光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

最新招聘明年工作計劃(5篇)篇一

近年來，xx縣工業(yè)園區(qū)管委會為切實做好防汛應(yīng)急搶險救災(zāi)工作，按照縣政府防汛辦相關(guān)工作要求，我辦有針對性的開展園區(qū)企業(yè)防汛度汛工作，并采取有效措施，確保安全度汛。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化防汛責(zé)任落實。

為切實做好防汛工作，按照xx縣防汛指揮部相關(guān)工作要求，我辦成立園區(qū)防汛搶險工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合園區(qū)實際制定了詳細的.防汛搶險預(yù)案。園區(qū)成立了以園區(qū)辦主任為組長，專職副書記、副主任為副組長，全體工作人員為成員的園區(qū)防汛搶險工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜合指揮協(xié)調(diào)組、搶險救護組、災(zāi)情調(diào)查組、物資保障組，明確各組職責(zé)和各名干部職責(zé)，加強園區(qū)防汛值班，每班由一名領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，確保防汛信息暢通，以確保園區(qū)安全渡汛。

二、加強隱患排查、整治，確保安全度汛。

一是結(jié)合園區(qū)實際，我辦結(jié)合縣上安全生產(chǎn)大檢查。每年汛期前組織人員對園區(qū)竹馬和小水企業(yè)開展防汛工作檢查，了解沿岸企業(yè)在預(yù)案制定、物資儲備、隱患排查整改、搶險隊伍建設(shè)等方面的工作情況，在檢查中做到有針對性，突出重點，把握關(guān)鍵，將安全隱患、防汛責(zé)任制的落實、組織機構(gòu)的健全、河道棄渣、應(yīng)急預(yù)案、以及防汛搶險隊伍的建設(shè)和物質(zhì)儲備等方面作為每年檢查的重點。

二是積極爭取移民、水利、國土等項目資金，修建防洪堤、防洪溝等工程，確保園區(qū)企業(yè)的防汛安全。

三、加強防汛值班，確保信息暢通。

四、加強防汛物質(zhì)儲備。

沿河企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)實情況儲備一定數(shù)量的手電筒、雨衣、口袋、沙石、鐵絲、搶險機械等物資，切實加強物資管理并開展防汛隊伍實戰(zhàn)演練，確保園區(qū)各企業(yè)無人員、財產(chǎn)損失，安全度汛。

最新招聘明年工作計劃(5篇)篇二

為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深入推進文明城市創(chuàng)建工作，限度地化解各類行政糾紛，將糾紛解決在萌芽狀態(tài)，我局成立了行政調(diào)解工作委員會，負責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)開展行政調(diào)解工作。調(diào)解委員會由局黨組書記局長曾茜任主任，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任，相關(guān)責(zé)任科室負責(zé)人任成員，具體負責(zé)行政糾紛的排查、調(diào)處、化解工作。

(一)明確行政調(diào)解范圍

根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和職責(zé)范圍確定了行政調(diào)解范圍：我局在行使職權(quán)過程中與行政管理相對人或利害關(guān)系人所產(chǎn)生的行政糾紛;公民、法人或者其他組織之間產(chǎn)生的與農(nóng)林水職能有直接或間接關(guān)系的民事糾紛;上級機關(guān)或人民法院指定本機關(guān)調(diào)解的糾紛、人民調(diào)解移送的糾紛;以及法律、法規(guī)規(guī)定可以由本機關(guān)調(diào)解的其他糾紛。

(二)堅持行政調(diào)解的原則

堅持自愿原則。尊重當(dāng)事人意愿，不強迫當(dāng)事人接受調(diào)解方式和調(diào)解結(jié)果;堅持合法性原則。依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，不侵犯國家利益、集體利益和第三人合法權(quán)益，不做無原則的調(diào)和，不片面追求調(diào)解率;堅持中立原則。作為行政調(diào)解的行政機關(guān)，做到了保持中立，不偏向任何一方。

(三)加強行政調(diào)解力度

強化依法行政觀念，大力加強行政行為的規(guī)范化建設(shè)和透明化建設(shè)。以建立健全農(nóng)林水行政執(zhí)法制度為先，以預(yù)防、化解矛盾糾紛作為工作重點，堅持抓早、抓小、抓苗頭，嚴(yán)防矛盾糾紛激化，及時把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。

(四)強化盡職盡責(zé)的服務(wù)意識

以“分級負責(zé)、歸口辦理”和“誰主管、誰負責(zé)”為原則，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任制;對群眾的來訪，能當(dāng)場解決的當(dāng)場解決，一時難以解決的及時移交相關(guān)責(zé)任科室解決，對于確實不能解決的也堅持向群眾耐心、細致地做好說服和解釋工作。我局專門設(shè)立了局長接待日，每周二安排一名副局長接待來訪群眾;嚴(yán)格落實接待登記制度，對群眾的每一件來信來訪事項均認真進行登記，做好記錄，并交由相關(guān)責(zé)任科室限期辦理，及時向來信來訪群眾告知辦理結(jié)果，積極進行調(diào)節(jié)和疏導(dǎo)，力求在我局內(nèi)解決爭議。大力開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作。堅持每月一次排查不穩(wěn)定信息上報制度，認真疏理我局存在的不穩(wěn)定因素，并針對性地制定了有效處置方案，有效防止了非正常上訪、重復(fù)上訪、集體上訪，以及無理上訪事件的發(fā)生。大力開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作。

(五)切實加強綜合治理協(xié)調(diào)力度

深入調(diào)查研究，掌握、匯總各調(diào)節(jié)機構(gòu)的運轉(zhuǎn)情況。針對責(zé)任關(guān)系復(fù)雜，涉及多個部門的復(fù)雜矛盾糾紛，我局邀請相關(guān)責(zé)任單位參與協(xié)調(diào)解決，及時化解矛盾糾紛;無法調(diào)節(jié)的，提請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)方面共同解決。

我局把“大調(diào)解”工作作為綜治、維穩(wěn)工作考評的重要內(nèi)容，并納入目標(biāo)管理。對調(diào)解工作成績突出的責(zé)任科室和人員進行表彰獎勵;對調(diào)解工作不落實，導(dǎo)致矛盾糾紛突出、發(fā)生重大事件的責(zé)任科室，將追究相關(guān)責(zé)任。努力將行政調(diào)解事宜盡早化解。

最新招聘明年工作計劃(5篇)篇三

1、關(guān)注、督促房地產(chǎn)公司對小區(qū)屋面防水、供暖工程遺留問題的解決。

2、充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預(yù)警機制。

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的一年。為了***物業(yè)公司順利的運作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟指標(biāo)，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得***物業(yè)通過對***大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場競爭，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理，達到最佳的經(jīng)濟效益，制定今年的工作計劃。

一、 定編定崗及培訓(xùn)計劃

今年是***物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子(1.***物業(yè)管理公司 2.***管理中心)一套人馬，在保留原***中心的功能基礎(chǔ)上，通過***物業(yè)的運作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。

二、 代租、代收計劃

按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對***大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃，計劃完成***大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。

三、 收入計劃(物業(yè)管理費、代租、代辦費)

今年完成物業(yè)管理費..萬元，代租、代辦費..萬元(..×20%)，一共為.萬元。其中***大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為..萬元，其它收入..萬元。

四、 費用支出控制計劃

人員工資包括三金總額為：..萬元(按現(xiàn)48人計算)

2.自擔(dān)水電費：..萬元。

3.稅金：..萬元。

4.其它..萬元。

五、 拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計劃

計劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開始正式掛牌運作，年創(chuàng)收不少于2萬元。

2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負責(zé)，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實現(xiàn)盈利。

六、 綜合治理、消防安全工作計劃

保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛(wèi)生單位稱號。

2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。

3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作。

4.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。

七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修計劃(根據(jù)大樓拆遷時間待定)

大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。

2. 大樓內(nèi)部的維修、粉刷。

最新招聘明年工作計劃(5篇)篇四

招聘一直是職場人探討的話題，關(guān)于這個話題能談一整天。對于hr來講并不是只要面試一定就會成功的，期間也會經(jīng)歷多次失敗。那么大家知道hr如何提高招聘成功率呢？下面一起來看看！

不要草率做出決定

如果hr面試了三個不同的符合職位需求的人，那就有了三個不同的選擇，從而增加招到合適求職者的幾率。

多面試幾次

面試的時候不要一次性就決定了，一方面會讓對方覺得太隨意（或者說措手不及），另一方面不利于hr對求職者的正確判斷。你看中的人至少要面試兩次。第一次可以做初步判斷，對求職者有一個基本的了解。第二次面試的時候?qū)Ψ接X得hr對其是有意向的，從而降低警覺性，能夠更好地判斷求職者。

也不建議面試次數(shù)過多，超過三次會讓對方覺得在浪費時間。

面試地點不要單一化

正常情況下人力資源hr會選擇在公司面試求職者，由于環(huán)境比較正式會讓求職者的表現(xiàn)也單一化。造成會讓對求職者單方面的印象。建議hr可以在不同的場合面試求職者，比如：咖啡廳。對于相對輕松的環(huán)境求職者表現(xiàn)的狀況是完全不一樣的，有利于hr做出更好地判斷。

可以讓兩到三個人進行面試

通常我們見到的面試情況是一對一的，由于人具有主觀能動性，對一個人的判斷會帶有主觀色彩，因此也不利于對求職者的選擇。為了避免hr面試帶有個人情感因素的影響，建議兩到三個人進行面試。每個人的看法是不一樣的，多種觀點有利于做出正確的選擇。

有的hr可能會擔(dān)心多個面試官進行面試會造成意見不統(tǒng)一，不利于做出判斷。這并不難解決，可以采取投票的方式，少數(shù)服從多數(shù)，最終做出決定。

以上這些方法對于hr提高優(yōu)秀人才的招聘率是很有幫助的，如果大家有什么好的招聘方法也歡迎分享。

提高招聘成功率的法則

如何提高新人定著率

3.如何提高hr說話的邏輯性

如何提高簡歷投遞量

如何提高員工幸福感

6.戰(zhàn)略型hr教你如何招聘

如何做好招聘工作

在招聘中如何識人

如何把招聘工作做到全面？

最新招聘明年工作計劃(5篇)篇五

1、 根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)制度，結(jié)合公司的具體情況，制訂適合物業(yè)管理需要的會計核算制度和財務(wù)管理制度。

2、 根據(jù)物業(yè)管理合同、物業(yè)的功能，編制財務(wù)預(yù)算，確定合理可行的收費標(biāo)準(zhǔn)和分攤比例。

3、 組織日常的會計核算，遵守各項收入制度、費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，對不合法、不真實、不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證及違反財務(wù)制度的收支予以抵制，認真做帳、記帳算帳、查帳、報帳。日清日結(jié)，做到帳實相符、帳帳相符，帳表相符。

4、 準(zhǔn)確計算并及時催收各住戶應(yīng)交的管理費、水電費等各項費用，按期上繳各種稅收。

5、 定期檢查財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，加強與其他部門的協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，確保管理費收支基本平衡。

6、 妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表其他檔案資料。

7、 參與重大經(jīng)濟合同業(yè)務(wù)以及合同簽約和管理業(yè)務(wù)開拓的可行性研究，為總經(jīng)理決策提供參考意見。

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