難形成信息的共享，這樣就阻礙了信息管理的使用效率，對信息化的使用形成了一定的阻礙。第三是缺乏高效的決策方法。因?yàn)楫?dāng)前的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)在信息構(gòu)成方面還是相對孤立，財(cái)務(wù)核算的等級和范圍相對較低，核對信息需要層層回報(bào)總結(jié)才能夠獲得相關(guān)的信息，信息的流通和傳遞深度過深，造成了財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性和準(zhǔn)確性都相對較低，由此在財(cái)務(wù)管理決策方面就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，很難做出更加準(zhǔn)確的決策。

（二）主觀方面的問題分析

供電企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理從主觀方面來說，同樣存在著以下幾個(gè)方面的問題。第一是部分供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)方面，更多的是重視硬件方面的建設(shè)，只需要供電企業(yè)有這些系統(tǒng)，至于能不能夠用好往往是次要的，這樣就出現(xiàn)了重視硬件建設(shè)、輕視軟件應(yīng)用的問題，因而不能夠有效地提升供電企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息化的管理水平。另外再加上投入基金規(guī)模相對缺乏，也不利于新型財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用。第二是由于供電企業(yè)本身急需要實(shí)現(xiàn)對單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)還要涉及到很多電力公司的管理，所以從管理的復(fù)雜度方面往往要比企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理復(fù)雜度更高，這就需要綜合性的財(cái)務(wù)管理人才。

三、促進(jìn)供電企業(yè)財(cái)務(wù)新型信息化建設(shè)的建議

（一）客觀方面促進(jìn)的建議

從客觀上促進(jìn)供電企業(yè)新型財(cái)務(wù)信息化管理，可以從以下幾個(gè)方面展開。第一，要切實(shí)做好以財(cái)務(wù)信息化管理為核心的管理模式，要將財(cái)務(wù)信息化管理作為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心，從而將供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從事后核算創(chuàng)新為事前計(jì)劃、事中控制以及事后核算的綜合體系。但是想要改變供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面多年積累的問題，新型的信息技術(shù)可以作為解決供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的重要切入點(diǎn)，建立以財(cái)務(wù)信息化管理為基礎(chǔ)，供電企業(yè)資金流量和財(cái)務(wù)服務(wù)為控制核心，在供電企業(yè)的服務(wù)管理過程中，要切實(shí)搞好資金的管控和財(cái)務(wù)方面的多元化的服務(wù)，為此需要對供電企業(yè)的各個(gè)部門以及服務(wù)的單位進(jìn)行詳細(xì)地核算和統(tǒng)計(jì)，并對相應(yīng)的部門制定財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行考核，最終實(shí)現(xiàn)資金流和信息流的統(tǒng)一平臺的管理，這樣才能夠有效提升供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。第二，新型的財(cái)務(wù)管理信息化必須要建立在高度集中的管理模式下，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，消除供電企業(yè)各個(gè)部門之間形成的信息孤島。所以供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就需要采用高度集中式的管理，采用基于服務(wù)器和客戶端的管理模式，實(shí)現(xiàn)跨部門的信息共享，這樣就能夠有效地提升財(cái)務(wù)管理覆蓋面。這時(shí)就需要建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)，通過大型數(shù)據(jù)庫服務(wù)器實(shí)現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)處理，從而提升財(cái)務(wù)管理效率。第三，采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。由于供電企業(yè)在使用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的時(shí)間相對較早，而且很多不同的單位使用的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)功能和版本不一樣，編碼原則也相差很大，那么就造成了很多信息資源不能夠共享使用，為此要針對供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體要求，更好地為電力企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理服務(wù)，對于供電企業(yè)本身的資產(chǎn)管理和成本控制進(jìn)行管理開發(fā)適應(yīng)供電企業(yè)本身的高效財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。目前我國有關(guān)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)已經(jīng)相對成熟，比如金蝶和用友等專業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠根據(jù)企業(yè)事業(yè)單位的具體要求進(jìn)行相應(yīng)的定制，并能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門的數(shù)據(jù)共享，同時(shí)能夠基于web應(yīng)用，這樣就有助于為供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)使用到互聯(lián)網(wǎng)上提供了可能，最大限度地提升了供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)使用的空間。

（二）從主觀方面解決建設(shè)新型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的問題

對此同樣需要從兩個(gè)方面來進(jìn)行完善。第一，要積極培養(yǎng)新型的財(cái)務(wù)信息管理人員，提升他們的綜合素質(zhì)，因?yàn)樵谛滦偷男畔⒐芾憝h(huán)境下，財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟知本專業(yè)的基本理論和工作技巧，同時(shí)還要對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息管理系統(tǒng)以及計(jì)算機(jī)的操作有一定的了解，因?yàn)樵谟?jì)算機(jī)管理下如果計(jì)算機(jī)的使用熟練程度不高，安全管理的能力也不高，那就很容易對財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全性帶來威脅，而一旦在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下安全存在問題就很容易波及到其他部門，從而造成財(cái)務(wù)信息的失真或者損失，所以提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)就顯得極為重要。第二，是要從領(lǐng)導(dǎo)的層次充分重視新型財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣使用，因?yàn)楣╇娖髽I(yè)涉及到的單位組織和部門數(shù)量眾多，而且財(cái)務(wù)管理本身也需要不同部門之間的通力合作，否則財(cái)務(wù)管理就很難真正開展。如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的充分重視和推動(dòng)，就很容易讓財(cái)務(wù)管理變得只有其形而無其實(shí)，這就不利于財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的實(shí)施。同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生極大的阻力，所以只有通過領(lǐng)導(dǎo)的全力推動(dòng)，通過先自上而下、后自下而上的全員參與，才能夠?qū)嵤┬滦偷呢?cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。

四、總結(jié)

總而言之，供電企業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，其服務(wù)管理功能進(jìn)一步凸顯，與此同時(shí)供電企業(yè)還要進(jìn)一步削減開支，降低運(yùn)營成本，這就需要通過現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度來實(shí)現(xiàn)。而新型的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)能夠憑借著出色的信息共享以及現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，為提升供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平起到至關(guān)重要的作用，所以供電企業(yè)實(shí)施新型的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)需要對潛在的問題進(jìn)行及時(shí)解決，從而推動(dòng)新型財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的使用。

參考文獻(xiàn)：

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大學(xué)高級財(cái)務(wù)管理教學(xué)問題研究論文 第四版高級財(cái)務(wù)管理學(xué)課后答案篇六

計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)的影響。為此，要求我國企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的過程中應(yīng)逐漸發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的功能，由此增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，并促使企業(yè)在發(fā)展的過程中能穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位。以下就是對網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略的詳細(xì)闡述，望其能為現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展提供有利的文字參考，并促使其能不斷完善自身財(cái)務(wù)管理形式，增強(qiáng)自身競爭力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

就目前的現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面仍然存在著一些不可忽視的問題：第一，企業(yè)在開展實(shí)際經(jīng)營的過程中缺乏一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，從而導(dǎo)致其在經(jīng)營的過程中無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的漏洞，最終嚴(yán)重的影響了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益；第二，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著目標(biāo)不清晰等問題，進(jìn)而致使企業(yè)員工在實(shí)際工作開展的過程中無法確定自身的管理方向。另外企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰問題的發(fā)生也促使企業(yè)在經(jīng)營的過程中遇到財(cái)務(wù)問題時(shí)，無法對問題進(jìn)行及時(shí)解決，最終影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展；第三，企業(yè)員工整體綜合素質(zhì)水平較低的問題也影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平[1]。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略分析

1、創(chuàng)新籌資觀念

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展中，融資觀念的形成占著至關(guān)重要的地位。因而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的推動(dòng)下為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展方面和發(fā)展目標(biāo)完善籌資觀念。即應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的融資理念，在以人為本的基礎(chǔ)上提高對知識資本培養(yǎng)的重視，最終達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)管理效果。另外，為了更好的達(dá)到籌資觀念的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促使其在實(shí)際工作開展過程中能秉承創(chuàng)新籌資觀念，最終將其觀念的形成目標(biāo)落到實(shí)處。

2、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全管理

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響下為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)逐漸引入網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，但是為了達(dá)到最佳的管理效果要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全管理。首先企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中應(yīng)安排相關(guān)工作人員加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，即應(yīng)定期對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和硬件設(shè)施進(jìn)行檢查，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的問題，有效避免企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息泄露的現(xiàn)象，提高信息管理質(zhì)量。其次，為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，要求企業(yè)相關(guān)工作人員也應(yīng)加強(qiáng)機(jī)房環(huán)境的管理，即為財(cái)務(wù)人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，最終促使其在此環(huán)境中能有效掌控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。再次，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)應(yīng)樹立一個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)管理意識，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的安全性[2]。

3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的調(diào)整也是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑之一，對于此可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的推動(dòng)下，為了確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定的合理性，要求相關(guān)工作人員在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)凸顯出員工利益的最大化，以便在此基礎(chǔ)上能更好的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，并促使其由此規(guī)范自身操作行為，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量；第二，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定中，要求其目標(biāo)的確定要滿足合作伙伴的需求，維護(hù)其利益，最終為企業(yè)開發(fā)出更多客戶，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益；第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新要求其應(yīng)不斷優(yōu)化自身目標(biāo)體系，將慈善事業(yè)等內(nèi)容規(guī)劃到體系內(nèi)容中，優(yōu)化企業(yè)形象，且為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展打下良好基礎(chǔ)。

4、構(gòu)建創(chuàng)新型人員隊(duì)伍

首先企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下應(yīng)定期安排在職工作人員參加專業(yè)化的培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)的過程中能提高自身財(cái)務(wù)管理水平和新型財(cái)務(wù)管理觀念，最終將其應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際管理中，提升財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量。其次，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)對企業(yè)員工的整體技術(shù)水平進(jìn)行考核，進(jìn)而通過對考核結(jié)果的分析清理部分不合格的員工，提高企業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供更多可用人才。再次，在員工入職前應(yīng)安排其進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)的過程中能提高自身實(shí)際問題解決能力。同時(shí)亦可促使員工在專業(yè)化培訓(xùn)中能深化自身對信息化管理方式的掌握，最終迅速的適應(yīng)到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)[3]。綜上可知，近年來，隨著網(wǎng)路時(shí)代的到來，企業(yè)市場競爭也變得越發(fā)激烈。對于此，要求企業(yè)在實(shí)際工作開展的過程中應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)完善財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新，從而增強(qiáng)自身核心競爭力，穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位。而為了更好的達(dá)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，要求企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)一批創(chuàng)新型人才，且應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，最終達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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一、引言

地球的生物資源枯竭的越來越厲害，自然環(huán)境處于持續(xù)惡化之中，所以追求經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了全世界的共識。在這樣的一個(gè)大背景下，低碳經(jīng)濟(jì)的概念應(yīng)運(yùn)而生。我國企業(yè)的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)越來越跟不上時(shí)代的潮流，迫切需要改變，同時(shí)需要適應(yīng)綠色的財(cái)務(wù)管理模式，適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。我國只有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，才可以走上可持續(xù)發(fā)展的道路。本文主要是對低碳經(jīng)濟(jì)概念以及我國實(shí)行低碳經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的必要性進(jìn)行分析和闡述，對于制約我國實(shí)行低碳經(jīng)濟(jì)的制約因素進(jìn)行分析。再對我國企業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)的綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)施現(xiàn)狀以及問題進(jìn)行闡述，最后以政府和企業(yè)的角度，對于我國如何實(shí)行低碳經(jīng)濟(jì)下的綠色財(cái)務(wù)管理給出了具體對策和建議，這對當(dāng)前低碳以及綠色環(huán)保的背景下實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理有很重要的實(shí)際意義。

二、低碳經(jīng)濟(jì)下的綠色財(cái)務(wù)管理的基本理論

1.低碳經(jīng)濟(jì)的概念

低碳經(jīng)濟(jì)指的是基于低能耗，低排放，低污染為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要，是能源更新的一個(gè)需求，也是人類生活方式的變革。所以其內(nèi)在實(shí)質(zhì)就是利用效率同時(shí)創(chuàng)建新的能源的結(jié)構(gòu)，追求低碳經(jīng)濟(jì)的綠色的gdp，主要在于技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展觀。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)只是考慮融資，籌資，運(yùn)營等，沒有考慮到碳排放這一因素，沒有考慮到經(jīng)濟(jì)環(huán)保的問題。在當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)需要更新舊的觀念，以最大限度地提高業(yè)務(wù)效率，很少或根本沒有考慮到碳排放，能源消耗、環(huán)保等的問題。

2.低碳經(jīng)濟(jì)下轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的必要性

（1）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的目標(biāo)就是追求利潤最大化，成本最小化，根本沒有考慮環(huán)保的要求，同時(shí)低碳經(jīng)濟(jì)也是財(cái)務(wù)管理的需要。然而，在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為企業(yè)是理性的經(jīng)濟(jì)主體，地球能源消耗和環(huán)境惡化并非企業(yè)的成本因素，對于環(huán)保的投入會(huì)增加企業(yè)成本，降低競爭力。在這一理論的約束，“理性”企業(yè)財(cái)務(wù)管理是降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤的服務(wù)，沒有考慮社會(huì)，經(jīng)濟(jì)和生態(tài)的統(tǒng)一的整體成本效益，容易導(dǎo)致資源利用效率低，以及環(huán)境污染企業(yè)行為。（2）低碳經(jīng)濟(jì)對綠色財(cái)務(wù)管理提出新要求英國在20xx年就開始有了發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的意識，所以提出了低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展概念，同時(shí)很多的發(fā)達(dá)國家也開始紛紛附和，都是為了保護(hù)地球的可持續(xù)發(fā)展，這也成為了全球的經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的合作的經(jīng)濟(jì)模式。所以對于企業(yè)來說發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，需要將生態(tài)成本和資本加入到財(cái)務(wù)體系中來，這么才能有效的提升資源的利用效率，可以保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使得生態(tài)的概念可以進(jìn)入到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的方法和決策。當(dāng)前歐盟已經(jīng)最先建立好了一個(gè)碳排放的體系，可以監(jiān)控二氧化碳的排放量，有一個(gè)完善的檢測系統(tǒng)?？梢哉f，在未來世界各國也將陸續(xù)開展低碳環(huán)保的財(cái)務(wù)管理模式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了時(shí)代的進(jìn)步，難以計(jì)量碳排放的成本，也難以開展低碳投融資決策，因此，需要開發(fā)新的財(cái)務(wù)管理模型以適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的需求。

三、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理改革現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和思想不夠高

在企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的文化層次都不是很高，博，碩士學(xué)位罕見，基本企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是本科，?？苹蚱渌?，這種情況勢必影響會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，這也為實(shí)現(xiàn)了綠色環(huán)保的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理設(shè)置了障礙。目前我國的綠色會(huì)計(jì)還沒有執(zhí)行和落實(shí)，這對于綠色財(cái)務(wù)的評價(jià)帶來了很大的障礙。

2.缺乏有效的控制機(jī)制

技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵所在，但是我國在低碳經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方面顯然明顯落后于發(fā)達(dá)國家唉，低碳經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還比較薄弱。首先，對于低碳經(jīng)濟(jì)的概念來說，技術(shù)創(chuàng)新需要很多的資本的投入才可以進(jìn)行，但是我國的低碳的項(xiàng)目主要還是依靠政府的臨時(shí)的資金的貸款，或者是國際組織的捐款，顯然資金嚴(yán)重缺乏，沒有一個(gè)穩(wěn)定的機(jī)制。其次就是金融機(jī)構(gòu)支持低碳項(xiàng)目所作的貢獻(xiàn)是不夠的，很多的銀行不支持低碳的貸款或者項(xiàng)目的融資，就算貸款，數(shù)量也是非常有限，所以沒有辦法滿足低碳經(jīng)濟(jì)的需要，沒有辦法滿足低碳經(jīng)濟(jì)的資金的研發(fā)需求。最后，我國在鼓勵(lì)低碳經(jīng)濟(jì)的做法上面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雖然出臺了相關(guān)的低碳經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政策，但是顯然很多時(shí)候都沒有得到實(shí)施。

3.政府的監(jiān)管與處罰力度不夠

政府作為最大的監(jiān)督者，需要對那些對于環(huán)境破壞較大的使用紫環(huán)以及消耗資源較大的企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，可以讓其企業(yè)在立項(xiàng)之前就通過政府的監(jiān)督，環(huán)境監(jiān)測和評估，同時(shí)生產(chǎn)過程中一些項(xiàng)目需要受到監(jiān)督，這是非常必要的。政府主要依據(jù)企業(yè)提供的環(huán)境數(shù)據(jù)，根據(jù)對企業(yè)行為的相關(guān)法律法規(guī)損害加以管制或處罰的狀態(tài)顯然很難以滿足對綠色財(cái)務(wù)管理的需求。然而，受限于政府部門本身的能力，由企業(yè)政提供的信息的完整性和真實(shí)性很難做出及時(shí)，準(zhǔn)確的判斷，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)和政府監(jiān)管部門產(chǎn)生對環(huán)境污染的博弈，博弈的結(jié)果就是政府部門對于輕微的污染環(huán)境的企業(yè)無能為力，無法得到政府有效監(jiān)控的結(jié)果。此外，現(xiàn)有的對企業(yè)造成的環(huán)境污染懲罰的法律法規(guī)是不夠的，從而導(dǎo)致企業(yè)的法律成本低，在一定程度上減少了企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理壓力。政府的支持是不夠的。

四、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理改革的對策建議

1.政府方面

市場經(jīng)濟(jì)有一個(gè)看不見的手在牽引，所以在促進(jìn)市場的競爭以及資源的有效配置方面都有著天然的競爭優(yōu)勢。但是市場也不是萬能的，如果對于自然資源的孤獨(dú)消耗的話，那么生態(tài)環(huán)境的惡化對于我們的未來的損失也是無法估量的。但是這一概念違背了企業(yè)降低成本的要求。作為“理性人”在一個(gè)更大的概率上企業(yè)會(huì)選擇放棄的綠色投資和融資，從而干擾低碳經(jīng)濟(jì)，“市場失靈”就出現(xiàn)了。（1）建立綠色財(cái)務(wù)管理的制度環(huán)境政府可以通過稅收等方法以及財(cái)政和金融工具多種方法鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的投資，最終實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的管理。政府需要完善低碳經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)制度，適用低碳經(jīng)濟(jì)下的成本的概念，設(shè)置一些有利于降低能源消耗以及減少二氧化碳排放的生態(tài)指標(biāo)等財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法，創(chuàng)造低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的文化。當(dāng)前，雖然環(huán)保的概念已經(jīng)被很多中國人接受，但是由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式的一直沿用，導(dǎo)致了人民對于財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域的研究還處于初級階段，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理文化不會(huì)突然改變，所以導(dǎo)致了低碳經(jīng)濟(jì)的意識還是沒有得到全社會(huì)的認(rèn)同，這需要政府部門的大力的工作。（2）加強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)下的法制建設(shè)首先，對于環(huán)境保護(hù)的法律的建立也非常重要的。雖然中國已經(jīng)建立了相關(guān)的法律和法規(guī)，而且還存在于環(huán)境和資源保護(hù)的立法和司法的問題，如過于寬松的處罰污染環(huán)境的企業(yè)，對于重污染的處罰也很輕，輕視環(huán)境污染防治問題;執(zhí)法不嚴(yán)的問題大量存在。因此，有必要進(jìn)一步改善中國的環(huán)保法律體系，使法律真正發(fā)揮對企業(yè)環(huán)境行為的巨大威懾作用。其次，加對于綠色稅收的征收需要建立法律依據(jù)。很多的發(fā)達(dá)國家很早就采用了這一做法，很顯然，我國也應(yīng)該借鑒這一做法。通過建立中國低碳化的健全的法律制度，為企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造一個(gè)良好的法律環(huán)境。（3）充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的引導(dǎo)和監(jiān)督作用政府需要在低碳經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下發(fā)揮指引以及適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督的作用。通過政府可以引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變意識，走低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路，引導(dǎo)居民的生活方式的改變，最大限度的減少二氧化碳的排放，倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)的合作。我國還需要加大對于環(huán)境的保護(hù)力度，最大限度的改善我國的環(huán)境的法律，只有這樣才可以完善我國的社會(huì)主義市場機(jī)制，同時(shí)當(dāng)前對于我國出口的產(chǎn)品很多時(shí)候由于環(huán)境方面的指標(biāo)沒過關(guān)，導(dǎo)致了出口不了的情況。這也是由于我國政府對于環(huán)境保護(hù)這一方面的概念還沒有在企業(yè)的生產(chǎn)過程中得到體現(xiàn)的原因。政府還應(yīng)該建立一個(gè)低碳和低碳會(huì)計(jì)制度審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制。我國在環(huán)保立法和執(zhí)法明顯滯后的存在，盡管政府出臺了多項(xiàng)環(huán)境保護(hù)和污染防治相關(guān)的法律法規(guī)，但現(xiàn)有的法律法規(guī)并沒有完全適應(yīng)實(shí)際需要，可操作性差，處罰是不夠的，因此需要細(xì)化這些法規(guī)。例如在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，加大執(zhí)法力度，如果違反了環(huán)境保護(hù)的法規(guī)就從重處罰等措施。制定一些促進(jìn)環(huán)境保護(hù)的優(yōu)惠的政策，這樣企業(yè)才更加愿意促進(jìn)整個(gè)綠色企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理就是勢在必行。對綠色企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，增強(qiáng)綠色企業(yè)的市場的競爭力。在稅務(wù)方面，對于那些綠色財(cái)務(wù)管理做得好的企業(yè)，實(shí)行稅收減免的制度，降低其生產(chǎn)成本。同時(shí)，給其信貸支持，最大限度的促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益以及生態(tài)效益的最大程度的統(tǒng)一化發(fā)展。

2.企業(yè)層面

（1）適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，滿足低碳經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)管理的要求綠色財(cái)務(wù)管理發(fā)展的要求，要求企業(yè)需要適應(yīng)當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國際化的大趨勢，滿足低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，摒棄傳統(tǒng)的不考慮環(huán)境保護(hù)的財(cái)務(wù)管理的方法。參與綠色項(xiàng)目跨越綠色金融管理公司的理念被傳播到財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理方法和手段，以推動(dòng)綠色財(cái)務(wù)管理的具體經(jīng)營業(yè)務(wù)。（2）發(fā)展適應(yīng)低碳財(cái)務(wù)管理的企業(yè)運(yùn)營管理模式綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)施不僅影響了公司的財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)等模塊，并與研發(fā)，生產(chǎn)，銷售及售后服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān)，因此，需要進(jìn)一步整合企業(yè)各方面以及財(cái)務(wù)管理的實(shí)施和協(xié)調(diào)，以滿足低碳經(jīng)濟(jì)和綠色財(cái)務(wù)管理的需要，在條件充分的前提應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)全員全程綠色財(cái)務(wù)管理和綠色運(yùn)營管理。（3）培植低碳的財(cái)務(wù)管理文化企業(yè)文化是在長久的經(jīng)營管理活動(dòng)中所形成的價(jià)值理念。綠色文化是和諧的生態(tài)價(jià)值觀的核心，是追求人的可持續(xù)發(fā)展，人與自然之間的和諧是價(jià)值觀的目的。全社會(huì)應(yīng)當(dāng)廣泛開展環(huán)保宣傳和風(fēng)險(xiǎn)意識宣傳活動(dòng)，特別是要加強(qiáng)宣傳，教育財(cái)務(wù)人員和管理人員，使他們充分認(rèn)識保護(hù)環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展資源的可持續(xù)利用的重要性，充分認(rèn)識到承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要性，樹立企業(yè)的社會(huì)形象，培養(yǎng)他們的環(huán)保理念和環(huán)保管理意識，低碳意識和理念逐漸滲透到社會(huì)生產(chǎn)的全社會(huì)公認(rèn)的價(jià)值觀和生活的各個(gè)方面。

五、結(jié)論

綜上所述，低碳經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)全世界都在努力達(dá)到的目標(biāo)。低碳財(cái)務(wù)管理，是改善生存環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共處的必然選擇。本文認(rèn)為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式忽視了社會(huì)以及生態(tài)環(huán)境的成本，這很容易導(dǎo)致對于環(huán)境的隨意破壞以及自然資源的浪費(fèi)的現(xiàn)象，環(huán)境污染的行為使得財(cái)務(wù)很難以統(tǒng)計(jì)碳排放的成本，也很難進(jìn)行低碳化的投融資決策。所以發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理是非常有必要的。本文以政府和企業(yè)的角度提出了低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的策略：政府方面，建立綠色財(cái)務(wù)管理的制度環(huán)境；加強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)下的法制建設(shè)；充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的引導(dǎo)和監(jiān)督作用。企業(yè)層面：適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，滿足低碳經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)管理的要求；發(fā)展適應(yīng)低碳財(cái)務(wù)管理的企業(yè)運(yùn)營管理模式；培植低碳文化；提高企業(yè)實(shí)施低碳財(cái)務(wù)管理模式的能力。

作者:徐亮單位:浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院

大學(xué)高級財(cái)務(wù)管理教學(xué)問題研究論文 第四版高級財(cái)務(wù)管理學(xué)課后答案篇八

摘要：網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)以總賬系統(tǒng)為核心，包括總賬系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付等模塊，通過這些模塊支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、分析、預(yù)測、決策等環(huán)節(jié)，最終支持企業(yè)的管理與生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)重視網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性，搭建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提升企業(yè)資源使用效益，提高企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)；管理；信息系統(tǒng)

一、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)概念

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)以總賬系統(tǒng)為核心，包括總賬系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、工資核算、存貨核算、項(xiàng)目管理等模塊，通過這些模塊支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、分析、預(yù)測、決策等環(huán)節(jié)，最終支持企業(yè)的管理與生產(chǎn)。

二、搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的意義

(一)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的核心作用

在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作用非常關(guān)鍵。企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息銜接對應(yīng)。通過再加工，將非會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)換成資金信息、成本信息，從而達(dá)到企業(yè)資源的最佳配置，提升企業(yè)資源使用效益，提高企業(yè)管理水平。

(二)提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平的需要

網(wǎng)絡(luò)已構(gòu)成工作與生活不可或缺的部分，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)作為媒介搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，植入現(xiàn)代企業(yè)管理方法及手段，對日常管理中的資金及費(fèi)用支出實(shí)現(xiàn)事前審批、事中控制及事后分析，落實(shí)全面預(yù)算管理及全流程管理，減少紙質(zhì)審批等傳統(tǒng)管理方法帶來的冗余環(huán)節(jié)，甚至可以通過作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)對成本分?jǐn)偤髥挝怀杀具M(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤及監(jiān)控。

(三)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)資源共享

目前一些大型央企成立了“財(cái)務(wù)共享中心”，其主要目的就是通過搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)資源的共享。不同的管理人員可根據(jù)差異化的需求通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提取需要的信息，不必再通過傳統(tǒng)手工方式整理數(shù)據(jù)，既提高了效率又提高了正確率，同時(shí)還為管理層決策提供了準(zhǔn)確可靠的信息。

三、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息管理系統(tǒng)存在的問題

(一)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)重要性缺乏認(rèn)識

部分企業(yè)對搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)并不重視，企業(yè)內(nèi)部只有總賬系統(tǒng)，不具備工資核算、存貨核算、項(xiàng)目管理等模塊，或雖具備上述模塊，但與總賬系統(tǒng)孤立，僅僅只是作為財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算的工具，并沒有充分挖掘網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用。

(二)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)缺乏規(guī)劃性

部分企業(yè)在搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)初期并沒有思考透徹，可能存在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部模塊沒有規(guī)劃完整，使用過程中發(fā)現(xiàn)缺少一些重要模塊，如工資核算、項(xiàng)目管理模塊等，也可能存在外部接口未考慮充分，除了沒有與企業(yè)內(nèi)部除財(cái)務(wù)外的業(yè)務(wù)模塊接口，還沒有與企業(yè)外部如銀行等金融機(jī)構(gòu)的接口。

(三)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)管理人員未起到橋梁作用

作為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)管理人員既需要維護(hù)系統(tǒng)，也應(yīng)該作為財(cái)務(wù)使用人員與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的橋梁。當(dāng)企業(yè)因業(yè)務(wù)發(fā)展對財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)提出了新的需求，系統(tǒng)管理人員應(yīng)組織雙方溝通交流，理清業(yè)務(wù)訴求并翻譯成財(cái)務(wù)語言，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)更新升級，不斷適應(yīng)市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展高要求。

四、搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建議

(一)充分認(rèn)識搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全體員工關(guān)于搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性和必要性的宣貫，讓員工清楚使用系統(tǒng)能提高工作效率及質(zhì)量，提升全員網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)意識，并通過全員培訓(xùn)讓員工熟練操作網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，體驗(yàn)系統(tǒng)的重要作用及便利性，為財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步推動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

(二)加大對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的投入力度

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要或在企業(yè)成立之初，應(yīng)投入財(cái)力物力人力對財(cái)務(wù)系統(tǒng)做好遠(yuǎn)景規(guī)劃，引進(jìn)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)對企業(yè)當(dāng)前及未來業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)行需求分析，設(shè)計(jì)完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊及外部接口，搭建好網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

(三)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)管理制度及流程

企業(yè)在搭建好網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)后，應(yīng)制定配套的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)管理制度及流程，并對全體員工針對相關(guān)管理制度及流程宣貫與培訓(xùn)，厘清職能職責(zé)，理順操作流程使操作者及審核者有據(jù)可循有據(jù)可依，盡最大可能減少網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

(四)提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員除需要具備財(cái)務(wù)專業(yè)技能外，還需要業(yè)務(wù)知識儲備，熟悉業(yè)務(wù)類型及業(yè)務(wù)流程，同時(shí)具備計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識，既能通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)處理會(huì)計(jì)信息，也能協(xié)助業(yè)務(wù)人員完成流程操作，協(xié)助系統(tǒng)程序員需求分析，落實(shí)業(yè)務(wù)拓展新要求。

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大學(xué)高級財(cái)務(wù)管理教學(xué)問題研究論文 第四版高級財(cái)務(wù)管理學(xué)課后答案篇九

摘 要

在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，信息技術(shù)迅速、持續(xù)的發(fā)展以及普遍的應(yīng)用給處于傳統(tǒng)發(fā)展路線、逐漸向著新模式轉(zhuǎn)變的企業(yè)提供了一個(gè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)、方向。國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，其在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及發(fā)展中的地位越來越突出，且能為企業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級、管理模式的不斷創(chuàng)新提供便利。另外，信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也十分廣泛，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸走向科學(xué)化的發(fā)展道路。本文主要分析信息技術(shù)影響下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并提出相應(yīng)的處理措施，以期促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

關(guān)鍵詞 信息技術(shù) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

0 前言

伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越普遍。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，其內(nèi)容及管理方式也隨著信息技術(shù)的不斷應(yīng)用而發(fā)生了相應(yīng)的改變。在目前這個(gè)以信息技術(shù)為主的社會(huì)中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理早已無法與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)。因此，企業(yè)在開展其財(cái)務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)而才可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其整體管理水平得到提升。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息技術(shù)影響下所存在的問題

如今，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，逐漸趨向網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的應(yīng)用，但是在應(yīng)用這些技術(shù)的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題也日漸突顯出來，比如企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論比較落后這一問題就對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行造成嚴(yán)重影響。以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式早已無法適應(yīng)信息技術(shù)時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在目前經(jīng)濟(jì)背景下主要是將知識當(dāng)作核心基礎(chǔ)軟件、商標(biāo)、品牌商標(biāo)、人才儲備等，這些無形的資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)中的比重與傳統(tǒng)的經(jīng)營形式相比有了明顯的改變。企業(yè)中固定的投資對象及儲備資本主要就是無形資產(chǎn)，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中并沒有涉及到較多無形資產(chǎn)，大部分企業(yè)都沒有重視無形資產(chǎn)在其財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值及重要性。而該財(cái)務(wù)管理理論卻只適合應(yīng)用在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，在目前信息化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代中早已不能大大企業(yè)的發(fā)展、管理需求。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息技術(shù)的知識儲備比較落后也是信息技術(shù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)主要問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最主要的問題就是在信息時(shí)代如何對企業(yè)獲取知識信息的準(zhǔn)確性、速度進(jìn)行提升。目前，中國經(jīng)濟(jì)正處在高增長與低膨脹的形勢中，企業(yè)財(cái)務(wù)的負(fù)擔(dān)也隨著減少，但各個(gè)企業(yè)間的市場競爭卻便得越來越激烈。許多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中除了面臨發(fā)展機(jī)遇之外，同樣面臨著越來越難的市場挑戰(zhàn)。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展就必須重視信息技術(shù)在其發(fā)展過程中的重要性，并對其財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革，儲備充足的信息知識才能更好的應(yīng)對財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)問題。

2 對信息技術(shù)影響下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善的對策

2.1 企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理當(dāng)作中心工作來促進(jìn)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)信息化

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，其財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)各種信息的交匯點(diǎn)。企業(yè)的管理中心主要就是財(cái)務(wù)管理，且財(cái)務(wù)管理的中心理念是資金的管理，其是企業(yè)中公認(rèn)的一種共同理念。信息技術(shù)及財(cái)務(wù)管理在目前的一些管理方法、管理模式、管理思想中作為一種有效載體，是企業(yè)對其財(cái)務(wù)資金進(jìn)行集中管理及監(jiān)督的主要選擇。因而，企業(yè)應(yīng)把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作主要的工作，進(jìn)而使企業(yè)管理能夠?qū)崿F(xiàn)信息化，企業(yè)應(yīng)借鑒一些成功的案例，并根據(jù)企業(yè)信息化的發(fā)展規(guī)律及趨勢來推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2 企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)及人員

企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理工作中對財(cái)務(wù)管理工作人員提出了較高的要求，其要求財(cái)務(wù)管理人員在信息化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境影響下，一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式及方法，逐漸轉(zhuǎn)向以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電子算法為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理模式，利用相關(guān)的信息技術(shù)不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。因此，財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識，還必須掌握更多與信息技術(shù)、軟件相關(guān)的知識，且應(yīng)善于利用相應(yīng)的軟件程序、數(shù)據(jù)庫對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行編寫，為企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理及實(shí)現(xiàn)信息的交流提供便利。

2.3 企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)的一體化

推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)一體化是目前企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的最高水平，企業(yè)應(yīng)該對其所使用的各種信息化管理軟件進(jìn)行統(tǒng)一，把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)管理的信息進(jìn)行融合，并將新型的技術(shù)引用到去財(cái)務(wù)管理工作中。企業(yè)應(yīng)對其財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)中使用的各種一體化的管理軟件進(jìn)行開發(fā)，進(jìn)而使其財(cái)務(wù)管理的工作的效率得到提升及實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理。軟件技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用必須和企業(yè)的具體情況結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的具體情形來對其財(cái)務(wù)管理的相關(guān)軟件進(jìn)行開發(fā)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。

3 結(jié)束語

信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用給企業(yè)發(fā)展帶來一定的積極作用，其為企業(yè)提供機(jī)遇的同時(shí)也帶來相應(yīng)的競爭壓力。企業(yè)在面對這樣的挑戰(zhàn)時(shí)，應(yīng)對其財(cái)務(wù)管理制度及模式進(jìn)行改革，把信息技術(shù)有效的應(yīng)用在其財(cái)務(wù)管理工作中，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化，為企業(yè)的發(fā)展開辟一新的方向。這樣才可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提升。

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大學(xué)高級財(cái)務(wù)管理教學(xué)問題研究論文 第四版高級財(cái)務(wù)管理學(xué)課后答案篇十

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也在不斷的更新與發(fā)展。在全球現(xiàn)代化信息技術(shù)快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)一體化的驅(qū)動(dòng)下，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式要想更好地適應(yīng)社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，就要不斷對其進(jìn)行改革創(chuàng)新與完善，積極培養(yǎng)專業(yè)性較強(qiáng)的高素質(zhì)人才。文章對大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革進(jìn)行了深入的分析與探討，并提出了幾條相關(guān)的合理化建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;改革

在電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，我國的現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛，應(yīng)用模式也越來越多元化，應(yīng)用水平也越來越高。在這種形勢下，我國各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生著相應(yīng)的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，只有對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需要以及時(shí)代發(fā)展潮流進(jìn)行相應(yīng)的改革，才能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，促進(jìn)我國企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革過程中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念較為落后

我國現(xiàn)正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代快速發(fā)展的階段，在這一階段，大部分企業(yè)都為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流相應(yīng)的對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了改革，雖然各個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的改革程度有所不同，但大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革主要集中在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與目標(biāo)這兩個(gè)方面，同時(shí)也包括財(cái)務(wù)管理職能的改革。但在這一過程中卻普遍存在著財(cái)務(wù)管理理念落后的問題。由于財(cái)務(wù)管理部門對于上級的決策長期處于被動(dòng)的執(zhí)行狀態(tài)，因此財(cái)務(wù)管理人員也無法樹立大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，并且缺乏對于財(cái)務(wù)管理決策的參與，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無法充分的挖掘財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也嚴(yán)重缺乏對財(cái)務(wù)信息的收集與分析能力，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作陷入困境。

（二）缺乏財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下要想順利的完成財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，首先就要樹立財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新意識。但由于目前大部分企業(yè)都缺乏財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識，從而不僅導(dǎo)致企業(yè)無法充分與合理的應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，同時(shí)也無法將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效的貫徹與落實(shí)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，并且也無法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新意識不足就會(huì)影響到企業(yè)的整體的創(chuàng)新能力，無法將大數(shù)據(jù)時(shí)代與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，從而影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式改革，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。

（三）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革離不開專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的支持，為了讓企業(yè)盡可能的滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展需求，就要加大專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的招聘與培訓(xùn)力度，以此來有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革。但目前大多數(shù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)與綜合能力都比較低，這就導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平偏低，從而就形成了由于缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理模式的改革受阻，影響到企業(yè)整體的管理水平。

（四）財(cái)務(wù)管理的信息化水平整體較低

近些年來，隨著我國網(wǎng)絡(luò)信息快速的發(fā)展，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)實(shí)施了信息化的管理，但仍有部分企業(yè)由于信息化管理水平較低而在一定程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否得到了有效的利用，其價(jià)值是否得到了充分的挖掘是判斷一個(gè)企業(yè)信息化管理水平的重要標(biāo)志。如果一個(gè)企業(yè)的信息管理水平較低，企業(yè)員工的信息化意識就較為薄弱，對于數(shù)據(jù)的分析與處理能力也比較差，這就無法合理的應(yīng)用財(cái)務(wù)管理過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而就無法促進(jìn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革的主要措施

（一）樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維

大數(shù)據(jù)技術(shù)不只是一種能夠收集海量數(shù)據(jù)的技術(shù)，同時(shí)也是一種能夠與世界進(jìn)行全面、科學(xué)交流與對話的方法。在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)部門不僅掌握著企業(yè)發(fā)展的資金命脈，同時(shí)也需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)繼續(xù)科學(xué)、高效的管理，為管理層的決策提供有價(jià)值的參考信息，以此來提高決策的科學(xué)性與可行性。在這一過程中就離不開大數(shù)據(jù)的支持。這就要求企業(yè)要將大數(shù)據(jù)與云計(jì)算進(jìn)行有效的結(jié)合。另外，隨著經(jīng)濟(jì)一體化與全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)數(shù)量的增加以及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，這就會(huì)在無形中頻繁的使用到大數(shù)據(jù)技術(shù)的海量信息處理能力以及數(shù)據(jù)分析能力。因此，企業(yè)要樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來應(yīng)對激烈的市場競爭以及經(jīng)濟(jì)全球化帶來的挑戰(zhàn).

（二）加大對專業(yè)人才的招聘與培訓(xùn)力度

隨著數(shù)據(jù)信息時(shí)代的來臨，要想對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入的改革與創(chuàng)新，一方面要加大對財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，為財(cái)務(wù)管理模式的改革儲備專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析人才。這就要求企業(yè)要制定嚴(yán)格的招聘制度，提高財(cái)務(wù)管理職位的門檻，以此來提高應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)要求應(yīng)聘人員要對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有基本的了解，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力。另一方面，企業(yè)要加大對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度。這就要求企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加相關(guān)系統(tǒng)性的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，特別是要在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，以此來提高財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力以及綜合的業(yè)務(wù)能力。與此同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況來挑選一些較為優(yōu)秀的員工進(jìn)行深入的培訓(xùn)，以此來充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在工作過程中的模范帶頭作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革。

（三）充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價(jià)值

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)要想牢牢抓住新的發(fā)展機(jī)遇，就要在財(cái)務(wù)模式改革的過程中充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價(jià)值，以此來實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理模式的改革與轉(zhuǎn)變。首先企業(yè)的管理層要對數(shù)據(jù)分析的作用與價(jià)值有一個(gè)全面、客觀的認(rèn)識，并要積極鼓勵(lì)員工通過數(shù)據(jù)分析來處理問題，并以數(shù)據(jù)分析結(jié)果當(dāng)做制定措施的參考依據(jù)，從而將大數(shù)據(jù)有效的滲透到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。另外，企業(yè)要把數(shù)據(jù)分析當(dāng)作工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，建立企業(yè)內(nèi)部專門的數(shù)據(jù)分析部門，并配備專業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人員。同時(shí)也可以把數(shù)據(jù)分析工作托付給專門的數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)，以此在最大程度上從數(shù)據(jù)分析過程中挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中重要的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要問題，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果來制定有效的解決方案，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。

（四）根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)的財(cái)務(wù)對策

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，通過對企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析可以總結(jié)出企業(yè)管理過程中的重要信息，而這些信息不僅能夠在一定程度上為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的參考，同時(shí)對于企業(yè)高層的決策也具有十分重要的作用。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，提高企業(yè)的市場競爭能力，首先就要依賴于大數(shù)據(jù)技術(shù)對于數(shù)據(jù)的處理與分析，以此來充分的挖掘企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的信息。經(jīng)過大數(shù)據(jù)處理與分析出的信息具有較高的參考價(jià)值與實(shí)用價(jià)值，這些信息可以幫助企業(yè)做出更為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理決策。由于大數(shù)據(jù)信息來源于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)部，因此根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定的財(cái)務(wù)管理措施更加符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，能夠有效的解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中實(shí)際存在的問題，同時(shí)也能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革與創(chuàng)新。

（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程

促進(jìn)企業(yè)快速適應(yīng)大時(shí)代背景下的改革最有效的途徑之一，就是合理的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，通過對財(cái)務(wù)管理工作流程的優(yōu)化，不僅可以有效簡化財(cái)務(wù)管理過程中繁雜的程序問題，同時(shí)也能夠在一定程度上減少財(cái)務(wù)管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組與劃分。打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中各個(gè)部門之間存在的界限與限制，并根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代下社會(huì)發(fā)展的需求來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的工作流程，合理構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與決策的一體化體系，以此來進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用率以及數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與實(shí)效性。除此之外，把大數(shù)據(jù)技術(shù)合理的應(yīng)用到企業(yè)的整個(gè)工作流程當(dāng)中，不僅可以有效的簡化工作流程，同時(shí)也能夠提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，資源優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)資源共享，從而進(jìn)一步提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平以及競爭力。

（六）提高企業(yè)信息化管理水平

企業(yè)為了更好滿足社會(huì)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，首先就要構(gòu)建一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理模式來進(jìn)一步適應(yīng)“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)信息化管理水平。在這一過程中，大數(shù)據(jù)平臺將會(huì)打破數(shù)據(jù)挖掘以及運(yùn)用的障礙與限制，同時(shí)，大數(shù)據(jù)平臺也會(huì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)功能，幫助企業(yè)快速、高效的收集與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場環(huán)境等相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)能夠更加科學(xué)的對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分析，合理的編制預(yù)算報(bào)告，繪制預(yù)算管理流程。在正常的情況下，大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)都會(huì)根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行定期或者不定期的更新與升級，但其中的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相比之下，其數(shù)據(jù)更新的周期比較短。另外，企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)平臺，在對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行預(yù)算監(jiān)督的.過程中，可以對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比與分析，從而有利于企業(yè)快速提高財(cái)務(wù)管理的有效性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平和信息化水準(zhǔn)。

三、結(jié)束語

簡而言之，在我國市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)活躍，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，我國的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在逐步向知識型經(jīng)濟(jì)過渡，同時(shí)這也是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要體現(xiàn)。企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的繁榮與多元化的發(fā)展趨勢，就一定要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新、改革與完善。并且要求企業(yè)的管理人員要清楚的認(rèn)識到大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展特征，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況來制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的健康可持續(xù)發(fā)展。

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大學(xué)高級財(cái)務(wù)管理教學(xué)問題研究論文 第四版高級財(cái)務(wù)管理學(xué)課后答案篇十一

摘要：企業(yè)管理對于提高企業(yè)核心競爭力，以及促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，而在企業(yè)管理過程中，一個(gè)重要的方面就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理過程中必須要面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)，才能在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的對策，進(jìn)而將這種風(fēng)險(xiǎn)降到最低。本文主要就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及其對策問題進(jìn)行探討，在具體展開論述的過程中，主要從財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題概述、企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，以及降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對策等三個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);對策

隨著全球經(jīng)濟(jì)化的快速發(fā)展，我國擁有較多的企業(yè)，其中包括大型企業(yè)、中小型企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展過程中都獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)在財(cái)務(wù)管理方面也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可在一定程度上反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，而且存在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對企業(yè)的長期生存和發(fā)展造成一定的威脅，只有清楚明白企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能在日常的財(cái)務(wù)管理中采取干預(yù)措施降低這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為企業(yè)的正常經(jīng)營以及穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對策等相關(guān)問題進(jìn)行分析探討。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問題概述

1.1財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員利用所掌握的管理知識、技能、方法等對企業(yè)籌集資金、資金使用以及資金分配等進(jìn)行管理活動(dòng)，通過財(cái)務(wù)管理旨在加強(qiáng)管理企業(yè)經(jīng)營水平，提高企業(yè)效益。企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、銷售的組織，其主要目的是盈利，隨著改革開放不斷深入，我國的大小型企業(yè)數(shù)量越來越多，在這種條件下，每個(gè)企業(yè)都要生存。而財(cái)務(wù)資金是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有資金的支持，企業(yè)將無法完成相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，嚴(yán)重的可能會(huì)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括以下三點(diǎn)：(1)籌資管理，企業(yè)在最初建立的時(shí)候首先需要通過籌集大量的資金才能完成企業(yè)的后續(xù)管理工作，而籌資管理也是財(cái)務(wù)管理最基本的主要內(nèi)容，具體的主要就是通過籌資決策完成籌資，其中從不同的角度分類，有短期投資也有長期投資，有間接投資也有長期投資；(2)投資管理，對于籌集的資金需要通過投資去創(chuàng)造更大的利益，從而為企業(yè)盈利，這也是財(cái)務(wù)管理中的主要內(nèi)容；(3)股利分配，經(jīng)過籌集資金以及資金分配，企業(yè)會(huì)獲得一定的利潤，這樣在利潤處理方面，既要考慮到后期企業(yè)發(fā)展過程中的資金預(yù)留，同時(shí)還需要發(fā)放股金，也就是說在這方面既要考慮到企業(yè)后期發(fā)展的需要同時(shí)還需要從股東的角度出發(fā)去保證股東的收益[1]。

1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的融資不當(dāng)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等使得企業(yè)在經(jīng)營過程中喪失了償債能力，最終導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的一種風(fēng)險(xiǎn)。不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理過程中必然都需要面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就是說，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在一定程度上是無法避免的，只有采取措施才能將這種風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，但是要完全地消除這種風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。

1.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式有以下三種：(1)利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，對于部分負(fù)債的企業(yè)在經(jīng)營過程中很容易受到通貨膨脹等大環(huán)境因素的影響，一旦出現(xiàn)通貨膨脹相應(yīng)的貸款利率就會(huì)受到影響，在這種情況下，企業(yè)面臨的貸款利率就會(huì)增加，也就是企業(yè)的成本投入會(huì)增加，這樣企業(yè)的預(yù)定收益會(huì)受到影響；(2)無力償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前條件下許多企業(yè)在經(jīng)營過程中采用的是定期付息，到期還本，但是如果在企業(yè)經(jīng)營過程中預(yù)期的收益無法實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)的利息以及本金，企業(yè)將無力償還，這種情況下企業(yè)不僅會(huì)出現(xiàn)資金緊張，同時(shí)由于無力償還，還會(huì)影響企業(yè)貸款的信譽(yù)；(3)再籌資風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債數(shù)量不斷增加，相應(yīng)的負(fù)債比例也會(huì)不斷升高，在這種情況下，企業(yè)想要再次籌集資金將會(huì)面臨較大的難度，同時(shí)籌資的渠道也會(huì)更加狹窄。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

2.1企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在運(yùn)營過程中需要籌集一定的資金，但是這些籌集的資金對于財(cái)務(wù)成果的影響是不確定的。通常情況下，企業(yè)通過籌集資金主要是為了進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提高企業(yè)的知名度，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，而如果企業(yè)籌集的資金數(shù)量越多，其在后期承擔(dān)的利息就會(huì)越大，但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中由于受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)籌集資金的收益以及貸款利率的變動(dòng)均是不確定的，在不確定的因素下，可能就會(huì)因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)。影響企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的因素方面主要有以下三點(diǎn)：(1)籌資方式，企業(yè)在籌資方面根據(jù)當(dāng)前我國的實(shí)際情況，常用的主要是銀行貸款、商業(yè)信用、發(fā)行股票、融資租憑以及發(fā)行債券等，而不同的籌資方式有著各自的優(yōu)勢與弊端，在籌資方式不當(dāng)?shù)那闆r下，企業(yè)很容易面臨較大的籌集風(fēng)險(xiǎn)；(2)負(fù)債規(guī)模過大，企業(yè)為了不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營活動(dòng)，無限制地去籌資，這樣會(huì)造成企業(yè)的負(fù)債規(guī)模過大，這樣企業(yè)面臨的利息也會(huì)越來越多，如果再管理不善，企業(yè)將面臨著無力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而可能出現(xiàn)破產(chǎn)；(3)負(fù)債的利率，利率的變化對于企業(yè)的影響較大，一旦利率升高，就意味著企業(yè)投入的資金成本越大，同時(shí)企業(yè)面臨的利息支出也會(huì)增加，這種條件下企業(yè)如果經(jīng)營不善，很有可能面臨破產(chǎn)。當(dāng)然，除了以上幾種因素之外，還有多種因素都會(huì)直接影響到企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)[2]。

2.2企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

對于籌集的資金主要用于企業(yè)投資經(jīng)營，有效的投資可使得企業(yè)獲得最大利益，而投資不當(dāng)可能會(huì)造成投資的資金不僅不能得到一定的收益，同時(shí)還可能血本無歸，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常影響投資風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有以下三點(diǎn)：(1)不合理的資金利用，在投資過程中可能會(huì)因?yàn)槿狈σ欢ǖ慕?jīng)驗(yàn)，而且對于風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的防范措施，特別是一些中小型企業(yè)，在這方面表現(xiàn)的更加突出，這樣就很容易出現(xiàn)盲目的投資或者投資混亂，最終造成相關(guān)資金投入利用不合理，最終的收益較少，影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；(2)投資項(xiàng)目單一化，部分企業(yè)在投資過程中投資項(xiàng)目相對單一，好比將所有的雞蛋全部放進(jìn)了一個(gè)籃子里，一旦投資的項(xiàng)目出現(xiàn)了虧損或者重大失誤，這就會(huì)直接影響大企業(yè)的資金利用，但是如果將所有的資金投資多個(gè)項(xiàng)目，可能在投資過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對要小一些；(3)投資決策缺乏科學(xué)化，部分企業(yè)在投資過程中沒有從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，僅僅只是從眼前短暫的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，最終造成了決策失誤，投資風(fēng)險(xiǎn)增大。

2.3企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等運(yùn)營階段同樣存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品無法及時(shí)銷售，就會(huì)造成大量的庫存壓力，這些庫存的商品就會(huì)占用一定的資金，這樣用于繼續(xù)生產(chǎn)的費(fèi)用就會(huì)相應(yīng)地降低，影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力，如果積壓庫存量過大，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)再生產(chǎn)。同時(shí)在企業(yè)發(fā)展過程中還需要一定的人力資源，企業(yè)待遇提高了，福利變好了，人才越來越少了，也就是在人力資源方面如果管理不善，同樣的會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)營，當(dāng)然企業(yè)在進(jìn)行商品銷售的過程中還需要選擇一些信譽(yù)較好的企業(yè)完成銷售，如果將產(chǎn)品銷售給了一些本身經(jīng)濟(jì)能力以及信譽(yù)較差的企業(yè)，可能這些商品面臨著無法盈利。企業(yè)本身的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加。

2.4企業(yè)在分配階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)企業(yè)獲得了一定的經(jīng)濟(jì)收益時(shí)，會(huì)面臨著資金的分配，這些資金一部分用于后期的企業(yè)發(fā)展，另一部分用于股東的分紅，此時(shí)就需要協(xié)調(diào)好資金的分配。如果股東們的分紅過少，股東就會(huì)產(chǎn)生不良情緒，對于后期的管理會(huì)造成影響；但是如果分紅過多，那可用于企業(yè)長期發(fā)展的資金就很有限，這樣企業(yè)長期的生存發(fā)展必然會(huì)因?yàn)轭A(yù)留資金問題受到限制。也就是說，在分配階段既要保證股東的收益，同時(shí)還要保證企業(yè)預(yù)留資金的合理化。

3降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要對策分析

3.1強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)意識

企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程中已經(jīng)成為了一種獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營者，在具體的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)需要自我發(fā)展、自負(fù)盈虧，同時(shí)還需要自我約束，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也需要企業(yè)獨(dú)立去承擔(dān)，而隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，不管是企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境還是外部大的環(huán)境都會(huì)發(fā)生瞬息萬變，如果企業(yè)沒有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識，那很可能在面對突如其來的風(fēng)險(xiǎn)感到手足無措，企業(yè)相應(yīng)的發(fā)展也無從談起，所以，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是財(cái)務(wù)管理人員均需要有一種風(fēng)險(xiǎn)意識，也就是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中敢于面對風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測及其解決方法。當(dāng)較大的風(fēng)險(xiǎn)突然來臨之后，企業(yè)已經(jīng)做好了相關(guān)準(zhǔn)備，并通過采取措施將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，風(fēng)險(xiǎn)意識是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須具備的。

3.2采用最低風(fēng)險(xiǎn)完成籌資

企業(yè)在籌資過程中，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、市場的變化規(guī)律以及企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)等綜合性地去分析評價(jià)，然后選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的籌資方式。當(dāng)然，在實(shí)際籌資過程中考慮的因素較多，除了上述說明的之外，企業(yè)還需要對后期的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行預(yù)測，只有在多種因素的綜合作用下，才能選擇出最低風(fēng)險(xiǎn)的籌資方式。比如，可以采用先內(nèi)后外的籌資方式，也就是先考慮內(nèi)源融資，然后在考慮外源融資，對于外源融資，一般優(yōu)先考慮債務(wù)融資，然后在考慮股權(quán)融資，這樣可保證籌資過程中資金的動(dòng)態(tài)平衡，將籌資風(fēng)險(xiǎn)降低到最小[3]。

3.3提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平

財(cái)務(wù)管理過程中的主體就是這些財(cái)務(wù)管理人員，如果財(cái)務(wù)管理人員本身的專業(yè)水平有限，那么肯定會(huì)造成財(cái)務(wù)管理一塌糊涂。隨著信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的普遍發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理過程中逐漸地向信息化方向發(fā)展，所以在提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平方面，應(yīng)讓管理人員采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，在這方面，財(cái)務(wù)管理人員可以自行學(xué)習(xí)提高相關(guān)技術(shù)水平，或者是通過企業(yè)的培訓(xùn)教育，獲得新的專業(yè)知識，通過專業(yè)水平的調(diào)高，不僅可以提高財(cái)務(wù)管理人員對風(fēng)險(xiǎn)評估的能力，同時(shí)還可以保證財(cái)務(wù)管理人員對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法的使用，提高工作效率，降低財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4采用多元化投資方式，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

不要將雞蛋放在同一個(gè)籃子的道理，大家都明白，所以企業(yè)在投資過程中應(yīng)該選擇一些信譽(yù)度好、項(xiàng)目收益較大的一些企業(yè)選擇合作，并合理地確定不同項(xiàng)目的投資比例，這樣從多元化的投資角度，降低了單一投資方式引起的較大風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)長期生存和發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平，同時(shí)采用風(fēng)險(xiǎn)較小的籌資、投資方式才能進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]文忠.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范對策[j].管理觀察,20xx(04).

[2]李雪玉.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識別及其對策分析[j].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx(09).

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大學(xué)高級財(cái)務(wù)管理教學(xué)問題研究論文 第四版高級財(cái)務(wù)管理學(xué)課后答案篇十二

摘要：隨著我國綜合國力的增強(qiáng)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，施工企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)對施工企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，不僅能促進(jìn)整個(gè)施工企業(yè)管理水平的提高，而且還能提升施工企業(yè)的競爭力。但是目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在很多問題，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)問題、企業(yè)的理財(cái)能力和資金調(diào)配能力不足等。主要分析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出了解決施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的方案。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理體系；管理制度

目前，我國施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況不是很樂觀，企業(yè)管理者的資金管理意識比較薄弱，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，這不利于施工企業(yè)的發(fā)展。政府對施工企業(yè)的資金扶持力度不夠，中鐵三局施工企業(yè)發(fā)展的體制不健全，沒有形成完整的管理體系。企業(yè)運(yùn)行中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金投入，施工企業(yè)籌集資金的渠道比較窄，而處理好施工企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，比如加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門的管理，促使企業(yè)合理分配資金，提高資金的利用率，避免財(cái)務(wù)漏洞和報(bào)表信息錯(cuò)誤等問題的出現(xiàn)等能夠促進(jìn)施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

1施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1對財(cái)務(wù)管理不夠重視

施工企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不到位，只是單純地把施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)作一種事后管理，只重視施工企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、生產(chǎn)和安全，而不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。由于施工企業(yè)的施工點(diǎn)分布較廣，施工項(xiàng)目比較多，所以施工企業(yè)的資金流動(dòng)性比較強(qiáng)，資金管理比較分散，不容易管理。企業(yè)對資金管理不重視，對資金管理的力度不夠，對財(cái)務(wù)的控制力度也較弱。出現(xiàn)這種情況的原因主要有以下兩點(diǎn)：①施工企業(yè)資金分散以后，可能會(huì)造成大量的資金閑置，但是有些項(xiàng)目卻資金不足。資金的流動(dòng)性差不利于施工企業(yè)合理分配資金，無法使施工企業(yè)的資金發(fā)揮出最大的效用，致使施工企業(yè)的施工成本增加，資金的利用率比較低。②施工企業(yè)在購買原材料的時(shí)候，只注重成本，而不重視材料的質(zhì)量，導(dǎo)致原材料的質(zhì)量較差，難以投入生產(chǎn)，滿足不了市場的需求，最終造成資金的浪費(fèi)。施工企業(yè)對貨物存貨環(huán)節(jié)的控制力度較小，沒有合理分析市場的需求，導(dǎo)致存貨過多，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。

1.2財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國城市化和交通網(wǎng)絡(luò)得到了不斷的發(fā)展，中鐵三局施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工項(xiàng)目越來越多，資金的流動(dòng)性越來越大，施工企業(yè)單位需要更多的財(cái)務(wù)人員，但是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識難以滿足施工企業(yè)發(fā)展的需求，而且剛剛畢業(yè)的學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)施工企業(yè)的工作。施工企業(yè)原有的財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中主要依靠的是自己的經(jīng)驗(yàn)，對施工企業(yè)缺乏有效的成本控制以及科學(xué)的預(yù)算和核算，難以適應(yīng)市場化的發(fā)展，不利于施工企業(yè)在市場中的競爭。施工企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)的重視度不夠，缺乏對財(cái)務(wù)部門的規(guī)范化管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高。我國施工企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員和管理人員，所以企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，要重視對財(cái)務(wù)部門的管理，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)；建立激勵(lì)制度和懲罰制度，提高員工的工作積極性；規(guī)范財(cái)務(wù)部門的行為，讓新老員工積極學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)市場的發(fā)展。

1.3缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系

我國大多數(shù)施工企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)會(huì)制度，沒有明確財(cái)會(huì)部門中財(cái)會(huì)人員的義務(wù)和權(quán)利，對會(huì)計(jì)人員沒有進(jìn)行嚴(yán)格要求，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員缺乏責(zé)任意識；沒有建立財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制度，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂局面。財(cái)務(wù)管理制度不完善不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展，沒有完善的財(cái)務(wù)牽制制度，企業(yè)無法規(guī)范財(cái)務(wù)管理，這不利于企業(yè)管理者掌握資金的流動(dòng)情況。有的施工企業(yè)雖然有完善的財(cái)務(wù)管理制度，但在實(shí)際施工中卻難以落到實(shí)處；有的施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制還存在很多問題，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中只注重施工成本，而忽略了對施工企業(yè)資產(chǎn)的管理，不重視施工企業(yè)成本預(yù)算階段的管理，導(dǎo)致施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督措施，不利于財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，不利于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2如何解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題

2.1完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理體系

施工企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，首先要做的就是轉(zhuǎn)變施工企業(yè)落后的財(cái)務(wù)管理理念，提高對財(cái)務(wù)管理的重視度，重視財(cái)務(wù)管理中的成本管理、時(shí)間價(jià)值管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。施工企業(yè)要樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式靈活化，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，不能只使用單一的管理手段；將施工企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開，避免財(cái)務(wù)管理信息出現(xiàn)滯后和丟失的現(xiàn)象。其次，施工企業(yè)應(yīng)該健全財(cái)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)和完善財(cái)務(wù)管理制度。我國施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能為核心，實(shí)行縱向管理和逐級負(fù)責(zé)的管理模式，權(quán)責(zé)過于集中，員工的權(quán)利和義務(wù)不明確。對此，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專門的財(cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部要分工明確，避免權(quán)力過于集中，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的秩序保障。我國施工企業(yè)的管理模式大多處于靜態(tài)，企業(yè)缺乏完善的規(guī)章制度，財(cái)務(wù)管理缺乏靈活性。對此，企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門的管理，約束財(cái)務(wù)部門工作人員的行為，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。再次，企業(yè)要想持續(xù)、健康地發(fā)展，就要有風(fēng)險(xiǎn)管理意識。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，使財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中規(guī)范處理財(cái)務(wù)問題，明確自己的職責(zé)，避免企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)漏洞和資金流向不明的情況，促進(jìn)企業(yè)資金的流動(dòng)。最后，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，在施工企業(yè)內(nèi)部建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，監(jiān)督現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度的實(shí)施，并為財(cái)務(wù)部門的工作制訂完善的流程。在企業(yè)的物資采購、產(chǎn)品銷售和樣品管理環(huán)節(jié)中，都應(yīng)該有財(cái)務(wù)部門的參與，將財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的全過程中，填補(bǔ)財(cái)務(wù)漏洞，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工企業(yè)建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系能加強(qiáng)對企業(yè)投資和借貸的管理。對于經(jīng)常賒銷的客戶，要制訂具體的收款措施，定期去收款，并建立賒銷客戶的信用檔案，避免收款不及時(shí)而造成呆賬和死賬的現(xiàn)象。企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品的時(shí)候，首先要進(jìn)行市場調(diào)研，避免產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，在倉庫長期存放；加快資金的流動(dòng)，規(guī)避企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

2.2提高施工企業(yè)的資金管理水平

2.2.1加強(qiáng)對施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理要提高施工企業(yè)的資金管理水平，就要加強(qiáng)對施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識。施工企業(yè)要建立健全資金預(yù)算的編制制度，在財(cái)務(wù)預(yù)算中，要不斷地進(jìn)行監(jiān)督、審批和考核，擴(kuò)大施工企業(yè)資金的預(yù)算范圍。對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資等，都要進(jìn)行成本預(yù)算，力求對施工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的成本進(jìn)行全方位的預(yù)算。在施工企業(yè)施工中，會(huì)出現(xiàn)很多問題，所以施工企業(yè)的預(yù)算制度不能一成不變，要積極調(diào)整，以適應(yīng)施工企業(yè)的發(fā)展。要加強(qiáng)對施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，還要制訂相應(yīng)的資金預(yù)算考核制度，動(dòng)態(tài)化地管理和監(jiān)督資金預(yù)算工作。2.2.2完善施工企業(yè)的內(nèi)部管理制度企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該建立完善的激勵(lì)和懲罰制度，讓員工自覺做好自己的工作，減少工作上的失誤。建立激勵(lì)制度能為財(cái)務(wù)工作人員提供工作的動(dòng)力，使財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)真核對與監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和明細(xì)賬目，避免財(cái)務(wù)漏洞和財(cái)務(wù)虛假信息的出現(xiàn)，提高財(cái)務(wù)工作的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的資金流和資金支持，促進(jìn)企業(yè)的安全、高效運(yùn)行。提高施工企業(yè)的資金管理水平，還應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的管理。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理能夠提高企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)進(jìn)行全方位的資金管理，具體可從以下幾個(gè)方面入手：①加強(qiáng)對施工企業(yè)施工前的資金管理，對資金預(yù)算進(jìn)行控制，提高資金預(yù)算水平。②加強(qiáng)對施工企業(yè)施工過程中的資金管理，對施工項(xiàng)目的資金投入進(jìn)行核算，增強(qiáng)資金的流動(dòng)性。在項(xiàng)目施工中，要成立財(cái)務(wù)審計(jì)部門，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)狀況的審計(jì)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞和財(cái)務(wù)報(bào)表信息不準(zhǔn)確等財(cái)務(wù)問題。③加強(qiáng)對施工企業(yè)竣工時(shí)的資金管理，對施工中的資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

3提高財(cái)務(wù)部門工作人員的綜合素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)部門工作人員的綜合素質(zhì)，能夠提高施工企業(yè)的資金管理水平。施工企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，不要只重視應(yīng)聘人員的學(xué)歷，更要重視施工人員的實(shí)際專業(yè)能力，同時(shí)，還要不定期地對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的工作能力。專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對提高財(cái)務(wù)管理水平也很重要，因此，企業(yè)不僅要培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，還要培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，減少人為原因引起的財(cái)務(wù)問題。施工企業(yè)要聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想政治教育和專業(yè)理論的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員自覺監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)的意識；根據(jù)國家相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，制訂適合施工企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度和詳細(xì)的會(huì)計(jì)工作流程，提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，減少工作上的失誤。

4結(jié)束語

施工企業(yè)的發(fā)展能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高我國的綜合國力。財(cái)務(wù)部門是施工企業(yè)發(fā)展的核心部門，施工企業(yè)的項(xiàng)目需要財(cái)務(wù)部門的資金投入，但目前企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多問題。對此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，完善內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)和管理模式，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督和管理，建立強(qiáng)大的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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大學(xué)高級財(cái)務(wù)管理教學(xué)問題研究論文 第四版高級財(cái)務(wù)管理學(xué)課后答案篇十三

摘要：隨著我國各行業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，越來越多的人才選擇匯聚在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，會(huì)計(jì)在其中也發(fā)揮著不可或缺的導(dǎo)向作用，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，這也使得人們對這一核心領(lǐng)域的關(guān)注度大幅度地提升。作為會(huì)計(jì)的一種衍生工具，審計(jì)也發(fā)揮相輔相成的重要職能，二者之間的相互促進(jìn)與制約關(guān)系是保障企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和前提。從不斷地完善會(huì)計(jì)審計(jì)工作到謀求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展，文章結(jié)合了實(shí)際現(xiàn)狀并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案，在深入探討的同時(shí)也對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核心有了新的認(rèn)知與理解。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)；財(cái)務(wù)管理；職能；利弊分析；優(yōu)化措施

在企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)作為其核心領(lǐng)域起著至關(guān)重要的作用，而財(cái)務(wù)部門的管理水平也會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不容小覷的影響。從另一方面講，會(huì)計(jì)審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中的重要分支，通過對財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、營運(yùn)資本管理及成本評估等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析及預(yù)測，其監(jiān)督核算的基本職能會(huì)充分發(fā)揮出來，同時(shí)對財(cái)務(wù)管理也起到了促進(jìn)作用。會(huì)計(jì)審計(jì)是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序運(yùn)營的前提條件，不僅可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、降低風(fēng)險(xiǎn)，還能高效的促進(jìn)企業(yè)向?qū)崿F(xiàn)財(cái)富最大化的方向邁進(jìn)。對此，本文就會(huì)計(jì)審計(jì)基本職能及其與財(cái)務(wù)管理的利弊分析和對應(yīng)現(xiàn)狀下的完善措施進(jìn)行闡述。

一、會(huì)計(jì)審計(jì)的基本職能

引用馬克思的話，會(huì)計(jì)是對“過程的控制和觀念總結(jié)”，即“反映和監(jiān)督”。會(huì)計(jì)客觀上具有核算及監(jiān)督職能，他結(jié)合了專業(yè)的計(jì)算技術(shù)精準(zhǔn)歸納的業(yè)務(wù)信息和以滿足國家經(jīng)濟(jì)政策、股東權(quán)益及財(cái)務(wù)人員需求為前提而進(jìn)行的管理監(jiān)督活動(dòng)。其次，根據(jù)企業(yè)審計(jì)參與的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其職能大體分為三個(gè)方面。監(jiān)督職能是在一定標(biāo)準(zhǔn)下通過檢查評估來衡量被審計(jì)對象的財(cái)務(wù)收支和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否在規(guī)定范圍內(nèi)，其會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)、合法以及被審計(jì)對象是否忠實(shí)地履行其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。鑒證職能通過驗(yàn)證被審計(jì)單位的相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，檢驗(yàn)其財(cái)務(wù)現(xiàn)狀與經(jīng)營成果是否真實(shí)、公允、合法。最后，評價(jià)職能按照一定標(biāo)準(zhǔn)來核實(shí)對比被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)信息及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，探索改進(jìn)途徑和提出可行性建議來提升經(jīng)濟(jì)效益。

二、會(huì)計(jì)審計(jì)對財(cái)務(wù)管理的利弊分析

1．會(huì)計(jì)審計(jì)對財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，與會(huì)計(jì)審計(jì)是息息相關(guān)的。

首先，從經(jīng)濟(jì)效益的角度來思考，財(cái)務(wù)管理可以充分利用會(huì)計(jì)審計(jì)數(shù)據(jù)下的分析預(yù)測內(nèi)容，進(jìn)而分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，并提出相應(yīng)的解決策略來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，彌補(bǔ)管理缺陷，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，會(huì)計(jì)審計(jì)有利于降低管理風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)審核本質(zhì)等同于自我審核，是一種對會(huì)計(jì)信息監(jiān)督核算的過程；而審計(jì)的主要對象是會(huì)計(jì)的相關(guān)信息，通過分析判斷信息的合法性、可靠性和真實(shí)性，逐一排除漏洞并指導(dǎo)問題，更加精確地預(yù)測市場風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性被降低的同時(shí)，因決策失誤給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失的影響也會(huì)被大大削弱。此外，會(huì)計(jì)審計(jì)有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，會(huì)計(jì)審計(jì)工作通過提供切實(shí)可行的建議能夠正確引導(dǎo)梳理財(cái)務(wù)管理中的漏洞，一定程度上促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高，從而強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制，促進(jìn)企業(yè)向股東財(cái)富最大化目標(biāo)邁進(jìn)。

2．會(huì)計(jì)審計(jì)在財(cái)務(wù)管理過程中的潛在紕漏

（1）會(huì)計(jì)審計(jì)缺乏足夠的獨(dú)立性?，F(xiàn)今多數(shù)企業(yè)為了加強(qiáng)對審計(jì)部門控制并且更快地做出決策，高層領(lǐng)導(dǎo)直接參與審計(jì)工作似乎成了常態(tài)。這種管理模式下的審計(jì)工作很難真正發(fā)揮出審計(jì)部門應(yīng)有的作用，在一定程度上，領(lǐng)導(dǎo)管理階層的參與會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)合理性，容易導(dǎo)致審計(jì)工作中出現(xiàn)的問題很難在短時(shí)間得到解決，同時(shí)會(huì)加大財(cái)務(wù)管理難度。

（2）會(huì)計(jì)審計(jì)制度缺乏合理性。一套完善的會(huì)計(jì)審計(jì)規(guī)章制度，可以有效地約束利益相關(guān)者以及管理人員的行為，還能將高層的職業(yè)道德準(zhǔn)則加以規(guī)范。當(dāng)企業(yè)審計(jì)制度面臨不合理的局面，會(huì)計(jì)審計(jì)部門也會(huì)相繼地喪失原本的監(jiān)督權(quán)限，企業(yè)管理人員尤其與財(cái)務(wù)相關(guān)的管理者的行為得不到應(yīng)有的監(jiān)管，財(cái)務(wù)舞弊等投機(jī)行為也會(huì)產(chǎn)生，最終對企業(yè)的長久發(fā)展是十分不利的。

（3）現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)方式缺乏改革創(chuàng)新性。目前，很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審計(jì)模式，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)守舊的方式幾乎無法滿足當(dāng)今企業(yè)成長的需求。傳統(tǒng)模式下的先會(huì)計(jì)后審計(jì)的工作方式會(huì)造成會(huì)計(jì)工作實(shí)施的過程得不到有效的監(jiān)管，審計(jì)結(jié)果達(dá)不到理想要求也就成為了必然。另一方面，企業(yè)審計(jì)工作形式落后也會(huì)引發(fā)工作效率低下等一系列問題。（4）企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)高精尖人才匱乏。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，起初財(cái)務(wù)人員的簡易的業(yè)務(wù)流程逐漸被企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所取代，這也從側(cè)面反映出財(cái)務(wù)領(lǐng)域較低專業(yè)素養(yǎng)的普遍性以及高精尖人才的匱乏等問題。在會(huì)計(jì)審計(jì)方式實(shí)現(xiàn)信息化后，會(huì)計(jì)從業(yè)者還需要具有一定的信息技術(shù)能力；否則，當(dāng)財(cái)務(wù)人員不僅專業(yè)素養(yǎng)欠缺、能力低下，而且對信息技術(shù)掌握也尚未成熟，會(huì)對企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、會(huì)計(jì)審計(jì)的完善性措施

1．強(qiáng)化現(xiàn)代會(huì)計(jì)審計(jì)的獨(dú)立性為了保障會(huì)計(jì)審計(jì)工作的正常運(yùn)行以及其核心地位，確保企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性成為了前提基礎(chǔ)。為了建立更加健全高效的財(cái)務(wù)管理方式，設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)不失為改變現(xiàn)狀的有效策略。這種模式可以有效的避免領(lǐng)導(dǎo)層直接對審計(jì)部門的獨(dú)裁式管理，且有利于審計(jì)工作成果愈加的真實(shí)、公正、可靠，個(gè)體部門行使權(quán)利也得到了保障。2．凸顯會(huì)計(jì)審計(jì)部門的重要性重視會(huì)計(jì)審計(jì)部門工作有助于最大化地掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈與核心。就現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)并未真正重視企業(yè)櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）的會(huì)計(jì)審計(jì)部門，這不利于充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)審計(jì)自身的效用和價(jià)值。因此，企業(yè)首先應(yīng)該在公司內(nèi)部強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)審計(jì)部門的必要性，可取適時(shí)的激勵(lì)方式如：提供額外的員工福利，帶薪休假等，在鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作的同時(shí)，也能大大降低失誤率，提高作業(yè)質(zhì)量。3．完善會(huì)計(jì)審計(jì)規(guī)章制度企業(yè)想爭取更大利益的前提是建立健全會(huì)計(jì)審計(jì)的規(guī)章制度。通過科學(xué)合理的制度體系，明確會(huì)計(jì)審計(jì)人員自身的權(quán)利與職責(zé)，并且以此作為相關(guān)從業(yè)人員績效審核的根本依據(jù)，財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感加強(qiáng)的同時(shí)，會(huì)計(jì)審計(jì)等財(cái)務(wù)信息完整性、精準(zhǔn)性和真實(shí)性也會(huì)提高，企業(yè)資金流的真實(shí)合理性得到了保障，也會(huì)不斷推動(dòng)企業(yè)的長久發(fā)展。4．提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)財(cái)務(wù)相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)審計(jì)工作的質(zhì)量。因此，為了保障審計(jì)作業(yè)的質(zhì)量以及適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)地組建業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)。在兼顧專業(yè)技能的同時(shí)，對會(huì)計(jì)審計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)也需要加大力度。為了不斷地提升審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)與考核工作也是十分必要的，還可以在考核中實(shí)施優(yōu)勝劣汰的制度，更好地保障會(huì)計(jì)審計(jì)工作的健康良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、結(jié)束語

本文通過分析會(huì)計(jì)審計(jì)的職能引出其對財(cái)務(wù)管理的影響，并且就現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。會(huì)計(jì)審計(jì)績效的提高，能在引領(lǐng)企業(yè)長久發(fā)展的同時(shí)，盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化，并且為企業(yè)長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

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大學(xué)高級財(cái)務(wù)管理教學(xué)問題研究論文 第四版高級財(cái)務(wù)管理學(xué)課后答案篇十四

一、稅收與財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)

(一)稅收在整個(gè)金融體系之下肩負(fù)著最重要的責(zé)任

從科學(xué)管理上看，它是財(cái)務(wù)學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)上的一種學(xué)科，從他的目標(biāo)和作用上來講，他又屬于金融學(xué)管理，在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展的過程中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)優(yōu)勝略汰的發(fā)展階段，都是圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)形象的動(dòng)脈化進(jìn)行，所以實(shí)收籌劃是企業(yè)管理中進(jìn)行的一個(gè)首要目的，他推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，稅收目標(biāo)的界定有很多不同的特點(diǎn)，這樣稅收理論就有一定的目的性，稅收管理不能進(jìn)行科學(xué)化管理指導(dǎo)，所以，企業(yè)家，在整個(gè)決策的過程中要充分考慮稅收的變化情況，企業(yè)在不同時(shí)期稅收的過程中有著不同的差異性和每個(gè)企業(yè)不同的目標(biāo)管理體系。

(二)稅收與財(cái)務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一

在企業(yè)整個(gè)稅收籌劃的過程中財(cái)務(wù)決策是事物發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)家收集信息的過程就是公司財(cái)務(wù)稅收籌劃的過程，利用整個(gè)決策的正確性來推斷整個(gè)社會(huì)發(fā)展的正確性，并且，財(cái)務(wù)預(yù)算還可以用稅收籌劃來做整體預(yù)算，作出整體化的合理估算，但在估計(jì)的過程中都要進(jìn)行財(cái)務(wù)的審批靠稅收制度來進(jìn)行約束，在整個(gè)國家進(jìn)行有機(jī)管理的過程中進(jìn)行征稅時(shí)，財(cái)政規(guī)劃和稅收都起著導(dǎo)向作用，并且，雙方相輔相成，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)共同化發(fā)展，在整個(gè)稅收發(fā)展的過程中，稅收的發(fā)展離不開企業(yè)的財(cái)政物流上的支持，推進(jìn)我國社會(huì)推動(dòng)我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，根據(jù)實(shí)際出發(fā)以行動(dòng)作為未來發(fā)展的價(jià)值導(dǎo)向，推動(dòng)社會(huì)合理健康發(fā)展。

(三)稅收在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上具有相關(guān)性

在一個(gè)企業(yè)發(fā)展的歷程上來講對于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值導(dǎo)向有著重要的實(shí)際內(nèi)容，在企業(yè)家們進(jìn)行籌集資金的過程中，不同的籌資方式和融資渠道不一樣，這就造成了稅收制度的不平衡性，融資方式方法的形態(tài)的差異性，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以。企業(yè)家在整個(gè)籌資的過程里，要慎重對待，在企業(yè)家里進(jìn)行一個(gè)融資的過程中要進(jìn)行社會(huì)的差異性和有序性，要求投資的利息最大化，推動(dòng)社會(huì)結(jié)構(gòu)健康發(fā)展，在整個(gè)稅收的過程中，他不但影響著企業(yè)發(fā)展的一個(gè)經(jīng)營情況，而且還會(huì)推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)家們的根本利益，總之，稅收在整個(gè)社會(huì)發(fā)展情況來看是貫穿于整個(gè)社會(huì)的一個(gè)有力保證。

(四)稅收和財(cái)務(wù)管理具有互動(dòng)效果

在一個(gè)企業(yè)中，稅收籌劃是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)有機(jī)體，與財(cái)務(wù)管理具有很大的聯(lián)系，他不但具有社會(huì)發(fā)展的有序性推動(dòng)了社會(huì)整體化發(fā)展，有力的帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)，為提高稅收改革和社會(huì)現(xiàn)代化的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的管理與開發(fā)，各個(gè)環(huán)節(jié)的開發(fā)與治理推動(dòng)社會(huì)發(fā)展最大利益目標(biāo)，和管理最終環(huán)節(jié)都可以出現(xiàn)稅收的改革。所以，稅收籌劃和企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面具也有一定的互動(dòng)性，在整個(gè)財(cái)務(wù)稅收方面只要進(jìn)行競爭化管理模式體制之下，它就會(huì)有利于社會(huì)的發(fā)展水平，所以，稅收籌劃是推動(dòng)企業(yè)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要因素，要建立社會(huì)和諧化專業(yè)技術(shù)水平不斷提高財(cái)務(wù)人員的各種素質(zhì)推動(dòng)社會(huì)科學(xué)化，進(jìn)行資源的統(tǒng)籌兼顧有效的利用維護(hù)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度在稅收籌劃下合理化發(fā)展。

二、怎樣發(fā)展企業(yè)稅收籌劃

(一)讓企業(yè)把稅收籌劃注重起來

我國稅收制度在我國已經(jīng)初步定型，但是還是不夠完善，造成了一定情況下的復(fù)雜性，有序性稅種在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，也存在這極大空虛階段?，F(xiàn)在我國企業(yè)在社會(huì)的發(fā)展情況來講，缺乏正確性的認(rèn)識，造成企業(yè)在整個(gè)發(fā)展之中財(cái)務(wù)管理上有著錯(cuò)誤性的理解和應(yīng)用，所以，在此情況下政府應(yīng)該進(jìn)行合理化的宣傳，提高企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，讓他們都懂得稅款的積極性，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行正確稅收籌劃行為，政府機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的交稅意識，教會(huì)他們?nèi)绾芜M(jìn)行社會(huì)化再生產(chǎn)，讓企業(yè)知道納稅是每個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，讓企業(yè)進(jìn)行合理有效的社會(huì)意識的讓其正確理解稅收制度帶來的重要性，讓每個(gè)企業(yè)都可以進(jìn)行依法納稅，公平公正客觀。

(二)企業(yè)應(yīng)該利用稅收籌劃進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的稅收應(yīng)該根據(jù)自己的營業(yè)額的發(fā)展去不斷的完善，企業(yè)要有正確的方式方法來進(jìn)行稅收的籌劃，我國社會(huì)法律體系的加強(qiáng)，社會(huì)監(jiān)管力度也開始慢慢增大，企業(yè)在稅收籌劃中有各種問題都要不斷的去加強(qiáng)和改進(jìn)，推動(dòng)社會(huì)化管理得管理機(jī)制，避免稅收制度存在的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行納稅的時(shí)候，就用其他的方式方法，我國納稅種類，多種多樣，社會(huì)發(fā)展也是千奇百態(tài)，所以進(jìn)行合理優(yōu)化推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展這已經(jīng)是一大社會(huì)使命。

三、結(jié)束語

在我國發(fā)展當(dāng)前這個(gè)大背景下稅收規(guī)劃已將是眾多企業(yè)面臨的一個(gè)重要的議題，也是國家進(jìn)行財(cái)政收入的規(guī)劃一個(gè)有力保證，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)要進(jìn)行合理的規(guī)劃，增強(qiáng)稅收體制建設(shè)，把企業(yè)的重大決策也應(yīng)當(dāng)考慮進(jìn)來推動(dòng)社會(huì)稅收體質(zhì)健康合理化，逐個(gè)采用多種稅收制度可以為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約了成本，創(chuàng)造更多的利潤空間，讓我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展系統(tǒng)化，規(guī)范化。

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