第一季度的工作該怎么去寫總結(jié)呢?總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，下面是小編整理的2023年第一季度工作總結(jié)模板精選5篇，希望能對大家有所幫助。

2023年第一季度工作總結(jié)模板篇1

20__年一季度，對于我來說有很多值得回味的東西，尤其是在電子銀行產(chǎn)品經(jīng)理的角色上，感觸就更大了。很榮幸，領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會，讓我能夠成功競聘為電子銀行產(chǎn)品經(jīng)理，競爭讓我一開始就感到了壓力，也就是從那時候起，我在心里和自己較上了勁，一定要勤奮努力，不求做到最好，但一定要做到最用心。20__年一季度，在東光支行領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，在全行員工的共同努力下，東光支行電子銀行業(yè)務(wù)取得了不錯的成績。取得的成績令人感到欣喜，但是工作的過程更值得回味。

1.運用精準(zhǔn)營銷系統(tǒng)，鎖定目標(biāo)客戶

在大數(shù)據(jù)時代下，對數(shù)據(jù)的有效使用是新時代大零售業(yè)務(wù)獲客活客的主要方向和手段，是提升客戶維護(hù)效果的指明燈。對新一代精準(zhǔn)營銷系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我感嘆“大數(shù)據(jù)”是多么化腐朽為神奇，從此營銷走入了精確制導(dǎo)的時代。通過新一代精準(zhǔn)營銷系統(tǒng)，鎖定電子銀行發(fā)展的目標(biāo)客戶，避免了盲目地去亂碰亂撞，為電子銀行發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2.快速學(xué)習(xí)和有效傳播是產(chǎn)品經(jīng)理的必修課

《互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)》一書對快速學(xué)習(xí)和有效教導(dǎo)的重要性和必要性舉了一個非常生動的例子：美國的尼米茲級航母艦載人數(shù)一般在5000人以上，這座漂浮的城市每四年就會把艦載人員全部換成新人，而且必須能在任何惡劣的氣象環(huán)境下穩(wěn)定運行。航母的成員更換率很高，所以常態(tài)化的情況是每個人做著一件事，學(xué)著另外一件事，而且教著第三件事，做、學(xué)、教同步進(jìn)行，結(jié)果航母變成了一個持續(xù)學(xué)習(xí)的組織，組織中的人的相互教學(xué)，形成了疊加效果。即便是每四年全部成員都更換，但并沒有對安全運行造成損害和影響。

電子銀行產(chǎn)品經(jīng)理崗位的職責(zé)與我本職工作柜員崗位職責(zé)最大的不同就是，我在學(xué)習(xí)電子銀行相關(guān)產(chǎn)品及政策的同時，還要有效的傳達(dá)給每一位同事，如何進(jìn)行準(zhǔn)確的上傳下達(dá)便成為產(chǎn)品經(jīng)理工作中比較重要的一部分。從這個意義上來說，面對新產(chǎn)品、新理念、新政策，邊做、邊學(xué)、邊教、邊觀察便成為產(chǎn)品經(jīng)理的常態(tài)化工作，會做、會學(xué)、會教則是產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能。

3.組織競賽活動，激發(fā)團(tuán)隊營銷潛能

作為產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該深知，任何成績的取得都不能只依靠一兩個人，團(tuán)隊的力量才是無窮的。因此，如何激發(fā)團(tuán)隊士氣，鼓舞團(tuán)隊精神，挖掘團(tuán)隊的營銷潛能就顯得尤為重要。為激發(fā)東光支行全體員工人人學(xué)、人人用、人人營銷的電子銀行推廣，東光支行一季度組織多個競賽活動，激勵全員參與營銷電子銀行產(chǎn)品，達(dá)到事半功倍的效果。

一季度已經(jīng)結(jié)束了，這也就意味著電子銀行產(chǎn)品經(jīng)理的角色已經(jīng)到期，但是在接下來的工作中我仍會以產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)鞭策自己，服務(wù)好大家，為東光支行電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

2023年第一季度工作總結(jié)模板篇2

(一)財政收入有新突破，財政保障更加科學(xué)。第二季度，我鄉(xiāng)財稅收入在面臨煤炭產(chǎn)量大幅下降的情況下，通過培植稅源嚴(yán)抓征管，創(chuàng)辦總部經(jīng)濟(jì)，努力確保在稅收質(zhì)量較高的同時實現(xiàn)了大幅增長。今年，我鄉(xiāng)財政收入目標(biāo)是3705萬元，截止目前，財政收入共完成1862萬元，同比增長25.3%，占年任務(wù)的 50.3%;地方一般預(yù)算收入完成1295萬元，同比增長26.1%，占年任務(wù)的51.2%，其中國稅完成702萬元，同比增長22.6%，地稅完成 1133萬元，同比增長45.3%。同時，在實現(xiàn)保工資、保運轉(zhuǎn)、促發(fā)展的基礎(chǔ)上，加大了對民生工程及鄉(xiāng)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施改善建設(shè)投入的力度。

(二)項目建設(shè)有新突破，發(fā)展后勁更加強(qiáng)勁。到第二季度，共完成招商引資外匯進(jìn)資90萬美元，人民幣進(jìn)資120萬美元，出口創(chuàng)匯500萬美元，引進(jìn)內(nèi)資項目16個，完成任務(wù)3117萬美元，新引進(jìn)秦憶賓館、多盛農(nóng)林花卉苗木、半沖水庫休閑山莊、集鎮(zhèn)建設(shè)等大項目8個。并計劃在八月份進(jìn)行集中開工奠基儀式。東興酒業(yè)一期工程已投入20__余萬元，建成黃酒生產(chǎn)線1條，萍鄉(xiāng)上品金剛石有限公司、林肯鞋業(yè)有限公司、海洋實業(yè)有限公司已經(jīng)順利投產(chǎn)。其中，江西林肯鞋業(yè)有限公司實現(xiàn)出口創(chuàng)匯134萬美元，創(chuàng)稅25萬元人民幣。簽約項目2個，一汽大眾4S店已完成土地招拍掛程序，準(zhǔn)備開工。意向及在談的項目有4個。3個3萬噸有證煤礦擴(kuò)邊整合提升產(chǎn)能的工作已經(jīng)完成，避免了無序開采，實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，集約化經(jīng)營。

(三)新農(nóng)村建設(shè)有新突破，農(nóng)村面貌更加改善。全鄉(xiāng)在四桂村整村推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，“五改四化三通一推廣”全面完成，對村莊周圍、農(nóng)戶庭院和公共場所進(jìn)行拆舊建綠、見空插綠，全鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)共完成拆遷180間，拆遷面積4860平方米，完成改水152戶，改水率達(dá)到100%，改廁149戶，改廁率達(dá)到 98%，改路完成路基6800米，硬化3600平方米，村內(nèi)主干道，入戶硬化率達(dá)到100%，實現(xiàn)了組與組，戶與戶通水泥路。完成綠化主干道3600米，完成了4個休閑活動場所建設(shè)，休閑活動場所面積達(dá)到3000平方米，建設(shè)宣傳長廊4個，垃圾二桶一袋發(fā)放800多套，栽種果樹600余株。開展了衛(wèi)生評比和以“和睦家庭”為主題的評比活動，全鄉(xiāng)各村文明新風(fēng)正在形成。繼續(xù)深入開展了清潔工程，加大了環(huán)境衛(wèi)生清潔整治力度，并通過各種途徑籌措資金200多萬元，新修農(nóng)村公路10多公里，極大地改善了農(nóng)村面貌。

(四)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有新突破，產(chǎn)業(yè)富民更加有效。通過內(nèi)擴(kuò)外引積極發(fā)展一村一品，進(jìn)一步壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地和龍頭企業(yè)。秦憶實業(yè)有限公司在1期工程投入 1600萬，完成租地300畝，建成蔬菜大棚143個的基礎(chǔ)上，又在2期工程投入20__萬元，種植露天果園蔬菜1000余畝，積極發(fā)展體驗農(nóng)業(yè)。引進(jìn)客商創(chuàng)辦鑫旺養(yǎng)殖公司和農(nóng)戶共同投入資金800萬元新建綜合養(yǎng)殖基地，存欄母豬100頭，商品豬20__多余頭，養(yǎng)殖森林土雞10萬羽，魚塘面積300畝。引導(dǎo)四桂村民通過土地入股和資金技術(shù)入股形式，成立四桂果木開發(fā)公司，一期工程征地1000畝已經(jīng)完成，重點發(fā)展花卉苗木和果業(yè)種植。積極扶持多盛農(nóng)林公司發(fā)展立體經(jīng)營的規(guī)范化綜合開發(fā)，3000畝豐產(chǎn)速生林基地進(jìn)展順利，花卉苗木產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步壯大，全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)成效明顯，省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)達(dá)到了3家。

(五)民生民計有新突破，幸福指數(shù)更加提升。全面落實了民生工程各項指標(biāo)任務(wù)，重點抓好了勞動力就業(yè)培訓(xùn)和社會保障工作，失業(yè)保險、工傷保險、小額貸款等各項工作有序推進(jìn)，各項指標(biāo)任務(wù)全部完成。進(jìn)一步健全民政救助體系和落實城鄉(xiāng)低保、城市大病救助、五保供養(yǎng)等制度，擬資助困難戶改造危舊房19棟，全鄉(xiāng)弱勢群體得到救助救濟(jì)。全鄉(xiāng)新型農(nóng)村養(yǎng)老保險參保率達(dá)96%，新農(nóng)合征繳工作已全部完成。高度重視工作，積極開展了計生專項清理活動，實現(xiàn)了人口與計生工作良好發(fā)展。加大力度強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，建立了專業(yè)監(jiān)管隊伍，實現(xiàn)了“兩杜絕一減少”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

(六)黨建工作有新突破，堡壘作用更加明顯。以基層組織建設(shè)年活動為主線，深入開展了“一迎雙爭”活動和 “發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建五好村黨支部”活動，組織完成了基層黨組織分類定級，制定了較差黨支部的幫扶措施。全面推行了農(nóng)村“五星級”黨員百分制考核定期評比，共評選出“五星級”黨員62名，“四星級”黨員72名，“三星級”黨員62名，激發(fā)了黨員干部的工作熱情，有效促進(jìn)了工作。在全鄉(xiāng)農(nóng)村黨組織中推行專業(yè)化黨小組黨建模式和無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作，設(shè)立經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境建設(shè)、和諧創(chuàng)建、民主管理等專業(yè)化黨小組，每個小組3至5人，按照居住相對集中的原則，每個上崗黨員聯(lián)系10到15戶農(nóng)戶，帶領(lǐng)他們開展新農(nóng)村建設(shè)，積極調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在抓好黨建工作的同時，繼續(xù)抓實“整作風(fēng)、提效能、優(yōu)環(huán)境”主題活動第二階段的各項工作。

(七)社會管理有新突破，穩(wěn)定態(tài)勢更加增強(qiáng)。積極創(chuàng)新社會管理，在全鄉(xiāng)開展“進(jìn)百家門，察百家情，解百家憂，助百家富，求百條計”活動，組建8個工作組，黨員干部進(jìn)村入戶走訪群眾，了解民意、傾聽民聲、解決民憂。堅持每周一全鄉(xiāng)村支部書記到鄉(xiāng)點名匯報工作接受工作任務(wù)，班子成員和村支書小結(jié)上周工作布置本周工作，駐村干部每月末向全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村干部匯報駐村工作開展情況。堅持全鄉(xiāng)各村每月定期召開兩次村小組長會、每月召開一次黨員大會、每年召開一次村民大會。深入開展了理想信念和工作理念教育活動，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《致加西亞的一封信》、《你是為誰工作》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，提高了全體干部的思想認(rèn)識。堅持“預(yù)防為主、打防結(jié)合”的方針，全力做好社會穩(wěn)定工作，努力做到預(yù)防走在萌芽前、調(diào)解走在對立前、處理走在惡化前、回訪走在反復(fù)前，完善和諧平安聯(lián)創(chuàng)中心，積極開展“問安于民”工作，尤其是在隆森公司事件成功處置后，妥善處理后續(xù)矛盾糾紛近30起，確保了全鄉(xiāng)社會治安綜合治理形勢繼續(xù)保持和諧穩(wěn)定。

第一季度，重點抓好以下八個方面的工作：

1、攻項目促發(fā)展，全力抓好項目建設(shè)。重點是抓好礦產(chǎn)業(yè)、種植產(chǎn)業(yè)和汽貿(mào)產(chǎn)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)。積極主動為落戶企業(yè)做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作，使在建的項目盡快竣工投產(chǎn)，抓好簽約的盡快使其開工建設(shè)，重點抓好一汽大眾4S店建設(shè)項目;抓好在談的使其簽約建設(shè)，主要是抓好高分子纖維材料項目，抓好鞋材項目，抓好工藝品項目，抓好海洋實業(yè)印刷項目等4個項目的落戶。一汽大眾4S、集中供水、派出所辦公樓建設(shè)、秦憶賓館、多盛農(nóng)林花卉苗木、半沖水庫休閑山莊、集鎮(zhèn)建設(shè)等項目要在八月份進(jìn)行集中開工奠基儀式。繼續(xù)加大與南嶺籍在外人士的聯(lián)系，通過他們牽線搭橋，發(fā)展雁歸經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，逐步扭轉(zhuǎn)工業(yè)依賴資源程度過高的現(xiàn)狀，實現(xiàn)地下向地上轉(zhuǎn)型。

2、嚴(yán)征管深挖潛，全力抓好財源建設(shè)。堅持以財源建設(shè)為核心，實行實體經(jīng)濟(jì)和總部經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，既立足當(dāng)前抓好征管，又著眼長遠(yuǎn)培植稅源。重點在抓好煤炭資源稅收的基礎(chǔ)上，抓好一汽大眾4S店等服務(wù)行業(yè)企業(yè)的簽約落戶;重點在抓好工業(yè)實體企業(yè)稅收的基礎(chǔ)上，著力抓好中介平臺建設(shè)。通過培植新稅源、強(qiáng)化征管、優(yōu)化資源、發(fā)展三產(chǎn)等措施，全力組織好收入工作，確保完成財政總收入3705萬元、同比增長20.1%的預(yù)算目標(biāo)。

3、抓重點出亮點，全力抓好農(nóng)村建設(shè)。按照一村一景的建設(shè)思路，重點在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和綠色生態(tài)方面打造特色、創(chuàng)品牌。一是要抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，重點抓好秦憶蔬菜基地建設(shè)，擴(kuò)大規(guī)模，做好服務(wù);抓好多盛農(nóng)林發(fā)展壯大，今年已征地5000畝，打造全省最大的紫薇種植基地;二是抓好新農(nóng)村建設(shè)，打造1-2個有特色的亮點村，結(jié)合半沖水庫休閑山莊建設(shè)把四桂村整村推進(jìn)，整體打造成農(nóng)家休閑旅游型生態(tài)村莊;三是抓好“一大四小”工程、封山育林和森林防火等林業(yè)三項工程。四是抓好清潔工程，營造良好的人居環(huán)境。五是抓好油菜生產(chǎn)和上品山云海梯田觀光基地保護(hù)開發(fā)建設(shè)。

4、建新鎮(zhèn)改舊鎮(zhèn)，全力抓好集鎮(zhèn)建設(shè)。全面啟動農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)，完成拆遷、開工工作，徹底改變以路為市的現(xiàn)狀，將農(nóng)貿(mào)市場打造成品味高、人氣旺、管理規(guī)范的新型小城鎮(zhèn)。在新集鎮(zhèn)上，主要做好三個重點：一是抓好完成落戶企業(yè)的建設(shè)工作，集聚人氣，做旺商機(jī)，重點要依托一汽大眾4S店、現(xiàn)代維修等汽車三產(chǎn)項目，積極推進(jìn)__汽車商貿(mào)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，以項目帶動產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)形成市場，以市場做旺城鎮(zhèn)。二是抓好新集鎮(zhèn)立項跑項爭資工作，啟動新集鎮(zhèn)路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是依托秦憶實業(yè)公司結(jié)合新鎮(zhèn)建設(shè)，規(guī)劃__蔬菜交易批發(fā)市場項目，并通過引進(jìn)客商建設(shè)。

5、重民生辦實事，全力構(gòu)和諧社會。大力實施民生工程，努力為群眾做好事、辦實事。搞好勞動力就業(yè)培訓(xùn)。以推動全民創(chuàng)業(yè)為切入點，加大勞動力免費培訓(xùn)和小額貸款力度，免費培訓(xùn)下崗職工和農(nóng)村勞動力、城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)、城鎮(zhèn)就業(yè)率達(dá)到縣定指標(biāo)。抓好社會保障工作，全面鋪開新農(nóng)保試點工作，提高養(yǎng)老保險參保率。完善農(nóng)村醫(yī)療合作體系。努力實現(xiàn)醫(yī)療保險全覆蓋，盡力緩解農(nóng)民因病致貧、返貧問題。全面落實城鄉(xiāng)低保、大病救助、五保供養(yǎng)等制度。高度重視人口和_工作。圍繞“穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)，改善人口結(jié)構(gòu)”的目標(biāo)，抓好計生專項整治，落實獎勵扶助制度，推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動計生工作上臺階。進(jìn)一步提高中小學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，下大力氣規(guī)范幼兒教育。

6、筑安全保穩(wěn)定，全力抓好平安建設(shè)。社會安全穩(wěn)定是一切工作的重中之重。進(jìn)一步落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實強(qiáng)化安全監(jiān)督措施，確保安全生產(chǎn)管理落到實處。一是抓好制度落實。全面落實各種安全措施，把嚴(yán)格規(guī)范操作貫穿到生產(chǎn)全過程。二是加強(qiáng)安全監(jiān)督。對死灰復(fù)燃的非法生產(chǎn)堅決予以打擊;充分發(fā)揮安全監(jiān)管員和駐礦員的作用，定期對有證煤礦的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。三是關(guān)注民生和困難群體，全面落實民生工程各項指標(biāo)。

7、強(qiáng)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)作風(fēng)，全力抓好基層黨建工作。緊緊圍繞迎接黨的和學(xué)習(xí)貫徹黨的精神主線，抓住開展基層組織建設(shè)年活動契機(jī)，以“三抓三促強(qiáng)基礎(chǔ)，服務(wù)四區(qū)當(dāng)先鋒”活動和發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建“五好”村黨組織活動為抓手，切實開展“一迎雙爭創(chuàng)佳績”活動，打造“紅色黨建”品牌。進(jìn)一步加強(qiáng)村支部建設(shè)力度，制定《南嶺鄉(xiāng)村級工作目標(biāo)考核實施方案》，強(qiáng)化對村級工作考核增強(qiáng)村級班子為民辦實事的能力和動力，特別是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力。進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)化黨小組建設(shè)，充分發(fā)揮專業(yè)化黨小組在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等方面的引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)群眾在蔬菜種植、花卉苗木、汽車運輸、豬牛養(yǎng)殖等行業(yè)致富創(chuàng)業(yè)。繼續(xù)深入推行 “五星級”黨員評選和農(nóng)村黨員百分制考核活動，加強(qiáng)對黨員的管理，強(qiáng)化黨員的先鋒模范作用，真正實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好的“五好”目標(biāo)，切實增強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)實力，為建設(shè)“富裕、秀美、和諧、文明、幸福新南嶺”提供堅強(qiáng)的組織保障。

8、重創(chuàng)新嚴(yán)管理，全力抓好社會管理工作。積極創(chuàng)新社會管理，堅持每周一全鄉(xiāng)村支部書記到鄉(xiāng)點名匯報工作接受工作任務(wù)，班子成員和村支書小結(jié)上周工作布置本周工作，駐村干部每月末向全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村干部匯報本月駐村工作開展情況。繼續(xù)在全鄉(xiāng)開展“進(jìn)百家門，察百家情，解百家憂，助百家富，求百條計”活動，進(jìn)村入戶走訪群眾，傾聽群眾心聲，了解群眾疾苦。堅持全鄉(xiāng)各村每月定期召開兩次村小組長會、每月召開一次黨員大會、每年召開一次村民大會。繼續(xù)在全鄉(xiāng)深入開展黨性教育、愛民教育和發(fā)展教育。堅持“預(yù)防為主、打防結(jié)合”的方針，積極開展“問安于民”工作，全力做好社會穩(wěn)定工作，完善和諧平安聯(lián)創(chuàng)中心，做好全市綜治工作觀摩會的各項準(zhǔn)備工作，同時進(jìn)一步提高便民服務(wù)中心辦事效率，確保社會和諧穩(wěn)定。

2023年第一季度工作總結(jié)模板篇3

今年以來，華容加快變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，狠抓糧棉油板塊建設(shè)和優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)創(chuàng)建工作，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，穩(wěn)定了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，強(qiáng)化措施，狠抓落實，扎實推進(jìn)農(nóng)業(yè)項目建設(shè)，全農(nóng)村經(jīng)濟(jì)保持快速健康發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、20__年一季度農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項指標(biāo)完成情況

(一)糧食生產(chǎn)穩(wěn)步增長

1、油菜。20__年我夏收油菜籽面積115萬畝，比去年同期增48萬畝，增43%;預(yù)計總產(chǎn)量為165萬噸，同比增加84萬噸，增加5%。

2、小麥。20__年我夏收小麥播種面積4萬畝，同比增加99萬畝，增長43%;預(yù)計小麥總產(chǎn)量439噸，同比增產(chǎn)81噸，增長35%。

3、早稻。20__年我落實早稻種植面積6966萬畝，與去年同期增長3%。預(yù)計產(chǎn)量達(dá)3萬噸，較1年增359%。

(二)蔬菜產(chǎn)量面積增長。13年一季度蔬菜播種總面積31萬畝，其中露地菜播種面積萬畝，大中棚設(shè)施栽培面積9萬畝，實現(xiàn)蔬菜總產(chǎn)量91萬噸，同比增長15%。

(三)畜禽養(yǎng)殖總量增加。今年我大力發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖，新建豬舍、雞舍的養(yǎng)殖戶引苗投產(chǎn)積極。一季度全牲豬出欄3萬頭，同比增長56%;家禽出籠1365萬只，同比增長4%牛出欄185頭,同比增長14%;禽蛋產(chǎn)量55萬噸，同比增長11%。

(四)造林面積不斷擴(kuò)大。依托低產(chǎn)林改造項目，全面發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，一季度新增造林面積達(dá)35畝，其中低產(chǎn)林改造15畝，“清潔鄉(xiāng)村、美化家園”活動植樹折合面積15畝，其他造林5畝。

二、主要做法

(一)切實加強(qiáng)春耕備耕工作。春節(jié)后，農(nóng)林局結(jié)合基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補助項目，成立農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)小組，深入到千家萬戶，田間地頭，開展巡回指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，幫助農(nóng)民及早做好春耕備耕工作，引導(dǎo)農(nóng)民合理安排種植結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定春播作物面積，力爭夏季糧油獲得好收成。同時加強(qiáng)農(nóng)資市場監(jiān)管，聯(lián)合工商、市種子站等部門開展春耕生產(chǎn)物資打假，確保農(nóng)民選購合格種子和農(nóng)藥。

(二)大力開展早稻集中育秧工作。積極開展早稻集中育秧工作，目前我早稻育秧工作已基本完成，華容鎮(zhèn)、段店鎮(zhèn)、蒲團(tuán)鄉(xiāng)三個集中育秧示范片共育機(jī)插秧4畝，可供栽插大田4畝，水育秧135畝，可供栽插大田135畝。

(三)加強(qiáng)農(nóng)作物病蟲害防治。我局加強(qiáng)以病蟲害防治為主的春季田間管理，積極指導(dǎo)農(nóng)戶清溝排漬、追肥和“一促四防”工作，堅持“抓住適期、主動出擊、藥肥混噴、保桿增重”的防治策略，及時抓好油菜菌核病防治工作，有效降低病蟲危害程度。

(四)狠抓農(nóng)業(yè)項目建設(shè)。一是抓好在建項目。做好基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補助資金項目的績效考評與查工作，迎接省級檢查。二是積極組織申報農(nóng)村能源建設(shè)項目、農(nóng)村勞動力陽光工程培訓(xùn)等項目。

三、當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運行中存在的主要問題

1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。一是投入仍顯不足，農(nóng)業(yè)抗御風(fēng)險能力弱，基礎(chǔ)設(shè)施條件和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步提升。二是農(nóng)村勞動力不足。從調(diào)查情況看，我外出青壯勞動力較上年進(jìn)一步增加，農(nóng)村從業(yè)農(nóng)民年齡老化、知識弱化的問題日益突出。這些都影響我農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

2、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的長效機(jī)制仍未建立，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入資金不足。目前，我農(nóng)村金融體系不健全，農(nóng)民貸款途徑少，貸款數(shù)額小，一些種養(yǎng)殖大戶想投入沒資金。

四、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)影響因素分析

(一)不利因素

1、勞動力缺乏。由于糧食生產(chǎn)比較效益低，青壯年勞動力大量外出打工，在家務(wù)農(nóng)勞力嚴(yán)重不足，且多為體弱病殘的中老年人，新知識接受能力差，個別留守在家的也多從事二、三產(chǎn)業(yè)，種田僅僅作為副業(yè)來做，糧食生產(chǎn)粗耕粗種現(xiàn)象嚴(yán)重。

2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本增加，農(nóng)資價格漲幅較大。從上年農(nóng)資價格走勢來看，基本是春耕春播時節(jié)上漲幅度最大，從了解的情況看，今年農(nóng)資價格有所提高。

3、農(nóng)資入戶率不高。目前全市只有少數(shù)農(nóng)戶庫存化肥等農(nóng)資，農(nóng)戶較少主動提早購買。農(nóng)資入戶率不高的原因，主要是絕大多數(shù)農(nóng)民習(xí)慣在春耕生產(chǎn)期間，需要用什么農(nóng)資時就臨時購買什么農(nóng)資，很少有農(nóng)民提前儲備，這一是農(nóng)民可支配現(xiàn)金有限，二是傳統(tǒng)型農(nóng)民對農(nóng)資市場缺乏了解和分析，提前儲備意識不高。

(二)有利因素

1、國家良種補貼、農(nóng)機(jī)購機(jī)補貼等各種惠農(nóng)政策標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，對農(nóng)業(yè)項目的投入力度加大，將會直接增加農(nóng)民收入，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。

2、由于今年氣候條件較好，春播工作開展順利，只要后期田管措施到位，能夠?qū)崿F(xiàn)夏油夏糧增產(chǎn)豐收，為全年農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收打下了基礎(chǔ)。

五、下步工作安排

(一)下階段重點工作

穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，落實中稻種植面積43萬畝，實現(xiàn)產(chǎn)量萬噸;擴(kuò)大蔬菜設(shè)施栽培面積，力爭蔬菜設(shè)施栽培面積達(dá)到13萬畝;依托防林項目，新增植樹造林面積畝;積極推進(jìn)基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技推廣和創(chuàng)新;努力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；?jīng)營水平，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營跨越式發(fā)展。

(二)主要工作舉措

1、嚴(yán)格落實惠農(nóng)政策。加大惠農(nóng)政策宣傳力度，嚴(yán)格落實中央和省、市支持發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，重點向種糧大戶傾斜，充分調(diào)動農(nóng)民群眾種糧食的積極性。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)項目和資金管理，提高使用效益。繼續(xù)做好農(nóng)業(yè)保險工作。

2、加快發(fā)展畜牧業(yè)。加快發(fā)展大、中型標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場，重點發(fā)展以生豬15模式等為主的家庭標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖，力爭規(guī)模化養(yǎng)殖比重提高3個百分點以上。

3、大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化。嚴(yán)格執(zhí)行購機(jī)補貼政策，加大政策傾斜力度，扶持發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)大戶和農(nóng)機(jī)合作。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和推廣，力爭農(nóng)機(jī)綜合作業(yè)水平達(dá)到5%以上。

4、高標(biāo)準(zhǔn)打造凡寺線都市農(nóng)業(yè)示范帶。依托華容現(xiàn)有的然、人文、位、環(huán)境、生態(tài)特點和優(yōu)勢，以生態(tài)環(huán)境資本建設(shè)為基礎(chǔ)、以現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)為支撐、以加工貿(mào)易企業(yè)為龍頭、以產(chǎn)業(yè)化開發(fā)為形式，將現(xiàn)代科技和傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)種植、加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，建成產(chǎn)業(yè)特征鮮明、生態(tài)關(guān)系協(xié)調(diào)、環(huán)境質(zhì)量優(yōu)良、技術(shù)運作通暢、研發(fā)能力充足、功能布局合理、景觀特色鮮明，具有成熟的加工貿(mào)易體制和風(fēng)險保障機(jī)制，具有充足的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力的新興的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)開發(fā)園。

5、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理。加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管力度，配合工商部門，開展經(jīng)常性農(nóng)資打假活動，開展禁限農(nóng)藥、飼料和飼料添加劑等專項整治活動，從源頭保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保不出現(xiàn)重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。

6、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技隊伍建設(shè)。一是以基層農(nóng)技推廣體系改革和陽光工程培訓(xùn)項目為依托，按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要和產(chǎn)業(yè)布局要求，開展分層分類培訓(xùn)，分批選送基層農(nóng)技骨干到大專院校深造，加強(qiáng)知識更新，提高服務(wù)能力。二是切實加強(qiáng)農(nóng)村實用人才培訓(xùn)，重點培訓(xùn)一批種養(yǎng)大戶、合作負(fù)責(zé)人、農(nóng)機(jī)手、科技示范戶等，提高農(nóng)民素質(zhì)。

7、加強(qiáng)農(nóng)、林業(yè)行政執(zhí)法，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。積極協(xié)調(diào)，建立管理規(guī)范、運行高效的農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法隊伍，推進(jìn)農(nóng)業(yè)法制化建設(shè)，切實依法保護(hù)群眾合法權(quán)益和生命財產(chǎn)安全。

2023年第一季度工作總結(jié)模板篇4

20__年的第一季度，安辦安全生產(chǎn)工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下有序地開展。一季度沒有發(fā)生重大安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，積極開展安全生產(chǎn)工作，確保各項工作的順利進(jìn)行，下面就這三個月來安辦的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

1、今年一季度以來，安辦按照公司安全工作方面的文件和會議精神，全面開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實，堅持預(yù)防、落實責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管。組織簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實主體責(zé)任，落實黨、政同責(zé)，一崗雙責(zé)，逐級簽訂、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、加大安全宣傳力度，提升自我保護(hù)能力 我們安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。因此，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對一季度新進(jìn)員工安全意識弱、自我保護(hù)意識弱的情況，安辦共組織9次共257人次崗前培訓(xùn)，使其明白各項安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識，強(qiáng)化其責(zé)任心。

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和開發(fā)區(qū)安全工作要求組織單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、職業(yè)衛(wèi)生管理員開展年度安全繼續(xù)教育工作。

3、開展安全文化建設(shè)

制作發(fā)放“員工消防安全須知卡”200多張，共掛橫幅標(biāo)語6條，使安全生產(chǎn)、消防安全的宣傳教育開展落到了實處;全面促進(jìn)全安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。努力營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。

4、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

一是在第一季度中安辦每月組織一次安全隱患自查，對電氣線路、生產(chǎn)設(shè)備和作業(yè)現(xiàn)場等進(jìn)行檢查未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。所有設(shè)備運行正常，確保了安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。

二是重點檢查了危險化學(xué)品，要求管理人員嚴(yán)格按照《危險化學(xué)品管理制度》進(jìn)行出入庫，做到雙人雙鎖，如實填寫記錄，對使用過程加大巡查力度，確保安全。

5、開展消防演練、提升員工逃生自救能力

針對第一季度人員流動大，新入職人員多、對生產(chǎn)環(huán)境不熟悉的特點，組織生產(chǎn)一線員工開展消防逃生演練活動2次共計560人次，達(dá)到了熟悉環(huán)境目的，有效提高了員工的逃生自救能力。

6、存在問題

在一季度中我們對新入職員工管理有所松懈，出現(xiàn)了1次因違反“操作規(guī)程”而引起的受傷事件，雖然沒有造成嚴(yán)重后果，但是從這起事件反映出我們對新入職員工的監(jiān)管缺失，今后將緊抓安全工作，讓每一名員工的人身安全和公司財產(chǎn)安全不受傷害，

確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

7、 二季度工作安排

1、組織開展好“安全生產(chǎn)月”期間的安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查、專項應(yīng)急演練工作，做好節(jié)日期間的安全保衛(wèi)和值班工作，嚴(yán)格崗位責(zé)任，及時組織力量處置各種突發(fā)事件和異常情況，嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生。

2、根據(jù)北京市安監(jiān)局、開發(fā)區(qū)安監(jiān)局安全生產(chǎn)工作要求，組織編制“一企一標(biāo)準(zhǔn)、一崗一清單”安全生產(chǎn)隱患排查治理體系工作。

2023年第一季度工作總結(jié)模板篇5

在忙碌的工作生活中，不知不覺20__年第一季度的工作很快就結(jié)束了，回望這三個月，財務(wù)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，圓滿地完成了各項任務(wù)，充分發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用，取得了一定的成績。財務(wù)室是實業(yè)公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)，要時刻加強(qiáng)財務(wù)管理水平的提高，以適應(yīng)實業(yè)公司整體的飛速發(fā)展對外，要時時應(yīng)對稅務(wù)、審計、財政及工商等機(jī)關(guān)的各項檢查，及時掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這三個月里，我們財務(wù)室的員工能夠任勞任怨、齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)的做好各項工作，綜合工作能力相比20__年又邁進(jìn)了一步。為了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服不足，現(xiàn)將20__年第一季度的工作做以下簡要總結(jié)：

1、認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理合法性進(jìn)行審核，對不合規(guī)定的原始憑證予以退回，強(qiáng)化會計檔案的管理等。20__年第一季度，財務(wù)室共整理原始憑證__張，記賬憑證__張。

2、在原來的記賬基礎(chǔ)上，細(xì)化了成本費用的管理，加強(qiáng)了收入、成本及各類費用的監(jiān)督和審核，統(tǒng)一核算口徑，嚴(yán)格控制支出，使實業(yè)公司整體的收入支出盡量達(dá)到平衡。在日常工作中，與其他相關(guān)同事及時保持密切聯(lián)系，使對外開具發(fā)票事宜更加及時準(zhǔn)確。

3、按規(guī)定時間編制公司需要的各類財務(wù)報表，正確計算各項稅金，及時足額地交納稅款，積極配合稅務(wù)部門檢察工作，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持和指導(dǎo)，使我們的納稅工作更加完善和快捷。

4、在第一季度中，我們對__公司的原有舊的發(fā)票專用章、法人名章進(jìn)行了更新，復(fù)合了國家稅務(wù)機(jī)關(guān)對此的相關(guān)要求，并且配合建行對開戶核準(zhǔn)通知書等進(jìn)行了相應(yīng)的更換。與此同時，我們對舊的組織機(jī)構(gòu)代碼到__市質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行了更換。為今后的工作做足了準(zhǔn)備。

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