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項目部質(zhì)量責(zé)任制篇一
本人承諾在工程建設(shè)過程中和建筑物設(shè)計使用年限內(nèi)，對工程質(zhì)量承擔(dān)全面責(zé)任。在工程建設(shè)過程中認真履行下列職責(zé)：
1、嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標準，認真履行建設(shè)工程合同所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。
2、將工程發(fā)包或委托給具有相應(yīng)資質(zhì)(資格)的施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、施工圖審查機構(gòu)和檢測等單位，不將建設(shè)工程肢解發(fā)包，不迫使承包方以低于成本價競標，不任意壓縮合理工期(周期)。
3、向勘察、 設(shè)計、施工、監(jiān)理、施工圖審查機構(gòu)和檢測等單位提供真實、準確、完整的與建設(shè)項目相關(guān)的原始材料。
4、將勘察、設(shè)計文件報送具有相應(yīng)資格的審查機構(gòu)進行審查，及時向施工現(xiàn)場提供經(jīng)審查合格的勘察、設(shè)計文件。存在勘察設(shè)計變更的，嚴格執(zhí)行勘察設(shè)計變更管理相關(guān)規(guī)定。
5、嚴格遵守基本建設(shè)程序，在開工前辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，領(lǐng)取施工許可證。
6、不明示或暗示勘察、設(shè)計、施工、檢測等單位違反工程
建設(shè)強制性標準或使用不合格的建筑材料、建筑配件和設(shè)備，
降低工程質(zhì)量。
7、工程竣工后，按規(guī)定組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進行驗收，并接受工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的程序監(jiān)督。在工程驗收合格十五日內(nèi)，辦理竣工驗收備案手續(xù)。
8、及時整理文件資料，建立健全工程項目檔案，并自竣工驗收后三個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交建設(shè)項目檔案。
9、督促勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位落實質(zhì)量責(zé)任，對未實行監(jiān)理的工程，組織建設(shè)單位相關(guān)人員履行監(jiān)理單位職責(zé)。
10、法律法規(guī)及標準規(guī)范規(guī)定的其他質(zhì)量責(zé)任。
本承諾書一式三份，一份在辦理監(jiān)督手續(xù)時提交質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，一份在建設(shè)工程竣工驗收合格后與檔案資料一并交城建檔案管理部門存檔，一份建設(shè)單位留存。
項目責(zé)任人承諾書
項目責(zé)任人：
按照公司項目責(zé)任管理制，本人接受公司安排，承擔(dān) 項目管理的全部責(zé)任，并向公司承諾如下：
一、嚴格履行公司與總包方的.合同內(nèi)容。
二、在公司受權(quán)范圍內(nèi)，處理施工現(xiàn)場的一切事務(wù)。
三、對本工程的質(zhì)量、安全和進度全面責(zé)任。
四、與民工簽訂勞動合同。
五、接受公司對資金使用的監(jiān)管，確保民工工資及時到位。
六、自愿承擔(dān)設(shè)備、輔助材料及周轉(zhuǎn)材料。
七、如本項目需要保證金的,由本人承擔(dān)，并愿意在退回保證金時
不影響民工工資發(fā)放，如有影響，公司有權(quán)用于發(fā)放工資。
八、服從公司的有關(guān)規(guī)定，并按公司要求制定項目管理制度。
九、按項目總造價向公司上繳：管理費 利潤
稅金 ，并承擔(dān)項目管理部人員的工資。
十、承擔(dān)本項目的一切經(jīng)濟責(zé)任，自負盈虧。
十一、本承諾書與項目承包合同具有同等法律效力。
十二、其它：
項目承諾人：
年 月 日
項目部質(zhì)量責(zé)任制篇二
《xx集團dz公司20xx年度經(jīng)營目標責(zé)任書》
為充分調(diào)動dz公司管理人員積極性，確保集團下達給dz公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，集團(以下簡稱甲方)授權(quán)給以sss為第一責(zé)任人的dz公司管委會(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善dz公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動dz公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對dz公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動dz公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責(zé)任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動dz公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強dz公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、20xx年經(jīng)營考核年度期間：20xx年10月01日至20xx年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、 甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、 甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、 乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、 乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、 乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。 (4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料
項目部質(zhì)量責(zé)任制篇三
建設(shè)工程項目管理目標責(zé)任書
甲方：
乙方：
為加強建設(shè)工程項目管理，充分調(diào)動項目管理人員的積極性，保證全面履行甲方對建設(shè)單位的承諾，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項管理目標，提高經(jīng)濟和社會效益，依據(jù)《合同法》甲方將本工程委托給乙方組織施工，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本責(zé)任書，嚴格遵照執(zhí)行。
一、 工程概況
1、工程地點：
3、工程名稱：
4、工程合同價款：綜合單價元/㎡，工程款總計約工程量結(jié)算。
5、建筑面積與工程結(jié)構(gòu)：建筑面積 ㎡，磚混結(jié)構(gòu)。
6、工程內(nèi)容：圖紙范圍內(nèi)的所有工程。
7、工期：按甲方要求工期。
8、承包方式：固定總價。
二、管理方式：
甲方對該工程實施全過程宏觀控制與管理。乙方根據(jù)甲方法定代表人授權(quán)范圍，對工程實施綜合施工管理，自主經(jīng)營、自負盈虧，承擔(dān)甲方與建設(shè)單位所簽訂合同中規(guī)定的承包人的全部責(zé)任和義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟和民事責(zé)任。
三、 資金管理
1、乙方對該工程撥付的款項必須實行專款專用，不準挪用;工程施工期間甲方不墊付工程人工、材料、機械等各種款項。
2、乙方要嚴格按照甲方財務(wù)制度和規(guī)定建立各類臺賬，合理規(guī)避各種風(fēng)險，否則由此產(chǎn)生的后果均由乙方承擔(dān)。
四、工程質(zhì)量與保修
1、工程質(zhì)量等級：合格
2、乙方在施工期間必須加強工程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量等級的實現(xiàn)，達不到質(zhì)量等級視為違約，乙方向甲方支付工程總價款5‰的質(zhì)量違約金，建設(shè)單位給予的罰款和返工等損失均由乙方承擔(dān)。
3、在保修期內(nèi)，乙方不及時保修，甲方有權(quán)安排人員進行保養(yǎng)，其所需費用從乙方應(yīng)得款項中扣支(另加10%的管理費)。
4、保修金按甲方與建設(shè)單位簽訂的合同執(zhí)行，保修期滿、建設(shè)單位返還后退還乙方。
五、安全生產(chǎn)與文明施工
六、工期管理
乙方要按建設(shè)單位或甲方規(guī)定的工期保質(zhì)保量按期完成，建設(shè)單位給予的提成或拖延工期的獎罰均由乙方承擔(dān)。
七、人力資源管理
1、乙方對新進場的工人必須進行上崗前的培訓(xùn)和教育，對需辦理上崗證的人員，必須按規(guī)定辦理上崗證，做到持證上崗，對未經(jīng)教育或無證者不準上崗，否則，由此造成的后果均由乙方承擔(dān)。
2、嚴格執(zhí)行用工管理制度，對臨時性用工及時到公司人力資源部門辦理有關(guān)手續(xù)，其工資、勞保、福利等費用均由乙方承擔(dān)，否則按私招亂雇處理，由此造成的所有后果均由乙方承擔(dān)。
3、工程款撥付后，乙方首先保證工人工資的發(fā)放，不得無故拖延工人工資，否則，甲方有權(quán)從乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工資，因乙方工資發(fā)放不及時出現(xiàn)上訪等事件，每發(fā)生一次乙方向甲方支付10萬元的信譽補償金。
八、乙方權(quán)利和義務(wù)：
九、合同的解除
如出現(xiàn)下列情況之一甲方可撤銷本責(zé)任書，另行委托他人管理該工程：
1、工程施工過程中，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要責(zé)任指標的情況;
2、乙方?jīng)]有全面履行第八條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認為難以完成承包指標;
3、嚴重違反甲方的企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育未能改正;
4、違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的;
5、建設(shè)單位和甲方均認為乙方不稱職的;
十、甲方對乙方的罰款除必須現(xiàn)金支付的外，均從乙方工程款中扣支。
十一、本合同未盡事宜按甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及甲方下發(fā)的文件規(guī)定執(zhí)行。
十二、本合同一式四份，甲方兩份，乙方兩份，雙方簽字或蓋章后生效，工程保修期滿、雙方賬務(wù)結(jié)清后自行終止。
甲方：(蓋章) 代表人：(簽字)
乙方：(蓋章) 代表人：(簽字)
簽訂日期： 年 日 月
項目部質(zhì)量責(zé)任制篇四
為進一步貫徹落實師德師風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，加強教師職業(yè)道德教育，塑造教育良好的形象，明確對師德師風(fēng)建設(shè)的責(zé)任，學(xué)校與教職工個人簽訂本目標責(zé)任書。
一、責(zé)任內(nèi)容
(一)依法執(zhí)教
1、全面貫徹國家教育方針，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的精神實質(zhì),自覺遵守法律法規(guī)。
2、在教育教學(xué)中同黨和國家的方針政策保持一致，不得有違背黨和國家方針、政策的言行。不準宣揚封建迷信和歪理邪說，不準傳播有害學(xué)生身心健康的觀點和思想。
(二)愛崗敬業(yè)
3、熱愛教育、熱愛學(xué)校，盡職盡責(zé)、教書育人，注意培養(yǎng)學(xué)生具有良好的思想品德。
4、服從學(xué)校工作安排，認真履行教師崗位職責(zé)。認真做好備課、上課、輔導(dǎo)、布置與批改作業(yè)、成績考核、操行評定和家訪等工作，不敷衍塞責(zé)。
5、遵守勞動紀律。不準上無備之課，不準擅自調(diào)課、停課、缺課、上課遲到、早退等。上課時間不使用手機或接聽私人電話。上課時間不抽煙、不會客、不做個人私事、不準酒后上課。
(三)熱愛學(xué)生
6、關(guān)心愛護全體學(xué)生，對學(xué)生堅持熱情關(guān)懷、嚴格要求、正面教育、循循善誘和耐心疏導(dǎo)的原則。維護學(xué)生自尊心、尊重學(xué)生的人格，建立民主、平等、親密的師生關(guān)系。
7、不得諷刺、挖苦、歧視學(xué)生，不得體罰或變相體罰學(xué)生，不準把學(xué)生趕出教室。不準公開排列學(xué)生的考試名次，打擊排斥后進學(xué)生。不得把教師的工作交由學(xué)生代做。
8、對學(xué)生負有保護責(zé)任，通過多種方式加強對學(xué)生的政治思想、法制和安全教育，教育學(xué)生提高自我保護意識，抵御不法侵害，保護學(xué)生合法權(quán)益，促進學(xué)生全面、主動、健康發(fā)展。
(四)嚴謹治學(xué)
9、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進取，樹立優(yōu)良學(xué)風(fēng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)新知識，探索教育教學(xué)規(guī)律，積極參與課程改革，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進教育教學(xué)方法，不斷提高教育理論和科研水平，提高教學(xué)質(zhì)量。
10、嚴肅考紀考風(fēng)，端正教風(fēng)學(xué)風(fēng)，不弄虛作假、徇私舞弊、欺上瞞下、玩忽職守。
11、切實減輕中小學(xué)生過重課業(yè)負擔(dān)。
(五)團結(jié)協(xié)作
12、謙虛謹慎、尊重同志，相互學(xué)習(xí)、相互幫助，維護其他教師在學(xué)生中的威信。
13、關(guān)心集體，維護學(xué)校榮譽，共創(chuàng)文明和諧校風(fēng)。
(六)尊重家長
14、主動與學(xué)生家長聯(lián)系，認真聽取意見和建議，自覺接受監(jiān)督和評議，取得支持與配合。
15、積極宣傳科學(xué)的教育思想和方法，不訓(xùn)斥、指責(zé)、羞辱學(xué)生家長。
16、不準向?qū)W生家長索要或變相索要財物或托辦私事。
(七)廉潔從教
17、淡泊名利、志存高遠，堅守高尚情操，發(fā)揚奉獻精神，自覺抵制社會不良風(fēng)氣影響，不利用職責(zé)之便謀取私利。
18、嚴格執(zhí)行國家、省、市關(guān)于教育收費的規(guī)定，禁止擅自增加收費項目和提高收費標準。
19、禁止以盈利為目的，強制或者變相強制提供服務(wù)收取費用。
20、組織“學(xué)生飲用奶”，必須堅持學(xué)校引導(dǎo)、學(xué)生自愿的原則。
21、購買學(xué)生保險，必須堅持投保自愿、退保自由、量力而行的原則。禁止強制或者變相強制學(xué)生投保。
22、教輔材料選用，要堅持少而精和學(xué)生(家長)自愿的原則。禁止使用盜版教學(xué)用書及以各種名義在學(xué)生中推銷、搭售教輔材料、書籍、音像制品或其他商品。
23、建設(shè)工程項目和儀器設(shè)備、大宗物資等的采購，必須嚴格執(zhí)行公開招標的各項規(guī)定。禁止個人或者少數(shù)人說了算、徇私舞弊、濫用職權(quán)或者搞暗箱操作。
24、在上述活動和其它經(jīng)濟往來中，必須嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守財經(jīng)紀律。禁止以各種名義收取回扣、手續(xù)費。
(八)為人師表
25、模范遵守社會公德，嚴于律己，作風(fēng)正派，以身作則，為人師表，注重身教，樹立良好的教師形象。
26、講課時，衣著整潔得體，儀態(tài)端正，精神飽滿，舉止文明禮貌。語言規(guī)范健康，使用的文字要規(guī)范，用普通話教學(xué)。
27、不準參與賭博、變相賭博和酗酒等違反社會公德和職業(yè)道德的不健康活動。
28、不準參加活動。
項目部質(zhì)量責(zé)任制篇五
一、主要工作目標
1、新增城市園林綠地面積達到15公頃，城市建成區(qū)綠化覆蓋率達到31.6%.
2、城市建成區(qū)新增綠化面積重點完成:
(1)16個公園續(xù)建及完善工程。
(2)新建東環(huán)路游園、西環(huán)路游園，新增綠化面積3.6萬平方米。
(3)組織完成人民廣場擴建工程，新增綠化面積0.42萬平方米。
(4)組織完成文博路、蘭花路、東呂路、紅星東街、苑北路、鳳城南路6條道路的綠化工程，新增綠化面積3萬平方米。
(5)開展并監(jiān)督實施居住區(qū)、單位庭院等社會綠化，新增綠化面積3萬平方米，創(chuàng)建綠化達標居住區(qū)3個，綠化達標單位庭院128個。(市直42個、城區(qū)35個、澤州縣43個，開發(fā)區(qū)8個)。
(6)完善曉莊生態(tài)園、鳳東生態(tài)園工程。
3、城市園林綠化管理實施“綠色圖章”制度。
4、城市綠化工程設(shè)計、施工、養(yǎng)護實行招標投標制度。
5、分株制定古樹名木養(yǎng)護、管理方案并監(jiān)督實施。
6、嚴厲查處重大毀壞和侵占綠地等違法違規(guī)事件。
7、完成城市園林綠化事業(yè)“”規(guī)劃的編制工作。
二、改革與管理目標
1、積極推進城市綠化養(yǎng)護市場化。
2、執(zhí)法人員年度法律考試參考率和合格率達到100%，行政處罰文書使用規(guī)范率達到100%，重大行政處罰案件備案率達到100%。
3、認真執(zhí)行《行政許可法》，開展以政務(wù)大廳為重點的政務(wù)公開工作，加強建設(shè)類行政許可項目批后監(jiān)督。
4、大力開展電子政務(wù)建設(shè)，構(gòu)建所管系統(tǒng)企業(yè)建設(shè)信用體系的建設(shè)和使用，推動全省建設(shè)管理電子聯(lián)網(wǎng)，提高建設(shè)系統(tǒng)信息化水平。
5、加大稽查力度，認真解決群眾來電、來函、來訪反映的違法違規(guī)問題，全年投訴案件的結(jié)案率達到90%。
自身建設(shè)目標
1、建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，努力預(yù)防和杜絕機關(guān)和直屬企事業(yè)單位違法違紀案件，信訪舉報和案件查處率90%以上。狠抓辦事公開制度的落實。
2、加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，政風(fēng)行風(fēng)評議在當(dāng)?shù)貐⒃u部門和行業(yè)中加強建設(shè)統(tǒng)計工作，按照省建設(shè)廳有關(guān)規(guī)定，完整、準確、及時完成相關(guān)建設(shè)統(tǒng)計指標的報送工作。
3、園林管理重大事項在報市政府的同時，及時向省建設(shè)廳報告。
山西省建設(shè)廳
廳長:____________________
晉城市園林局
局長:____________________
20xx年一月二十日
項目部質(zhì)量責(zé)任制篇六
甲方：丹東市人民政府
乙方：丹東大孤山經(jīng)濟區(qū)管委會
為鞏固國家園林城成果，推進大孤山經(jīng)濟區(qū)中心城區(qū)綠化工程建設(shè)，提升中心鎮(zhèn)綠化檔次，給鎮(zhèn)民創(chuàng)造更加優(yōu)美的居住環(huán)境，依據(jù)《城市綠化條例》、《遼寧省城鎮(zhèn)綠化條例》、《20xx年丹東市城市園林綠化實施方案》等法規(guī)、文件精神，甲乙雙方簽訂本目標責(zé)任書。
一、園林綠化目標：
1、綠化工程總投資：70萬元(本年度綠化資金投入較少的主要原因是大孤山經(jīng)濟區(qū)正處于起步階段，新城區(qū)建設(shè)和舊城區(qū)改造綠化部位尚未最終敲定，故集中綠化期應(yīng)在20xx年)。
2、種植各種喬灌木6000株
3、新增綠地面積1.3公頃。
二、園林綠化工程內(nèi)容
1、對大泉眼三角帶、政府坡上花園、東街小學(xué)三角綠地、廟下廣場花園、古韻環(huán)島、正堂環(huán)島進行補栽和完善。
2、道路綠化：對中大街、西大街、瑞陽路進行綠化。
3、在高速出口南側(cè)增設(shè)10畝綠化面積，在垃圾場周邊增設(shè)10畝綠化面積。
三、權(quán)利和義務(wù)
甲乙雙方按以下約定行使權(quán)利和履行義務(wù)：
1、甲方委托城市綠化辦對乙方園林綠化工程建設(shè)行為進行監(jiān)督，對乙方綠化工程建設(shè)的實施進度及質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。
2、乙方要嚴格遵守國務(wù)院《城市綠化條例》、《遼寧省城鎮(zhèn)綠化條例》等法規(guī)，按《20xx年丹東市城市園林綠化實施方案》要求實施。
3、乙方負責(zé)綠化工程的后期養(yǎng)護管理工作，做到綠地不棄管、不撂荒，樹木不破壞，植物長勢良好。
四、本目標責(zé)任書經(jīng)雙方簽署后立即生效。
五、本責(zé)任書一式二份，甲方、乙方各一份。
甲方：(蓋章)
代表人：____________________
_____年_____月_____日
乙方：(蓋章)
代表人：____________________
_____年_____月_____日
項目部質(zhì)量責(zé)任制篇七
公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負責(zé)工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責(zé)任書。
一、工程名稱：
二、目標工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時間：
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：，全面負責(zé)本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容;
2、資料員：，負責(zé)按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：，配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;
五、項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求
(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度
1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。
2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系
1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
(三)全面負責(zé)工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結(jié)算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責(zé)進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。
3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責(zé)編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負責(zé)人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
a、項目經(jīng)理：獎勵人民幣xx萬元;
b、資料員：發(fā)放全部進度獎;
c、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣xx元;
d、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣x元;
e、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣x元;
(3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰
a、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資;
b、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止
c、項目經(jīng)理是公司目標管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責(zé)任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。
七、《工程項目目標管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。
項目經(jīng)理(簽字)：
項目成員(簽字)：
年月日
項目部質(zhì)量責(zé)任制篇八
項目經(jīng)營目標責(zé)任書
責(zé)任書編號：
項目名稱：
根據(jù) 項目施工管理辦法的規(guī)定，為確保工程項目質(zhì)量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現(xiàn)，保證工程施工項目施工任務(wù)圓滿完成，經(jīng)雙方共同協(xié)商 工程施工任務(wù)簽訂本責(zé)任書。
一、責(zé)任書簽訂雙方：
甲方：
法定代表人或委托代理人：
乙方：
項目負責(zé)人：
二、項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部
1、項目經(jīng)理：本項目實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項目上的全權(quán)委托代理人;對內(nèi)負責(zé)執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責(zé)向業(yè)主履行合同。
項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應(yīng)，以確保項目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標的實現(xiàn)。在項目實施過程中，對不顧質(zhì)量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人，項目經(jīng)歷有權(quán)進行撤換。
2、項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理部是公司派出的項目施工管理臨時機構(gòu)，由項目經(jīng)理根據(jù)承建項目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡高效的原則設(shè)置和配備人員。
項目部要嚴格遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針政策，堅決執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，艱苦奮斗、團結(jié)拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務(wù)。
3、項目經(jīng)理部的工作期限：
從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結(jié)清內(nèi)外債權(quán)債務(wù)以及完成與項目有關(guān)的全部工作后結(jié)束。
三、管理指標要求：
1、質(zhì)量：項目工程最終交驗達到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量，精心組織、精心施工。
2、工期：按合同規(guī)定。該工程總工期 個月(以業(yè)主規(guī)定時間為準)。各階段目標工期按業(yè)主要求執(zhí)行。
3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行公司的安全管理新機制，遵守業(yè)主及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責(zé)任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故，產(chǎn)生的損失和責(zé)任由項目經(jīng)理部承擔(dān)。
4、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應(yīng)嚴格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應(yīng)嚴格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。
四、項目經(jīng)營方式：
1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理;
2、本項目實行承包經(jīng)營、獨立核算、單價承包，據(jù)實結(jié)算，超支自負，節(jié)余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監(jiān)督的責(zé)任。項目部必須加強財務(wù)管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。
五、機械設(shè)備及其租金收取
項目施工所需的設(shè)備由項目部提出計劃報公司資產(chǎn)財務(wù)部，由資產(chǎn)財務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配。公司管理設(shè)備租金由資產(chǎn)財務(wù)部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。
六、工程范圍及內(nèi)容
1、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等。
2、主要工程內(nèi)容：合同規(guī)定工程
七、公司管理費
1、項目部按工程結(jié)算價的 %上繳管理費，管理費按工程進度每月?lián)嵣辖?，項目部扣除管理費后自行獨立核算。
2、公司委派管理人員參與項目管理，項目部承擔(dān)其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協(xié)議》。
八、資金管理
1、項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產(chǎn)的正常進行，對內(nèi)及時上繳公司管理費，設(shè)備租金和其它代付款項，及時辦理工程結(jié)算，項目資金要專款專用，不得挪用。
2、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金，由項目部統(tǒng)一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。
3、項目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實際完成工程數(shù)量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟責(zé)任全部由項目部負責(zé)。
九、項目考核辦法
1、項目部由于經(jīng)營管理不善，施工中達不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，在公司限期內(nèi)仍無法達到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經(jīng)濟損失由項目部全部賠償。
2、業(yè)主和上級機關(guān)獎勵給項目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關(guān)人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔(dān)并處罰有關(guān)人員。
十、勞務(wù)分包的有關(guān)規(guī)定
1、承擔(dān)土石方以及綜合勞務(wù)分包的外包隊伍必須要有經(jīng)營執(zhí)照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業(yè)績，禁止層層轉(zhuǎn)包和分包。
2、所有勞務(wù)分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開工，合同內(nèi)容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定，做到內(nèi)容齊全、規(guī)范、合法。
3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。施工中合同內(nèi)容發(fā)生變化的必須簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議的商談有關(guān)部門負責(zé)人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補充協(xié)議與本合同具同等效力。
十一、協(xié)調(diào)服務(wù)
公司機關(guān)各部門必須積極主動做好服務(wù)工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產(chǎn)的順利進行。
十二、本責(zé)任書是公司內(nèi)部為加強生產(chǎn)經(jīng)營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部成本核算的規(guī)定，確保工程創(chuàng)收。公司有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統(tǒng)計、外包工程、財務(wù)成本等報表資料，以利公司對項目進行監(jiān)督考核。
十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟、安全、廉政、環(huán)保等合同，對項目部均具有同等法律效力。
十四、本責(zé)任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。
甲方： (蓋章)
法定代表或授權(quán)代理人：(簽名)
乙方：(項目部蓋章)
項目負責(zé)人：(簽名)
年 月 日
項目部質(zhì)量責(zé)任制篇九
工程項目經(jīng)營目標責(zé)任書 (以下簡稱公司)：
經(jīng)營負責(zé)人：姓 名： 身份證號碼：
家庭住址：
擔(dān) 保 方：姓 名： 身份證號碼：
家庭住址：
根據(jù)公司與 簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及相關(guān)補充協(xié)議，公司取得了 施工承包權(quán)，經(jīng) 申請并經(jīng)公司研究，決定委派其為該姓項目的經(jīng)營負責(zé)人對工程實施經(jīng)營承包，擔(dān)保人 為就該工程項目的經(jīng)營承包承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任。 在充分了解該工程情況的基礎(chǔ)上，自愿簽訂本經(jīng)營目標責(zé)任書：
一、工程項目基本情況：
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建筑面積：
4、合同工期：
5、合同造價：
6、合同質(zhì)量目標：
7、合同其他目標：
二、主要經(jīng)營責(zé)任目標：
1、工程質(zhì)量目標： 見附件二：質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任書中相關(guān)條款約定。
2、工期符合施工合同要求：
3、安全目標： 無死亡事故，工傷事故控制在千分之二以內(nèi);
4、文明、標化目標：見附件二：質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任書中相關(guān)條款約定，并確保無民工工資、材料款、分包工程款、設(shè)備租賃費拖欠糾紛，無行政處罰、治安和刑事案件;
5、利潤指標：按《中天九建收費制度》執(zhí)行。
6、其他指標： 無
三、利潤分配方式
(一)責(zé)任承包形式
本工程項目采用“利潤包干、工程虧損賠償;業(yè)績優(yōu)先實施獎勵、違紀違規(guī)追究責(zé)任“的形式實施責(zé)任承包，即上交工傷的利潤實行包干，發(fā)生虧損由經(jīng)營負責(zé)人賠償;業(yè)績優(yōu)秀的，由公司對經(jīng)營負責(zé)人進行獎勵，經(jīng)營負責(zé)人有違紀違規(guī)乃至挪用、侵占工程資金的行為時，公司有權(quán)追究刑事責(zé)任和民事賠償責(zé)任。
(二)利潤比例和上交方式
1、經(jīng)營負責(zé)人應(yīng)上交公司利潤按 執(zhí)行。
2、應(yīng)上交公司的利潤及項目相關(guān)稅金等，由公司在收到建設(shè)單位工程款時先按 % 的比例預(yù)扣，待工程竣工結(jié)束(中途與建設(shè)單位解除合同的，解除合同的時間為工程竣工結(jié)束的時間)后內(nèi)部結(jié)算時多退少補。
3、在工程施工合同中指明由業(yè)主指定分包所收配合費，由公司與經(jīng)營責(zé)任人雙方按以下比例分成：公司收 / % ，經(jīng)營負責(zé)人收 / % 。
4、公司按項目建筑面積 元/平方米向經(jīng)營責(zé)任人收取質(zhì)量獎勵基金，其他收費執(zhí)行公司規(guī)定。
四、經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)
(一)權(quán)利
1、財產(chǎn)使用權(quán)，即對建設(shè)單位支付的工程款、公司投入的設(shè)備、材料、資金，在確保?？顚Ｓ谩⒍ㄆ谏蠄筚Y金使用情況的前提下，進行使用、支付的權(quán)利，但不得違反公司關(guān)于項目資金使用制度或以任何形式挪用、侵吞項目資金、資產(chǎn)：
2、經(jīng)營管理權(quán)，即享有項目采購(含材料商、分包商、設(shè)備租賃商)管理的擬定報批權(quán)、組織勞務(wù)人員、分包商進行施工的權(quán)利，以及與建設(shè)單位進行對賬、技術(shù)變更和施工聯(lián)系洽商等權(quán)利，但不得未經(jīng)公司書面同意私自刻制項目部印章、以公司或項目部名義對外簽訂合同或?qū)ν夥艞壒緫?yīng)享有的權(quán)利;
3、人事管理權(quán)，即享有項目部管理人員聘用提議權(quán)、考核權(quán)等人事權(quán)利，但應(yīng)遵守法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)章制度;
4、薪酬分配權(quán)，即有權(quán)決定項目部工作人員(包括其本人)的工資等級、薪酬數(shù)額等，但項目勞務(wù)支出(包括分包部分)不得高于實際完成工程量價款的 %;
(二)義務(wù)
1、嚴格執(zhí)行公司有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、生產(chǎn)、財務(wù)、成本管理、勞動用工等規(guī)章制度、工作流程、技術(shù)標準，自覺接受公司的檢查、監(jiān)督、考核、不得以承包經(jīng)營為由，拒絕公司對項目部的管理;
2、按照公司與建設(shè)單位(或總包單位)的施工合同和公司審定的施工方案組織實施各項施工任務(wù)，不得違反法律法規(guī)和公司制度的要求違規(guī)施工;
3、保護公司財產(chǎn)所有權(quán)，確保工程款的支付通過公司財務(wù)審核，不得以任何形式挪用、侵占項目資金和財產(chǎn);
4、遵守勞動法律法規(guī)，及時簽訂勞動合同，及時發(fā)放和支付工人工資、材料款分包工程款、設(shè)備租賃費等，確保不發(fā)生人工工資、材料款分包工程款、設(shè)備租賃費糾紛;
5、及時做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及分包商的溝通、協(xié)調(diào)和簽證工作;
6、做好施工現(xiàn)場的cis布置，服從公司統(tǒng)一宣傳需要;
7、及時、準確填報工程進度、生產(chǎn)計劃和相關(guān)財務(wù)報告，不得隱匿、虛報相關(guān)材料;
8、及時、真實、完整收集、保管工程相關(guān)的工程技術(shù)、財務(wù)憑證等資料，并按照公司制度移交公司保管，不得弄虛作假、隱匿和銷毀;
9、嚴格印章管理，不得自行刻制項目部印章或超范圍使用項目部印章;
10、確保工程質(zhì)量、工期符合建設(shè)單位合同要求的義務(wù);
11、確保該工程項目不發(fā)生虧損或發(fā)生虧損時負責(zé)賠償?shù)牧x務(wù);
12、確保該工程項目所有主要經(jīng)營指標得到實現(xiàn)的義務(wù)。
五、委派的撤銷
1、公司享有基于建設(shè)單位(或總包單位)施工合同的一切權(quán)利，包括項目財產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、財務(wù)結(jié)算權(quán)、利潤分配權(quán)、違規(guī)處理權(quán)等。在經(jīng)營負責(zé)人與公司未完成結(jié)算前，工程項目應(yīng)由施工方享有的權(quán)益屬于公司所有。本工程出現(xiàn)下列情形之一時，公司有權(quán)單方面撤銷對經(jīng)營負責(zé)人的授權(quán)：
(1)經(jīng)營負責(zé)人喪失民事行為能力，或其信用出現(xiàn)問題，或其經(jīng)營管理能力明顯不足預(yù)計無法完成經(jīng)營責(zé)任指標的;
(2)因經(jīng)營負責(zé)人原因?qū)е鹿?jié)點工期延誤兩個月以上的;
(3)經(jīng)營負責(zé)人或其聘用、提議聘用的工作人員有挪用、侵占本工程的資金、材料行為的;
(4)經(jīng)營負責(zé)人未經(jīng)公司書面同意，私自刻制印章、設(shè)立賬戶或擅自以公司或項目部名義對外簽訂合同的;
(5)建設(shè)單位(或總包單位)要求公司更換經(jīng)營負責(zé)人的;
(6)施工過程中受到有關(guān)行政機關(guān)責(zé)令停工等較嚴重行政處罰的;
(7)施工過程中發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故的;
(8)施工過程中發(fā)生重大訴訟、媒體曝光等給公司聲譽造成重大負面影響的。
2、公司單方面撤銷授權(quán)的，自公司發(fā)出通知書之日起生效。
3、公司撤銷授權(quán)后，在公司新委派的經(jīng)營負責(zé)人未到位前，原經(jīng)營負責(zé)人必須履行工程管理的職責(zé)，確保后續(xù)施工能夠順利進行;新經(jīng)營負責(zé)人到位后，應(yīng)當(dāng)在10日內(nèi)辦理交接，并辦理已完工程核量、財務(wù)對賬等涉及工程后續(xù)正常施工、驗收、備案、結(jié)算、索賠、債權(quán)債務(wù)清理等的一切事務(wù)。
六、內(nèi)部結(jié)算
在本工程總造價確定后，除保修金外工程款已全部收到，稅金、規(guī)費、材料款、人工工資等均已結(jié)清，工程資料已全部移交公司歸檔且不存在其他債權(quán)債務(wù)糾紛前提下，公司根據(jù)本責(zé)任書的約定與經(jīng)營負責(zé)人進行內(nèi)部結(jié)算。
七、獎勵措施
(一)獎勵
1、在確保工程質(zhì)量、工期符合建設(shè)單位要求、未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，不存在拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設(shè)備租賃費等情形的前提下，上交公司利潤后的盈余部分由公司獎勵給經(jīng)營負責(zé)人，應(yīng)納稅由經(jīng)營負責(zé)人承擔(dān)。
2、有下列情形之一的，公司按公司制度另行給予獎勵：
(1)工程質(zhì)量優(yōu)良并受到行政主管部門或行業(yè)協(xié)會獎勵的;
(2)工程現(xiàn)場獲得文明標化工地稱號并受到省級以上行政主管部門或行業(yè)協(xié)會獎勵的。
(二)處罰
1、上交公司利潤指標達不到公司要求，或者與公司結(jié)算時達到要求但經(jīng)事后查證發(fā)現(xiàn)存在外欠款未支付的，除由經(jīng)營負責(zé)人承擔(dān)彌補虧損或不足部分的責(zé)任外，公司仍有權(quán)對經(jīng)營負責(zé)人再處以虧損部分的20%的罰款;
2、工程質(zhì)量、工期達不到施工合同要求，致使公司承擔(dān)對建設(shè)單位的違約責(zé)任的，經(jīng)營負責(zé)人負責(zé)賠償公司的全部損失后，公司仍有權(quán)對經(jīng)營負責(zé)人再處以5-50萬元的罰款;
3、因拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設(shè)備租賃費等導(dǎo)致公司賬戶被查封或公司資金被扣劃的，由經(jīng)營負責(zé)人承擔(dān)彌補公司的全部損失外，公司仍有權(quán)對經(jīng)營負責(zé)人再處以5000元-10萬元的罰款;
4、發(fā)生質(zhì)量、安全事故或經(jīng)營負責(zé)人有其他違規(guī)行為的，按公司相關(guān)制度處理;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
八、擔(dān)保條款
為了確保本責(zé)任書得到全面履行， 向公司提供以下兩種方式的第 2 種方式擔(dān)保：
1、向公司交納履約保證金人民幣 萬元，擔(dān)保本責(zé)任書各項義務(wù)的履行。履約保證金在本責(zé)任書全部履行完畢后7天內(nèi)無息返還。
2、由 為其就本責(zé)任書的履行向公司承擔(dān)無條件連帶擔(dān)保責(zé)任，擔(dān)保期限自本責(zé)任書義務(wù)全部履行完畢為止。
九、附件
1、公司與建設(shè)單位(或總包單位)簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及相關(guān)補充協(xié)議;
2、公司相關(guān)規(guī)章制度和各類責(zé)任書。
十、其他
1、本責(zé)任書附件屬該責(zé)任書的有效組成部分。
2、本責(zé)任書所稱的工程造價，是指根據(jù)該工程實際工程量計算出應(yīng)由建設(shè)單位(或總包單位)支付給公司的工程價款，包括甲方以貨幣形式支付的工程款、甲供材料折價款、甲方直接分包的配合費等的總和。
3、本責(zé)任書發(fā)生爭議通過協(xié)商解決;協(xié)商不成的，由集團公司注冊地的仲裁機構(gòu)或司法機關(guān)解決。
4、本責(zé)任書經(jīng)三方簽字蓋章后生效;無擔(dān)保人情形時，公司、經(jīng)營負責(zé)人雙方簽字蓋章即生效。
5、本責(zé)任書一式四份，公司、經(jīng)營負責(zé)人、擔(dān)保人三方各持一份，工程所在地的分公司備案一份。
公司： 經(jīng)營負責(zé)人：
代表： 擔(dān)保人：
年 月 日
項目部質(zhì)量責(zé)任制篇十
為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責(zé)任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一.簽約雙方名稱：
考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司
承包方：
二.工程項目名稱：
三.工程造價：
四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。
五.項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六.承包方式：按照公司下達的責(zé)任成本預(yù)算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七.責(zé)任期內(nèi)主要考核指標：
1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準。
2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。
3.安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。
4.項目工期：按項目合同工期完成。
5.標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設(shè)實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。
6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7.精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八.考核辦法：
項目完工后，項目部應(yīng)將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標進行有效考核。
1.考核工資構(gòu)成：
基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)
2.工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。
3.其他說明
安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。
九.責(zé)任書有效日期：
本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十.其他事項：
1.責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;
2.責(zé)任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應(yīng)調(diào)整;
3.本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;
4.本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。
5.本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。
武威順達實業(yè)有限公司施工負責(zé)人：
年月日
公司代表：
身份證號：
年月日
項目部質(zhì)量責(zé)任制篇十一
公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負責(zé)工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責(zé)任書。
一、工程名稱：
二、目標工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時間：
四、項目工作人員
1、項目經(jīng)理：，全面負責(zé)本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容;
2、資料員：，負責(zé)按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：，配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;
五、項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求
(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度
1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。
2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系
1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
(三)全面負責(zé)工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結(jié)算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責(zé)進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。
3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責(zé)編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負責(zé)人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定， 根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
a、項目經(jīng)理：獎勵人民幣xx萬元;
b、資料員：發(fā)放全部進度獎;
c、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣xx元;
d、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣x元;
e、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣x元;
(3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰
a、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資;
b、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止;
c、項目經(jīng)理是公司目標管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責(zé)任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。
七、《工程項目目標管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。
項目經(jīng)理(簽字)：
項目成員(簽字)：
年 月 日
項目部質(zhì)量責(zé)任制篇十二
項目生產(chǎn)經(jīng)營目標責(zé)任書
為了全面完成集團公司下達的x年生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標和安全生產(chǎn)任務(wù)，明確責(zé)任，加強管理，降低成本，提高效益，保持企業(yè)持續(xù)有效健康發(fā)展，結(jié)合集團公司與公司經(jīng)營班子簽訂的x年生產(chǎn)經(jīng)營目標責(zé)任書。公司為落實責(zé)任，強化管理，分解工作目標任務(wù)，做到責(zé)任落實，目標明確，措施到位，嚴格履行，層層把關(guān)，與青海西寧聚富〃國際新城項目部簽訂x年生產(chǎn)經(jīng)營目標責(zé)任書。
經(jīng) 營 目 標
青海聚富〃國際新城項目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#樓，會所、達到竣工，6#、11#樓主體結(jié)構(gòu)、砌體、室外抹灰、屋面工程，公用部分地磚，樓梯扶手、踏步、地暖，門、窗安裝完成。12層以下室內(nèi)抹灰、內(nèi)墻面刮白、衛(wèi)生間防水、潔具，強、弱電完成，智能化可視對講系統(tǒng)，單元門，電梯，消防等配合安裝工程及室外工程根據(jù)實際情況完成。
管 理 目 標
一、嚴格執(zhí)行集團各項決策及公司績效考核辦法，確保項目工程效益最大化。
二、集團和公司各類管理報表及時上報(周工作計劃表每周一上報公司，月度工作計劃表每月3日前上報公司，完成情況匯總表及月績效考核結(jié)果匯總表，每月26日上報公司，月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議紀要，季度、半年、全年工作總結(jié)按公司要求上報公司。)
三、資金計劃分配標準及資金的均衡、有效滿意使用。
四、建設(shè)工程質(zhì)量合格率l 00%。
管 理 責(zé) 任
一、嚴格遵守國家法律法規(guī)和地方政府的規(guī)章制度。
二、認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行集團公司各項決議、決定和管理規(guī)章制度，維護集團公司及本公司的權(quán)益和名譽。
三、牢固樹立主人翁精神，不斷增強責(zé)任意識，科學(xué)管理企業(yè)，做一流盛達人，干一流盛達事，認真履行盡職盡責(zé)不失職、各項工作不失誤。
四、加強經(jīng)營班子團隊建設(shè)，端正思想、嚴于律己、廉潔自律、勤勤懇懇、吃苦耐勞、任勞任怨、團結(jié)員工，帶好團隊，認認真真做好每件事，扎扎實實干好每件工作。
五、嚴格按照《盛達集團委派各公司高級管理人員工作報告制度》和公司考評制度履行工作義務(wù)和權(quán)利，確保集團公司和公司的權(quán)益得以保障。
六、建立健全企業(yè)內(nèi)部各項管理制度，全面推進企業(yè)制度化、科學(xué)化、標準化、程序化建設(shè)，從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，切實提高企業(yè)綜合管理水平。
七、建立完善民主科學(xué)決策機制，科學(xué)決策企業(yè)內(nèi)部的各項事務(wù)，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。
八、加強財務(wù)管理，規(guī)范審批程序，嚴格審批和采購制度，認真履行工作職責(zé)，嚴守職業(yè)道德。
九、科學(xué)合理調(diào)配人力資源配置，堅持以人為本，重視教育培養(yǎng)各方面人才，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供人才儲備戰(zhàn)略。
十、積極探索和完善激勵約束機制和考核評估機制，健全決策、執(zhí)行、考核、完善的企業(yè)管理體系，提升企業(yè)的核心競爭價值。
十一、正確處理好外部關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
十二、嚴格按照《盛達集團合同管理規(guī)定》，執(zhí)行各項合同管理工作以及加強各類施工隊伍的管理。
十三、完成集團公司及本公司交辦的其他事項。
考 核 時 間
一、考核期為x年1月1日至1 2月31日。
二、年終時項目部要根據(jù)以上目標責(zé)任內(nèi)容將指標完成情況進行自查，寫出自查報告，在此基礎(chǔ)上由公司和集團公司組織考核檢查，并作出考核結(jié)論。
三、對完成目標責(zé)任較好的給予通報表揚;對沒有完成目標責(zé)任的予以通報批評，并寫出檢查報告說明原因;對簽訂的經(jīng)營目標如期或超額完成后，將對項目經(jīng)理和經(jīng)營班子成員按照工作成效予以獎。
若不能按期實現(xiàn)工作目標或由于工作失誤給公司造成經(jīng)濟損的將對主要責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰;造成嚴重經(jīng)濟損失的將對主要責(zé)任人解聘或追究法律責(zé)任。
四、本目標責(zé)任書一式兩份，公司一份，項目部一份，雙方簽字后生效。
簽署人：公司法定代表人：
項目部負責(zé)人：
簽署地點：
簽署時間：
項目部質(zhì)量責(zé)任制篇十三
為確保本單位所承接的__-_項目保質(zhì)保量的順利進行，特作以下承諾：
一、質(zhì)量保證：
1、嚴格執(zhí)行__項目的要求及有關(guān)通知規(guī)定，貫徹__-_規(guī)范標準。建立健全項目組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系，明確各崗位職責(zé)，保證項目開發(fā)質(zhì)量,保證項目開發(fā)的順利進行。
2、落實項目管理人員崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理、各資源包開發(fā)負責(zé)人對項目質(zhì)量負全面責(zé)任，負責(zé)建立健全項目保證體系，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開項目評審、總結(jié)會，嚴格執(zhí)行獎懲制度。
3、及時向__-_報告，并接受督導(dǎo)專家、項目管理組的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。
二、工期保證：
如我方中標，我單位將嚴格按照"項目"的要求，在確保項目質(zhì)量的前提下按時完成開發(fā)任務(wù)。
1、組織合理措施：
1) 由項目管理小組統(tǒng)一調(diào)度管理。
2) 及時落實各開發(fā)小組具體任務(wù)，提前做好各方面的準備工作。
2、實施進度管理：
1) 每周安排計劃，下達開發(fā)進度指標，明確責(zé)任與任務(wù)。
2)每周召開協(xié)調(diào)會，與合作單位協(xié)調(diào)工作及開發(fā)進度，及時解決延誤項目開發(fā)工期的因素。
以上條款如有違反，本單位愿承擔(dān)一切后果，觸犯法律的，追究法律責(zé)任。
承諾方：__-_
法人簽字：
蓋章： 二○一一年十月三十日
項目部質(zhì)量責(zé)任制篇十四
質(zhì)量是對外援助工作的生命。為保證援外項目質(zhì)量，確保對外援助效果，彰顯我負責(zé)任國家形象，作為援外項目實施主體，我們一定要以高度的政治責(zé)任感和使命感，本著對祖國、受援國、企業(yè)負責(zé)的態(tài)度，執(zhí)行好每一個援外項目。為此，我謹代表____公司，鄭重承諾如下：
一、 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實全國援外工作會議和中央有關(guān)文件精神，高度重視援外項目質(zhì)量，努力打造援外精品項目。
二、 自覺遵守國家各項法律法規(guī)和援外項目管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行各項標準、規(guī)范和操作規(guī)程，切實履行合同義務(wù)，恪守職業(yè)道德規(guī)范，自覺抵制商業(yè)賄賂。
三、 按照安全、質(zhì)量、功能、工期、成本"五統(tǒng)一"原則，合理規(guī)劃，精心組織，嚴格管理，保質(zhì)保量完成援外項目實施任務(wù)。
四、 信守行業(yè)規(guī)則，維護行業(yè)秩序，規(guī)范參與項目投標，誠實守諾，公平競爭，堅決抵制擾亂招投標秩序的不正當(dāng)競爭行為。
五、 健全項目內(nèi)部管理制度，完善質(zhì)量保證體系建設(shè)，加強項目現(xiàn)場管理，提高從業(yè)人員素質(zhì)，嚴格持證上崗規(guī)定，規(guī)范實施項目。
六、 嚴格遵守援外財務(wù)管理制度和財經(jīng)紀律，保證?？顚Ｓ?妥善處理勞資糾紛，按時定額發(fā)放人員待遇津貼，保障職工合法權(quán)益。
七、 完善項目質(zhì)量責(zé)任追究長效機制，自覺接受監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的項目質(zhì)量問題和安全隱患，及時整改，絕不隱瞞。
八、 按照商務(wù)部"援外項目質(zhì)量年活動"的統(tǒng)一部署，積極參與各項活動，認真開展援外項目自查，主動配合專項排查，共同提高援外項目質(zhì)量水平。
如違反上述承諾，我單位自愿承擔(dān)由此引起的一切后果和相應(yīng)的行政、法律責(zé)任。
承諾人：(單位)
法人(授權(quán))代表簽字：
項目部質(zhì)量責(zé)任制篇十五
城市綠化是國土綠化的重要組成部分，是改善城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，美化城市居民生活環(huán)境的重要舉措。搞好園區(qū)綠化不僅能改善生態(tài)環(huán)境，美化園區(qū)，還能提供優(yōu)美的生活、工作環(huán)境，而且對促進經(jīng)濟與社會可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。
綠樹成蔭、鮮花盛開、芬香四溢的良好生產(chǎn)生活環(huán)境能激發(fā)人的工作熱情，陶冶情操。為構(gòu)建植物多樣、景觀優(yōu)美的花園式園區(qū)，為廣大園區(qū)職工提供優(yōu)美的生活、工作環(huán)境，提高園區(qū)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)園區(qū)實際情況，簽訂創(chuàng)建“綠化合格單位”、“花園式單位”責(zé)任書：
一、輪臺工業(yè)園區(qū)綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組
1、企業(yè)綠化規(guī)劃、植樹種草、種花過程中的技術(shù)指導(dǎo)。
2、定期檢查企業(yè)單位種樹、種花草的管理、養(yǎng)護情況。
3、園區(qū)綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將于當(dāng)年的六月底對責(zé)任單位創(chuàng)“綠化合格單位”工作進行初驗，七月初由縣文明辦、綠化委員會辦公室、縣建設(shè)局園林處聯(lián)合進行復(fù)驗，驗收合格后由縣綠化委員會命名縣級“綠化合格單位”，同時報自治州綠委會備案。次年6月底縣文明辦、綠化委員會辦公室、縣建設(shè)局園林處將于對責(zé)任單位創(chuàng)“花園式單位”工作進行初驗，初驗合格報州綠委會復(fù)驗。驗收合格后由州綠委會批準后頒發(fā)“花園式單位”榮譽證(牌)，同時，報自治區(qū)綠委會備案。
二、責(zé)任單位創(chuàng)建標準
(一)創(chuàng)建“綠化合格單位”標準
1、能組織本單位職工積極履行植樹義務(wù)，完成規(guī)定綠化任務(wù)，義務(wù)植樹盡責(zé)率達到90%以上;
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視綠化、美化建設(shè)，有專職或兼職管理、管護人員及較完善的管理制度;
3、綠地面積占單位總面積的30%以上。
4、植物配置合理得當(dāng)，層次感較強，有一定的總體景觀效果;
5、對病蟲害防治及時，花、草、樹木生長良好，生態(tài)、環(huán)境效益顯著;
6、各企業(yè)根據(jù)實際，劃分出生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，建設(shè)好衛(wèi)生防護林隔離帶。生產(chǎn)區(qū)域可綠化地因地制宜地栽植喬、灌、花、草，辦公、生活區(qū)域綠地率達35%以上;
7、院內(nèi)環(huán)衛(wèi)設(shè)施齊全，清潔衛(wèi)生;
8、庭院綠化、美化建設(shè)資料、檔案齊全，有較完整的園林綠化規(guī)劃設(shè)計及配套實施方案。
(二)創(chuàng)建“花園式單位”標準
1、能組織本企業(yè)職工積極履行植樹義務(wù)，高質(zhì)量地完成規(guī)定綠化任務(wù)，義務(wù)植樹盡責(zé)率達95%以上;
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視綠化、美化建設(shè)，有專職或兼職管護、管理人員及完善的管理制度;
3、本企業(yè)在普遍綠化或“綠化合格單位”的基礎(chǔ)上，有更進一步的美化和提高，綠地面積應(yīng)該達該企業(yè)占地總面積的32%以上。
4、綠化主題與企業(yè)的性質(zhì)一致，體現(xiàn)出企業(yè)文化內(nèi)涵：工廠廠區(qū)綠化體現(xiàn)出“行業(yè)”的特點;辦公區(qū)綠化體現(xiàn)出“簡樸”的形象;生活區(qū)綠化體現(xiàn)出“恬靜、清潔、舒適、優(yōu)美”的環(huán)境;
5、庭院園林綠化規(guī)劃設(shè)計新穎獨特，布局合理，富有特色。植物配置合理得當(dāng)，層次感強，總體景觀效果完美;
6、具有符合本企業(yè)實際的供職工休憩、游憩和體育鍛煉的活動場地及小花園，庭院內(nèi)配置總體比例適當(dāng)?shù)膱@林設(shè)施及建筑、藝術(shù)小品(職工生活區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)有比例適當(dāng)?shù)墓簿G地，人均公共綠地達到7平方米);
7、庭院中的可綠化地域及零散空地均有花、草、樹木覆蓋，建筑、構(gòu)筑物周圍均有花、木相襯;
8、企業(yè)的生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)衛(wèi)生防護林隔離帶質(zhì)量高、林相整齊。生產(chǎn)區(qū)域可綠化地應(yīng)全部綠化，喬、灌、花、草配置合理，辦公、生活區(qū)域綠地率達38%以上;
9、管護得力、無病蟲害;綠地內(nèi)無雜草及殘花敗葉，無堆砌物;花壇圖案清晰，色彩鮮艷，花朵繁茂;園林設(shè)施、建筑、藝術(shù)小品的藝術(shù)品位較高，無人為損壞;
10、鼓勵大膽創(chuàng)新，突出特色，在單位原有綠地的基礎(chǔ)上進行綠化，務(wù)求取得生態(tài)景觀效果。通過栽樹披綠改善單位生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造有氧環(huán)境，優(yōu)化視覺環(huán)境。建設(shè)中既有本單位意識，又有城市的大局意識。
11、院內(nèi)環(huán)衛(wèi)設(shè)施齊全，整潔衛(wèi)生;
12、庭院綠化、美化建設(shè)資料、檔案齊全完備，有完善的園林綠化規(guī)劃設(shè)計及配套實施方案。
三、本責(zé)任書一式兩份，輪臺工業(yè)園區(qū)綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組、責(zé)任單位各執(zhí)一份。
四、本責(zé)任狀從簽訂之日起生效。
倡議人：
日期：20xx年xx月xx日
項目部質(zhì)量責(zé)任制篇十六
合同編號：
甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司 (以下簡稱公司) 乙方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目經(jīng)理 (以下簡稱乙方)
為了加強工程項目管理，使公司承攬的 項目 (合同編號： 等以下簡稱主合同)施工承包項目能順利實施，通過公司內(nèi)部競標，決定委任 為項目經(jīng)理，全面負責(zé)該工程的項目管理、施工組織、經(jīng)營管理及主合同的履約工作。根據(jù)《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責(zé)任制度管理規(guī)定》，特簽訂本項目實施目標責(zé)任書。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建設(shè)單位：
4、工程內(nèi)容：
二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標
1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責(zé)任工期和項目策劃要求，滿足建設(shè)方和
公司要求的形象進度。
2、質(zhì)量目標：合格率達到100%，優(yōu)良率符合主合同要求。
3、安全目標：滿足公司與項目簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》及項目策劃要求。
4、工程創(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng)
5、文明施工目標：滿足工程主合同規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定的要求和項目策劃要求。
三、項目經(jīng)理部組成及職責(zé)
項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、經(jīng)營人員、施工人員、財務(wù)人員和責(zé)任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內(nèi)工作。
1、項目經(jīng)理的職責(zé)：
(1)認真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)方針、政策，嚴格執(zhí)行集團、公司的各項制度、流程。
(2)認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責(zé)任書，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責(zé)。
(3)主持或參與編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。
(4)經(jīng)授權(quán)人授權(quán)，主持或參與項目內(nèi)各單位工程、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
(5)根據(jù)授權(quán)人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權(quán)人有關(guān)職能部門簽訂勞動力、材料、設(shè)備、資金等供需合同或租賃合同，并負責(zé)組織實施。
(6)對進入項目的人、財、物進行合理組織調(diào)配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關(guān)系。
(7)制定項目管理人員的崗位責(zé)任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。
(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計，按公司規(guī)定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。
(9)建立項目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預(yù)算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領(lǐng)料，招標采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應(yīng)立即采取有效措施調(diào)空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算，及時有效回收工程款、質(zhì)保金及往來款。
(10)加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠。工程竣工后，應(yīng)將項目部經(jīng)營結(jié)算、竣工驗收資料送交公司檔案室。
(11)按照建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)施工現(xiàn)場綜合考評辦法，組織開展創(chuàng)標準化工地，創(chuàng)文明工地活動，搞好現(xiàn)場ci 覆蓋，加強項目精神文明建設(shè)。
2、項目經(jīng)理的權(quán)限
(1)對進入項目的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。
(2)有材料、設(shè)備詢價權(quán)，經(jīng)授權(quán)人特許，對項目所需材料、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備，經(jīng)市場調(diào)查和公司信息平臺比價有采購權(quán)和租賃權(quán)。
(3)有項目崗位設(shè)置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權(quán);有對項目管理人員的調(diào)配、考核、獎懲權(quán);有優(yōu)選勞務(wù)隊伍的建議權(quán)。有對項目管理人員及勞務(wù)人員的辭退權(quán)和獎罰權(quán)。
(4)除執(zhí)行規(guī)定的工資標準外，有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定合理的獎罰方案，
經(jīng)公司批準后自主執(zhí)行。
(5)公司總經(jīng)理授予的其他權(quán)利。
四、風(fēng)險抵押金
1、責(zé)任人對承擔(dān)的目標責(zé)任實行風(fēng)險抵押。按照《項目目標責(zé)任制度管理規(guī)定》項目部應(yīng)交納風(fēng)險抵押金 萬元。其他條款按《項目目標責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
五、 項目經(jīng)營目標及考核辦法
1、利潤目標
以中標主合同價的 %計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為 元，暫定上繳公司管理費為：大寫 元，小寫(￥ 元)，最終上繳利潤以竣工結(jié)算總價按同比例計算。
建設(shè)單位對項目部發(fā)放的各項單項獎金按 % 上繳公司管理費，剩余部分項目部根據(jù)公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執(zhí)行。
為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩(wěn)定實現(xiàn)，項目部的現(xiàn)場經(jīng)費控制指標為結(jié)算產(chǎn)值的 %(其中招待費控制指標為結(jié)算產(chǎn)值的 ‰) ，現(xiàn)場經(jīng)費或招待費超過規(guī)定的標準，超過部分將扣除 %的所得稅上繳公司管理費。
2、成本目標
本工程項目成本目標為：大寫 元(小寫￥ 元)，成本目標包含：
(1) 完成符合主合同文件規(guī)定要求的項目所必須的所有費用(如施工機具、進出場費、勞務(wù)、材料、設(shè)備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)的工程和市場、政策、施工、關(guān)系協(xié)調(diào)等可能發(fā)生一切風(fēng)險及費用、責(zé)任和義務(wù)，以及竣工結(jié)算及后續(xù)審計對工程造價的調(diào)整費用等)。
(2) 前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)費用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費及資金占用費等。
(3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。
(4)中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等;
3、完成利潤目標考核
(1)完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的 %給予項目獎勵。
(2)完成利潤不足利潤目標時，則減少部分的 %由項目部根據(jù)完成利潤目標
(3)在項目辦理完竣工結(jié)算時，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%;項目質(zhì)保期滿，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。
4、拓展?fàn)I業(yè)指標
積極開拓施工地業(yè)務(wù)市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規(guī)定》進行獎勵。
六、項目管理目標及考核辦法 1項目管理目標見項目管理目標一覽表
項目管理目標一覽表
2考核辦法詳見考核評分表
(1)實現(xiàn)工程質(zhì)量目標：
工程質(zhì)量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的項目，上繳公司目標利潤的比例調(diào)減0.5個百分點;
評選為省級最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調(diào)減1個百分點;
評選為國家最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調(diào)減2個百分點;
(2)主合同變更責(zé)任成本的調(diào)整
依據(jù)目標成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價;沒有相同或相似單價的，由公司市場經(jīng)營部核定。
七、其他考核
1、 業(yè)主給予項目部的合同外獎勵，公司根據(jù)實際情況處理;
2、 如出現(xiàn)業(yè)主書面投訴，按3000元/次予以處罰;
3、 現(xiàn)場安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰;
4、 其他單項工作(如返工、出現(xiàn)內(nèi)部斗毆、不按財務(wù)規(guī)定和經(jīng)營程序等)存在問題，按20xx元/次予以處罰;
5、 公司對項目部進行的項目管理六項達標考評分，按規(guī)定給予績效調(diào)整;
6、 出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，直接經(jīng)濟損失全部進入成本，并按公司相關(guān)規(guī)定對項目部進行處罰;
八、項目財務(wù)管理
1、10%的年利率支付資
2、所有工程款先匯入公司財務(wù)賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。
九、竣工結(jié)算審計
1、項目竣工交驗，工程款全部結(jié)回，資產(chǎn)全部清算完畢，對項目進行終結(jié)審計、考核并按80%兌現(xiàn)獎罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現(xiàn)獎罰。
十、本合同未明確的內(nèi)容，按《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
十一、合同糾紛處理
本責(zé)任目標書為公司內(nèi)部管理目標責(zé)任書，解釋權(quán)歸公司，若公司與責(zé)任人就本責(zé)任書在履行期間時發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著誠實信用和公平合理的原則及時協(xié)調(diào)，協(xié)商、調(diào)解不成向公司所在地人民訴訟解決。
十二、本責(zé)任書一式四份，公司執(zhí)三份、項目責(zé)任人執(zhí)一份。自雙方簽字之日并足額交納風(fēng)險抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責(zé)任書有關(guān)條款履行各自權(quán)利與義務(wù)后自動失效。
公司： 責(zé)任人：
法定代表(或委托代表人)簽字： (手印)：
年 月 日 年 月 日
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