無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

會計人員為何參與會計信息系統(tǒng)的開發(fā)?篇一

(1)提供關于一定時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動基本情況的資料。利用這一資料，投資人可據(jù)以了解企業(yè)的經(jīng)營過程，評估經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績，并對企業(yè)將來的發(fā)展作出必要的指導;利用這一資料，經(jīng)營者可以分清責任，尋找不足，改善管理，提高績效。

(2)提供關于企業(yè)財務狀況及其變動情況的可靠資料。企業(yè)的財務狀況，包括企業(yè)對資源的控制情況、企業(yè)的資金構成、資金流動性和償債能力以及企業(yè)適應其所處環(huán)境變化的能力(即應變能力)。

(3)提供有助于信息使用者預計、比較、評估企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，尤其是盈利能力的財務資料。關于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，尤其是獲利水平的資料，對評價企業(yè)今后有可能控制的經(jīng)濟資源的潛在變動是非常重要的。它不僅有助于預計企業(yè)在現(xiàn)有資源的基礎上產(chǎn)生現(xiàn)金的能量，還有助于判斷企業(yè)利用新增資源可能取得的效益。

(4)提供有助于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的財務資料。指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，是會計的控制職能。通過控制，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動納入到社會需要和人們所希望的軌道，并在最有利的情況下完成預期的'目標，這正是人們需要會計的一個重要理由。

(5)提供有助于判斷企業(yè)在完成目標過程中對經(jīng)濟資源有效利用能力的財務資料。經(jīng)濟資源總是有限的，投資者所希望的當然是以盡可能少的資源耗費(投入)獲得盡可能多的經(jīng)營成果(產(chǎn)出)。這里涉及到對資源有效利用程度的評估與衡量所需要的信息，理所當然地應由會計這個信息系統(tǒng)來提供。

會計人員為何參與會計信息系統(tǒng)的開發(fā)?篇二

這個問題太有代表性了，我思索再三回答道，有些人天生就善于記憶車牌號、電話號碼，對或許是種天分，但對做好會計工作而言，對數(shù)據(jù)敏感這樣的天分不是太大的加分項。天分要遜色于熱愛，喜歡會計工作，愿意為之付出的會計人更容易做好會計工作。敏感基于用心，投入了，付出了，會計人對數(shù)據(jù)的敏感自然會在工作中逐步鍛煉出來。

數(shù)字本身是枯燥的，硬背下來記憶不會持久。面對數(shù)字，大多數(shù)會計人與常人無異，并沒有足夠的敏感。會計人對數(shù)字敏感更多是基于對業(yè)務的理解。在很多人的印象中，會計人總能夠記住一長串的財務數(shù)據(jù)。這不是會計人記性有多好，而是他們清楚數(shù)字背后的業(yè)務原因，能結合業(yè)務進行聯(lián)想記憶。單單記住數(shù)字是困難的，但記住數(shù)字背后的.業(yè)務因果則相對容易。

從這個角度看，會計人對數(shù)字敏感實際是源于對業(yè)務事項的敏感。對業(yè)務敏感需要會計人跳出財務看業(yè)務，將視角前移。這是做好會計工作的關鍵，也是對會計人上進的要求。

譬如，做財務分析時可分解為兩個動作：一是數(shù)據(jù)分析，另一是業(yè)務分析。數(shù)據(jù)分析是指會計人員看到財務數(shù)據(jù)異常后有足夠的敏感，能快速閃現(xiàn)異動可能的驅(qū)動及可能的后果。業(yè)務分析是指結合業(yè)務定位原因，找到問題的癥結。第一個動作要想做標準，會計知識必須扎實。第二個動作要想不變形，則需把自己融入業(yè)務之中。

會計人怎樣才算是對數(shù)據(jù)敏感呢?我的標準是，數(shù)據(jù)最好能張口就來?？蓴?shù)據(jù)那么多，誰能全記得住呢?對數(shù)據(jù)敏感并非要面面俱到，建議重點關注以下幾組數(shù)據(jù)：

1、kpi考核的數(shù)據(jù)(至少包括收入、利潤)，這些數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營的成績單，始終要做到心中有數(shù);

2、公司的資金數(shù)額，資金如同企業(yè)的血液，時刻要盯住;

3、存貨、往來款的增減變動，這是企業(yè)日常管理的重點;

4、期間費用的增減變動，問題的苗頭就在此種露出端倪;

5、每月的納稅額，風險把控與稅收籌劃要適度;

6、總經(jīng)理重點關注的數(shù)據(jù)。

如果數(shù)據(jù)在會計人的記憶中是鮮活的，這是因為會計人賦予了數(shù)據(jù)經(jīng)濟內(nèi)涵。死記硬背是記不牢財務數(shù)據(jù)的，會計人唯有融入業(yè)務，才能讓財務數(shù)據(jù)成為故事印刻在腦海中。對數(shù)據(jù)敏感不必是天分，但需要用心。因為這不僅能體現(xiàn)會計人的職業(yè)素養(yǎng)，也能反映出會計人的價值高低。

會計人員為何參與會計信息系統(tǒng)的開發(fā)?篇三

會計基礎工作規(guī)范中對交接工作的規(guī)定是高度概括的，如“移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項移交;交接人要逐項核對點收。移交清冊上注明：單位名稱、交接日期、交接雙方和監(jiān)交人員的職務及姓名、移交清冊頁數(shù)及需要說明的問題和意見等”。再如“移交清冊，應當列明移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容”。那么，到底什么樣的交接才是完整的呢?比如往來會計如何交接?資產(chǎn)會計如何交接?我就以參與監(jiān)交的兩個下屬單位會計之間的工作交接過程為例吧。

交接背景：為了提高工作效率，優(yōu)化組織結構，公司對下屬兩個職能交叉、重復較多的核算單位進行合并。(為了方便，合并單位簡稱為a單位，合并單位的會計簡稱為小a;被合并單位簡稱為b單位，被合并單位的會計簡稱為小b)

交接過程：公司安排人力資源、生產(chǎn)管理、經(jīng)營考核、財務及資產(chǎn)管理等各職能部門進行各管轄范圍內(nèi)的工作監(jiān)交。由于牽涉到資產(chǎn)移交、往來賬項移交事項，財務上派出存貨管理崗、固定資產(chǎn)管理崗、往來管理崗的三名人員到交接現(xiàn)場進行監(jiān)交。去了三次，都沒有完成交接。去的三個人回來后，在議論小a和小a的領導，懷疑他們是不是存心刁難小b和小b的領導。后來幾經(jīng)反復，領導又親自帶隊，我有幸參與了監(jiān)交的過程，從而產(chǎn)生了新的感悟。從移交清單上看，小b做得并無不妥，交接的科目余額都和總公司財務上核對過，并有相關經(jīng)管人員的簽字確認。小a和小a領導的意見是，b單位應該交接的更清楚一些，比如，應收賬款——××單位，不僅要提供余額，還應提供形成時間、經(jīng)辦人姓名、款項性質(zhì)、款項未收回的原因等，以便下一步a單位接手后，能確保最終收回該款項。再如，存貨資產(chǎn)交接，不僅要有余額，還應按是否積壓呆滯物資進行分類，并提供每項物資的庫齡，積壓呆滯的原因等，以便a單位今后的管理需要。固定資產(chǎn)交接也提出了與存貨資產(chǎn)類似的要求。否則，a單位不簽字接收。

我的思考：

1、從財務管理的角度看，a單位的要求并不過分。

2、從交接中可以看出，a單位的財務管理意識要強于b單位。

3、功夫在平時，交接真的可以做得再盡善盡美!

關于交接工作的責任劃分，觀點眾多。大體上能分為兩大類：一類是交接后的.會計責任全部由接收人承擔，另一類是移交人仍對移交資料的合法性、真實性承擔責任。我的看法是：一般情況下，責任的劃分必須是移交人仍對移交資料的合法性、真實性承擔責任。但是由于情況的多樣化，責任的劃分就不是那么涇渭分明了。我舉個例子，還是現(xiàn)身說法吧!8年前，部門的老y因為犯錯誤被公司辭退，我接手她負責的委托加工物資科目核算工作，讓人感到奇葩的是，該類業(yè)務已經(jīng)運行了5年，共有10多家往來單位，金額高達上千萬元，她竟然沒有按單位、按類別進行明細管理，只有一個總賬科目和余額。我真不知道她是如何管理的，如何對賬的。就以這件事為例，如何判定責任呢?也許我剛接手時，要追責責任，我可以擺事實、說情況，大家都知道是她的責任。關鍵問題是幾年后，假如我要把該項工作移交時，我能像個祥林嫂似的再把“冤情”陳述一遍嗎?領導有可能一句話就撂過來了：“這都幾年了，你不會把賬建起來嗎?”我抱著“既然讓我管，我就要管好，干好”的想法，也為了讓我的“假想中的下一任”更輕松一些，于是我又去檔案室查會計憑證，找原始單據(jù)，總算給這明細補齊了。然后又將管理中存在的漏洞匯總了一下，向領導進行了匯報，終于引起了重視，組織業(yè)務部門開會，并以我為主，起草管理辦法，規(guī)范操作流程。從這件事情上可以看出，有些交接事項，特別是連續(xù)性的事項，交接風險是客觀存在的，責任判定是很難的，繼任者很容易背黑鍋。

(1)如果你是工作接收人，一定要注意工作交接時，不要手忙腳亂，要掌握工作交接的主動權，交接不清楚，不能在移交清冊上簽字，即便是遇到領導讓你簽的情況。當我大學畢業(yè)參加工作不久，就經(jīng)歷過一次讓我至今難忘的工作交接。當時財務部負責往來管理的一位老大姐(為了方便，以下簡稱為y姐)被領導調(diào)整到審計部門工作，我被安排接手y姐的工作。在交接時，y姐以馬上要去審計部報到為由，讓我先在移交清單上簽字，我沒同意，她轉(zhuǎn)身去了領導辦公室，領導過來跟我說：“先簽字，y姐還在咱們單位，有啥慢慢對?！币驗槌跞肼殘觯吘菇?jīng)驗不足，我先簽了字，事后證明這樣做有多驚險。后來我在核對時，竟然發(fā)現(xiàn)她有一個往來科目的明細賬金額有誤。為了找到錯誤的原因和及時進行賬務調(diào)整，我在忙完日常的工作之后加班加點核對，才從3年前的憑證中發(fā)現(xiàn)賬務處理錯誤。從這件事情上我吸取了教訓：辦理交接工作時，一定要堅持原則，不能馬虎大意。

(2)如果你是工作移交人，為了劃清責任，也要謹慎再謹慎。我在工作調(diào)動時，把自己的工作移交給下任(為了方便，以下簡稱為小f)時，寫了很詳細的移交清單。比如移交我所保管的重大合同時，清單內(nèi)容包括重大合同的名稱、合同編號、主要內(nèi)容概述、頁數(shù)、截至交接日期的執(zhí)行進度。當時我移交時，按照清單一項一項把合同原件交給下任?？墒?，在我到新單位工作的第一個月，我接到了原來的上司的電話，他說現(xiàn)在需要查閱一份合同，可我的繼任者，也就是小f說這份合同沒移交，讓我回憶一下是不是漏交了。我提醒老上司，查查當時的移交清單，我肯定是交了。后來老上司專門打電話過來說清單上有，已經(jīng)找到他需要的合同，是小f馬虎了，不好意思之類。從這件事情上我總結了經(jīng)驗：把工作交接清楚，對自己也是一種保護。試想如果當時我交接的不詳細，小f一口咬定是我沒交給他，那么我真是苦無對證，有損于本人良好的職業(yè)信譽和形象啊!

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