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最新白酒包裝車間心得優(yōu)秀

格式:DOC 上傳日期:2023-08-23 11:10:15
最新白酒包裝車間心得優(yōu)秀
時(shí)間:2023-08-23 11:10:15    

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

最新白酒包裝車間心得優(yōu)秀篇一

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

3)堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題。

最后,要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車間工作人員,解決員工的實(shí)際困難,以確保包裝部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛,促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

過(guò)去的20xx年,生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱分明,前幾個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)較淡,尤其在7、8月份,后4個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)忙碌;(產(chǎn)量狀況詳見(jiàn)下表)

20xx年生產(chǎn)目標(biāo)與實(shí)際產(chǎn)量對(duì)照表

最新白酒包裝車間心得優(yōu)秀篇二

一、工作重點(diǎn)

重點(diǎn)對(duì)各區(qū)隊(duì)帶班、“三違”、隱患、進(jìn)行突擊夜查

二、現(xiàn)場(chǎng)督察情況及處理意見(jiàn)

2.其中,11060采煤工作面:采煤一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)桂礦友在采煤工作面,親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮移架,正常履職;綜采預(yù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)姬培埔在工作面壓架處,親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮壓架,正常履職; 12150底板工作面:掘三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉寧在工作面冒頂處,親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮處理,正常履職,給予三人提出表?yè)P(yáng)。

日四點(diǎn)班,皮帶隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王丕聰早升井,人卡分離,給予罰款 200元。

二、幾點(diǎn)要求

1.新年伊始,望各單位嚴(yán)格按照《關(guān)于成立井下督察小分隊(duì)的通知》洛義安2013【158】及《關(guān)于印發(fā)《洛陽(yáng)義安礦業(yè)有限公司井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理規(guī)定(試行)》的通知》洛義安2013【157】文件要求及規(guī)定,帶好班值好班,特別是“雙節(jié)”期間,加強(qiáng)帶值班管理,加強(qiáng)督查力度。

2.對(duì)本次通報(bào)的人員,希望引以為戒,如再次被查,紀(jì)委組織約談。

最新白酒包裝車間心得優(yōu)秀篇三

本文由小編輯收集整理,提供一篇個(gè)人工作總結(jié)

范文

,作為參考!

1、xx年尾,受人員流動(dòng)因素的影響,車間員工的流失率非常嚴(yán)重,造成人手緊張的被動(dòng)局面,于是組織動(dòng)員了辦公室人員加班參與車間貼標(biāo)工作,有效地緩解了年前訂單緊張的局面。

2、針對(duì)包裝車間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況,進(jìn)行了研究分析,找出根源所在,完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程,使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間,有效地保護(hù)了員工的私隱,同時(shí)也解決了員工不按要求更衣的這一情況。

3、由于年前員工的流失,造成年后人員回流極慢,使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面,為此,我積極配合人事部利用晚上加班的時(shí)間外出招聘普工,很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。

4、隨著夏天的'來(lái)臨,包裝車間的窗戶因?yàn)闆](méi)有窗簾而被陽(yáng)光直射進(jìn)車間,給生產(chǎn)工作帶來(lái)了不便,于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議,并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。

6、3月份協(xié)助阿一鮑魚(yú)培訓(xùn)班的展開(kāi)工作。

7、洗瓶車間天花受蒸汽的影響,已有嚴(yán)重的剝落現(xiàn)象,這件事之前曾提過(guò)多次,但均未能落實(shí)好,5月份我再重提,于是公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我跟蹤此事,經(jīng)過(guò)努力,我順利完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作。

8、煮醬油車間前期常常受到木柴采購(gòu)的限制,給生產(chǎn)帶來(lái)困難,加上從消防角度來(lái)說(shuō),不符合使用木柴,我提出將單個(gè)使用木柴的煮鍋,改為柴火及蒸汽兩用,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,順利完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作。

9、6月份,糕點(diǎn)新車間搬遷投產(chǎn),我從提交申請(qǐng)、接受現(xiàn)場(chǎng)審核、督促完成整改,完成了糕點(diǎn)qs換證認(rèn)證工作。

10、自xx年6月1日《食品

安全

法》頒布實(shí)施以來(lái),政府各有關(guān)監(jiān)督部門對(duì)各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強(qiáng),同時(shí)要求各生產(chǎn)企業(yè)對(duì)采購(gòu)的原料務(wù)必要進(jìn)行索證取證,否則將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,為應(yīng)對(duì)這一事件,我積極協(xié)助采購(gòu)部對(duì)原料及添加劑采購(gòu)的索證取證工作,設(shè)計(jì)了各種記錄臺(tái)帳。

11、重新修訂到期的企標(biāo),有調(diào)味汁、復(fù)合調(diào)味汁、醬、鮑魚(yú)罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)配合化驗(yàn)室完成雞汁升級(jí)行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作。

12、召開(kāi)倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢等兩部門建立健全原料、食品添加劑、成品銷售進(jìn)、出貨臺(tái)帳制度和記錄工作。

13、加強(qiáng)員工對(duì)食品安全法及相關(guān)技能知識(shí)的培訓(xùn),強(qiáng)化食品生產(chǎn)工作者作為食品安全的主體責(zé)任意識(shí),有效地減少了產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題。

14、對(duì)廠內(nèi)正在使用的叉車進(jìn)行申領(lǐng)牌工作,順利取得登記牌。

15、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作,大大提高了生產(chǎn)效率,避免因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問(wèn)題。

16、正在進(jìn)行調(diào)味料及醬兩個(gè)單元的qs換證工作。

17、針對(duì)罐頭車間外圍住戶的投訴,目前正在跟進(jìn)廢氣的處理工程及環(huán)評(píng)的申請(qǐng)工作。

最新白酒包裝車間心得優(yōu)秀篇四

1、20xx年年末,受人員滾動(dòng)身分的感化,車間員工的流失率特別緊張,造成人手緊急的被動(dòng)場(chǎng)面,因而構(gòu)造策動(dòng)了辦公室人員加班參加車間貼標(biāo)工作,有效地減緩了年前訂單緊急的場(chǎng)面。

2、針對(duì)包裝車間出產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求聯(lián)合這一環(huán)境,進(jìn)行了探討分析,找出泉源地點(diǎn),結(jié)束包裝車間內(nèi)換衣室的改革工程,使每個(gè)大換衣內(nèi)建立單個(gè)個(gè)別小換衣間,有效地保衛(wèi)了員工的私隱,同時(shí)也辦理了員工不按要求換衣的這一環(huán)境。

3、因?yàn)槟昵皢T工的流失,造成年后人員回流極慢,使得我司一度呈現(xiàn)用工需求的緊急場(chǎng)面,為此,我自動(dòng)互助人事部利用晚上加班的時(shí)候外出雇用普工,很好地辦理了年后車間缺工的緊急場(chǎng)面。

4、跟著夏季的到臨,包裝車間的窗戶因?yàn)楫悋?guó)窗簾而被陽(yáng)光直射進(jìn)車間,給出產(chǎn)工作帶來(lái)了不便,因而我向公司發(fā)起應(yīng)加裝窗簾的發(fā)起,并獲得公司帶領(lǐng)的贊成,順利結(jié)束了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。

6、3月份幫忙阿一鮑魚(yú)培訓(xùn)班的展開(kāi)工作。

10、自20xx年6月1日《食物安定法》公告履行以來(lái),當(dāng)局各有關(guān)監(jiān)督部分對(duì)各食操行業(yè)的查抄力度連續(xù)在加強(qiáng),同時(shí)要求各出產(chǎn)企業(yè)對(duì)采購(gòu)的材料務(wù)必要進(jìn)行索證取證,不然將按相干法則進(jìn)行懲罰,為應(yīng)對(duì)這一變亂,我自動(dòng)幫忙采購(gòu)部對(duì)材料及添加劑采購(gòu)的索證取證工作,計(jì)劃了各種記錄臺(tái)帳。

14、對(duì)廠內(nèi)正在利用的叉車進(jìn)行申領(lǐng)牌工作,順利獲得掛號(hào)牌

15、結(jié)束醬汁車間增加的夾層蒸鍋爐的工程改革工作,大大進(jìn)步了出產(chǎn)效果,禁止因停電釀成的出產(chǎn)配置不敷用的題目。

16、正在進(jìn)行調(diào)味料及醬兩個(gè)單位的qs換證工作

最新白酒包裝車間心得優(yōu)秀篇五

總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),因此,讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧??偨Y(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢?下面是小編整理的包裝車間工作總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

在過(guò)去的20xx年里,生產(chǎn)的特點(diǎn)是明顯的冷熱。前幾個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)清淡,尤其是7、8月份,后四個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)繁忙;(輸出狀態(tài)見(jiàn)下表)

20xx年生產(chǎn)目標(biāo)與實(shí)際產(chǎn)量對(duì)照表

1.人員:由于下半年車間生產(chǎn)繁忙,車間根據(jù)公司擴(kuò)張計(jì)劃安排人員補(bǔ)充。由于交貨時(shí)間緊,車間對(duì)人員需求急,試用期初期工資過(guò)低,未能補(bǔ)充人員。后來(lái)要求領(lǐng)導(dǎo)增加包廂夜班津貼和新員工基本工資津貼。

但是,人事部招聘的人員還是良莠不齊。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試訓(xùn)和磨合,車間根據(jù)實(shí)際情況逐步淘汰了新招聘的人員。最后,2名新員工留在了車間。目前,機(jī)器包裝和盒子包裝車間有28名員工(包括5名車間經(jīng)理、1名清潔工和1名包裝工)

2.培訓(xùn):今年車間的培訓(xùn)工作主要做了以下六點(diǎn):

1)對(duì)新員工進(jìn)行車間管理制度和團(tuán)隊(duì)技能的`培訓(xùn);

3)對(duì)車間人員進(jìn)行質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);

4)制定車間6s管理實(shí)施細(xì)則后,組織全車間人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí);

6)對(duì)車間3班進(jìn)行了使用新型三排包裝機(jī)的培訓(xùn)。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理:

1)由于7、8月份包裝車間生產(chǎn)疲軟,現(xiàn)場(chǎng)管理放松,說(shuō)明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)凌亂,物品堆放無(wú)序。鑒于目前的情況,我們立即進(jìn)行了整改,并立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)劃。新區(qū)的規(guī)劃是根據(jù)生產(chǎn)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的,劃分了區(qū)域的責(zé)任,形成了幾條靠近流水線的生產(chǎn)工藝線,既有助于生產(chǎn)效率的提高,也有助于現(xiàn)場(chǎng)管理;由于原輔材料過(guò)去存放在機(jī)器包裝車間,現(xiàn)場(chǎng)堆放凌亂,更重要的是損失無(wú)法得到很好的控制。

2)區(qū)域規(guī)劃后,車間根據(jù)規(guī)劃的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線,固定項(xiàng)目,完善車間6s管理實(shí)施細(xì)則,通過(guò)動(dòng)員考核的方式落實(shí)到位;同時(shí)設(shè)置了兩臺(tái)性能較差的包裝機(jī)作為新員工的培訓(xùn)機(jī)器。

4)監(jiān)督檢查車間的物料流通?,F(xiàn)在,提貨、退貨、入庫(kù)的所有環(huán)節(jié)都可以簽字確認(rèn),形成閉環(huán),有效控制損失。

4.包裝部門技術(shù)改造:完善公司重要客戶雅潤(rùn)、卡波尼、威派、舒派等的包裝,使用ab膠改造包裝機(jī)機(jī)械手,增加機(jī)械手弧度,有效控制半成品鋁膜油污,提高產(chǎn)品質(zhì)量;針對(duì)雙排機(jī)的模糊性進(jìn)行了改進(jìn)。改進(jìn)后編碼字體清晰,產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高。

5.車間制度和員工激勵(lì): (今年車間3個(gè)要點(diǎn))1)整合簡(jiǎn)化以往包裝車間的管理規(guī)定,有利于管理和順利有效實(shí)施;(獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工,調(diào)整箱包工時(shí)等。)

3)為了提高員工的質(zhì)量和效率意識(shí),車間制定了質(zhì)量和效率激勵(lì)計(jì)劃,得到了公司的認(rèn)可,并在實(shí)際實(shí)施中得到改進(jìn)。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施不僅可以提高員工的收入水平,還可以在不增加人力的情況下讓公司完成工作。大大緩解了車間人力不足的問(wèn)題;(評(píng)估機(jī)制)

6.安全問(wèn)題:過(guò)去一年,車間生產(chǎn)未發(fā)生安全事故。全年保持安全生產(chǎn);這主要是由于所有車間員工對(duì)安全的重視,也是由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間員工的安全培訓(xùn)和監(jiān)督。

過(guò)去的一年,是成功的一年,是成績(jī)和問(wèn)題并存的一年。既要看到成績(jī),也要看到問(wèn)題。今年沒(méi)有做好的,或者說(shuō)沒(méi)有做好的,是我們明年改進(jìn)的重點(diǎn)。

目前車間存在的主要問(wèn)題是:管理粗放,可以做的更細(xì)致,更規(guī)范。畢竟培訓(xùn)內(nèi)容一定要落實(shí)到實(shí)際工作中才能有效。包裝部門原輔材料單耗還是比較高的,明年的重點(diǎn)是如何節(jié)約成本和精致包裝,這不僅需要車間的大力度,還需要采購(gòu)和設(shè)備部門的協(xié)助,以降低維護(hù)成本。只有共同努力,才能盡可能降低單耗。

車間里還有很多文章要做。如何避免返工,如何做好自己的定位,如何使用原輔材料,如何實(shí)現(xiàn)退料的及時(shí)性,都是我們需要做的事情。

總之,過(guò)去的一年給車間帶來(lái)了很多收獲。我希望在新的一年里,在全體員工的共同努力下,通過(guò)上一段樓梯就能實(shí)現(xiàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)田先生和李xx先生的帶領(lǐng)下,包裝部門一定會(huì)再攀高峰!

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