国产精品毛片,,大地资源视频在线观看,国产成人亚洲综合色影视,成人毛片100免费观看,国产精品igao视频

最新會計人員為何參與會計信息系統(tǒng)的開發(fā)?(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-30 10:54:03
最新會計人員為何參與會計信息系統(tǒng)的開發(fā)?(3篇)
時間:2023-03-30 10:54:03     小編:zxfb

無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。

會計人員為何參與會計信息系統(tǒng)的開發(fā)?篇一

(1)提供關于一定時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動基本情況的資料。利用這一資料,投資人可據(jù)以了解企業(yè)的經(jīng)營過程,評估經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績,并對企業(yè)將來的發(fā)展作出必要的指導;利用這一資料,經(jīng)營者可以分清責任,尋找不足,改善管理,提高績效。

(2)提供關于企業(yè)財務狀況及其變動情況的可靠資料。企業(yè)的財務狀況,包括企業(yè)對資源的控制情況、企業(yè)的資金構成、資金流動性和償債能力以及企業(yè)適應其所處環(huán)境變化的能力(即應變能力)。

(3)提供有助于信息使用者預計、比較、評估企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,尤其是盈利能力的財務資料。關于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,尤其是獲利水平的資料,對評價企業(yè)今后有可能控制的經(jīng)濟資源的潛在變動是非常重要的。它不僅有助于預計企業(yè)在現(xiàn)有資源的基礎上產(chǎn)生現(xiàn)金的能量,還有助于判斷企業(yè)利用新增資源可能取得的效益。

(4)提供有助于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的財務資料。指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督,是會計的控制職能。通過控制,把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動納入到社會需要和人們所希望的軌道,并在最有利的情況下完成預期的'目標,這正是人們需要會計的一個重要理由。

(5)提供有助于判斷企業(yè)在完成目標過程中對經(jīng)濟資源有效利用能力的財務資料。經(jīng)濟資源總是有限的,投資者所希望的當然是以盡可能少的資源耗費(投入)獲得盡可能多的經(jīng)營成果(產(chǎn)出)。這里涉及到對資源有效利用程度的評估與衡量所需要的信息,理所當然地應由會計這個信息系統(tǒng)來提供。

會計人員為何參與會計信息系統(tǒng)的開發(fā)?篇二

這個問題太有代表性了,我思索再三回答道,有些人天生就善于記憶車牌號、電話號碼,對或許是種天分,但對做好會計工作而言,對數(shù)據(jù)敏感這樣的天分不是太大的加分項。天分要遜色于熱愛,喜歡會計工作,愿意為之付出的會計人更容易做好會計工作。敏感基于用心,投入了,付出了,會計人對數(shù)據(jù)的敏感自然會在工作中逐步鍛煉出來。

數(shù)字本身是枯燥的,硬背下來記憶不會持久。面對數(shù)字,大多數(shù)會計人與常人無異,并沒有足夠的敏感。會計人對數(shù)字敏感更多是基于對業(yè)務的理解。在很多人的印象中,會計人總能夠記住一長串的財務數(shù)據(jù)。這不是會計人記性有多好,而是他們清楚數(shù)字背后的業(yè)務原因,能結合業(yè)務進行聯(lián)想記憶。單單記住數(shù)字是困難的,但記住數(shù)字背后的.業(yè)務因果則相對容易。

從這個角度看,會計人對數(shù)字敏感實際是源于對業(yè)務事項的敏感。對業(yè)務敏感需要會計人跳出財務看業(yè)務,將視角前移。這是做好會計工作的關鍵,也是對會計人上進的要求。

譬如,做財務分析時可分解為兩個動作:一是數(shù)據(jù)分析,另一是業(yè)務分析。數(shù)據(jù)分析是指會計人員看到財務數(shù)據(jù)異常后有足夠的敏感,能快速閃現(xiàn)異動可能的驅(qū)動及可能的后果。業(yè)務分析是指結合業(yè)務定位原因,找到問題的癥結。第一個動作要想做標準,會計知識必須扎實。第二個動作要想不變形,則需把自己融入業(yè)務之中。

會計人怎樣才算是對數(shù)據(jù)敏感呢?我的標準是,數(shù)據(jù)最好能張口就來??蓴?shù)據(jù)那么多,誰能全記得住呢?對數(shù)據(jù)敏感并非要面面俱到,建議重點關注以下幾組數(shù)據(jù):

1、kpi考核的數(shù)據(jù)(至少包括收入、利潤),這些數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營的成績單,始終要做到心中有數(shù);

2、公司的資金數(shù)額,資金如同企業(yè)的血液,時刻要盯住;

3、存貨、往來款的增減變動,這是企業(yè)日常管理的重點;

4、期間費用的增減變動,問題的苗頭就在此種露出端倪;

5、每月的納稅額,風險把控與稅收籌劃要適度;

6、總經(jīng)理重點關注的數(shù)據(jù)。

如果數(shù)據(jù)在會計人的記憶中是鮮活的,這是因為會計人賦予了數(shù)據(jù)經(jīng)濟內(nèi)涵。死記硬背是記不牢財務數(shù)據(jù)的,會計人唯有融入業(yè)務,才能讓財務數(shù)據(jù)成為故事印刻在腦海中。對數(shù)據(jù)敏感不必是天分,但需要用心。因為這不僅能體現(xiàn)會計人的職業(yè)素養(yǎng),也能反映出會計人的價值高低。

會計人員為何參與會計信息系統(tǒng)的開發(fā)?篇三

會計基礎工作規(guī)范中對交接工作的規(guī)定是高度概括的,如“移交人員在辦理移交時,要按移交清冊逐項移交;交接人要逐項核對點收。移交清冊上注明:單位名稱、交接日期、交接雙方和監(jiān)交人員的職務及姓名、移交清冊頁數(shù)及需要說明的問題和意見等”。再如“移交清冊,應當列明移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容”。那么,到底什么樣的交接才是完整的呢?比如往來會計如何交接?資產(chǎn)會計如何交接?我就以參與監(jiān)交的兩個下屬單位會計之間的工作交接過程為例吧。

交接背景:為了提高工作效率,優(yōu)化組織結構,公司對下屬兩個職能交叉、重復較多的核算單位進行合并。(為了方便,合并單位簡稱為a單位,合并單位的會計簡稱為小a;被合并單位簡稱為b單位,被合并單位的會計簡稱為小b)

交接過程:公司安排人力資源、生產(chǎn)管理、經(jīng)營考核、財務及資產(chǎn)管理等各職能部門進行各管轄范圍內(nèi)的工作監(jiān)交。由于牽涉到資產(chǎn)移交、往來賬項移交事項,財務上派出存貨管理崗、固定資產(chǎn)管理崗、往來管理崗的三名人員到交接現(xiàn)場進行監(jiān)交。去了三次,都沒有完成交接。去的三個人回來后,在議論小a和小a的領導,懷疑他們是不是存心刁難小b和小b的領導。后來幾經(jīng)反復,領導又親自帶隊,我有幸參與了監(jiān)交的過程,從而產(chǎn)生了新的感悟。從移交清單上看,小b做得并無不妥,交接的科目余額都和總公司財務上核對過,并有相關經(jīng)管人員的簽字確認。小a和小a領導的意見是,b單位應該交接的更清楚一些,比如,應收賬款——××單位,不僅要提供余額,還應提供形成時間、經(jīng)辦人姓名、款項性質(zhì)、款項未收回的原因等,以便下一步a單位接手后,能確保最終收回該款項。再如,存貨資產(chǎn)交接,不僅要有余額,還應按是否積壓呆滯物資進行分類,并提供每項物資的庫齡,積壓呆滯的原因等,以便a單位今后的管理需要。固定資產(chǎn)交接也提出了與存貨資產(chǎn)類似的要求。否則,a單位不簽字接收。

我的思考:

1、從財務管理的角度看,a單位的要求并不過分。

2、從交接中可以看出,a單位的財務管理意識要強于b單位。

3、功夫在平時,交接真的可以做得再盡善盡美!

關于交接工作的責任劃分,觀點眾多。大體上能分為兩大類:一類是交接后的.會計責任全部由接收人承擔,另一類是移交人仍對移交資料的合法性、真實性承擔責任。我的看法是:一般情況下,責任的劃分必須是移交人仍對移交資料的合法性、真實性承擔責任。但是由于情況的多樣化,責任的劃分就不是那么涇渭分明了。我舉個例子,還是現(xiàn)身說法吧!8年前,部門的老y因為犯錯誤被公司辭退,我接手她負責的委托加工物資科目核算工作,讓人感到奇葩的是,該類業(yè)務已經(jīng)運行了5年,共有10多家往來單位,金額高達上千萬元,她竟然沒有按單位、按類別進行明細管理,只有一個總賬科目和余額。我真不知道她是如何管理的,如何對賬的。就以這件事為例,如何判定責任呢?也許我剛接手時,要追責責任,我可以擺事實、說情況,大家都知道是她的責任。關鍵問題是幾年后,假如我要把該項工作移交時,我能像個祥林嫂似的再把“冤情”陳述一遍嗎?領導有可能一句話就撂過來了:“這都幾年了,你不會把賬建起來嗎?”我抱著“既然讓我管,我就要管好,干好”的想法,也為了讓我的“假想中的下一任”更輕松一些,于是我又去檔案室查會計憑證,找原始單據(jù),總算給這明細補齊了。然后又將管理中存在的漏洞匯總了一下,向領導進行了匯報,終于引起了重視,組織業(yè)務部門開會,并以我為主,起草管理辦法,規(guī)范操作流程。從這件事情上可以看出,有些交接事項,特別是連續(xù)性的事項,交接風險是客觀存在的,責任判定是很難的,繼任者很容易背黑鍋。

(1)如果你是工作接收人,一定要注意工作交接時,不要手忙腳亂,要掌握工作交接的主動權,交接不清楚,不能在移交清冊上簽字,即便是遇到領導讓你簽的情況。當我大學畢業(yè)參加工作不久,就經(jīng)歷過一次讓我至今難忘的工作交接。當時財務部負責往來管理的一位老大姐(為了方便,以下簡稱為y姐)被領導調(diào)整到審計部門工作,我被安排接手y姐的工作。在交接時,y姐以馬上要去審計部報到為由,讓我先在移交清單上簽字,我沒同意,她轉(zhuǎn)身去了領導辦公室,領導過來跟我說:“先簽字,y姐還在咱們單位,有啥慢慢對?!币驗槌跞肼殘觯吘菇?jīng)驗不足,我先簽了字,事后證明這樣做有多驚險。后來我在核對時,竟然發(fā)現(xiàn)她有一個往來科目的明細賬金額有誤。為了找到錯誤的原因和及時進行賬務調(diào)整,我在忙完日常的工作之后加班加點核對,才從3年前的憑證中發(fā)現(xiàn)賬務處理錯誤。從這件事情上我吸取了教訓:辦理交接工作時,一定要堅持原則,不能馬虎大意。

(2)如果你是工作移交人,為了劃清責任,也要謹慎再謹慎。我在工作調(diào)動時,把自己的工作移交給下任(為了方便,以下簡稱為小f)時,寫了很詳細的移交清單。比如移交我所保管的重大合同時,清單內(nèi)容包括重大合同的名稱、合同編號、主要內(nèi)容概述、頁數(shù)、截至交接日期的執(zhí)行進度。當時我移交時,按照清單一項一項把合同原件交給下任??墒?,在我到新單位工作的第一個月,我接到了原來的上司的電話,他說現(xiàn)在需要查閱一份合同,可我的繼任者,也就是小f說這份合同沒移交,讓我回憶一下是不是漏交了。我提醒老上司,查查當時的移交清單,我肯定是交了。后來老上司專門打電話過來說清單上有,已經(jīng)找到他需要的合同,是小f馬虎了,不好意思之類。從這件事情上我總結了經(jīng)驗:把工作交接清楚,對自己也是一種保護。試想如果當時我交接的不詳細,小f一口咬定是我沒交給他,那么我真是苦無對證,有損于本人良好的職業(yè)信譽和形象啊!

【本文地址:http://www.85550.com.cn/zuowen/1975755.html】

全文閱讀已結束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔