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最新養(yǎng)老院社工年度工作總結模板篇一

為扎實做好養(yǎng)老院服務質(zhì)量專項提升工作，我縣成立了養(yǎng)老院服務質(zhì)量建設工作協(xié)調(diào)小組，由民政局局長任組長，公安、衛(wèi)計、藥監(jiān)、老齡等單位分管同志為成員，并在各自單位明確專人負責落實。按照省民政廳等部門要求，我縣民政局等5家單位聯(lián)合下發(fā)了《關于印發(fā)xx縣養(yǎng)老院服務質(zhì)量建設2017年專項行動方案的通知》，明確了專項行動的總體要求、基本原則、2017年行動十大目標，以及縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、敬老院及有關部門職責。4月24日，我縣召開了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管負責人、民政辦主任、敬老院和社會辦養(yǎng)老機構院長參加的專項提升工作動員會議，進行周密部署，全面開展這一工作。

（一）持續(xù)加大投入，改善薄弱環(huán)節(jié)。在去年投入651萬元的基礎上，又投入752萬元對硬件設施進行完善。制定了設施配套“十個一”標準，即每個房間配備一臺電視機、每院有一臺空氣源熱水器、每院一套監(jiān)控設備、每個房間安裝一個煙感報警器，每個房間配備一個滅火器、每院有一套安全用電線路、每個房間規(guī)范配備一套桌椅床柜子等室內(nèi)設備、每院要有一個衛(wèi)生室（點），每院形成一套實用工作制度并上墻、院民每年按季節(jié)更換一次衣服。今年一是對敬老院食堂進行改建、改造提升。改建了敬老院食堂5所；對需要提升的46所敬老院食堂進行改造，目前招標工作已經(jīng)結束，近期全面實施，確保11月底前全部通過食品藥監(jiān)部門驗收。二是改建了一所擁有100張床位的縣級特困人員護理中心，專門用于失能半失能老人的集中護理。三是加強敬老院安全出口建設，每個敬老院均安裝了應急燈。四是完善醫(yī)療服務。敬老院均設立了醫(yī)務室或醫(yī)務點，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院派專職醫(yī)生輪流坐診，實現(xiàn)小病不出院。

（二）規(guī)范人員配備，加強考核監(jiān)管。下發(fā)了《關于規(guī)范全縣農(nóng)村敬老院工作人員配備及提高工作人員待遇的通知》，加強工作人員管理，提高服務質(zhì)量。一是明確敬老院工作人員設置、職數(shù)及條件。對院長的條件進行硬性規(guī)定，年齡最高不超過55周歲，具有高中以文化程度。對縣鄉(xiāng)村干部及其配偶、直系親屬等或年齡超過65周歲以上的工作人員一律辭聘。通過規(guī)范，我縣現(xiàn)有工作人員平均年齡由過去的63.9歲降低到58.13歲，8名年齡超過65周歲的院長得到更換，45名年齡超過65周歲的其他工作人員予以辭退。二是提高工作人員報酬。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對敬老院工作人員實行月考評，制定了績效考評辦法，實行工作人員工資與績效掛鉤。將工作人員報酬分成基本報酬和績效報酬兩部分。院長和炊事員基本報酬每人每月由1000元提高到1200元，其他工作人員每人每月由800元提高到1000元；績效報酬按人均每月400元下?lián)艿洁l(xiāng)鎮(zhèn)，根據(jù)考核結果發(fā)放績效報酬。三是解決工作人員后顧之憂。從今年開始，每年為工作人員購買人身意外傷害保險、代交新農(nóng)合個人承擔的部分和代交500元的新農(nóng)保資金。四是加強敬老院經(jīng)費保障。按照實際入住人數(shù)每人每年600元的標準，列入縣財政預算。五是加強敬老院監(jiān)督與考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣民政局每年分上、下半年分別對敬老院進行考核。創(chuàng)新考核方式，由五保老人對工作人員進行評價。特別是用“丟豆子”形式考核全體服務人員，非常符合老年人的特點。老人喜歡誰，就在誰照片下的碗里丟下一顆豆子。建立了末位淘汰制，對不受歡迎的工作人員予以辭退。對管理規(guī)范、服務優(yōu)良的敬老院和表現(xiàn)突出的工作人員，進行表彰和獎勵。

（三）加強內(nèi)部管理，提升服務水平。細化管理措施，實行“四個常態(tài)化”，即每日安全巡查常態(tài)化、矛盾糾紛排查處理常態(tài)化、院民每日兩個雞蛋和一個葷菜常態(tài)化、“五好”院民評比和工作人員考核常態(tài)化。一是為各養(yǎng)老機構統(tǒng)一印制《全縣福利機構安全每日巡查記錄薄》，要求各院從有無違規(guī)使用電器、有無使用易燃物品、有無臥床吸煙、房間有無兇器和危險品、有無院民外出未歸、院民外出有無履行手續(xù)、院內(nèi)電線有無漏電等7個方面，每天巡查3次，并做好記錄備查。二是統(tǒng)一印制《全縣福利機構每日值班記錄薄》。工作人員實行簽到，并如實記錄每天院內(nèi)發(fā)生事情，連同安全巡查記錄一起作為考核院工作人員的重要依據(jù)。三是完善規(guī)章制度。整理好各項規(guī)章，匯編成冊，每所養(yǎng)老機構一本。四是按照“抓兩頭帶中間”的工作思路，每季度分片選擇一所敬老院，召開一次敬老院工作人員觀摩會議，每兩個月至少召開一次全體鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦主任和敬老院院長培訓會議，加強經(jīng)?；逃芾怼Ｎ迨莿?chuàng)新管理方式。紀王場鄉(xiāng)敬老院在院內(nèi)設立院民矛盾糾紛調(diào)解室，安排專人負責這項工作。舊城鎮(zhèn)開展五好院民、優(yōu)秀居室等評比，并把所轄3個院中的院民組織起來，組建文藝隊，自編自演一些娛樂節(jié)目，堅持每月組織老人開展兩次以上的文化活動，開展三次以上政策、科普知識講座。舊城鎮(zhèn)敬老院還在院內(nèi)成立黨支部，先后有多名五保老人申請入黨，愿意為大家奉獻自己的余生。

雖然我縣養(yǎng)老機構服務質(zhì)量提升年中做了一些工作，但距省民政廳要求還有一定差距。一是養(yǎng)老機構沒有達到消防備案或許可的標準，許可率較低，目前只有4所敬老院獲得許可。二是敬老院管理存在不平衡現(xiàn)象。個別工作人員服務意識不強，角色轉(zhuǎn)變不到位，服務水平低。三是敬老院入住不平衡。大部分敬老院入住率達90%以上，有的甚至出現(xiàn)人等床位的現(xiàn)象。受部分五保對象親情難舍，故土難離因素影響，有的入住率只是60%左右。

下一步工作中，我們將認真貫徹執(zhí)行省民政廳等8家單位下發(fā)的《關于推進特困人員供養(yǎng)機構改革發(fā)展的指導意見》和省民政廳下發(fā)的“兩節(jié)一會”期間安全管理的通知，以及本次會議精神，強化敬老院管理質(zhì)量提升。一是召開專題會議，解決制約消防許可的土地、規(guī)劃等前置條件，堅決完成省廳提出的年底許可達到60%以上，明年上半年全部取得設立許可。二是積極研究推進特困人員供養(yǎng)機構改革的具體辦法，確保特困人員服務水平和質(zhì)量有較大的提升。三是強化養(yǎng)老機構的安全管理，堅決落實“一崗雙責”，堅決貫徹落實好省民政廳提出的“五個重點問題”， 強力抓好督查檢查，以有力地舉措確保敬老院安全運行，保障五保老人安享晚年。

最新養(yǎng)老院社工年度工作總結模板篇二

一、愛崗敬業(yè)，文明守紀，尊重老人，盡職盡責、樂于奉獻。

二、舉止端正，服裝整潔，文明禮貌，保持身體健康，精神飽滿。

三、尊重老人隱私、生活習慣、宗教信仰及文化習俗，維護老人的尊嚴。

四、嚴格遵守規(guī)章制度和護理工作流程，虛心接受老人的批評和監(jiān)督。

五、待老人要熱情，工作要主動，要熟悉老人生活習慣、愛好和情緒波動變化，多與老人交流、溝通，及時了解老人的各種需求，使老人心里話有人說、遇到難事有人解決，對于不能解決的問題要向老人說明情況，得到諒解。

六、工作要創(chuàng)一流，做示范，嚴格遵守規(guī)章制度，執(zhí)行服務工作流程，嚴格按服務承諾履行職責，自覺接受老人和監(jiān)督員的監(jiān)督。

七、同事之間要互相團結、互相幫助，顧全大局，服從分配，不得搬弄是非，傳遞虛假信息。

八、按時上崗，不擅自離崗，不干私活，嚴格遵守規(guī)定工作時間，不得隨意更改服務時間、服務對象、服務內(nèi)容，不事提前請假。

九、每天上崗對老人做到“一看、二摸、三問、四巡視”，發(fā)現(xiàn)急重病情或緊急事項，立即通知管理人員采取相應救助措施。

十、不利于老人團結的話不說，不利于老人的事不做，對待老人要時刻做到腦子靈活、眼尖嘴甜、手腳勤快、辦事麻利。

十

一、服務人員要嚴格遵守工作時間，不遲到、不早退、不脫崗，不得在老人家休息，不動老人一針一線。不在老人家里吃飯，不私拿擅用和損壞老人物品，不接受老人饋贈。

十

二、要確保老人家中的環(huán)境衛(wèi)生、潔凈，室內(nèi)無雜物、無異味，清洗干凈老人衣服被褥，保證清潔無油污。

十

三、不弄虛作假，有問題及時匯報，維護中心的聲譽，樹立良好的個人形象。

十

四、主動征求老人的意見，及時反饋需求信息。

十

五、詳細填寫護理工作日記，不得弄虛作假填寫不實信息。

最新養(yǎng)老院社工年度工作總結模板篇三

xx年養(yǎng)老服務辦事處辦公室工作

總結

二、建立健全各項制度 第一，成立領導小組。社區(qū)成立了專門的居家養(yǎng)老領導小組，主任任組長，副主任任副組長，配備專職工作人員2名，兼職工作人員3名，負責調(diào)查養(yǎng)老需求、受理申請、簽訂協(xié)議、派工服務、監(jiān)督工作，充分發(fā)揮志愿者作用。社區(qū)居家養(yǎng)老工作人員平時通過網(wǎng)絡、上培訓班，系統(tǒng)學習養(yǎng)老護理員的職業(yè)道德、老年心理學、食品營養(yǎng)與健康、常見老年病、老年人護理知識等。通過定期和不定期的培訓加強了服務人員的業(yè)務水平，對居家養(yǎng)老服務中心的服務水平有很大提升。

第二，建立服務網(wǎng)絡。為使居家養(yǎng)老服務系統(tǒng)化，社區(qū)成立了以居委會為中心，四家醫(yī)療、衛(wèi)生服務機構，7家餐飲服務店面、三家超市，兩家足療，四家美發(fā)在內(nèi)的以及娛樂活動中心等于一體的居家養(yǎng)老服務網(wǎng)絡，并且與這些服務機構簽訂協(xié)議，采取就近原則，為轄區(qū)的老年朋友提供最方便、快捷的生活服務。

第三，建立七大臺賬。為了對社區(qū)居家養(yǎng)老工作有一個統(tǒng)一的管理，建立七大臺帳。一是老年人基本信息臺賬，對老年人按照年齡、身體狀況和經(jīng)濟狀況分類下設三個子信息庫。二是志愿者信息臺賬。包含黨員、大學生、醫(yī)療、法律、文體五大類志愿者信息庫。三是助老機構信息臺賬。包含助老人員信息，服務單位信息等。四是鄰里互助信息臺賬。包含無償服務和有償服務兩大類。五是愛心銀行臺賬。六是愛心貼臺賬。七是談心小組臺賬。

三、

年辦事處年度工作總結

居家養(yǎng)老服務工作總結

養(yǎng)老服務股工作總結

年辦事處年終工作總結及年工作計劃

年辦事處個人工作總結

最新養(yǎng)老院社工年度工作總結模板篇四

我局領導對“雙創(chuàng)雙服”工作完成情況高度重視，立即召開了班子成員會議聽取了兩個項目的完成情況，研究了目前存在的問題，并要求已完成的項目做到再提高、再深化。正在進行的項目要按照時間節(jié)點有序進行，確保按時完成任務。同時，要求主管副職對兩個項目開展“回頭看”工作。

按照縣養(yǎng)老服務中心一期改造為臨西星源居家養(yǎng)老服務中心實施計劃，臨西縣星源居家養(yǎng)老服務中心改造和裝修已完成，懸掛了“臨西縣星源居家養(yǎng)老服務中心”的牌匾，老人生活用品和設施已配齊，具備了老年人入住條件。縣中心敬老院在全省二級星級養(yǎng)老機構評定中位居全市第一名，正等待省市命名，頒發(fā)牌匾。臨西縣特困人員供養(yǎng)服務機構消防改造已完成。

截止20xx年12月底，臨西縣養(yǎng)老服務中心老官寨養(yǎng)老院，1號樓主體工程已封頂，二次結構砌筑和消防管道鋪設基本完成；2號樓主體封頂，二層二次結構砌筑完成，正在進行三層二次機構砌筑，整個工程正在按照時間節(jié)點有序進行中。

最新養(yǎng)老院社工年度工作總結模板篇五

近日，省打擊整治養(yǎng)老詐騙專項行動辦公室召開第3次調(diào)度會，通報前期專項行動工作進展情況，分析面臨的形勢，研究對策措施，壓茬推進、強力推進打擊整治養(yǎng)老詐騙專項行動。

會議指出，通過前期工作調(diào)度，進一步明確了打擊整治的要求和重點，各地各單位堅持打防管控宣建一體推進，持續(xù)掀起打擊治理養(yǎng)老詐騙高潮，取得階段性成效。

會議強調(diào)，要進一步提升政治站位，統(tǒng)一思想，充分認識打擊治理養(yǎng)老詐騙事關社會穩(wěn)定、事關人民福祉、事關經(jīng)濟發(fā)展重要意義，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展理念，堅決守護好老年人的“錢袋子”。

會議要求，要把行業(yè)整治作為重中之重持續(xù)發(fā)力。問題發(fā)現(xiàn)要主動，“三書一函”要加強，整治臺賬要完備，通過打擊整治，堵塞行業(yè)監(jiān)管漏洞，形成長效機制，從源頭上鏟除養(yǎng)老詐騙滋生蔓延的土壤。要迅速集結專門力量強力推進案件辦理，省、市兩級專項辦要抓緊梳理，不能拔高湊數(shù)，弄虛作假，掌握各地在偵案件特別是重大案件的情況，對重大案件堅決按照省督市辦、市督縣辦的要求，提級辦理，強力攻堅。對已經(jīng)偵破的大案，要認真分析研究，從中找出具有普遍性的犯罪規(guī)律特點，深入總結成為“貴州戰(zhàn)法”，上升固化為制度機制，指導今后打擊工作。

會議要求，要把宣傳發(fā)動貫穿整個專項行動始終，把握宣傳節(jié)點和節(jié)奏，創(chuàng)新宣傳手段，利用各級融媒體中心開展有針對性報道，形成濃厚的宣傳氛圍，持續(xù)掀起宣傳發(fā)動高潮。要強化宣傳紀律，規(guī)范宣傳工作，堅決杜絕因為宣傳不精準導致輿論炒作的情況。要充分發(fā)揮省專項辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，強化向上請示報告，及時掌握了解工作新要求，對標對表、有的放矢開展專項行動，要密切與行業(yè)主管部門溝通協(xié)調(diào)，確保各司其責，相互配合，動態(tài)掌握工作情況，做到底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)準。

省打擊整治養(yǎng)老詐騙專項行動辦公室成員單位相關負責同志、專項行動辦公室有關負責同志參加會議。

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