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生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)概述篇一

二、根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)及安全的要求，合理組織生產(chǎn)；排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種障礙；加強薄弱環(huán)節(jié)的處理；發(fā)現(xiàn)存在問題及時組織人員解決，需要其它部門協(xié)調(diào)解決的；提出解決方案。

三、建立、健全的各項生產(chǎn)制度，規(guī)程；協(xié)調(diào)內(nèi)部管理，搞好班與班、崗位與崗位之間、車間與車間之間的配合，及時完成生產(chǎn)任務(wù)。

四、完善生產(chǎn)中的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝，使各項工藝指標(biāo)得到有效控制實現(xiàn)達(dá)標(biāo)。搞好生產(chǎn)成本管理，降低消耗，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，組織新工藝、新產(chǎn)品的實驗工作。

五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作工的崗位技能培訓(xùn)、操作技能的學(xué)習(xí)，并不定期組織考試（核）。組織開展提高技能，降低成本等單項勞動競賽。

六、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間的安全生產(chǎn)工作；提高設(shè)備的安全運行的完好率，尤其是重要設(shè)備的利用效率，加強對運行設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)工作；根據(jù)設(shè)備環(huán)境做好防腐，防雨等防護(hù)工作。

七、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量及入廠原輔材料的質(zhì)量、數(shù)量驗收，要求記錄準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。真正做到出廠產(chǎn)品合格，入廠原輔材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確和合理使用；堅決控制好物資質(zhì)量的關(guān)鍵緩解，起到穩(wěn)定生產(chǎn)秩序的作用。

八、生產(chǎn)規(guī)程中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，要求做到真實、準(zhǔn)確，并及時傳遞。

九、搞好本部門與其它部門的橫向合作，要有顧全大局的思想，處理好本部門利益與全局利益關(guān)系。

十、做好崗位員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及崗位考核工作，經(jīng)常組織開展勞動競賽、奪標(biāo)競賽等技能競賽活動，促進(jìn)員工技能的快速提高。

十一、做好生產(chǎn)員工工資、獎金的考核及發(fā)放工作，充分利用好與生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)管理、職工情緒的協(xié)調(diào)、平衡作用。做到公平、公正、公開、工資發(fā)放透明度。

十二、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場和責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，要求形成制度化。

十三、組織完成公司安排的其它臨時性工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)概述篇二

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的接收、審核，在收到業(yè)務(wù)訂單當(dāng)天根據(jù)生產(chǎn)部的實際情況對訂單進(jìn)行分析、排單；

2、對生產(chǎn)總單、生產(chǎn)流程單進(jìn)行審核；合理安排生產(chǎn)各部門的生產(chǎn)排期，對每月的生產(chǎn)訂單完成情況及產(chǎn)量情況以月報表的形式向總經(jīng)理匯報；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部內(nèi)部行政管理工作，對各車間的工作情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督；

4、對生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題與生產(chǎn)工藝問題進(jìn)行控制與處理。當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)異常時，及時與店面和下單員進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，必要時及時向總經(jīng)理匯報，確保按客戶要求，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)任務(wù)；

5、對生產(chǎn)部各工作崗位進(jìn)行合理編制與調(diào)整，明確各工作崗位職責(zé)，對各工作崗位人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督與考核；

6、對生產(chǎn)用料的保障情況進(jìn)行監(jiān)督，尤其是對生產(chǎn)用料的申購、領(lǐng)用、出、入庫的記錄，補料、換料等情況進(jìn)行監(jiān)督，對物料進(jìn)行追蹤處理，節(jié)約原材料，并在每月底將本月的物料情況以報表的形式上報財務(wù)；

7、對新款制作貨期進(jìn)行合理的安排與跟進(jìn)，確保新款產(chǎn)品按時保質(zhì)保量生產(chǎn)；

8、負(fù)責(zé)所有外發(fā)產(chǎn)品種類及單價的審核，注意工廠內(nèi)部生產(chǎn)與外發(fā)加工平衡。月底審核外發(fā)主管上交的加工費用單，如實上報財務(wù)；

9、每月15日和30日組織生產(chǎn)管理人員及重要崗位人員召開生產(chǎn)例會，對生產(chǎn)中存在的問題及時處理，對下一步工作進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排；

10、完成上級交付的其它工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)概述篇三

職責(zé)描述：

1、負(fù)責(zé)細(xì)胞培養(yǎng)生產(chǎn)管理活動。根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織本部門有序開展生產(chǎn)，做好相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，確保按計劃達(dá)成目標(biāo)；

2、保證細(xì)胞培養(yǎng)車間的生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量符合gmp標(biāo)準(zhǔn)；

3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)原始記錄、崗位sop及用于記錄的各種表格的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行，確保文件內(nèi)容與生產(chǎn)一致；

4、負(fù)責(zé)細(xì)胞培養(yǎng)車間相關(guān)文件、記錄、質(zhì)量控制程序的審核和簽批；

5、負(fù)責(zé)組織按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行細(xì)胞培養(yǎng)工序操作，并按規(guī)范填寫記錄和及時歸檔；

6、負(fù)責(zé)工藝接收、確認(rèn)、放大及驗證工作，完成工藝轉(zhuǎn)移后的產(chǎn)業(yè)化；

7、負(fù)責(zé)組織本車間技術(shù)、設(shè)備改進(jìn)工作，組織及參與工藝設(shè)備選型、資料撰寫、采購、安裝、調(diào)試、驗證等工作，確保改進(jìn)合規(guī)、有序進(jìn)行。

職位要求：

1、細(xì)胞生物、生物工程等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；

2、從事細(xì)胞培養(yǎng)生產(chǎn)工作5年以上，不少于3年的團(tuán)隊管理經(jīng)驗；

3、熟悉gmp相關(guān)要求。

生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)概述篇四

1、制定技術(shù)操作工人的崗位要求;

2、制定生產(chǎn)工藝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提交管理者代表審核;

3、編寫工藝文件與操作規(guī)范，組織工藝改進(jìn);

4、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題;

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的技術(shù)分析;

6、協(xié)助總經(jīng)理分管公司全面技術(shù)工作、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門日常業(yè)務(wù)工作。

7、收集競爭廠家產(chǎn)品的功能、性能信息，比較本公司產(chǎn)品的優(yōu)缺點，提出同類比較意見以供業(yè)務(wù)員參考。

8、解答業(yè)務(wù)員、客戶所涉及產(chǎn)品的技術(shù)問題。

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)支持、產(chǎn)品的改進(jìn)、創(chuàng)新工作。

10、認(rèn)真履行技術(shù)部職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)概述篇五

1、按照部門業(yè)務(wù)專業(yè)劃分，負(fù)責(zé)對應(yīng)采購物項的采購招標(biāo)工作；

2、協(xié)助部門經(jīng)理開展本部門各項日常工作，經(jīng)理外出時由經(jīng)理授權(quán)可行使經(jīng)理職權(quán)；

3、參與編制對應(yīng)專業(yè)采購項目的采購計劃、招標(biāo)計劃、資金計劃付款計劃；

4、參與重大設(shè)備、大宗材料的招標(biāo)組織工作；

5、審查部門年度資金計劃、月度付款計劃；

6、協(xié)助處理重大采購供貨進(jìn)度問題；

7、協(xié)助處理重大質(zhì)量問題；

8、組織開展新產(chǎn)品、新工藝的調(diào)查研究工作；

9、參與與項目、技術(shù)等相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；

10、組織對供應(yīng)商進(jìn)行考評；

12、配合工程部制定裝修標(biāo)準(zhǔn)；

13、采購成本分析，實現(xiàn)成本目標(biāo)，尋找成本降低方案；

14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

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