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中非合作論壇的會徽篇一

中共海南省委常委、常務(wù)副省長毛超峰，中國前外交官聯(lián)誼會會長、外交部原副部長吉佩定，農(nóng)業(yè)部副部長屈冬玉，非洲使團代團長、烏干達駐華大使馬迪波·查爾斯·瓦吉多索等出席開幕式并致辭，外交部政策咨詢委員會委員杜起文代表外交部宣讀副部長張明講話。

與會代表認為，中非一直以來都是休戚與共的命運共同體，是合作共贏的利益共同體，對中非合作的美好前景充滿信心，認為中非應(yīng)抓住難得的歷史機遇，以中非產(chǎn)能合作和產(chǎn)業(yè)對接為切入點，助推非洲工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。非洲國家應(yīng)進一步擴大市場開放度，完善法律法規(guī)和優(yōu)惠政策，為中國企業(yè)在非投資提供更加便利的條件。

屈冬玉表示，農(nóng)業(yè)是中非合作的重點和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，也是在中非合作圓桌會議機制下開展務(wù)實合作的重要領(lǐng)域。中國在農(nóng)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域擁有適合非洲國家的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗和實用技術(shù)。中方將結(jié)合非洲各國農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進一步同非洲分享農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗、轉(zhuǎn)讓農(nóng)業(yè)適用技術(shù)，在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)合作的基礎(chǔ)上，全面構(gòu)建中非農(nóng)業(yè)合作產(chǎn)業(yè)鏈條，提升非洲現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，使中非農(nóng)業(yè)合作惠及更多非洲民眾。

毛超峰表示，在當前中非關(guān)系進入全面戰(zhàn)略合作的新時代背景下，希望能充分利用海南經(jīng)濟特區(qū)、國際旅游島、自然生態(tài)等優(yōu)勢，依托中非合作圓桌會議，與非洲各國開展溝通對話，推進務(wù)實交流合作，共同推動落實中非合作論壇約翰內(nèi)斯堡峰會成果，豐富中非全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系內(nèi)涵。

針對雙方現(xiàn)有交往基礎(chǔ)及各自發(fā)展優(yōu)勢和訴求，毛超峰提出四個建議，一是深化熱帶農(nóng)業(yè)合作，二是擴大旅游合作，三是促進產(chǎn)業(yè)投資合作，四是增進地方人文交流。

20xx年，海南省提出打造萬寧“中非合作交流促進基地”。中非合作圓桌會議作為基地建設(shè)的重要內(nèi)容，已在海南省成功舉辦四屆。海南省還將基地建設(shè)納入省“十三五”發(fā)展規(guī)劃，作為重點工作進行大力推進。

此次大會由中國前外交官聯(lián)誼會、海南政府主辦，海南省外事僑務(wù)辦公室和銀賽控股集團承辦。

中非合作論壇的會徽篇二

時值中非合作論壇約翰內(nèi)斯堡峰會舉辦一周年，今天上午，中非合作圓桌會議第六次大會在萬寧石梅灣開幕。圍繞“互聯(lián)互通創(chuàng)新發(fā)展”主題，來自30個非洲國家的駐華使節(jié)、企業(yè)家、專家學者以產(chǎn)能合作和產(chǎn)業(yè)對接為切入點展開研討，意在助推非洲工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，推動中國企業(yè)在非洲投資興業(yè)，營造中非投資合作良好環(huán)境。

中國前外交官聯(lián)誼會會長吉佩定宣布大會開幕。省委常委、常務(wù)副省長毛超峰出席大會開幕式及海南政府歡迎午宴并致辭。農(nóng)業(yè)部副部長屈冬玉，非洲使團代團長、烏干達駐華大使馬迪波·查爾斯·瓦吉多索分別在開幕式上致辭。

大會指出，非洲已成為中國發(fā)展不可或缺的重要海外支撐和力量，中國自20xx年以來一直是非洲的第一大貿(mào)易伙伴，當前中非關(guān)系已進入全面戰(zhàn)略合作的新時代。在去年召開的中非合作論壇約翰內(nèi)斯堡峰會上，主席闡述了中國對非政策的新思想新理念，愿在未來3年重點實施以促進非洲工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為核心的“十大合作計劃”。

海南是中非合作圓桌會議永久會址所在地，此前有四次大會在海南成功召開，不僅為加強中非對話、凝聚中非共識、深化中非友誼做出了積極貢獻，也為海南擴大與非洲國家在經(jīng)貿(mào)、農(nóng)業(yè)、旅游、人文等各領(lǐng)域交往提供了機遇。目前，海南與包括剛果(布)、莫桑比克、烏干達、南蘇丹、加納、盧旺達在內(nèi)的眾多非洲國家開展了卓有成效的項目合作、科研培訓、技術(shù)援助和交流互訪活動。

開幕式上，毛超峰代表省委政府向與會來賓表示誠摯的歡迎。他說，海南在參與“一帶一路”建設(shè)和中非合作方面有優(yōu)勢，如海南經(jīng)濟特區(qū)優(yōu)勢、國際旅游島優(yōu)勢、自然生態(tài)優(yōu)勢。他表示，海南希望能充分利用這些優(yōu)勢，依托中非合作圓桌會議與非洲各國不斷深化熱帶農(nóng)業(yè)與旅游合作，促進雙方在農(nóng)牧漁業(yè)、資源能源開發(fā)利用、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)體系建設(shè)等領(lǐng)域展開投資合作，不斷深化教育、文化、體育、媒體等領(lǐng)域的交流，推動落實中非合作論壇約翰內(nèi)斯堡峰會成果，豐富中非全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系內(nèi)涵。

據(jù)悉，大會期間還將舉辦企業(yè)高端論壇、中非農(nóng)業(yè)合作研討會，與會代表還將參觀中非農(nóng)業(yè)合作成果展，實地考察海南熱帶農(nóng)業(yè)項目。會議結(jié)束時將發(fā)布《新聞公報》。

大會由中國前外交官聯(lián)誼會與海南政府聯(lián)合主辦，省外事僑務(wù)辦、銀賽控股集團承辦。

中非合作論壇的會徽篇三

xx年1月23日，萬象國紀公司在香河國元會議室召開年度工作會議，出席會議的領(lǐng)導有：郭虎亮、孫學鋒、于建業(yè)、王暉、李響、張雪娟;各公司主管級以上員工共32人參加會議。會議的程序為：

1、宣讀萬象國紀工作報告;

2、分組討論;

3、大會交流發(fā)言;

4、領(lǐng)導講話。會議由投資公司辦公室主任隋斌主持。

公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬象國紀工作報告。他匯報了公司xx年主要經(jīng)濟指標完成情況，全面回顧總結(jié)了公司取得的收獲和進展，具體談到：

1、停車板塊方面，公司投資的立體停車庫實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，獲得北京市政府基礎(chǔ)設(shè)施提升計劃獎勵，申報的兩項國家專利已，并以此為契機，籌備申報北京市科技進步獎，增加企業(yè)的知名度;投資建設(shè)的腫瘤醫(yī)院和安定醫(yī)院的自動化車庫已進行到調(diào)試安裝階段，有望在今年上半年投入使用，新簽北京旅游大廈停車庫項目當年簽約當年建設(shè)當年投入使用，公司品牌建設(shè)初見成效;

2、地產(chǎn)板塊方面，“共青社”項目如期竣工順利交樓，穩(wěn)定房價推進銷售初見成效。公司尊重人才、重用重獎骨干人員，并嚴格公司內(nèi)控管理規(guī)避經(jīng)營風險。停車主業(yè)收入實現(xiàn)翻番;房地產(chǎn)預售收入過億元;公司內(nèi)控管理進一步加強;企業(yè)文化建設(shè)有聲有色。在闡述xx年的工作要點時于建業(yè)說，公司將繼續(xù)堅持“雙主業(yè)”的發(fā)展方向。一要爭取落實政府支持政策;二要做好安貞醫(yī)院自動化車庫的運營工作;三要積極拓展市場;四要做好在建項目的驗收和運營工作;五要做好房地產(chǎn)項目的銷售控制和項目儲備;六要進一步加強職工隊伍建設(shè);七要各公司聯(lián)手停車業(yè)務(wù)健全機制共同發(fā)展;八要加強企業(yè)宣傳工作，擴大行業(yè)影響力;九要繼續(xù)建立完善的內(nèi)控體系強化內(nèi)控制度的執(zhí)行。

在聽取投資公司的工作匯報后，大會分為4個組進行討論。董事長郭虎亮參加了投資公司和機電公司的分組討論，總經(jīng)理孫學鋒參加了停車公司和地產(chǎn)公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會，直言存在的問題和面臨的壓力，表示要把壓力變成動力，齊心協(xié)力在新的一年里共同推動公司的發(fā)展。

孫總強調(diào)，公司從領(lǐng)導到員工，要認真剖析工作過程存在的漏洞，從抓思想認識提高著眼，真抓實干，注重實效。有針對性的調(diào)整開發(fā)策略，既要保住已有的項目，又要重視新項目的市場開發(fā)，完善開發(fā)獎勵機制，力爭在大型商業(yè)、大型醫(yī)院、大型地產(chǎn)方面取得突破，做到依靠全體職工開發(fā)市場份額。

郭董對大家提出新的要求：

1、認清形勢，抓住機遇，促進公司在上新臺階;

2、苦練內(nèi)功，狠抓管理，打造公司核心競爭力;

3、解放思想，開拓思路，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

會議達成共識，統(tǒng)一了思想，使公司員工對公司xx年工作目標和“”規(guī)劃有了更深的理解，明確了努力的方向。

中非合作論壇的會徽篇四

1、施工圖會審的定義：圖紙會審是指承擔施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織施工單位以及建設(shè)單位、材料、設(shè)備供貨等相關(guān)單位，在收到審查合格的施工圖設(shè)計文件后，在設(shè)計交底前進行的全面細致熟悉和審查施工圖紙的活動。

2、圖紙會審的目的：一是使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案;二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。

3、圖紙會審的內(nèi)容：

(1)是否無證設(shè)計或越級設(shè)計;圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。

(2)地質(zhì)勘探資料是否齊全。

(3)設(shè)計圖紙與說明是否符合當?shù)匾蟆?/p>

(4)設(shè)計地震烈度是否符合當?shù)匾蟆?/p>

(5)幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無矛盾;專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾;標注有無遺漏。

(6)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。

(7)防火、消防是否滿足。

(8)建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾;結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致;建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚;是否符合制圖標準;預埋件是否表示清楚;有無鋼筋明細表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。

(9)施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備。

(10)材料來源有無保證，能否代換;圖中所要求的條件能否滿足;新材料、新技術(shù)的應(yīng)用是否有問題。

(11)地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或容易導致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題。

(12)工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理。

(13)施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

(14)圖紙是否符合監(jiān)理大綱所提出的要求。

4、會審的程序：圖紙會審應(yīng)開工前進行。如施工圖紙在開工前未全部到齊，可先進行分部工程圖紙會審。

4.1圖紙會審的一般程序：業(yè)主或監(jiān)理方主持人發(fā)言→設(shè)計方圖紙交底→施工方、監(jiān)理方代表提問題→逐條研究→形成會審記錄文件→簽字、蓋章后生效。

4.2圖紙會審前必須組織預審。閱圖中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)歸納匯總，會上派一代表為主發(fā)言，其它人可視情況適當解釋、補充。

4.3施工方及設(shè)計方專人對提出和解答的問題作好記錄，以便查核。

4.4整理成為圖紙會審記錄，由各方代表簽字蓋章認可

5、參加圖紙會審的單位圖紙會審由監(jiān)理單位負責組織，施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等參加。

6、監(jiān)理工程師對施工圖審核的原則和重點。

6.1監(jiān)理工程師施工圖審核的主要原則(監(jiān)理機構(gòu)的)

(1)是否符合有關(guān)部門對初步設(shè)計的審批要求。

(2)是否對初步設(shè)計進行了全面、合理的優(yōu)化。

(3)安全可靠性、經(jīng)濟合理性是否有保證，是否符合工程總造價的要求。

(4)設(shè)計深度是否符合設(shè)計階段的要求。

(5)是否滿足使用功能和施工工藝要求。

6.2監(jiān)理工程師進行施工圖審核的重點

(1)圖紙的規(guī)范性;

(2)建筑功能設(shè)計;

(3)建筑造型與立面設(shè)計;

(4)結(jié)構(gòu)安全性;

(5)材料代換的可能性;

(6)各專業(yè)協(xié)調(diào)一致情況;

(7)施工可行性。

圖紙會審是指在工程項目施工前，建設(shè)單位組織施工單位以及監(jiān)理單位、設(shè)計單位、設(shè)備供貨等相關(guān)單位，在收到審查合格的施工圖設(shè)計文件后，在設(shè)計交底前進行的全面細致熟悉和審查施工圖紙的活動。這次活動主要是各單位領(lǐng)會設(shè)計意圖，對圖紙上的錯誤及不合理之處提出，主要是各方認識一下，以后便于工作往來，然后吃個飯，當然是施工單位來買單了。

圖紙會審人員：下列人員必須參加圖紙會審建設(shè)方：現(xiàn)場負責人員及其他技術(shù)人員;設(shè)計方：設(shè)計院總工程師、項目負責人及各個專業(yè)設(shè)計負責人;監(jiān)理方：項目總監(jiān)、副總監(jiān)及各個專業(yè)監(jiān)理工程師;施工單位：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師及各個專業(yè)技術(shù)負責人;其他相關(guān)單位：技術(shù)負責人。

圖紙會審時間控制：設(shè)計圖紙分發(fā)后三個工作日內(nèi)由監(jiān)理負責組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及其他相關(guān)單位進行設(shè)計交底。設(shè)計交底后十五個工作日內(nèi)由監(jiān)理負責組織上述單位進行圖紙會審。

圖紙會審，施工單位、監(jiān)理所單位及其他各個專業(yè)的工程技術(shù)人員針對自己發(fā)現(xiàn)的問題或?qū)D紙的優(yōu)化建議以文字性匯報材料分發(fā)會審人員討論。

7、圖紙會審會議由業(yè)主或監(jiān)理主持，主持單位應(yīng)做好會議記錄及參加人員簽字。

8、圖紙會審每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會審會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論;對需要再次討論的問題，在會審記錄上明確最終答復日期。

9、圖紙會審記錄由監(jiān)理負責整理并分發(fā)各個相關(guān)單位執(zhí)行、歸檔。

10、圖紙會審可采用全部圖紙集中會審、分部圖紙會審、分階段圖紙會審及分專業(yè)圖紙會審，具體會審形式由監(jiān)理確定。

11、各個參建單位對施工圖、工程聯(lián)系單、及圖紙會審記錄做好備擋工作。

12、作廢的圖紙設(shè)計以書面形式通知，各個施工單位自行處理，不得影響施工。

現(xiàn)在很多程序都不是這樣的，就是甲方找設(shè)計，監(jiān)理，施工單位在一起開個會，然后把意見提一提，主要有設(shè)計來回答，最后除個書面的東西就搞定了。

設(shè)計交底與圖紙會審

1 設(shè)計交底與圖紙會審的目的 為了使參與工程建設(shè)的各方了解工程設(shè)計的主導思想、建筑構(gòu)思和要求、采用的設(shè)計規(guī)范、確定的抗震設(shè)防烈度、防火等級、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修及機電設(shè)備設(shè)計，對主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求、所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項，掌握工程關(guān)鍵部分的技術(shù)要求，保證工程質(zhì)量，設(shè)計單位必須依據(jù)國家設(shè)計技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，對提交的施工圖紙，進行系統(tǒng)的設(shè)計技術(shù)交底。同時，也為了減少圖紙中的差錯、遺漏、矛盾，將圖紙中的質(zhì)量隱患與問題消滅在施工之前，使設(shè)計施工圖紙更符合施工現(xiàn)場的具體要求，避免返工浪費：在施工圖設(shè)計技術(shù)交底的同時，監(jiān)理部、設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位及其它有關(guān)單位需對設(shè)計圖紙在自審的基礎(chǔ)上進行會審。施工圖紙是施工單位和監(jiān)理單位開展工作最直接的依據(jù)?，F(xiàn)階段大多對施工進行監(jiān)理，設(shè)計監(jiān)理很少，圖紙中差錯難免存在，故設(shè)計交底與圖紙會審更顯必要。設(shè)計交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程質(zhì)量的前提，也是保證工程順利施工的主要步驟。監(jiān)理和各有關(guān)單位應(yīng)當充分重視。

2 設(shè)計交底與圖紙會審應(yīng)遵循的原則

(1)設(shè)計單位應(yīng)提交完整的施工圖紙：各專業(yè)相互關(guān)聯(lián)的圖紙必須提供齊全、完整：對施工單位急需的重要分部分項專業(yè)圖紙也可提前交底與會審，但在所有成套圖紙到齊后需再統(tǒng)一交底與會審。現(xiàn)在很多工程己開工，而施工圖紙還不全，以至后到的圖紙拿來就施工。這些現(xiàn)象是不正常的。圖紙會審不可遺漏，即使施工過程中另補的新圖也應(yīng)進行交底和會審。

(2)在設(shè)計交底與圖紙會審之前，建設(shè)單位、監(jiān)理部及施工單位和其他有關(guān)單位必須事先指定主管該項目的有關(guān)技術(shù)人員看圖自審，初步審查本專業(yè)的圖紙，進行必要的審核和計算工作。各專業(yè)圖紙之間必須核對。

(3)設(shè)計交底與圖紙會審時，設(shè)計單位必須派負責該項目的主要設(shè)計人員出席。進行設(shè)計交底與圖紙會審的工程圖紙，必須經(jīng)建設(shè)單位確認。未經(jīng)確認不得交付施工。

(4)凡直接涉及設(shè)備制造廠家的工程項目及施工圖，應(yīng)由訂貨單位邀請制造廠家代表到會，井請建設(shè)單位、監(jiān)理部與設(shè)計單位的代表一起進行技術(shù)交底與圖 紙會審。

3 設(shè)計交底與圖紙會審會議的組織及程序

3.1 時間 設(shè)計交底與圖紙會審在項目開工之前進行，開會時間由監(jiān)理部決定并發(fā)通知。參加人員應(yīng)包括監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計、施工等單位的有關(guān)人員。

3.2 會議組織 按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第5.2.2條要求，項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，一般情況下，設(shè)計交底與圖紙會審會議由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理部和各專業(yè)施工單位(含分包單位)分別編寫會審記錄，由監(jiān)理部匯總和起草會議紀要，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認，并提交建設(shè)、設(shè)計和施工單位會簽。

3.3 設(shè)計交底與圖紙會審工作的程序

(1)首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝布置與工藝要求、施工中注意事項等。

(2)各有關(guān)單位對圖紙中存在的問題進行提問。

(3)設(shè)計單位對各方提出的問題進行答疑。

(4)各單位針對問題進行研究與協(xié)調(diào)，制訂解決辦法。寫出會審紀要，并經(jīng)各方簽字認可。

4 設(shè)計交底與圖紙會審的重點

(1)設(shè)計單位資質(zhì)情況，是否無證設(shè)計或越級設(shè)計：施工圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位各級人員簽署，是否通過施工圖審查機構(gòu)審查。

(2)設(shè)計圖紙與說明書是否齊全、明確，坐標、標高、尺寸、管線、道路等交叉連接是否相符：圖紙內(nèi)容、表達深度是否滿足施工需要：施工中所列各種標準圖冊是否已經(jīng)具備。

(3)施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致：主要材料來源有無保證，能否代換;新技術(shù)、新材料的應(yīng)用是否落實。

(4)設(shè)備說明書是否詳細，與規(guī)范、規(guī)程是否一致。

(5)土建結(jié)構(gòu)布置與設(shè)計是否合理，是否與工程地質(zhì)條件緊密結(jié)合，是否符合抗震設(shè)計要求。

(6)幾家設(shè)計單位設(shè)計的圖紙之間有無相互矛盾：各專業(yè)之間、平立剖面之間、總圖與分圖之間有無矛盾：建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致，表示方法是否清楚：預埋件、預留孔洞等設(shè)置是否正確：鋼筋明細表及鋼筋的構(gòu)造圖是否表示清楚：混凝土柱、梁接頭的鋼筋布置是否清楚，是否有節(jié)點圖：鋼構(gòu)件安裝的連接節(jié)點圖是否齊全：各類管溝、支吊架(墩)等專業(yè)間是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一：是否有綜合管線圖，通風管、消防管、電纜橋架是否相碰。

(7)設(shè)計是否滿足生產(chǎn)要求和檢修需要。

(8)施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

(9)建筑與結(jié)構(gòu)是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問題，或?qū)е沦|(zhì)量、安全及工程費用增加等問題。

(10)防火、消防設(shè)計是否滿足有關(guān)規(guī)程要求。

5 紀要與實施

(1)項目監(jiān)理部應(yīng)將施工圖會審記錄整理匯總并負責形成會議紀要。經(jīng)與會各方簽字同意后，該紀要即被視為設(shè)計文件的組成部分〈施工過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行)，發(fā)送建設(shè)單位和施工單位，抄送有關(guān)單位.并予以存檔。

(2)如有不同意見通過協(xié)商仍不能取得統(tǒng)一時，應(yīng)報請建設(shè)單位定奪。

(3)對會審會議上決定必須進行設(shè)計修改的，由原設(shè)計單位按設(shè)計變更管理程序提出修改設(shè)計，一般性問題經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位審定后，交施工單位執(zhí)行：重大問題報建設(shè)單位及上級主管部門與設(shè)計單位共同研究解決。

施工單位擬施工的一切工程項目設(shè)計圖紙，必須經(jīng)過設(shè)計交底與圖紙會審，否則不得開工.已經(jīng)交底和會審的施工圖以下達會審紀要的形式作為確認

中非合作論壇的會徽篇五

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，

張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀要范文

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定，但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

中非合作論壇的會徽篇六

時間：x1-1-8

地點：二樓培訓中心

人員：全體班組長以上人員(請假休息)[財務(wù)、采購列席]

主題：宣布電玻人事及職責

主持：

具體內(nèi)容：

1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

2. 各部門工作職責

a. 市場部：

⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務(wù)、目標

⑵每月至少召開一次工作例會，總結(jié)當月工作、明確下個月的任務(wù)

⑶每日對訂單、發(fā)貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位

⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結(jié)果

⑸出現(xiàn)供貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格

⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負責

⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤

⑻強化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時、準確;答復客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實際完成情況、客戶投訴等進行匯總小結(jié)、分析，且呈報給各領(lǐng)導

b：質(zhì)量技術(shù)部：

⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實施，確保運行正常有效

⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，組織各部門、全體員工深入學習、了解，并在實際生產(chǎn)過程中有效控制

⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標準只有一個，任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負責到底

⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系

⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則，并協(xié)同采購部落實、實施

⑹結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實施、執(zhí)行

⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓及全體員工的質(zhì)量培訓工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系，責任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員

⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審、年檢工作

⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司實際情況制定合理科學的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準，并配合生產(chǎn)部跟蹤實施

c：計劃部：

⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常

⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時、準確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評方案

⑶及時從市場部獲取客戶的第一訂單信息，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)部，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購計劃，預算材料支出費用

⑷依據(jù)客戶的訂單信息，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、產(chǎn)能，提出公司在設(shè)備上、工藝上、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案

⑸統(tǒng)計x0年各個月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設(shè)備維修費用、電水等數(shù)據(jù)，進行科學的合理的分析，綜合現(xiàn)在的實際情況制定本年度的各種物耗標準，在此基礎(chǔ)上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細則

⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計件工資核算，針對設(shè)備改進、工藝變化、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品型式等的變化及時提出調(diào)整的建議和方案

⑺及時核算好每月的工資、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本，配合好市場部、財務(wù)部做好新品的價格預算

d：生產(chǎn)部：

⑴組織好各車間、班組的人員培訓和穩(wěn)定工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時、有效地引進外聘員工

⑵按照生產(chǎn)計劃及時組織開展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時合格完成

⑶加強設(shè)備、人員、現(xiàn)場、安全的管理，保證設(shè)備的正常運行、人員的穩(wěn)定、現(xiàn)場的整潔、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生

⑷實行定期、定時的例會制度，針對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時間、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等)及時碰頭協(xié)商解決，不推委不拖拉

⑸依據(jù)生產(chǎn)計劃的變化及時做好設(shè)備、人員、現(xiàn)場布局、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案，確保適應(yīng)市場部訂單的變化得到及時合理有序的跟蹤

⑹配合質(zhì)量技術(shù)部、計劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺與實施，同時出臺安全工資細則，將現(xiàn)行的計件工資制完善為計件、質(zhì)控、物耗、安全四方面為一體的績效工資制

⑺繼續(xù)推行5s現(xiàn)場管理，做到每天一檢查，每周一評比，每月一匯總，確立先進班組、優(yōu)秀組長、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工，為全年評比先進做好基礎(chǔ)資料，也將現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化

⑻深入了解員工的思想，做好員工的心理穩(wěn)定工作，切實幫助員工解決力所能及的問題。堅持每天與一名員工談心，每周幫助一名員工解決一個困難，特別是在管理上、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通，且做好相應(yīng)的記錄，每月形成總結(jié)

⑼集思廣益，繼續(xù)發(fā)動全員就節(jié)能降耗、工藝改進、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論，并組織實施。經(jīng)實踐證明，其提案有效且有明顯經(jīng)濟效益的要建立獎勵制度且落實到位

⑽完善班組長、車間主任的考核細則，繼續(xù)落實每月對管理人員的績效考核。同時明確有關(guān)材料、物耗用品的采購申請審批權(quán)限及制度并知會采購、倉庫執(zhí)行。出臺員工各種事假的請假制度，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴格執(zhí)行。

e：行政物流部：

⑴加強所有倉庫的管理，做到所有材料入庫前必須進行品質(zhì)檢驗，確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗，確保所有入庫的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品

⑵及時與市場部內(nèi)勤做好溝通，提前準備好要發(fā)的產(chǎn)品，堅持包裝品質(zhì)，確保沒有差錯，按時發(fā)車。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養(yǎng)維護、行車安全、服務(wù)時間和上、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進行跟蹤，形成詳細的考核細則，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作

⑶對于所有材料庫的現(xiàn)場管理、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時每個月要有考核結(jié)果呈報，對于物流形成的油耗、過路費、車輛維修費、交通違規(guī)費和伙食補助等要有詳細的標準，并且每月進行對比考核，呈報

⑷繼續(xù)做好相關(guān)的后勤、安全管理工作，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理、員工教育、突發(fā)事件的處理等

⑸定期走訪客戶，了解公司的物流在客戶現(xiàn)場的狀況，同時深入了解客戶對物流的要求，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗，隨時調(diào)整我們的物流方案，真正滿足客戶與市場部的要求

f：人力資源：

⑴大力拓寬招聘渠道，盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營的人力資源需要

⑵策劃好員工培訓計劃，做到每月至少組織一次培訓(員工手冊、崗位技能、產(chǎn)品標準、體系管理、5s管理、設(shè)備維護及其它內(nèi)容)

⑶建立公司的工會組織，并在上級工會的領(lǐng)導下開展正常工作，協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系

⑷配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報的策劃、出版等工作，及時發(fā)現(xiàn)、宣傳優(yōu)秀員工的先進事跡，組織開展各種竟技活動

⑸繼續(xù)做好員工生日慶祝工作，同時按季節(jié)時間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業(yè)、優(yōu)秀公司參觀學習，適時組織員工旅游、休閑

⑹做好員工的勞動保險、醫(yī)療保險以及工傷保險等宣傳、發(fā)動、解釋工作，為員工的穩(wěn)定和人才的及時引進做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個月、技術(shù)工和管理人員試用期為3個月;滿6個月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險)

⑺配合生產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經(jīng)理室的日常輔助工作

另外，從春節(jié)后全公司實行每周六天工作制，平時員工的休息要從嚴控制，不得影響生產(chǎn)，具體等各部門拿出具體方案再確定

公司考慮增加員工的福利，決定從x1年開始，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運轉(zhuǎn)流通的，一律按1分2的利息計算，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利，請大家做好宣傳工作，希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與

會上總、總分別就各自的職責范圍內(nèi)的工作做了說明，會后將分別組織各部門開會討論，確保會議精神宣傳到第一線，措施落實到每一崗位每一責任人。

中非合作論壇的會徽篇七

會議議題：xx區(qū)自行車道交通系統(tǒng)市政設(shè)施改造工程2標段圖紙會審紀要

工程名稱：xx區(qū)自行車道交通系統(tǒng)—市政設(shè)施改造工程

時間：x年xx月xx日

地點：甲方會議室

主持人：

參加單位人員(附會議簽到表)：

1. 建設(shè)單位：

2. 監(jiān)理單位：

3. 設(shè)計單位：

4. 施工單位：

會議議程及內(nèi)容：

一、 北部新區(qū)自行車道交通系統(tǒng)市政設(shè)施改造工程2標段圖紙進行了技術(shù)交底。

二、 施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對圖紙?zhí)岢鱿嚓P(guān)問題設(shè)計院答復形成紀要：

1. 自行車道的寬度xx米是否包括兩邊的路緣石，請明示。

答復：自行車道內(nèi)控為xx米。

2. 路緣石設(shè)計尺寸為xx米，不利于安裝和購進，曲線段達不到設(shè)計要求，建議將尺寸改為順直段長度為xx米，曲線段為xx米。

答復：順直段按xx米，曲線段按xx米施工。

3. 綠化帶每xx米設(shè)一處斷口，如遇樹木，是否要將樹木移植?

答復：根據(jù)現(xiàn)場實際情況決定。

4. 自行車道是否與人行道齊平。

答復：自行車道與人行道齊平。

5. 新增設(shè)樹框與原樹框間的間距不明確，請給予指示。

答復：增設(shè)樹框與原樹框采用中對中，間距為5米施工。

會簽單位如下：

建設(shè)單位 (蓋章)

監(jiān)理單位 (蓋章)

設(shè)計單位 (蓋章)

施工單位 (蓋章)

xx市xx區(qū)園林市政建設(shè)公司

x年xx月xx日

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