隨著個人素質(zhì)的提升,報告使用的頻率越來越高,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。寫報告的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。
最新晉升管理人員報告通用篇一
第一章 晉升管理辦法
「第一條」 晉升定義和宗旨
(一)晉升定義:為因應(yīng)崗位和員工能力之匹配要求,根據(jù)本公司《職務(wù)等級對照表》對員工職位等級進行提升,晉升緣由強調(diào)“能力+績效”,是對員工工作能力認可的情況下提升其職務(wù)和權(quán)限,一般要求晉升的工作內(nèi)容要發(fā)生相應(yīng)的變化。
(二)本辦法建立科學(xué)合理的征才管道和關(guān)鍵崗位晉升機制,為具備相應(yīng)能力的員工提供有自主權(quán)的晉升機會,激勵員工工作積極性;通過選拔和審查,進行必要的晉升人事評議和考核,以獲得與崗位相匹配的人才,為公司創(chuàng)造用才、留才的經(jīng)營環(huán)境。
「第二條」 晉升提名原則
(一)公平、公開、公正原則
最新晉升管理人員報告通用篇二
為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能,選拔優(yōu)秀人才,激發(fā)員工的工作熱情,特制定本晉升管理辦法。
晉升較高職位依據(jù)以下因素:
1.具備較高職位的技能;
2.相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷;
3.在職工作表現(xiàn)與操行;
4.完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程;
5.具備較好的適應(yīng)性和潛力。
職位空缺時,首先考慮從內(nèi)部人員中選拔;在沒有合適人選時,考慮外部招聘。
員工晉升分定期和不定期兩種形式。
3.試用期員工成績卓越者,由試用部門推薦提前轉(zhuǎn)正晉升。
晉升操作程序
2.凡經(jīng)核定的晉升人員,人力資源部門通過行政部以通報形式發(fā)布,晉升員工則以書面形式個別通知。
晉升核定權(quán)限
1.副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定;
2.各部門主管,由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;
各級職員接到調(diào)職通知后,應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職,并人力資源部通知財務(wù)部門。
凡因晉升變動職務(wù),其薪酬由晉升之日起重新核定。
員工年度內(nèi)受處罰未抵消者,本年度不能晉升職位。
最新晉升管理人員報告通用篇三
為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能,選拔優(yōu)秀人才,激發(fā)員工的工作熱情,特制定本晉升管理辦法。
晉升較高職位依據(jù)以下因素:
1.具備較高職位的`技能;
2.相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷;
3.在職工作表現(xiàn)與操行;
4.完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程;
5.具備較好的適應(yīng)性和潛力。
職位空缺時,首先考慮從內(nèi)部人員中選拔;在沒有合適人選時,考慮外部招聘。
員工晉升分定期和不定期兩種形式。
3.試用期員工成績卓越者,由試用部門推薦提前轉(zhuǎn)正晉升。
晉升操作程序
2.凡經(jīng)核定的晉升人員,人力資源部門通過行政部以通報形式發(fā)布,晉升員工則以書面形式個別通知。
晉升核定權(quán)限
1.副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定;
2.各部門主管,由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;
各級職員接到調(diào)職通知后,應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職,并人力資源部通知財務(wù)部門。
凡因晉升變動職務(wù),其薪酬由晉升之日起重新核定。
員工年度內(nèi)受處罰未抵消者,本年度不能晉升職位。
最新晉升管理人員報告通用篇四
第一條 為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能,選拔優(yōu)秀人才,激發(fā)員工的工作熱情,特制定本晉升管理辦法。
第二條 晉升較高職位依據(jù)以下因素:
1.具備較高職位的技能;
2.相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷;
3.在職工作表現(xiàn)與操行;
4.完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程;
5.具備較好的適應(yīng)性和潛力。
第三條 職位空缺時,首先考慮從內(nèi)部人員中選拔;在沒有合適人選時,考慮外部招聘。
第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。
3.試用期員工成績卓越者,由試用部門推薦提前轉(zhuǎn)正晉升。
第五條 晉升操作程序
2.凡經(jīng)核定的晉升人員,人力資源部門通過行政部以通報形式發(fā)布,晉升員工則以書面形式個別通知。
第六條 晉升核定權(quán)限
1.副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定;
2.各部門主管,由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;
第七條 各級職員接到調(diào)職通知后,應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職,并人力資源部通知財務(wù)部門。
第八條 凡因晉升變動職務(wù),其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者,本年度不能晉升職位。
(一) 目的.
第一條 為了規(guī)范公司人員的調(diào)動與降職管理工作,特制定本規(guī)定。
(二)人員調(diào)動管理
第二條 調(diào)動的定義
調(diào)動是公司內(nèi)部平行的員工調(diào)整,既沒有提高職位、擴大調(diào)動員工的權(quán)力和責(zé)任,也不增加薪金,除地區(qū)差異外。
第三條 人員調(diào)動的原則
1.符合公司的經(jīng)營方針;
2.符合相關(guān)的人事政策;
3.提高員工任職能力,做到適才適用。
第四條 人員調(diào)動的實施
依據(jù)以上原則,凡屬下列情況的,公司應(yīng)對員工實施職位調(diào)動;
1.配合公司的經(jīng)營任務(wù);
2.調(diào)整公司結(jié)構(gòu),促成公司員工隊伍的合理化;
3.適合員工本人的能力;
4.緩和人員沖突,維持組織正常秩序。
(三)人員降職管理
第五條 降職的定義
降職即從原有職位降到較低的職位,降職的同時意味著削減或降低被降職人員的職位、權(quán)利、和工資待遇。所以,降職實際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。
第六條 降職的原因
大多數(shù)情況下,下列情形可對員工進行降職處理;
1.因為工作能力不能勝任本職工作;
2.應(yīng)員工要求,如身體健康狀況不好不能擔(dān)任目前工作等;
3.依照公司規(guī)定的考核與獎懲辦法,對沒有達到標準的員工進行降職。
第七條 降職的程序
降職程序一般是由用人部門提出申請,報送人力資源部,人力資源部根據(jù)公司政策,對各部門主管提出的降職申請事宜予以調(diào)整,凡已經(jīng)核定的降職員工,人力資源部應(yīng)通過行政部發(fā)布通告,并以書面形式通知降職者本人。公司內(nèi)各級員工收到降職通知后,應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù),履任新職,不得借故推諉或拒絕交接。
第八條 降職的審核權(quán)限
依據(jù)公司人事管理規(guī)則,審核權(quán)限一般按以下核定:
1.高層管理人員的降職由總經(jīng)理裁決;
2.各部門主管人員的降職由部門經(jīng)理提出申請,報總經(jīng)理核定;
第九條 降職的工資待遇處理
降職時,其工資待遇由降職之日起重新核定。凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼,在免除兼代職務(wù)后,其工資待遇按新的職務(wù)標準發(fā)放。
第十條 附則
如果被降職的人員對降職處理不滿,可向人力資源部提出申請;未經(jīng)核準前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。
最新晉升管理人員報告通用篇五
第一條 公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才,并且激發(fā)員工的進取心,不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),特制定此晉升管理制度。
第二條 晉升較高職位必須具備以下條件:
1. 較高職位所需技能;
2. 相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷;
3. 在職工作表現(xiàn)良好;
4. 完成職位所需要的有關(guān)課程訓(xùn)練;
5. 具備較好的適應(yīng)能力和潛力。
第三條 職位空缺時,首先考慮內(nèi)部人員,在沒有合適人選的情況下,考慮外部招聘。
第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。
1. 定期。每年 3 月根據(jù)考核評分制度 (另行規(guī)定)組織運營狀況,統(tǒng)一實施晉升計劃。
2. 不定期。在年度工作中,對公司有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時予以提升。
3. 試用人員成績卓越者,由試用單位推薦晉升。
第五條 晉升操作程序。
1. 人力資源部門依據(jù)企業(yè)政策在每年規(guī)定的.期間內(nèi),依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單,呈請核定。不定期者,另行規(guī)定。
2. 凡經(jīng)核定的晉升人員,人力資源部門以人事通報形式公布,晉升者,則以書面形式個別通知。
第六條 晉升核定權(quán)限。
1. 副董事長、總經(jīng)理特別助理由董事長核定。
2. 各部門主管由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長核定。
3. 各部門主管以下各級人員分別由各一級單位主管提議,呈總經(jīng)理級別以上人員核定,報董事長復(fù)核。
4. 普通員工由各級單位主管核定,呈總經(jīng)理以上人員復(fù)核,并通知財務(wù)部門與人事部門。
第七條 各級職員接到調(diào)職通知后,應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。
第八條 員工因晉升變動職務(wù),其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者,次年不能晉升職位。
第十條 本制度于制訂之日正式生效。
最新晉升管理人員報告通用篇六
為鼓勵員工的工作積極性,我公司領(lǐng)導(dǎo)會議一致表明,每位員工均可通過日常工作表現(xiàn)、服務(wù)態(tài)度、積極的心態(tài)及對企業(yè)文化知識的掌握程度等,提升自己的級別,每位員工都有機會通過自身的努力,體現(xiàn)自己的價值,實現(xiàn)自己的夢想,讓自己為公司帶來更大的效益!
1、所有員工在轉(zhuǎn)正前均有1——3個月試用期,具體時間視其表現(xiàn)而定,優(yōu)秀者可提前結(jié)束試用期。正常試用期內(nèi)無法達到規(guī)定工作標準,需延續(xù)試用的,在延期內(nèi)達到公司標準的,可轉(zhuǎn)為正式員工。試用期間員工病事假超過一周或遲到早退達3次者,不予轉(zhuǎn)正。試用員工轉(zhuǎn)正,須由所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請報請上級經(jīng)理審批,轉(zhuǎn)交備案確認合格者,方可轉(zhuǎn)正。員工轉(zhuǎn)正后,及時與本公司簽訂勞務(wù)合同,可享受三險待遇(養(yǎng)老、醫(yī)療、意外),此待遇公司支付50%,剩余部分有個人承擔(dān),注:在合同期內(nèi),一旦有員工違約離職,其個人將承擔(dān)一切法律責(zé)任。
2、在連鎖店內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的服務(wù)員,受兩次以上顧客好評,并且得到店長極力推薦的人員,可在遞交晉級申請后兩周之內(nèi)接受考核。考核一次未通過者,可于一周內(nèi)申請二次考核,二次考核若仍不通過者,取消繼續(xù)晉級機會,申請資格延后6個月。一次二次考核直接通過者,可在三個月后申請另升級別,申請及考核程序同上。(服務(wù)員—星級服務(wù)員---全星級服務(wù)員)
3、連鎖店店長,可按工齡評定,在本公司以店長身份工作半年以上者,工作表現(xiàn)優(yōu)秀,并且每月按計劃完成任務(wù)者,均可上報申請級別晉升,晉升考核同服務(wù)人員晉升考核程序。級別為:三級店長—二級店長---值班經(jīng)理。
希望個位積極努力工作,充分發(fā)揮自己的才能,在讓自己進步的同時,帶動大家一起進步,提升自身素質(zhì)、提高經(jīng)濟收入!
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